Finanční plán Obchodní projekt. Podnikatelský plán

Nejdůležitějším prvkem podnikatelské činnosti plánuje, včetně finančního. Efektivní finanční řízení společnosti je možné pouze při plánování všech finančních toků, procesů a vztahů firmy.

Plánování v podniku bylo provedeno v podmínkách administrativní a velitelské ekonomiky. Plány podniků v těchto letech byly stanoveny úkoly ministerstev průmyslů a získaly těžkopádné a obtížné praktikovat. V tržním hospodářství je plánování podnikatelské firmy intrafirmen, tj. Nenosí prvky směrnice. Hlavním účelem finančního plánování v rámci zisku je zajistit optimální příležitosti pro úspěšné hospodářské činnosti, získávání finančních prostředků nezbytných pro to a v konečném důsledku dosažení ziskovosti společnosti. Plánování je na jedné straně spojeno s prevencí chybných opatření v oblasti financí, na straně druhé, s poklesem počtu nevyužitých schopností. Finanční plánování je tedy proces rozvoje systému finančního plánování a plánovaných (regulačních) ukazatelů pro zajištění rozvoje podnikatelské firmy s nezbytnými finančními prostředky a zlepšování účinnosti svých finančních činností v budoucím období.

Hlavní úkoly finančního plánování společnosti jsou:

poskytování nezbytných finančních zdrojů průmyslových, investičních a finančních činností;

definování způsobů efektivní investice kapitálu, hodnocení stupně racionálního využití;

identifikace intravenózních zásob roste zisku v důsledku ekonomického využívání finančních prostředků;

kterým se stanoví racionální finanční vztahy s rozpočtem, bankami a protistranami;

dodržování zájmů akcionářů a dalších investorů;

kontrola finanční situace, solventnosti a bonity společnosti.

Tržní ekonomika vyžaduje kvalitativně jiné finanční plánování od podnikatelských organizací, protože organizace samotných organizací jsou zodpovědné za všechny negativní důsledky a vypočítání plánů.

Spolu s faktory vyžadujícím rozšířené využití finančního plánování v moderních ekonomických podmínkách jsou však faktory platné také, že omezují jeho využití podnikatelskými firmami v Rusku, jako například: vysoký stupeň, nejistota na ruském trhu týkající se pokračování globálních změn ve všech oblastech veřejného života (je to jejich nepředvídatelnost plánuje); nedostatek účinného regulačního rámce v oblasti finančního plánování uvnitř zisku; Omezené finanční příležitosti pro vážný finanční vývoj v oblasti plánování v mnoha obchodních firmách.

Velké příležitosti pro efektivní finanční plánování mají velké společnosti, protože mají dostatek finančních zdrojů, aby přilákali vysoce kvalifikované odborníky k provádění rozsáhlých plánovacích prací v oblasti financí.

Hodnota finančního plánování firmy je, že je to:

ztělesňuje vyvinuté strategické cíle do formy specifických finančních ukazatelů;

poskytuje schopnost určit životaschopnost finančních projektů;

slouží jako nástroj pro příjem externího financování.

Jedním z plánovaných dokumentů vyvinutých podnikatelským podnikem je podnikatelským plánem. Sestavování má několik cílů, což naznačuje, že nejčastěji podnikatelský plán je vyvíjen k odůvodnění hotovosti z externího zdroje. Obchodním plánem můžete identifikovat jako dokument pro plánování uvnitř zisku, který stanoví hlavní aspekty plánování výrobních a obchodních činností společnosti analyzovat rizika, s nimiž se může setkat, jakož i stanovující metody pro řešení finančního a řízení ekonomické úkoly.

Všechny hlavní strukturální jednotky podnikatelské společnosti, včetně finančního oddělení nebo oddělení, se podílejí na rozvoji podnikatelského plánu. Je vyvíjen zpravidla po dobu 3 až 5 let, zatímco ukazatele prvního plánovaného roku se počítají s měsícem nebo čtvrtletně rozděleným. Podnikatelský plán odráží všechny strany výrobní, obchodní a finanční činnosti firmy a zpravidla zahrnuje následující sekce:

shrnutí (závěry);

popis společnosti;

popis produktu (práce, služby);

analýza trhů a konkurentů;

marketingový plán;

plán produkce;

organizační plán;

finanční plán;

aplikace.

V Rusku, v současné době právní předpisy nezakládají povinnost rozvíjet podnikatelský plán podnikatelskými organizacemi, neexistuje žádná regulovaná forma a struktura, proto společnost, v závislosti na cílech, pro které je podnikatel vypracován, může změnit svou strukturu a obsah. Výjimkou je struktura podnikatelského plánu finančního oživení, který je schválen federálními nestátovými záležitostmi (konkurs) a je povinný pro všechny podniky a organizace v Rusku. V tomto případě podnikatelský plán zahrnuje následující sekce:

- Obecné charakteristiky podniku;

- stručné informace o plánu finančního využití;

- analýza finančního stavu podniku;

- opatření k obnovení platební schopnosti a podpory účinných činností;

- trh a hospodářská soutěž;

- činnost v oblasti uvádění na trh podniku;

- plán produkce;

- finanční plán .

Kromě toho, při rozvoji podnikatelského plánu v případě reformy podnikatelské firmy, je třeba vzít v úvahu doporučení týkající se přípravy podnikatelského plánu stanoveného v metodických doporučeních týkajících se reformy podniků (organizací) schválených Ministerstvem hospodářství Ruské federace 1. října 1997

Na jedné straně je podnikatelský plán vážným analytickým dokumentem a na druhém - prostředek reklamy, takže musí být napsán v obchodní jazyk, srozumitelné finančníky, bankéři, obchodní partneři. Informace poskytnuté v něm musí být jasné, tankové, ale zároveň krátké. Při přípravě podnikatelského plánu je třeba mít na paměti, že banky a investiční společnosti považují mnoho návrhů. Aby nedošlo ke ztrátě v této sadě, měl by být obchodní plán připraven s přihlédnutím k požadavkům a normám organizací a osob, které mají předložit tento dokument.

Nejdůležitější součástí podnikatelského plánu je finanční plán, který zobecňuje materiály předchozích oddílů a zastupují je v hodnotových podmínkách. Tato sekce je zapotřebí a důležitá pro podnikatelské firmy a investory a věřitele.

Firmy by měly znát zdroje a výši finančních zdrojů nezbytných pro provádění projektu, využívání finančních prostředků, konečné finanční výsledky své činnosti. Investoři a věřitelé na zase by měli mít představu o tom, jak ekonomicky efektivní budou používat své finanční prostředky, jaká je doba návratnosti a refundace.

Finanční plán Podnikatelský plán obsahuje řadu vyvinutých dokumentů, včetně:

prognóza prodeje;

prognóza příjmů a výdajů;

prognóza peněžních příjmů a plateb;

konsolidovaná rovnováha aktiv a závazků;

plán pro zdroje a využívání finančních prostředků;

výpočet bodu dosažitelnosti (soběstačnost).

Prognóza objemu prodeje se vypracuje s přihlédnutím k ukazatelům marketingového plánu (část podnikatelského plánu) a je založen na informacích o odhadovaných objemech prodeje pro každý výrobek a očekávanou cenu jednotky každého produktu. Tato prognóza může být prezentována ve formě tabulky.

Prognóza příjmů a výdajů je vypracována s cílem ukázat, jak vytvořit a změnit zisky, a je zpravidla vyvíjen za prvních tří let, musí být údaje za prvního roku předloženy v měsíčním členění.

Vývoj tohoto dokumentu umožňuje podnikatelské firmě identifikovat takové kritické momenty ve své činnosti, jako ziskovost výroby výrobků, její ziskovost, úroveň výrobních a neprodukových nákladů, vztah mezi společnostmi s rozpočtovým systémem, Objem zamýšleného čistého zisku atd.

Prognóza peněžních příjmů a plateb hodnotí potřeby podnikatelské firmy v hotovosti za normální fungování. Je také vyvinut pro ověření synchronizace peněžních příjmů a plateb, likvidity společnosti, tj. Přítomnost finančních prostředků na jeho účet nezbytný k splacení finančních závazků.

Po vypracování prognóz o příjmech a výdajech a předpovědi o přijetí peněžních příjmů a plateb na základě ukazatelů obsažených v nich lze rozvíjet konsolidovaný zůstatek aktiv a závazků podnikatelské společnosti. Při rozvoji finanční části podnikatelského plánu se doporučuje být na počátku a konce prvního ročníku realizace projektu, protože tato sekce je větší zájem o samotnou společnost a není pro věřitele a investory tak důležité.

Prognóza zdrojů a využívání prostředků je určena k zobrazení zdrojů získávání finančních prostředků a jejich využití, jakož i změny aktiv společnosti po určitou dobu. To umožňuje určit vztah mezi možnými zdroji fondů a revolvingovým kapitálem podnikatelské firmy. Na základě této prognózy, hlavy společnosti, akcionářů, investorů a věřitelů mohou přesněji určit finanční pozici společnosti, hodnotit účinnost přijaté finanční politiky a výsledky ekonomických činností.

Při rozvoji podnikatelského plánu pro podnikatelskou firmu je zcela důležité určit, kdy a za jakých podmínek bude návratnost investovaných prostředků začít, což vám umožní vypočítat sudý bod přerušení (soběstačnost). Dokončené body rozbití, s jakým objemem výroby a prodeje výrobků se příjmy z prodeje rovnají výrobním nákladům. Pro podnikatelskou firmu má smysl vyrábět výrobky, pokud projekt umožňuje zajistit výrobu a prodej zboží v objemu, který přesahuje prahovou hodnotu přerušení, teprve pak projekt začíná zisk. S objemem uvolnění pod prahem přerušení, bude společnost nést ztráty.

V závěrečné části finančního úseku podnikatelského plánu stanoví strategii pro financování plánované provádění podnikatelského plánu. V této části musí vývojáři plánu zdůraznit následující otázky:

kolik fondů je třeba provést akci;

jaké jsou zdroje těchto prostředků; Když můžete očekávat úplný návrat půjčených fondů a příjem investorů příjmů; Co bude příjmem?

Je třeba poznamenat, že je třeba vzít v úvahu skutečné ekonomické podmínky a finanční politiky státu ve vývoji finančního úseku podnikatelského plánu, jinak získané výsledky mohou být zdaleka reálné.

2. Metody finančního plánování

Na základě cílů, kterým čelí finanční plánování na firmě, je třeba poznamenat, že se jedná o složitý proces, který zahrnuje několik etap.

Na první fázi jsou finanční ukazatele činností společnosti pro předchozí období analyzovány na základě nejdůležitějších finančních dokumentech - rozvaha, výkaz zisku a ztráty, zprávy o peněžních tocích. Zaměření je věnováno takovým ukazatelům jako objem implementace, náklady, výši zisku. Analýza umožňuje odhadnout finanční výsledky činnosti společnosti a identifikovat problémy s nimi.

Druhá etapa je vývoj finanční strategie a finanční politiky v hlavních směrech finančních činností společnosti. V této fázi jsou vypracovány základní prognózy dokumentů, které se týkají slibných finančních plánů a jsou zahrnuty do struktury podnikatelského plánu v případě, že je vyvinuta ve společnosti.

V procesu provádění třetí etapy jsou stanoveny hlavní ukazatele prognózních finančních dokumentů a konkretizovány prostřednictvím sestavování současných finančních plánů.

Ve čtvrté fázi existuje náraz finančních plánů s výrobou, komerčními, investičními, stavebkami a dalšími plány a programy vyvinutými podnikatelskou společností.

Pátá etapa je provádění operačního finančního plánování vypracováním operačních finančních plánů.

Plánování stanoví provádění současných výrobních, obchodních a finančních činností firmy, která ovlivňuje konečné finanční výsledky své činnosti obecně.

Dokončen je proces financí na pevné analýze a kontrolu nad prováděním finančních plánů. Tato etapa je stanovení skutečných konečných finančních výsledků činnosti podnikatelské společnosti, porovnávající plánované ukazatele, identifikovat příčiny odchylek od plánovaných ukazatelů. Vývoj opatření k odstranění negativních jevů.

Proces sestavení finančního plánu podniku je vypočítat své ukazatele. Současně se používají různé metody a způsoby výpočtu: vypočítané a analytické. Bilance, standard, metoda optimalizace plánovaných řešení, ekonomického a matematického modelování.

Výpočet a analytická metoda je jedním z nejpoužívanějších metod plánování finančních ukazatelů v tržním hospodářství. Finanční ukazatele jsou vypočteny na základě analýzy hodnot dosažených v posledním období, jejich rozvojových indexů a odborných posouzení tohoto vývoje v plánovacím období. Je studován vztah finančních ukazatelů s průmyslovými, komerčními a dalšími ukazateli. Výpočet a analytická metoda se používá především při výpočtu plánovaných ukazatelů objemu příjmů, příjmů, zisků, fondů spotřeby a podniku akumulační fondy.

Rozvaha se použije při plánování distribuce získaných prostředků. Jeho podstatou je vybudovat rovnováhu dostupných prostředků a potřebu jejich použití. Zůstatek má následující formulář:

On + p \u003d p + OK,

kde To
- zbytky fondů na začátku roku;

P.- příjmy finančních prostředků v plánované období;

R -výdaje v plánovaném období;

OK
- na konci plánovaného období.

Regulační metoda se používá v přítomnosti zavedených norem a norem, jako jsou odpisové sazby, daňové sazby a poplatky ve státním mimořádných fondech (důchod, zdravotní pojištění atd.), Předpisy potřeby pracovního kapitálu atd.

Standardy používané při finančním plánování jsou stanoveny:

Orgány a řízení ve federální, regionální, místní úrovni (sazby odpisů, daně, příspěvky do extrabdgetary fondů);


Oddělení (normy omezujících úrovní ziskovosti, maximální srážky do rezervních fondů atd.);


Podniky (normy poptávky po pracovním kapitálu, závazcích, rezervách a surovinách, srážky do opravárného fondu atd.).


Způsob optimalizace plánovaných řešení je vyvinout řadu možností pro naplánované ukazatele a výběr z nich optimální. Vzhledem k tomu, že kritéria pro výběr ukazatelů pro následné zařazení do finančního plánu, může být použita: minimální stávající náklady, maximální zisk, minimální stávající náklady, maximální zisk na rubu investovaného kapitálu, minimální doby Obrat kapitálu, maximální příjem do rublu investovaného kapitálu atd.


Ekonomické a matematické modelování
používané při predikci finančních ukazatelů po dobu nejméně pěti let. Ekonomické a matematické modely vám umožní najít kvantitativní vyjádření vztahu mezi finančními ukazateli a faktory ovlivňujícími je. Tyto modely jsou postaveny na funkční a korelaci. Použití ekonomických a matematických modelů umožňuje rychle vypočítat několik možností pro indikátory a zvolit nejpopulminálnější.


3. Druhy finančních plánů a jejich role v řízení podniku


Finanční plánování podnikatelské firmy zahrnuje tři hlavní subsystémy:


slibné finanční plánování;


současné finanční plánování;


provozní finanční plánování.


Každý z těchto subsystémů je inherentní v určitých formách rozvinutých finančních plánů a jasných hranic období, ke kterým jsou tyto plány vyvíjeny.


Všechny subsystémy finančního plánování jsou ve vztazích a jsou prováděny v určitém pořadí. Počáteční fázi plánování je předvídat hlavní směry finanční činnosti společnosti prováděné v procesu slibného plánování. V této fázi jsou stanoveny úkoly a parametry současného finančního plánování. Na druhé straně je základna pro rozvoj operačních finančních plánů ve fázi současného finančního plánování.


Perspektivní finanční plánování Určuje nejdůležitější ukazatele, proporce a tempo rozšířené reprodukce, je hlavní formou implementace cílů společnosti.


Prospektivní finanční plánování v moderních podmínkách pokrývá období od 1 do 3 (vzácné - do 5). Takový časový interval je však podmíněn, protože závisí na ekonomické stabilitě v zemi činnosti, možnost předvídat objem finančních prostředků a směr jejich použití.


Perspektivní plánování zahrnuje rozvoj finanční strategie podnikání a prognózování finančních aktivit. Rozvoj finanční strategie je zvláštní oblast finančního plánování, protože je nedílnou součástí celkové strategie hospodářského rozvoje společnosti, měla by být koordinována s cíli a směrmi formulovanými celkovou strategií. Samotná finanční strategie má zároveň významný dopad na tvorbu společné strategie pro hospodářský rozvoj společnosti. Důvodem je skutečnost, že změna situace na finančním trhu znamená úpravu finančního a pak zpravidla celkové strategie rozvoje společnosti. Obecně je finanční strategie definice dlouhodobých finančních cílů společnosti a volba nejefektivnějších způsobů a způsobů, jakým je dosáhnout.


Proces formování finanční strategie společnosti zahrnuje následující hlavní fáze:


stanovení doby provádění strategie;


analýza faktorů zahraničního finančního prostředí společnosti;


tvorba strategických cílů finančních činností;


rozvoj finančních politik společnosti;


rozvoj systému opatření k zajištění provádění finanční strategie;


vyhodnocení vyvinuté finanční strategie.


Důležitým bodem rozvoji finanční strategie společnosti je stanovení období jejího provádění. Doba trvání tohoto období závisí především na trvání období tvorby společné strategie pro rozvoj společnosti. Kromě toho jsou dotčeny další faktory:


dynamika makroekonomických procesů;


změny, ke kterým dochází na finančním trhu;


sektorová příslušnost a specificita výrobní aktivity firmy.


V procesu tvorby finanční strategie je analýza faktorů vnějšího prostředí dána v procesu tvorby finanční strategie tím, že studuje hospodářské a právní podmínky finanční činnosti společnosti, je navíc zaplacena zvláštní pozornost účetnictví rizikových faktorů.


Tvorba strategických cílů finanční činnosti společnosti je následující etapou strategického plánování, jehož hlavním úkolem je maximalizace tržní hodnoty společnosti. Systém strategických cílů firmy by měl být zřetelně vytvořen a stručně odráží každý z cílů v konkrétních ukazatelích - normy. Obvykle se používají takové strategické normy: průměrný roční tempo růstu vlastních finančních zdrojů vytvořených z vnitřních zdrojů; minimální podíl vlastního kapitálu; koeficient ziskovosti vlastního kapitálu společnosti; Poměr vzpoury a dlouhodobé aktivy společnosti atd.


Na základě finanční strategie je finanční politika společnosti určena na konkrétní oblasti finančních činností: daň, odpisy, dividenda, emise atd.


V důsledku vývoje systému činností, které zajišťují provádění finanční strategie, jsou ve společnosti vytvořena "Odpovědná centra", jsou stanovena práva, povinnosti a opatření odpovědnosti jejich vůdců pro výsledky provádění finanční strategie společnosti.


Konečná fáze rozvoje finanční strategie společnosti je posoudit účinnost rozvinuté strategie, která se provádí v několika parametrech.


Zaprvé se odhaduje, kolik je vypracovaná finanční strategie dohodnuta s obecnou strategií společnosti, a to identifikací stupně konzistence cílů, směrů a fází provádění těchto strategií.


Zadruhé je hodnocena soudržnost finanční strategie společnosti s předpokládanými změnami v externím podnikatelském prostředí.


Zatřetí se odhaduje realizace rozvinuté finanční strategie, tj. Jsou zvažovány možnosti společnosti ve formování vlastního a přitahování vnějších finančních prostředků.


Konečně se odhaduje účinnost finanční strategie. Takové posouzení lze založeno na prognózách výpočtů různých finančních ukazatelů, jakož i na základě prognózy dynamiky nefinančních výsledků provádění rozvinuté strategie, jako je růst obchodní pověsti společnosti, zvyšování úrovně ovladatelnosti finanční činností svých strukturálních jednotek atd.


Základem prospektivního plánování předpokládá, což je ztělesnění strategie podnikatelské společnosti na trhu. Prognózování je dlouhodobě prozkoumat možný finanční situaci společnosti. Prognóza je založena na zobecnění a analýze dostupných informací s následným modelováním možnosti možností Rozvoj situací a finančních ukazatelů. Důležitým bodem realizace prognózování je uznání skutečnosti stability změn výkonnosti společnosti z jednoho vykazovaného období do druhého.


Systém aktuálního plánování Finanční činnost firmy je založena na vyvinutém finanční strategii a finanční politice některých aspektů finančních aktivit. Tento typ finančního plánování je rozvíjet specifické typy stávajících finančních plánů, které umožňují určit všechny zdroje financování jeho rozvoje pro nadcházející období, aby vytvořily strukturu příjmů a nákladů, aby byla zajištěna její konstantní solventnost, stejně jako Určete strukturu aktiv a kapitálu firem na konci plánované období.


Výsledkem současného finančního plánování je vývoj tří hlavních dokumentů;


peněžní flow plán;


výkaz zisku a ztráty;


Účetní plán.


Hlavním účelem budování těchto dokumentů je hodnocení finanční situace společnosti na konci plánované období. Současný finanční plán je vypracován po dobu rovnající se jednoho roku, rozčleněné vnitrostátními čtvrtletím, neboť tato periodizace splňuje legislativní požadavky na podávání zpráv. Současné finanční plány podnikatelské firmy jsou vyvíjeny na základě údajů, které charakterizují:


finanční strategie společnosti;


výsledky finanční analýzy předchozích období;


plánované objemy výroby a prodeje, jakož i další hospodářská výkonnost provozních činností společnosti;


systém vyvinutý ve společnosti a normách nákladů na jednotlivé zdroje;


platný daňový systém;


stávající systém odpisů;


střední úroky z úvěrů a vkladů na finanční trh atd.


Kompilovat finanční dokumenty v procesu provádění současného finančního plánování je důležité správně určit část budoucího prodeje (objem) realizované produkty). To je nezbytné pro uspořádání výrobního procesu, efektivní rozložení finančních prostředků. Zpravidla jsou předpovědi objemu prodeje tvořeny tři roky, roční prognóza je rozdělena na bloky a měsíce, s kratším obdobím prognózy, tím přesněji informace obsažené v něm. Prognóza prodeje pomáhá určit dopad objemu výroby, ceny výrobků prováděných na finančních tokech společnosti. V podobě tabulky lze prezentovat objemy prodeje na konkrétním typu výroby.


Na základě údajů o prognóze prodeje se vypočítá požadovaná výše materiálových a pracovních zdrojů a jsou také určeny další kompozitní výrobní náklady. S využitím získaných údajů se vyvíjí plánovaný výkaz zisku a ztráty, se kterým je výši zisku stanovena v nadcházejícím (plánovaném) období.


Zvláštní pozornost při vypracování plánu zisku a ztráty je věnována definici příjmů z prodeje výrobků. Jako původní bod je zpravidla považována hodnota příjmů z prodeje za předchozí rok. Tato hodnota se pak změní v aktuálním roce, s přihlédnutím ke změnám:


náklady na srovnatelné produkty;


ceny pro společnost realizovanou společností;


ceny za zakoupené materiály a komponenty;


posouzení dlouhodobého majetku a investic společnosti;


mzdy zaměstnanců společnosti.


Správně stanoví plánované množství odpisových srozistací pro společnost je zcela důležitá z důvodu skutečnosti, že je součástí nákladů na výrobky vyrobených výrobků. Je také důležité správně naplánovat náklady na suroviny a materiály, přímé náklady na platbu za pracovní a režijní náklady. V moderních ekonomických podmínkách je metoda plánování nákladů na odpovědnost center rozšířená. V tomto případě je zodpovědný centrum každou jednotkou podnikatelské firmy, jehož vedoucí je zodpovědný za náklady na jeho rozdělení.


Plánování nákladů na zodpovědnost center se provádí vyvíjet nákladovou matici, která zahrnuje:


rozměr zodpovědného centra, tj. Určení oddělení, ve kterém tento nákladový výrobek vzniká;


rozměr výrobního programu, tj. stanovení cíle tohoto článku nákladů;


rozměr nákladového prvku, tj. Určování typu použitých zdrojů.


Výsledkem je, že při shrnutí nákladů v buňkách v řadách matrice se získají plánované údaje o center odpovědnosti.


Dále je vyvíjen plán peněžních toků. Potřeba jeho kompilace je určena skutečností, že mnoho nákladů uvedených při dešifrování ziskového a ztrátového plánu se neodráží v postupu pro provádění plateb. Peněžní plán bere v úvahu příliv finančních prostředků (příjmů a plateb), peněžní odtok (náklady a výdaje), čistý peněžní tok (přebytek nebo deficit). Ve skutečnosti odráží tok peněžních toků na aktuální, investiční a finanční činnosti. Vymezení oblastí činnosti při vývoji plánu peněžních toků umožňuje zvýšit efektivitu řízení peněžních toků v procesu provádění finančních činností firmy.


Plán peněžních toků je vypracován na rok, členění podle čtvrtin a zahrnuje dvě hlavní části: příjmy a výdaje. Oddíl o přijetí odráží příjmy z prodeje výrobků, od prodeje dlouhodobého majetku a nehmotného majetku, příjmů z non-inženýrských operací a dalších výnosů, které společnost předpokládá, že přijme v průběhu roku.


Výdajová část odráží náklady na výrobu realizovaných produktů, výši daňových plateb, splacení dlouhodobých úvěrů, zaplacení úroků za používání bankovního úvěru, využívání čistého zisku. Tato forma plánu umožňuje podnikatelské firmě zkontrolovat realitu zdrojů finančních prostředků a platnost výdajů, synchronizace jejich výskytu, na včasné určení možného množství potřeby vypůjčených prostředků.


Zůstatek pro každý typ aktivity je vytvořen jako rozdíl mezi celkovými hodnotami oddílů 1, 2, 3 příjmové části plánu a odpovídajících přepážek konzumační části.


S pomocí takového stavebního plánu, podnikatelské firmy při plánování pokrývá celou oběh fondů, což umožňuje analyzovat a vyhodnocovat příjmy a náklady finančních prostředků a provádět operativní rozhodnutí o možných metod financování v případě nedostatku tyto fondy. Současně je plán považován za konečně vypracován, pokud poskytuje zdroje pokrytí možného nedostatku hotovosti.


Závěrečným dokumentem současného ročního finančního plánu je plánovaná rovnováha aktiv a závazků (ve formě rozvahy) na konci plánovaného období, což odráží všechny změny aktiv a závazků v důsledku plánovaných činností a ukazuje stav majetku a financí podnikatelské firmy. Účelem rozvahu je určit nezbytný nárůst některých typů aktiv s poskytnutím jejich vnitřní rovnováhy, jakož i tvorbou optimální kapitálové struktury, která by v budoucnu zajistila dostatečnou finanční udržitelnost firmy.


Rozvaha je dobrou kontrolou plánu zisku a ztráty a peněžní hnutí. V procesu jeho přípravy, pořízení dlouhodobých aktiv, změna hodnoty hmotných rezerv, plánovaných úvěrů, vydání akcií a jiných cenných papírů a podobně.


Obecně platí, že proces současného finančního plánování se provádí na podnikatelské firmě v úzké souvislosti s procesem plánování jeho provozní činnosti.


Provozní finanční plánování. Za účelem řízení obdržení skutečných příjmů na běžný účet a utrácet peněžní finanční prostředky, společnost potřebuje provozní plánování, které doplňuje současný. To je způsobeno tím, že financování plánovaných činností by mělo být prováděno na úkor finančních prostředků získaných podniku, což vyžaduje účinnou kontrolu nad tvorbou a využíváním finančních zdrojů. Systém operačního plánování finančních činností je rozvíjet komplex krátkodobých plánovaných úkolů pro finanční podporu pro hlavní směry ekonomické činnosti společnosti.


Provozní finanční plánování zahrnuje přípravu a realizaci platebního kalendáře, peněžního plánu a výpočtu potřeby krátkodobého úvěru.


V procesu vypracování platebního kalendáře jsou vyřešeny následující úkoly:


organizace účetnictví pro dočasné dokování peněžních příjmů a nadcházejících výdajů podniku;


vytvoření informační základny na pohyb peněžních toků a odlivů;


denní účetnictví změn informační základny;


analýza neplacení (na částkách a zdrojích výskytu) a organizace zvláštních opatření k jejich překonání;


výpočet potřeby krátkodobého úvěru v případech dočasných "nesrovnalostí" výnosů z hotovosti a závazků a provozní akvizice vypůjčených prostředků;


výpočet (z hlediska částek a načasování) dočasně volných peněžních firem;


analýza finančního trhu z postoje nejspolehlivějšího a ziskové ubytování dočasně volné peněžní firmy.


Platební kalendář je vypracován na čtvrtinu, členění v měsících a menších obdobích. Aby byl skutečný, jeho kompiláti by měli sledovat pokrok výroby a provádění, stavu rezerv, pohledávek, aby se zabránilo nedodržení finančního plánu.


V platebním kalendáři přítoků a peněžních odtoků musí být vyvážené. Správně složený kalendář plateb umožňuje identifikovat finanční chyby, nedostatek finančních prostředků, odhalit příčinu takové situace, nastiňovat příslušné činnosti, a tak se vyhněte finančním potížím.


Informační základna platebního kalendáře slouží:


plán implementace produktu;


náklady na odhad výroby;


kapitálový investiční plán;


výkazy o účtech podniku a přílohy;


smlouvy;


interní objednávky;


plán mzdy;


faktury;


osvědčení o platbách za finanční závazky.


Proces vypracování platebního kalendáře lze rozdělit do pěti fází:


výběr plánovacího období. Zpravidla je čtvrtina nebo měsíc, v podniku, kde měnová, toky často mění v čase, a kratší doby plánování (dekády) jsou také možné;


výpočet výše možných peněžních příjmů (příjmy);


posouzení hotovostních výdajů očekávaných v plánovaném období;


definice měnové rovnováhy je rozdíl mezi množstvím příjmů a výdajů pro plánovací období;


sčítání ukazuje, zda má podnik nedostatek finančních prostředků nebo přebytku.


Překročení plánovaných nákladů očekávaných příjmů znamená nedostatek vlastních příležitostí pro jejich pokrytí a mohou být známkou zhoršení finanční situace. V těchto případech je nutné přijmout následující opatření:


přenos část ne-coursed nákladů na další kalendářní období;


zrychlete zásilku a prodej produktů, jak je to možné;


přijmout opatření k nalezení dalších zdrojů.


Pokud je nadměrná hotovost, pak je to určitý rozsah hovoří o finanční stabilitě a solventnosti podniku. Pro další zisky mohou být tyto fondy investovány do krátkodobých cenných papírů.


V mnoha firmách, spolu s platebním kalendářem, je vypracován daňový kalendář, který naznačuje, kdy a jaké daně v souladu s právními předpisy by měly zaplatit podnik, který se vyhýbá splatnosti a sankcím. Některé firmy vyvíjejí platební kalendáře pro určité typy peněžních toků, jako je platební kalendář pro výpočet dodavatelů, platební kalendář pro dluhovou službu atd.


Kromě platebního kalendáře by společnost měla obsahovat peněžní plán - peněžní plán pro hotovost, což odráží příjem a platbu hotovosti přes pokladní. Hotovostní plán je nezbytný pro sledování toku a výdajů na hotovost.


Počáteční data pro kreslení peněžního plánu:


Údajné platby na mzdové nadaci a fond spotřeby z hlediska hotovosti;


informace o prodeji materiálních zdrojů nebo produktů zaměstnancům;


informace o cestovních výdajích;


informace o jiných příjmech a platbách v hotovosti.


Hotovostní registr by měl být zastoupen všemi podnikatelskými firmami 45 dní před zahájením plánovaného čtvrtletí do banky, s nimiž společnost uzavřela smlouvu o hotovostní pokladně.


Společnost je zapotřebí peněžního plánu. Předpokládané představují výši povinností zaměstnancům mzdové společnosti a velikosti dalších plateb. Banka sloužící podnikatelské společnosti také potřebuje svůj peněžitý plán pro kompilaci konsolidovaného pokladnu pro údržbu svých zákazníků včas.


Využití diskutovaných systémů a metod finančního plánování umožňuje zajistit zaměření finanční činnosti podnikatelské společnosti a zvýšit jeho účinnost.



BIBLIOGRAFIE

1. Belolipquetsky v.g. Finanční firmy.: M.: Infra-M, 2008
   

   Obchodní plánování / ed. V.M. Popova, S.I. Lyapunova - M.: Finance a statistika, 2007.
   

   Díky A.a. a další. Finanční slovník. - M.: Infra-M, 2003.
   

   Glazunov V.I. Finanční firmy. Jak oni likvidují poskytovat a vlastní prosperitu. - M.: Economy, 2000.
   Strategické plánování / ED. E.a. Utkin.-m., Tandem, 2003.Finanční plánování jako součást podnikatelského plánu; Finanční řízení
   Obchodní plánování na komerčním podnikání

Federální agentura pro vzdělávání

Státní vzdělávací instituce
Vyšší odborné vzdělávání
"Stát Petrohradu
Inženýring a ekonomická univerzita »

Fakulta podnikání a financí

Katedra financí a bankovnictví

Kurz práce na disciplíně

FINANČNÍ ŘÍZENÍ

Provedeno: alekseeva anastasia bakhtiolev

student 3 Kurzy 3.10 Dámy

specialita 080105 "Finance a kredit"

Skupina 8/3371.

Číslo kredity 33980/07

Podpis___________

Kontrolovány: ___________________________

Hodnocení: _______ Datum _________________

Podpis____________

Petrohrad

V podmínkách rychlých změn ekonomiky pro manažery je velmi důležité přijmout vhodná opatření odpovědi včas. Neocenitelná pomoc zde poskytuje plánování, což umožňuje analyzovat celý komplex budoucích obchodních operací. Je založen na plánování dalšího rozvoje podniku, že existuje skutečná příležitost minimalizovat vnitřní a část vnějších rizik společnosti, udržovat flexibilitu řízení výroby. Pokud je práce bez plánu nucená reakce na události, které již nastaly, pak činnosti na základě plánu - reakce managementu na očekávané a plánované jevy.

Relevance podnikatelského plánu je předurčeno tím, že žádné závažné rozhodnutí o řízení nemůže být přijato bez podnikatelského plánu uvedeného v jedné formě nebo jiném.

V komplexních ekonomických podmínkách přechodu na trh musí podnikatelský záměr podniku především vyřešit úkoly zlepšování jeho finanční situace. V tomto ohledu je nejrelevantnější zvážení finančního aspektu podnikatelského plánu.

Bude zvážena první kapitola kurzu práce: Charakteristiky tržního prostředí podniku; státní regulace finanční činnosti podniku; Funkce, cíle a cíle finančního řízení; Finanční mechanismus a finanční nástroje.

Ve druhé kapitole stručně zvažte obchodní plán podniku a finanční část podnikatelského plánu bude podrobněji zveřejněna.

Ve třetí kapitole budeme rozvíjet finanční plán pro výrobu cukrářských výrobků.

V širokém porozumění je trh s oblastí projevu vznikajícího mezi lidmi v procesu výroby, distribuce, výměny a spotřeby ekonomických vztahů. V užším porozumění je trh rozsahem obchodní cirkulace a související kombinaci komodit-měnových vztahů, které vznikají mezi výrobci (prodejce) a spotřebiteli (kupujícími) v procesu prodeje zboží.

Rozšířený výklad odhaluje velmi důležitý základní aspekt trhu, což umožňuje určit své místo a role v procesu reprodukce: trh poskytuje ekologické spojení mezi výrobou a spotřebou, jsou ovlivněny a ovlivňují je. Trh definuje skutečné objemy a strukturu různých potřeb, je stanovena sociální význam výrobního produktu a práce vynaložené na jeho výrobu, vztah mezi dodávkou a návrhem, který tvoří určitou úroveň cen zboží a služeb.

Touha získat výhodu na trhu stimuluje intenzivní inovativní činnost výrobců zaměřených na včasnou obnovu technické a technologické základny podniku, rozvoj nových typů produktů a služeb, a také posiluje motivy pracovníků, aby zlepšili své Dovednosti, kreativní a vysoce výkonné práce.

Tržní vztahy jsou obecné, platí pro všechny ekonomické sféry a regiony země, pronikají do všech částí ekonomického systému státu. Tento vztah přichází v mnoha tématech, a v oblasti odvolání přichází různé zboží a služby, které formuluje komplexní a multidimenzionální strukturu trhu.

Největší pokrytí tržních subjektů, seskupení, s přihlédnutím k zvláštním vlastnostem chování trhu, je dosaženo alokací pěti hlavních typů trhů:

· Spotřebitelský trh - jednotlivci a domácnosti, kteří nakupují zboží nebo přijímají služby pro osobní spotřebu;

· Trh výrobců - soubor osob a podniků nákup zboží pro použití při výrobě jiného zboží a služeb;

· Trh meziproduktů (zprostředkovatelů) - soubor osob a organizací, které mají majitele zboží pro další prodej nebo pronajmout je ostatním spotřebitelům s ziskem pro sebe;

· Trh veřejných institucí nakupujících zboží a služby pro sféru veřejných služeb nebo zajistit činnost různých neobchodních organizací;

· Mezinárodní trh - zahraniční kupci, spotřebitelé, výrobci, mezilehlé prodavače.

Nepřerušené fungování takového komplexního a víceúrovňového systému, protože trh vyžaduje vysoce rozvinutý a široce rozvětvenou celkovou a speciální infrastrukturu s přihlédnutím k charakteristikám trhu. Infrastruktura trhu je soubor organizací (agentur) s různými oblastmi činnosti, které zajišťují účinnou interakci výrobců zboží a dalších tržních zástupců, kteří provádějí obrat zboží, podpora nejnovější výroby v oblasti spotřeby.

Nejvíce důležité prvky Infrastruktura trhu patří: Obchodní informační centra, komodita a komodita, zásoba, měnové výměny; Obchodní, investice, emise, úvěr a jiné banky; Dopravní a skladové sítě; Komunikační systémy atd.

Principy chování podnikatelských subjektů na trhu:

1. Zvláštní místo je obsazeno zásadou sociálního partnerství, které založené na šíři pokrytí behaviorálních aspektů a směrech jejich provádění patří do základního, a proto definuje jakýkoli vyvinutý tržní hospodářství jako sociálně orientované.

2. Dalším důležitým principem chování na trhu je zásada svobody podnikání.

Za účelem vytvoření příznivého ekonomického prostředí je nutné rozvíjet a dodržovat určité etické normy chování podnikatelských subjektů na jakémkoli trhu. Spolu se společnými etickými hodnotami (vzájemná důvěra, slušnost, svědomitost, poctivost, respekt k osobě, víra v jeho síly, vysoká motivace tvůrčí práce) také pravidla etického chování v podnikání: loajalita ke slovu a provozuschopnost ve vztazích, obchodní poctivosti a spolehlivosti spolehlivosti s obchodní tajemstvím a jinými pravidly, která splňují nejvyšší standardy obchodní cti. To vše společně kombinovalo přispívá k tvorbě obrazu společnosti jako partnera, s níž je možná dlouhá, spolehlivá a vzájemně prospěšná spolupráce, což je životně důležité v rychle se měnícím trhu tržního prostředí.

V moderních podmínkách, účinnost podniků z velké části závisí na státě. Stát má dopad na všechny oblasti ekonomická aktivita Prováděcí právní, ekonomická, sociální, obrana, manažerské atd. Funkce, protože Trh nemůže regulovat hospodářské a sociální procesy v zájmu celé společnosti. Průběžnost státu je zajistit řádný právní stát v zemi a její národní bezpečnost, což je základem rozvoje podnikání a hospodářství.

Státní regulace tržních podmínek je legálně zdobený systém vnějšího dopadu na financování podniků.

Stát tvoří finanční politiky na makro úrovni a realizuje legislativní regulaci financování mikroúrovňové úrovně. Určuje postup tvorby, distribuce a využití centralizovaných fondů finančních prostředků, které slouží jako jeden ze zdrojů financovacích podniků.

Hlavními oblastmi státní regulace finančních činností podniků jsou: daňový systém, cenová činnost, zahraniční hospodářská činnost, peněžní oběh, půjčování, forma plateb a osídlení, organizace odvolání cenných papírů, rozpočtového financování, složení a pravomoci vládních orgánů Řešení finančních otázek, vládních záruk, licencování samostatných činností.

Mechanismus stavu státu na podnikatelskou činnost je ekonomický (nepřímý) a administrativní (přímé) metody. Měly by být používány v komplexu při provádění fiskálních, investic, cenu, odpisů, měnových a jiných politik tak, aby nezničily základní základy, brání krizové jevy.

Ekonomické metody (nepřímé) dopady státu pro podnikatelské činnosti jsou zcela pestré. Hlavní jsou: daně; způsoby, jak přerozdělit příjmy a zdroje; ceny; státní podnikatelská činnost; Úvěrové a finanční mechanismy atd.

Správní metody (přímé) by měly být použity, pokud jsou ekonomické metody nepřijatelné nebo nečinné. Mezi ně patří: omezení; zákazy; limity; citát; atd.

Ekonomické a administrativní metody ovlivňují finanční činnost podniků.

Finance podniků slouží jako hlavní nástroj pro státní regulaci hospodářství. S jejich pomocí je reprodukce produkovaného produktu regulován, potřeby rozšířené reprodukce na základě optimálního vztahu mezi prostředky zasílanými pro spotřebu a akumulaci. Financování podniků lze použít k regulaci průmyslu v tržním hospodářství, podporovat zrychlení jednotlivých odvětví hospodářství, vytváření nových průmyslových odvětví a moderních technologií, zrychlení vědeckého programu.

Světová zkušenost ukazují, že v podmínkách reformování ekonomiky v krizových situacích se zvyšuje úloha státu, v podmínkách stability a revitalizace se snižuje.

Finanční řízení jako věda je systém principů, metodami rozvoje a provádění rozhodnutí řízení týkajících se tvorby, distribuce a využívání finančních zdrojů podniku a organizace obratu jeho hotovosti.

Finanční řízení lze definovat jako cílené činnosti řídícího subjektu (vrcholový management podniku a její finanční služby), jejímž cílem je dosáhnout požadovaného finančního stavu spravovaného objektu (Enterprise) jinými slovy, řízení podniku k jejich dosažení plánované finanční výsledky a jejich účinnost.

Účelem finančního řízení je maximalizovat blaho vlastníků prostřednictvím racionální finanční politiky na základě: dlouhodobé maximalizace zisku; Maximalizace tržní hodnoty společnosti.

Cíle finančního řízení:

Zajištění tvorby rozsahu finančních zdrojů nezbytných k zajištění plánovaných činností;

Zajištění nejefektivnějšího využívání finančních zdrojů;

Optimalizace peněžního oběhu;

Optimalizace výdajů;

Zajištění maximalizace zisku podniku;

Zajištění minimalizace úrovně finančního rizika;

Zajištění trvalé finanční rovnováhy podniku;

Zajištění udržitelného růstu růstu hospodářského potenciálu;

Vyhodnocení potenciálních finančních schopností podnikání pro nadcházející období;

Zajištění cílové ziskovosti;

Vyhýbat se bankrotu (antikrizové řízení);

Poskytování současné finanční udržitelnosti organizace.

Provedením jejich hlavního cíle provádí finanční řízení určité funkce. Funkce finančního řízení jsou rozděleny do dvou skupin: Finanční řízení funguje jako systém řízení; Funkce finančního řízení jako zvláštního oboru podnikového řízení.

Hlavní funkce finančního řízení jako systém řízení: funkce rozvoji finanční strategie podniku; Organizační funkce; Informační funkce; Funkce analyzování různých aspektů finanční činnosti podniku; Funkce plánování; funkce stimulující; Ovládací funkce.

Funkce finančního řízení jako zvláštního oboru podnikového řízení: správa aktiv; řízení kapitálu; investiční management; tok peněz; Finanční rizika.

Vzhledem k tomu, že proces řízení finančního řízení je založen na používání finančního mechanismu - systém organizace, plánování a využívání finančních zdrojů. Finanční mechanismus je systém základních prvků upravujících proces rozvoji a provádění rozhodnutí o řízení v oblasti finančního řízení, to znamená, že systém finančního řízení podniků.

Finanční mechanismus by měl přispět k nejúčinnějšímu účinnějšímu provádění financí svých funkcí, jejich interakce.

Jako systém základních prvků upravujících proces rozvoje a provádění rozhodnutí o řízení v oblasti finančních činností podniků zahrnuje finanční mechanismus: regulační regulace státu; Nařízení o trhu (nabídka nabídky); Interní regulační mechanismus (plány, normy, postupy, organizační struktura); Systém metod a technik pro řízení finanční činnosti podniku (technické a ekonomické sídlo, rozvaha, hospodářská a statistická, ekonomická a matematická, srovnání atd.).

Finanční mechanismus zahrnuje finanční: nástroje (různé formy krátkodobých a dlouhodobých investic, které se provádějí na finančních trzích); techniky a metody; Poskytování subsystémů (personál, právní, regulační, informační, technický a software).

Finanční aktiva zahrnují: hotovost; smluvní právo z jiného podnikového hotovosti nebo jiného druhu finančních aktiv; Smluvní právo sdílení finančních nástrojů s jiným podnikem na potenciálně příznivé podmínky; Akcie jiného podniku.

Finanční závazky zahrnují smluvní závazky: platit finanční prostředky nebo poskytnout další typ finančních aktiv do jiného podniku; Výměna finančních nástrojů s jiným podnikem na potenciálně nerentabilní podmínky (zejména taková situace může nastat při nuceném prodeji pohledávek).

Finanční nástroje jsou rozděleny do: Primární (peněžní prostředky, cenné papíry, půjčky, závazky a pohledávky pro běžné operace); Sekundární nebo deriváty - smlouvy a cenné papíry vydané na základě primárních smluv a cenných papírů (finanční možnosti, futures, forwardové smlouvy, procentní swapy, swapy měny).

Metody (techniky) finančního řízení (metodický nástroj pro odhad financování podniku) jsou různorodé. Hlavní z nich: rozpočtování; finanční analýza; správa vypůjčených prostředků; řízení svobodných fondů; investiční management; Emise, řízení kapitálu; Konkursní a protikrizové řízení; faktoring; leasing; pojištění; hypoteční operace; stimulace atd.

Hlavní předpokládané a analytické metody a techniky pro finanční řízení jsou rozděleny do formalizovaných a informalizovaných.

Informalizované jsou založeny na popisu analytických postupů na logické úrovni a ne s pomocí přísných analytických závislostí. Mezi ně patří metody: expertní hodnocení, scénáře, psychologické, morfologické, srovnávání, konstrukce systémů ukazatelů, analytické tabulky.

Formalizované promítané a analytické metody finančního řízení jsou formalizovány analytické závislosti. Tyto metody spolu s modely se používají k posouzení a předpovědi finanční situace podniků:

1. Deskriptivní modely jsou popisný model. S jejich pomocí se odhaduje především finanční podmínka podniku a účetní informace se používají v nich.

2. Predikativní modely jsou prediktivní modely používané k předpovědi příjmů podniku a jeho budoucí finanční stát.

3. Regulační modely vám umožní porovnat skutečné výsledky podniků s očekávaným, vypočteným na rozpočet. Tyto modely se používají především v domácí finanční analýze, jakož i v manažerském účetnictví, zejména v oblasti řízení nákladů.

V rámci mechanismu finančního řízení je pro systémy a metody interní finanční kontroly přiřazena důležitou úlohou.

Interní finanční kontrola je organizována podnikem proces ověření a zajišťuje provádění všech rozhodnutí o řízení v oblasti finanční strategie a prevence krizových situací vedoucích k jeho konkurzu.

Systém finančního řízení zahrnuje jak pro informační podporu a finanční řízení na základě přijatých informací.

Moderní ekonomická situace nutí podnikání, zejména pozorně odkazuje na intra-renovativní plánování. Je to obchodní plán, který je nejprogresivnější formou takového plánování. Úspěch v podnikatelském světě rozhodující závisí na pochopení stavu záležitostí v tuto chvíli jasnou představu, že podnikání má v úmyslu dosáhnout a plánovat proces přechodu z jednoho státu do druhého.

Podnikatelský plán - dokument, ve kterém jsou hlavní problémy, které může podnikatel setkat a jsou určeny hlavními způsoby, jak je vyřešit. Je to s pomocí podnikatelského plánu, že manažer je schopen ocenit, co je turbulie trh schopen odolat podnikání, a dostatečně splnit vznik mnoha nečekaných problémů. Je to nereálné, samozřejmě vyloučit všechny chyby, ale obchodní plánování vám umožní odhadnout možné další akce, sledovat podmínku a rozvoj podnikání, a nejen konkrétně reagovat na akce. Proto je jeden z nejvíce spotřebitelských podmínek v moderním trhu tržního hospodářství "podnikatelským plánem".

"Podnikatelský plán je plán rozvoje podniku, který je nezbytný pro zlepšení stávajících a zvládnutí nových oblastí podniku, vytváření nových typů a forem podnikání.

Obchodní plán - komplexní dokument odrážející nejdůležitější aspekty a údaje poskytující objektivní a holistické porozumění moderním a budoučným stavům. Jinými slovy, podnikatelský plán je plánovaným programem obchodní optimalizace. Takový plán může být vyvinut jak pro pouze pro vytvořený podnik, tak pro již existující ekonomickou organizaci v další fázi jeho rozvoje, s přihlédnutím k fázi jejich životního cyklu. "

Obchodní plánování vám umožní vyřešit následující problémy:

Určete stupeň životaschopnosti a budoucí udržitelnost podniku, snižují riziko podnikatelské činnosti;

Určete obchodní vyhlídky ve formě plánovaného systému kvantitativních a kvalitativních ukazatelů rozvoje;

Přitahují pozornost potenciálních investorů společnosti do svých schopností;

Pomoci získat pozitivní plánovací zkušenosti.

Na rozdíl od tradičního plánu organizace bere obchodní plán v úvahu zájmy všech zúčastněných stran. Kromě investorů, potenciální spotřebitelé a dodavatelé podniku jednají s těmito osobami.

Ve vztahu k začínajícímu podnikateli je obchodní plán nástroj pro přilákání investorů. Kvalita prezentovaného podnikatelského plánu působí jako ukazatel právní poradenství a jeho případu.

Podnikatelský plán zahrnuje výhody pružné kombinace výrobní a tržní, finanční a technické, domácí a vnější aspekty podniku.

Podnikatelský plán se skládá z následujících částí:

1. obchodní koncept (shrnutí);

2. Situace v současné době a stručná informace o podniku;

3. Charakteristika obchodního objektu;

4. Výzkum a analýza trhu;

5. Organizační plán;

6. Personál a řízení;

7. Výrobní plán;

8. Plán marketingových akcí;

9. Potenciální rizika;

10. Finanční plán a finanční strategie.

Velkého významu je jak struktura, tak obsah podnikatelského plánu. Zvláštní pozornost by měla být věnována titulní stránce a obsahu. Seznam titulů obsahuje následující: záhlaví plánu; datum jeho přípravy; Kdo je autorem plánu, celé jméno a adresa firmy, pro kterou byl plán vyvinut.

Je užitečné přemýšlet o titulní stránce. Indikace, že informace uchovávané v dokumentu nepodléhají zveřejnění.

Životopis je primárně připraven po celý obchodní plán jako celek je sestaven. Mělo by zahrnovat všechna hlavní ustanovení a myšlenky podnikatelského plánu, jakož i závěry. Struktura životopisu je následující. Především zavedení, které zahrnuje cíle plánu, charakterizuje podstatu projektu.

Hlavním obsahem je pak zvýrazněn: stručná prezentace všech klíčových prvků podnikatelského plánu, jeho hlavní části (povaha činnosti, analýzy poptávky, náklady na projektu, zdroje financování atd.).

Závěrem lze říci, že hlavní faktory údajného úspěchu podniku jsou shrnuty, údaje jsou předloženy na akcích řízení.

Hlavní částí podnikatelského plánu je finanční oddíl. Je základem tří dokumentů: bilance peněžních toků, zprávu o finančních výsledcích a rovnováze. Zahrnuje také zprávu o pohybu finančních prostředků a dalších dokumentů. Text podnikatelského plánu je navržen tak, aby zahrnoval odůvodnění pro parametry, které tvořily základ všech finančních návrhářů. Údaje o počátečním vypořádání jsou: cena, prognóza prodeje, nákladová struktura, náklady na dlouhodobý majetek a odpisy, počet zaměstnanců, jejich plat, počet pracovního kapitálu, rychlost jejich pohybu.

Konečně, všechny ukazatele jsou založeny na odhadech obsažených v hlavních částech podnikatelského plánu. Na základě těchto údajů jsou vyvíjeny investiční plány, prognóza zprávy o peněžních tocích, finanční zprávy a návrhy rovnováhy. Finanční plán - informativní dokument. Hlavním místem v něm zaujímá rovnováhu pohybu finančních prostředků, které ukazuje, které peněžní prostředky a kdy bude zapotřebí, na které budou zaslány a jaké příjmy se očekává. Finanční plán uvádí nejpravděpodobnější možnost rozvoje podnikání. Cílem finančního plánu je prokázat rysy podnikatelských financí bez nadměrného detailu, nicméně, že investor dostane vyčerpávající představu o finančním mechanismu projektu.

Finanční část podnikatelského plánu představuje sekce "Finanční plán" a "strategie financování". Finanční plán je konečný a má za cíl shrnout materiály všech předchozích oddílů v hodnotovém formuláři. Obchodní organizace mají zájem o finanční plánování s cílem uspět v ekonomických činnostech s cílem plnit své povinnosti vůči rozpočtu, bankám, pojišťovnám a dalších institucích. Za tímto účelem je důležité vypočítat příjmy, výdaje, zisky předem, zohlednit dopady inflace, změny v konjunktury, finančním trhu a dalších faktorech.

"Finanční plán" diskutuje o problematice finanční podpory společnosti a nejefektivnější využití hotovosti. Účelem plánování financí je zjistit možné množství finančních zdrojů, kapitálu a rezerv založených na předpovědi velikosti finančních ukazatelů. Tyto ukazatele zahrnují především jejich vlastní pracovní kapitál, odpisy, závazky splatné, neustále na likvidaci podniku, zisky, daní vyplácených z zisku atd. Finanční podpora se provádí na základě finančního plánu, který představuje rovnováhy jejích příjmů a nákladů nebo rozpočtu.

"Finanční plánování je typem řídící činnosti, která je zaměřena na identifikaci nezbytné výši finančních zdrojů, příjmů, jejich optimálního rozdělení a používání s cílem zajistit finanční udržitelnost organizace.

Hlavní úkoly plánování financí zahrnují poskytování obchodního procesu s nezbytnými finančními prostředky, které identifikují plánované objemy nezbytných peněžních prostředků a oblastí jejich výdajů; Zřízení a rozvoj finančních vztahů s rozpočtem, bankovními organizacemi a dalšími podnikatelskými subjekty, dodržování zájmů akcionářů a investorů; Identifikace cest nejvíce racionální investice kapitálu a rezerv pro jeho efektivní využití; Zavedení zisku v důsledku racionálního využívání finančních prostředků a monitorování výdajů a výdajů v hotovosti a kapitálových investic.

Finanční plánování se používá při vypracovávání investičního rozpočtu a hodnocení investičních projektů, jakož i dlouhodobé projekty, jakož i dlouhodobou strategii financování.

Proces finančního plánování zahrnuje analýzu finančních ukazatelů podniku za předchozí období. Výpočet ukazatelů se provádí na základě hlavních finančních dokladů společnosti - rozvahy, zprávu o zisku a ztrátě, zprávy o peněžních tocích, dlouhodobé finanční plánování a operativní finanční plánování. Finanční plánování je dokončeno praktickým implementací plánů a kontroly jejich realizace.

Při plánování finančních ukazatelů se aplikují různé metody: normativní, výpočet a analytické, zůstatkové, ekonomické a matematické modelování.

Podstata a obsah regulační metody plánování finančních ukazatelů je, že na základě předem definovaných norem a předpisů proveditelnosti jsou určeny potřeby podnikání ve finančních prostředcích a jejich odpovídající zdroje. Tyto předpisy slouží daňovým sazbám, celním příspěvkům a poplatkům, sazbami odpisů, předpisy o potřebě pracovního kapitálu atd.

Výpočet a analytická metoda plánování finančních ukazatelů je, že založené na analýze ukazatele přijatého základem, a indexy jeho změny v plánované době se počítá plánovaná hodnota tohoto ukazatele. Tato plánovací metoda je aplikována v neexistenci technických a ekonomických standardů a vztah mezi ukazateli může být instalován přímo, ale nepřímo na základě analýzy jejich dynamiky a připojení. Základem této metody je uplatňování odborných posouzení. Odhadovaná analytická metoda se běžně používá při plánování zisku a příjmů při určování množství srážek z zisků v akumulaci, spotřebě, rezervních fondech atd.

Využití vyváženého způsobu plánování finančních ukazatelů je, že budováním zůstatků je dosaženo propojením dostupných finančních zdrojů a skutečné potřeby. Tato metoda je aplikována při plánování rozdělení zisků a dalších finančních zdrojů, plánování fondů v různých finančních fondech atd.

Ekonomické a matematické modelování v plánování finančních ukazatelů vám umožní identifikovat kvantitativní vyjádření vztahu mezi finančními ukazateli a faktory, které je určují. Toto spojení vyjadřuje ekonomický a matematický model představující matematický popis ekonomického procesu, tj. Zastoupení faktorů charakterizujících strukturu a vzorce změn v tomto ekonomickém fenoménu pomocí matematických symbolů a technik.

V podmínkách tržních vztahů, podnik nezávisle rozvíjí své plány, definuje rozvojové vyhlídky, dosažení vysokých ekonomických výsledků. Odtud je maximální pozornost věnována nejúplnějším identifikaci domácích rezerv, efektivního využívání všech typů zdrojů, optimalizace organizace výroby a práce.

Obecný přístup: Práce podniku by mělo být nákladově efektivní a zajistit peněžní příjmy a zisky v objemech uspokojující zúčastněné strany (vlastníci, manažeři, stát atd.).

"Finanční plánování v podniku je systematická definice všech svých příjmů a peněžních toků, aby bylo zajištěno úspěšný rozvoj podniku prostřednictvím sestavování finančních plánů, obsahu a účelu je určen úkoly a plánovacími objekty." Finanční plány jsou strategické (slibné), aktuální a provozní.

Strategický finanční plánování je studiem možných způsobů, jak rozvíjet finanční obchodní organizace pro budoucnost. Cílem je poskytnout vysokou ekonomickou účinnost, růst finančních prostředků a příjmů, racionální využití, posílení finanční situace podniku.

Úkolem strategického plánování je identifikovat problémy, kterým bude podnik čelit při provádění svých cílů v neurčitou, konkurenčním tržním prostředí, a definice specifických způsobů, jak vyřešit tyto problémy. Nejedná se pouze o strategické finanční plánování, ale také na finanční prognózu, rozvoj pravděpodobnostní představy o limitu a požadovaných státech podniku v budoucnu.

Vedoucí finanční plán v moderních podmínkách je aktuální. Je vyvíjen pro rok, půl, čtvrtletí, měsíc a je rovnováha příjmů a výdajů obchodní organizace (nebo jeho rozpočtu). V peněžní formě se odrážejí všechny strany finanční a ekonomické činnosti podniku získané z nich a akumulace, výdaje prostředků. Takový finanční plán (rozpočet) vyžaduje jakoukoli obchodní organizaci.

Zvláštní význam v podmínkách trhu získává provozní finanční plánování. Potřeba vytvořit takový plán je spojen se změnami v podmínkách vyrovnání a půjčování podnikům, velkým sankcím za ubytování plateb, velké částky pohledávek a závazků. Zde - zvýšila pozornost denní rovnováze příjmů a plateb, a v případě potřeby včasné přijetí opatření k přilákání dodatečných finančních prostředků.

Úloha provozních finančních plánů, především při určování konkrétní finanční a hospodářské situace, přesněji, posloupnost a obdobím finančních transakcí v optimálním manévrování s vlastními, přilákaly a vypůjčilo peněžní prostředky pro větší finanční výsledky.

V provozním finančním plánování zahrnuje přípravu a realizaci úvěrového plánu, peněžní plán, platební kalendář.

Úvěrový plán je plánem příjmů vypůjčených prostředků a vrátit je do dohodnutých termínů. Když společnost zažívá potřebu krátkodobého úvěru, jsou nezbytné dokumenty předloženy bance a je dohodou o úvěrové službě.

Cash Plan je obratový plán hotovosti, který odráží příjmy a peněžní platby prostřednictvím pokladny podniku. Hlavní věcí je včas poskytnout potřebné potřeby podniku. Peněžní plány, kontrola nad jejich realizací pomáhá zajistit solventnost podniku. Peněžní plán - čtvrtletně.

Platební kalendář se hraje velmi důležitou roli - program pro optimalizaci provozních finančních aktivit podniku, ve kterém jsou vzájemně propojeny zdroje peněžních příjmů (příjmy z prodeje, půjček a půjček, další přílety) s výdajem. Platební kalendář eviduje příjem, příjmy fondů, vztahy s rozpočtem na daně, úvěrové vztahy. Pokrývá tedy pohyb všech prostředků organizace. Hlavním cílem je kontrolovat solventnost a bonitu.

Platební kalendář je založen na objasnění specifikace plánovaných ukazatelů a členění těchto ukazatelů v měsících, pět dní, týdnech, desetiletí. V platebním kalendáři, obdržení peněz a jejich náklady jsou vyvážené.

Výsledky finanční činnosti podniku musí předložit konkrétní systém plánovacích a podáváních dokumentů. Tyto dokumenty poskytují údaje vypočítat a analyzovat finanční výkonnost společnosti a slouží jako základ pro přípravu finančních prognóz. Hlavní finanční dokumenty zahrnují prognózu finančních výsledků, plán peněžních toků, zůstatek projektu.

Pro kompilaci prognózy finanční dokumenty platí metoda prognózy prodeje. Prognóza příjmů v peněžních podmínkách - základ, na kterém jsou založeny další náklady. Prodej je aktivně ovlivněn tvorbou současných zisků. Na rozdíl od zůstatku zastupující statickou situaci financí společnosti, prognóza finančních výsledků poskytuje dynamiku svých finančních operací. V této prognóze jsou porovnány náklady a výsledky podniku, je odhaleno množství čistého zisku.

Peněžní tok peněžních toků dokazuje proces výnosů a nákladů na finanční prostředky v rámci podnikání. Pomáhá určit potřebu kapitálu a hodnotit účinnost jeho použití. Tento plán je v dynamice, například podle roku nebo čtvrtinami. To vám umožní ovládat synchronizaci peněžních příjmů, zkontrolovat budoucí likviditu podniku.

Projektový zůstatek zaznamenává výsledky hospodářské a finanční výkonnosti společnosti v průběhu sledovaného období. Jako součást dokumentů finančního plánování působí jako finále.

Hlavní věc v rozvahové metodě plánování finančních ukazatelů je předvídání klíčových rozvahy (hotovost, další stávající aktiva - suroviny, částky, které mají být získány, neúplné a hotové výrobky, hlavní, akcionář a vypůjčený kapitál, také jako současné závazky nezbytné pro normální fungování podniku). Bilance společnosti jako podkladový dokument je základem pro analýzu finančních ukazatelů.

Při tvorbě finančního plánu je podnik schopen úspěšně řešit klíčové problémy: identifikaci rezerv příjmových příjmů podniků, jakož i optimální metody jejich mobilizace; Racionální aplikace finančních zdrojů, stanovení nejvíce racionální směru investic, které poskytují největší dříve v rámci plánu; Zaručená koordinace ukazatelů výrobního plánu podniku s finančními zdroji a konečně vyhledávání a realizace optimálních finančních vztahů s rozpočtem, bankami, dalšími věřiteli.

Vedoucí představitelé mnoha podniků (zejména malých) věří, že jeden by neměl trávit čas na podnikání - plánování, protože ekonomická situace se mění tak rychle, což musí neustále provádět změny a dodatky do počátečního schématu. To znamená, že v rychlých ekonomických podmínkách je všechno dostačující na paměti a není třeba trávit čas na plánování jejich činností.

Nicméně, odborníci a vůdci velkých podniků zahrnují obchodní plánování na činnost nejvyššího řádu a věří, že poskytuje mnoho výhod:

Pomáhá správě společnosti myslet slibné;

Podporuje jasnou koordinaci úsilí;

Tvoří systém cílových ukazatelů výkonnosti pro následnou kontrolu;

Připravuje podnik na možné náhlé změny;

Demonstruje vztah všech pracovních povinností.

Takže má smysl rozvíjet podnikatelský plán i v stále se měnících podmínkách, pokud je touha, že normální činnost podniku není porušena průběhem budoucích událostí.

Obecně platí, že rostoucí finanční plánování je spojeno s důkladnou definicí nadcházejících nákladů a příjmů, přesný výpočet požadovaných fondů a správným posouzením budoucích finančních výsledků. Kvalitativní plánování financí přispívá ke stabilitě finanční situace, udržitelnosti solventnosti, neustálou dostupností finančních prostředků, optimální využití pracovního kapitálu, nejlepší organizace osad.

1. Goncharuk O.v., Knush M.I., Schopenko D.V. Finanční řízení v podniku. Tutorial. - St. Petersburg: Dmitry Bulanin, 2002. - 264С.;

2. Kovalev v.v. Úvod do finančního řízení. - M.: Finance a statistiky, 2005. - 768c.;

3. Kovalev V.v., Kovalev vit.v. Finance podniků: Studie. - M.: TK Velby, 2003. - 424c.;

4. Lyubanova TP, Myasoedova L.V., Gimotetenko T.A., Oleinikova yu.a. Obchodní plán: školení a praktický manuál. - M.: "Book Service", 2003. - 96С.;

5. Finanční řízení: tutoriál / ed. N.f. Samsonova. - M.: Uniti, 2004. - 468С.;

6. Finance a zápočet: Studie. Manuální / ed. DOPOLEDNE. Kovaleva. - M.: Finance a statistika, 2003. - 574С.;

7. Finance podniků: Učebnice / ED. N.v. Quachio. - M.: Uniti, 2003. - 331c.;

8. Ostapenko v.v. Finance podniků: tutoriál. - M.: Omega - L, 2003. - 392c.;

9. Finanční řízení (finance podniků): Učebnice / A.a. Volodin et al. - M.: Infra-M, 2004. - 504c.;

10. Utkin E.A., Kotlyar B.A., Rapoport B.M. Obchodní plánování. - M.: Vydavatelství "EMMES", 2004. - 320c.

Finanční plán jako nedílná součást plánu společnosti

Úvod

Kapitola 1. Teoretické základy podnikání

Kapitola 2. Obecné charakteristiky a analýza ekonomické aktivity IGU Enterprise "LipetsKobltekhinventarizace"

2.1 Obecné charakteristiky podniku

2.2 Analýza finančního stavu podniku

Kapitola 3. Obecné charakteristiky rozvinutého podnikatelského plánu pro LipetsKobltekhinventarizace pro rok 2007

Závěr

Bibliografie

Úvod

Analýza ekonomické aktivity je vědeckým základem pro rozhodování o řízení v podnikání. Pro potvrzení je nezbytné identifikovat a předvídat existující a potenciální problémy, výrobní a finanční rizika, určit dopad rozhodnutí uvedených na úrovni rizika a příjmů podnikatelského subjektu.

V tržním hospodářství je obchodní plánování pracovním nástrojem používaným ve všech typech podnikání a podnikatelský plán je důležitým dokumentem, který je systematicky aktualizován. To dělá změny v souvislosti se změnami, ke kterým dochází v rámci podniku (firmy) a na trhu, kde funguje.

Tržní hospodářství představuje manažery dostatečně vysoké nároky. To je způsobeno rostoucí konkurencí, a proto a odpovědnost za rozhodnutí provedená a rozhodnutí, plány, myšlenky. Hlava se stále více stává volbou: buď zvýšit svůj podíl o osobní odpovědnosti a rizika, nebo je rozdělit mezi partnery, zlepšením šancí na proveditelnost svých plánů, ale snížení úrovně vlastních nároků na přínos. V každém případě musí být riziko odůvodněno.

Nástroj pro zvýšení stupně proveditelnosti myšlenek a projektů jakéhokoliv typu je plánování. Jakýkoli komplexní problém lze rozdělit na jednodušší a poté podrobněji zvážit pravděpodobnost jejich realizace. Tato metoda je založena na obchodním plánování. Proces obchodního plánování je složitý a časově náročný, takže jsou zapotřebí ekonomické znalosti, dovednosti a zkušenosti.

Světová praxe ukazuje, že většina podniků trpí velkými ztrátami pouze proto, že neposkytly ani nesprávně předpokládané změny v externím prostředí a neocenili jejich schopnosti. Plánování je důležité pro přesvědčení partnerů a investorů do správnosti vybrané cesty a pro to potřebujete alespoň seznámit s vašimi plány. Samozřejmě se budou obavy o záruky a možnosti včasného a úplného výpočtu s nimi, stejně jako přínosy. Obchodní partneři mají zájem o to, jaké obchodní cíle, které jste dali a jak budou kombinovat se svými vlastními zájmy a potenciálními zákazníky a konkurenty - do jaké míry a jak budou vaše aktivity ovlivňují jejich podnikání a co je třeba podniknout, aby se zabránilo srážlivým zájmům. Úkol koordinujících zájmů v podnikatelském plánu je velmi obtížné vyřešit, ale je to opravdu těžké to udělat. Podnikatelský plán proto považuje všechny problémy najednou, z různých pozic a v různých verzích.

Význam zvoleného tématu je způsoben potřebou plánování výroby, obchodních a finančních činností podniku. Podnikatelský plán je nezbytný pro intra-ziskové plánování a zdůvodnit obdržení prostředků z externích zdrojů.

Úspěch podniku (firmy) bude zajištěn, pokud jsou všechny dostupné zdroje zaměřeny na dosažení cíle a jsou používány s maximálním účinkem, který hodně přispívá k rozvoji a realizaci podnikatelského plánu.

Účelem této práce je vyvinout komplex opatření ke zlepšení ekonomických činností LipetsKobltekhinventarizace OGUP "na základě využití podnikatelského plánu podniku.

K dosažení cíle byly řešeny následující úkoly:

1) jsou uvažovány teoretické základy podnikání;

2) Byly studovány studie a typy moderního podnikatelského plánu;

3) analyzovat finanční situaci podniku a účinných ukazatelů svých obchodních činností;

4) považovány za moderní softwarové produkty pro vytvoření podnikatelského plánu;

5) Organizační a ekonomické činnosti zaměřené na zlepšení činnosti podněcovaného studia byly vyvinuty a oceněny.

Úkolem této práce je regionální stát jednotný podnik LIPETSKOBLTEKHINVENTARIZACE, působící ve městě Lipetsk a vytvořil s cílem uspokojit veřejné potřeby ve výsledcích činností a zisku.

Jako předmět výzkumu, systém podnikání plánování ekonomické aktivity podniku.

Hlavními metodami výzkumu jsou všechny typy srovnávací analýzy, jakož i formalizovaná kritéria, tj. Koeficienty a ukazatele vypočítané určitými vzorci.

Praktický význam práce je, že komplex navrhovaných činností diskutovaných v rámci obchodního plánování přispěje ke zlepšení aktivit lipetskobl-technické eventarizace a to umožní dosáhnout finančního obnovy podnikání, rozšířit rozsah Nabízené služby, zvýšit každodenní příjmy, přilákat další zákazníky a plně uspokojit jejich potřeby.

Teoretický základ studie je vědecká díla domácích i zahraničních autorů: Burová I.S., Goremykina V.A., Lyapunov S.I, Popova V.M., Sergeeva A.a., stejně jako federální zákony, rozhodnutí Regionální rady Lipetsk, objednávky správy Lipetsk regionu a legislativních akcí.

Metodologický základ pro studium je systematický přístup, který zahrnuje studium vnějšího prostředí a vnitřní stranu studovaného objektu. Systematický přístup zahrnující účetnictví filozofie managementu, metod přežití na trhu, metoda soustružení komplexu jednoduchým, výstupem z abstraktního na specifické, použití principů analýzy a syntézy.

Tato práce se provádí pomocí programů Microsoft Office - Microsoft Word 2000, Microsoft Excel 2000.

Kapitola 1. Teoretické základy podnikání

1.1 Koncepce a role podnikatelského plánu v moderních podmínkách

Obchodní plán se objevil v Rusku na počátku devadesátých let a byl v zásadě odlišný od současných dokumentů. Dodal ho s chladným, mnozí zpočátku mu nevěnovali pozornost, jiní, otáčení, nedal řádný význam, dodržovat obvyklé studie proveditelnosti.

Brzy se však ukázalo, že obchodní plán, pokud to trvá vážně, vyžaduje znalost domácích podniků, jeho hloubky. Ne všichni a okamžitě se začal rozvíjet, přítomnost a požadovat obchodní plán.

Dříve autoritativní finanční instituce, jako je Světová banka, Evropská banka pro rekonstrukci a rozvoj a přední poradenské firmy, často uvedly, že jedním z problémů s nízkou investiční činností investorů je, že předložené dokumenty nejen neumožňují rozhodnout o financování , ale nedávají příležitosti k tomu, aby dokonce zhodnotili účinnost přijatých návrhů.

Podnikatelský plán se v současné době stává stále důležitějším dokumentem pro podnikatele. Žádná společnost nebude schopna vyjádřit cíle své existence nebo získat financování bez kompetentně rozvinutého podnikatelského plánu. Pokud nepředstavujete kompetentní obchodní plán, nikdo nebude vážně zvážit váš nápad.

Podnikatelský plán je stručný, přesný, cenově dostupný a srozumitelný popis údajného podnikání (transakce). Je to základní nástroj při zvažování velkého množství různých situací, vám umožní vybrat si nejslibnější řešení a identifikovat prostředky k jejich dosažení.

Podnikatelský plán je pracovním nástrojem používaným ve všech oblastech podnikání. Popisuje proces fungování podniku, ukazuje, jak jeho vůdci budou dosáhnout svých cílů a cílů. Dobře navržený obchodní plán pomáhá podnikovi růst, dobýt nové pozice na trhu, kde funguje, vypracovat budoucí plány na jejich rozvoj, pojetí výroby nových výrobků a služeb a vybrat si racionální metody jejich realizace. To znamená, že popisuje hlavní aspekty budoucího podnikání s dostatečnou úplností analyzovaly problémy, s nimiž bude čelit (nebo není vyloučeno, což bude čelit) a nejmodernější metody jsou určeny řešením těchto problémů. Hlavním cílem podnikatelského plánu je tedy dosáhnout rozumného a ohrožujícího kompromisu mezi tím, co firma chce a co lze dosáhnout. Plán je navržen tak, aby ukázal zaměstnance a potenciální investory integritu navrhovaného kurzu, demonstrovat, jak následuje z druhé.

Podnikatelský plán je navržen tak, aby vyřešil následující úkoly:

1) Odůvodnění zamýšleného obchodu a odhady výsledků po určitou dobu;

2) obchodní řízení;

3) Použijte jako prostředek nezbytné investice, "návnada" pro investory;

4) Použití v procesu plánování i. I. jak neustále aktualizováno a NON-UKÁSOCENÍ ŘÍZENÍ INTRAFIMGE, která činí firmu náchylný k různým druhům inovací (technické, technologické, informační, organizační, ekonomický a jiný charakter);

Pokud má manažer nápad zvládnout výrobu nového produktu, poskytnout novou službu nebo jen novou metodu organizace a řízení výroby, nabízí svůj nápad pro podnikatelský plán. Pokud bude realizovat svůj koncept nezávisle (jako nezávislý podnikatel), vytváří svůj vlastní obchodní plán. Rozvíjet rozsáhlý vývojový strategie, je vytvořen podrobný obchodní plán. S jeho přípravou je nutné nejprve rozhodnout, jaký účel (nebo cíl) je stíhán. Je nutné formulovat tento cíl písemně. Cíle podnikatelského plánu mohou být odlišné například za získání úvěru nebo přilákání investic do již existujícího podnikání nebo definice oblastí a památek samotného podniku v podnikatelském světě atd.

Podniky pracující ve stabilní situaci a výroby výrobků pro dostatečně udržitelný trh s růstem objemů výroby rozvíjí obchodní plán zaměřený na zlepšení výroby a hledání způsobů, jak snížit své náklady. Všechny tyto podniky však neustále stanovují činnosti modernizace (služby) a tvoří je ve formě místních podnikatelských plánů.

Podniky, které produkují výrobky na pravidelném riziku, jsou primárně systematicky pracují na obchodních plánech pro rozvoj nových typů výrobků, podle přechodu na nové generace výrobků atd.

Pokud by podnik, vypracováním výrazného zvýšení výroby nově zvládnutých nebo tradičních produktů, nemá dostatečnou kapacitu pro svou výrobu, může jít buď tím, že přilákat kapitálové investice k vytváření nových kapacit, nebo hledáním partnerů, kteří společnost poskytne společnosti Udělejte určité uzly, detaily, provádění technologických procesů, vyvíjí také příslušný podnikatelský plán. Druhým způsobem, zpravidla poskytuje urychlené řešení úkolů a vyžaduje méně prostředků. V tomto případě ve fázi rozvoji podnikatelského plánu definujeme požadavky na budoucí výrobu.

Podnikatelský plán odhaduje perspektivní situaci jak v rámci společnosti, tak mimo ni. Obchodní analýza vnějšího prostředí a současného stavu podniku je nezbytným předpokladem pro rozvoj účinného plánu. Je zaměřen na získání a shrnutí objektivních informací o stavu podniku, jeho dodržování požadavků vnějšího prostředí a vnitřní organizace. Struktura obchodní analýzy je uvedena v tabulce 1.

stůl 1

Struktura analýzy podnikání

Analýza vnějšího prostředí je procesem, kterým podnikatel nebo manažer hodnotí vnější nebezpečí a příležitosti, které mohou ztěžovat nebo pomoci dosáhnout cílů.

Self-analýza je metodickým hodnocením všech podnikových činností. Je zaměřen na identifikaci silných a slabých stránek podnikání, je navržen tak, aby pomohla identifikovat ty oblasti, které vyžadují podrobnější zvážení nebo zlepšení, a zároveň zjistit, jaké úkoly byly uvedeny v předchozím časovém období a zda byly dokončeny Jaké byly příčiny selhání.

Analýza je nezbytná nejen při vypracování podnikatelského plánu, je také užitečné v současných činnostech. Mnoho západních firem pravidelně (1-2 krát ročně) provádět analýzu svých pozic na trhu pro konkrétní datum ("Snímek společnosti).

Existuje sedm různých důvodů, které určují povahu podnikatelského plánu, v závislosti na tom, kdo je určen:

Obchodní plán pro sebe. Toto je druh sebeovládání: co je potřeba pro otevření případu? Je to myšlenka opravdu realistická?

Obchodní plán pro úvěr. Až donedávna by podnikatel získal půjčku v bance, mohl být předložen pouze dvoumístné technické a hospodářské odůvodnění, které však nebylo rozhodující pro výrobu banky nebo jiné finanční organizace úvěru. Rozhodující byly osobní propojení, doporučení, stejně jako vědomy bankéřů o stavu spotřebitelských záležitostí úvěrů (zpravidla podnikatelé vzali půjčky v bankách, jejichž klienti byli). Nedávno, stále více bank vyžadují podnikatelský plán od podnikatelů, aby provedli konečné rozhodnutí o vydávání (nebo ne vydání) úvěru.

Podnikatelský plán pro společný podnik nebo strategickou alianci se zahraničním partnerem. Zahraniční společnosti, které přežily euforii prvních let restrukturalizace, nyní s větší opatrností přistupují k posouzení potenciálního partnera ve společném podniku. A příslušný obchodní plán dává důvěru zahraničního partnera v závažnosti případu.

Podnikatelský plán pro uvěznění velké smlouvy.

Obchodní plán přilákat nové zaměstnance. V našich letech je obtížné odstranit profesionály z jiných firem, dokonce slibovat jejich vyšší příjmy. Popis budoucích činností společnosti dává potenciální informace o zaměstnancích o vyhlídkách a stabilitě navrhované práce.

Podnikatelský plán pro kombinaci s jinou společností. Pomůže to vidět ziskovost transakce: pozitivní a negativní strany společné činnosti.

Podnikatelský plán pro reorganizaci podnikání a optimalizace operací. Vzhledem k tomu, že malé společnosti rostou, je třeba vytvořit strategickou (nebo taktickou, v závislosti na situaci) konceptu rozvoje.

Podnikatelský plán poskytuje řešení následujících strategických a taktických úkolů, kterým čelí Enterprise, bez ohledu na jeho funkční orientaci:

Organizační a finanční a finanční a ekonomické hodnocení současného stavu podniku;

Identifikace potenciálních příležitostí podnikatelské činnosti podniku se zaměřením na silné stránky a bez schovávání slabých;

Tvorba investičních a návrhových cílů této činnosti pro plánované období.

Podnikatelský plán je odůvodněn:

Obecné a specifické podrobnosti o fungování podniku v kontextu konkrétního trhu;

Volba strategie a taktika (metod) soutěže;

Hodnocení finančního, materiálu, prostředků práce nezbytných k dosažení cílů podniku.

Podnikatelský plán poskytuje objektivní porozumění strategii a taktice vývoje výroby a organizace výrobních činností, způsoby, jak podporovat zboží na trhu, předpovídá ceny budoucího zisku, hlavní finanční a ekonomické výsledky podniku a to samé Čas určuje takzvané rizikové oblasti, nabízí způsoby, jak snížit tato rizika nebo alespoň jejich vliv na budoucí zisk.

Funkce podnikatelského plánu jako strategický dokument je jeho rovnováha úkolů, s přihlédnutím k skutečným finančním schopnostem podniku. Aby bylo možné přijmout podnikatelský plán, měl by být poskytnut nezbytnými finančními prostředky. To z velké části určuje povahu projektů (pojmů), které jsou studovány při rozvoji podnikatelského plánu. Zahrnutí samotného projektu do podnikatelského plánu je možné pouze v případě, že jsou definovány zdroje jeho financování.

Mnoho investorů preferuje stručný obsah podnikatelského plánu, který jim umožňuje vidět důležité rysy a výhody projektu. Takový dokument se nazývá obchodní nabídka. Používá se při jednáních s možnými investory a budoucími partnery, vyzývající klíčové zaměstnance, podepisování smluv s podnikovým personálem.

Podnikatelská nabídka není pouze interní dokument dokumentu, ale také při stanovování smluv. To umístí určité požadavky na svůj design, formu a strukturu.

Podnikatelský plán se tedy používá bez ohledu na rozsah činnosti, rozsahu, majetku a organizační a právní formy podniku. V každém případě jsou vyřešeny vnitřní podniky týkající se řízení podniku a vnějších otázek způsobených zřízením kontaktů a vztahů s jinými podniky a organizacemi.

1.2 Finanční plán jako hlavní obchodní plán

Podnikatelský plán je základem obchodní nabídky v jednáních s možnými investory a budoucími partnery, se používá při pozvání klíčových zaměstnanců při podpisu smluv s personálem společnosti. Není to jen vnitřní dokumentová společnost, ale také při zřízení kontaktů. To umístí určité požadavky na svůj design, formu a strukturu.

Mělo by být předloženo ve formě, která umožňuje, aby osoba, která má zájem o jasnou představu o tom, že bytí případ a vyhlídky na jeho účast v něm. Proto neexistuje žádná přísně regulovaná forma jeho prezentace a struktury. Poskytuje však sekce, ve kterých je zveřejněna hlavní myšlenka a obchodní cíle, vyznačující se specificitou produktu společnosti a splnění potřeb trhu, je dána posouzení trhu a strategie chování společnosti stanoví na určitých segmentech trhu, Organizační a výrobní struktura je stanovena, finančně tvořená finanční návrh případu, včetně financování strategie a investičních návrhů, popisuje perspektivy růstu společnosti. Objem a stupeň specifikace rozdělení plánu je určena specifikami společnosti a oblastí jeho činnosti.

Podnikatelský plán je vyvíjen v několika fázích:

Prvním krokem při rozvoji podnikatelského plánu je určit zdroje potřebných informací. Takové zdroje mohou být učebnice pro obchodní plánování, vládní agentury, poradenství a auditní firmy, odvětvové publikace atd.

Druhou etapou je určit účel rozvoje podnikatelského plánu. Cíle jsou určeny seznamem problémů, které jsou navrženy tak, aby umožnily podnikatelský plán. Pro větší atraktivitu projektu má smysl kombinovat domácí a vnější problémy podniku, například návrh potenciálních investorů (například komerční banky), nejen k obhajobě věřitele, a je plné účastnit se Podnikatelský projekt, tj. Sdílet kapitál akcionářů, podílet se na distribuci zisku a atd. To nebude jen přitahovat další pozornost projektu, ale také významně pomáhá při jeho provádění, protože bude přitahovat jeho provádění nejen finanční porušení investorů, ale také jejich profesionalitu, zkušenosti s posuzováním budoucí obchodní vyhlídky a určování optimálních směrů vývoje podniku.

Třetí etapa je stanovení cílových čtenářů podnikatelského plánu: budoucí investoři, kteří mohou jednat akcionáře, komerční banky, podniku kapitalistů atd. V závislosti na kontingent čtenářů v podnikatelském plánu je nutné přidělit některé aspekty činností společnosti s cílem přesvědčit investory, že investované fondy budou racionálně používány a přinášejí viditelné výsledky.

Čtvrtá etapa je vytvořit obecnou strukturu vytvořeného dokumentu. Obchodní plán obvykle zahrnuje následující komponenty:

Popis rozvojové historie společnosti a analýzu průmyslu;

Popis výrobku;

Marketing a prodej;

Výroba a distribuce;

Řízení a řízení;

Analýza rizik projektu;

Finanční plán;

Aplikace.

Podnikatelský plán začíná seznamem titulů, který naznačuje: název podniku - iniciátor projektu, jeho jméno, stejně jako autoři projektu, čas a místo přípravy podnikatelského plánu.

Shrnutí je stručný závěr podnikatelského plánu a je nejdůležitějšími oddíly. To je způsobeno tím, že bankéři nebo jiné finančníky jsou velmi zaneprázdněni lidé a raději nebudou utrácet na seznámení s plánem více než 5 nebo 10 minut a většina z nich je často omezena na čtení pouze titulu listu a shrnutí. Shrnutí by tedy mělo být stručné, ne více než tři stránky. Jedná se o první seznámení s potenciálním investorem s plánem, který určuje pro osudy projektu, a proto by měl být životopis zpracován takovým způsobem, jak způsobit zájem. Shrnutí je napsáno na posledním místě, a měli byste vybrat nejzranější výrazy, při zachování obchodního stylu.

Souhrn by měl obsahovat následující informace:

Celé jméno, adresa a telefonní společnost - iniciátor projektu;

Cíle v podnikání. Popis podniku, jeho specifické rysy, které cesty rozvoje prošlo k dnešnímu dni. Také zde by měl popisovat, co podnikáte. Je nutně indikováno, jak produkt nebo služba přispěje ke spokojenosti zákazníků.

Informace o technologiích, obchodních tajemství nebo jedinečných vlastnostech se stručně zdá, že dosáhne vedení ve vybrané oblasti činnosti;

Obchodní příležitosti a realizační strategie. Stručně popsáno, jaké obchodní příležitosti existují, jak mohou být použity, plánovanou strategii vstupu na trhu. Tyto informace mohou být zastoupeny jako seznam klíčových faktů, podmínek, slabých míst v akcích konkurentů (jako je setrvačnost, špatná služba atd.), Trendy ve vývoji průmyslu a dalších argumentů ve prospěch dostupných příležitostí zřídit podnikání;

Nastíněné prodejní trhy a prognózy.

Soutěžní výhody.

Předpokládané finanční výsledky.

Tyto úvahy jsou nutně založeny na popisu příkladných metod analýzy, nejvýznamnější faktory, které budou mít vliv na konečné výsledky a cykly obratu hotovosti:

Kompetence a profesionalita manažerského týmu. Je důležité zvážit kompetenci a profesionalitu budoucího vůdce a všech členů svého týmu, poznamenat předchozích úspěchů, zejména s ohledem na přijetí odpovědných obchodních rozhodnutí a zkušeností s řízením podniků a řízení osob;

Požadované investice. Na konci je uvedeno dolar posouzení potřebných finančních prostředků, jak bude kapitál vynakládán, v tom, co forma partner (nebo věřitele) obdrží požadovaný návratnost investovaných prostředků.

Popis původu a historie rozvoje společnosti je zaměřen na vytvoření investičních rozhodnutí, jasnou představu o podnikání jako investičního zařízení nebo možnému partnerovi při provádění investičního projektu.

Podnikový popis by měl obsahovat následující údaje:

Popis společnosti, její organizační a právní forma, právní a poštovní adresa;

Stručná ekonomická a geografická a historická reference (umístění společnosti, obsazené oblasti, datum vzdělávání, počáteční cíle Informace o podnikání a vývoji v průběhu minulého času);

Autorizovaného kapitálu podniku;

Zakladatelé a rozdělení kapitálu mezi nimi;

Organizační struktura podniku;

Dceřiné společnosti;

Správa vedení managementu (informace o vedoucích pracovníků: držel pozici, celé jméno, věk, vzdělání, pracovní zkušenosti), podnikové personál a její struktura;

Struktura aktiv (hlavní a pracovní kapitál);

Charakteristika materiálových zdrojů: budovy a struktury, objekty sociální infrastruktury, zařízení (zbytková hodnota a stupeň opotřebení), nedokončená konstrukce, materiálové zásoby;

Popis současného stavu podniku, analýza bilance;

Specializace podniku, objem produktů, podíl vývozu;

Podíl na trhu výrobků předložených podniku;

Spotřebitelé podnikových produktů, jejich umístění a objemy spotřeby;

Poziční analýza (kvalita výrobků a služeb, úroveň technologie, úroveň výrobních nákladů, personální kvalifikace, místa energetických zdrojů a dodavatelů materiálů, komponenty atd.);

Je-li to nutné, souhlasem místních orgánů pro realizaci projektu.

Popis a analýza perspektivy stavů a \u200b\u200bvývoje průmyslu v podnikatelském plánu řeší dvě úkoly:

Studium státu a trendů ve vývoji průmyslu jako předmět investic;

Získání zdrojových informací pro prognózu výroby a prodejů výrobků a služeb podniku s přihlédnutím k soutěži.

Pro vyřešení prvního úkolu je vhodné analyzovat stav průmyslu a popsat možné trendy jeho rozvoje. A také popsat podniky průmyslu a rozvoj vhodných průmyslových odvětví v plánovaných regionech prodeje výrobků v rámci země i v zahraničí.

Při popisu průmyslu musíte odrážet následující informace:

Definování ekonomického sektoru průmyslu (věda, výroba, distribuce, služby atd.);

Seznam hlavních produktů a služeb nabízených tímto průmyslem;

Sezónnost;

Zeměpisná poloha odvětvového trhu (místní, regionální, národní, mezinárodní);

Popis segmentu trhu, na kterém podniku funguje nebo zahrnuje;

Charakteristiky dostupných hlavních zákazníků;

Charakteristika potenciálních zákazníků;

Nejslibnější zákazníky.

Pro vyřešení druhého úkolu je nutné analyzovat hlavní konkurenty na vnějším a domácím trhu v následujících polohách:

Nomenklatura a objemy výrobků;

Konkurenceschopnost výrobků;

Trhy, na kterých konkurenti pracují a jejich akcie na těchto trzích;

Stav výrobní základny konkurentů;

Cenová politika a obchodní politika;

Silné a slabé stránky konkurentů (jejich výrobky a spotřebitelé, reklamní balíček, ceny, prodej, obraz, umístění atd.).

V sekci "Popis produktu" musíte dát stručný popis spotřebitelských vlastností produktů nabízených společností, stejně jako výsledky srovnávací analýzy s analogovým na trhu.

Popis produktu obsahuje následující:

Název produktu a jeho specifikace;

Funkční účel a rozsah (pro které jsou určeny produkty spotřebitelů);

Hlavní technické, estetické a jiné vlastnosti výrobků;

Ukazatele výrobních a všestrannost produktů;

Dodržování norem a předpisů;

Nákladové vlastnosti;

Fáze vývoje produktů (myšlenka, projekt skica, pracovní projekt, prototyp, zkušený část, sériová produkce);

Požadavky na výrobek (ke kontrole kvality, příprava uživatele, údržba);

Možnost dalšího vývoje produktů;

Koncepce rozvoje produktů následujících generací;

Informace o ochraně patentové licence, ochranné známky, autorským právem a jiným zařízením duševního vlastnictví;

Výrobní struktura výrobků v přírodních a nákladových ukazatelích v současné době;

Podmínky dodacího výrobku;

Výhody výrobků před protějškem;

Vývozní produktové příležitosti.

V sekci "Marketingová a prodeje" je uvedeno posouzení tržní kapacity společnosti. Objem prodeje produktů (služeb) z hlediska prognózování je nejdůležitější a obtížnější, protože analýza stávajícího trhu a úrovně politiky tvorby úrovně a struktura poptávky produktu určují výsledky investičního projektu. Výsledky výzkumu trhu jsou také základem pro rozvoj dlouhodobé strategie a současné politiky podniků a určují své potřeby materiálu, lidských a peněžních prostředků.

Sekce se skládá z několika částí.

První část zahrnuje popis stávající situace na trhu: struktura trhu, hospodářskou soutěž, ostatní dodavatele podobných výrobků nebo nahrazení, pružnost poptávky po cenách, reakce trhu na socioekonomické hospodářské procesy, popis produktových distribučních kanálů, míry růstu spotřeby, atd.

Hlavní kvantitativní charakteristiky trhu jsou kapacita trhu a poptávka po podnikových výrobcích. Definice poptávky zahrnuje posouzení velikosti a struktury současné poptávky a vyhlídky na jeho změnu. Aktuální poptávka je určena celkovým množstvím produktů prodávaných za určitou cenu na určitém trhu po delší dobu (obvykle 3-5 let). Informace by měly umožnit posuzování velikosti a struktury současné poptávky, jakož i hlavní segmenty trhu na koncovém uživateli, geografické rozdělení a kategorie spotřebitelů.

Při popisu údajného trhu pro výrobu podnikových produktů byste měli specifikovat:

Hlavní podniky působící na trhu;

Výrobky konkurentů;

Výrazné rysy údajných trhů a segmentů trhu (nezbytná potřeba výrobků a stupně uspokojení potřeby splnit demografické faktory, zeměpisná poloha, sezónní tendence);

Rozměry zamýšleného trhu (celkový počet kupujících, roční prodej výrobků a služeb, očekávaný růst velikosti trhu);

Pronikání na trh (podíl na trhu, na něž se vztahuje území, zdůvodnění rozsahu penetrace);

Základní trendy a očekávané změny na hlavních odhadovaných trzích;

Sekundární trhy a jejich hlavní vlastnosti;

Zavedení kontaktů s potenciálními kupujícími, jejich ochotou získat produkty na jiné cenové úrovni, poskytování informací zákazníkům;

Nákup produktu Cyklus s potenciálními zákazníky, proces hodnocení rozhodnutí, odpovědnosti a práva na výběr konečného rozhodnutí - administrátoři, obchodní zástupci, inženýři atd.;

Čas mezi časovým umístěním řádu a bodem dodání výrobků (primární objednávky, opakované objednávky, nákup velkých šarží výrobků).

Doporučuje se ukázat způsoby, jak identifikovat partnery (podle referenčních knih, publikací, vládních dokumentů atd.).

Ve druhé části sekce je nutné popsat stávající hospodářskou soutěž na trhu:

Typ soutěže (na sortimentu, údržbu nebo segmentu trhu); Stávající konkurence, podíl na trhu; Potenciální konkurence (doba existence "okna příležitostí" před vznikem nové konkurence v důsledku vzhledu soutěžícího);

Konkurenční výhody (silné stránky podniku) - Schopnost uspokojit potřeby trhu, pronikání na trh, pověst podniku, udržitelnost finanční situace, vedoucí zaměstnance podniku;

Význam údajného trhu pro konkurenceschopnost podniku;

Překážky pro rozvoj trhu (náklady, čas, technologie, vedoucí pracovníci, konzervatismus kupujících, stávající patenty a ochranné známky);

Legislativní omezení (podporované požadavky zákona pro potenciální kupce a vlády; způsoby, jak splnit požadavky požadované pro tuto dobu, náklady spojené s spokojeností požadavků) a předpokládané změny v legislativních požadavcích;

Faktory zajištění úspěchu trhu (nejlepší spokojenost potřeb, efektivnost výrobních dodávek nebo poskytování služeb, výběr personálu, zeměpisná poloha).

Ve třetí části sekce je nezbytné přinést výsledek analýzy konkurenčních vlastností výrobků (služeb) podniků, které mají významný dopad na rozvoj cenové a obchodní strategie marketingu a jsou používány při tvorbě výrobního plánu. Analýza konkurenceschopnosti výrobků se provádí zpravidla podle vlastností spotřebitelů a ukazatelů nákladů v souladu s obecně uznávanými technikami. Srovnání produktů s existujícími analogy určuje jeho místo mezi nimi. V této fázi může být cena produktů (Služby) určena v první aproximaci. Další část popisuje cenovou strategii podniku. Definice původní ceny výrobků je založena na výsledcích analýzy poptávky, cen konkurentů a nákladů na podnikové náklady na výrobu a prodej výrobků.

Cenová strategie a volba cenových technik určují, většinou dva faktory:

Typ trhu (bezplatný konkurenční trh, oligopolistický trh, monopolistický trh);

Povaha cílů společnosti, z nichž hlavní je: maximalizace současných zisku, dobýt určitý podíl na trhu, dobývání vedení v kvalitě výrobků.

Na základě výsledků analýzy státu a trendů ve vývoji trhu popsaných výše jsou tvořeny formy prodejních plánů výrobků (Služby) podniku.

V této části sekce popisuje:

Strategie penetrace trhu;

Strategie růstu;

Akviziční strategie (jiné podniky);

Strategie pro udělení značky a práv ostatním podnicích;

Distribuční kanály produktu;

Platební podmínky výrobku: úvěr podání prodeje, ve skutečnosti, ve skutečnosti označující úroveň slev, příspěvek za cenu atd.;

Velikost zásob hotových výrobků ve skladu;

Doba zpoždění plateb pro realizované produkty;

Inflační vlastnosti atd.;

Konsolidované údaje o prodejních a cenových výrobcích na domácím i zahraničním trhu.

Hlavním úkolem sekce "Výroba a distribuce" je ukázat potenciální partnery, že společnost je schopna skutečně vyrábět určité množství zboží během potřebné lhůty a s požadovanou kvalitou. Údaje o této části podnikatelského plánu jsou žádoucí vést v perspektivě po dobu 2-3 let a pro velké podniky - po dobu 4-5 let.

Výrobní plán (objem produktů a odhadů) je tvořen na základě prodeje výrobku a výpočtu výrobní kapacity podniku, jakož i prognózu výrobních rezerv a ztrát. Chcete-li popsat strukturu výrobního procesu, jsou požadovány následující údaje:

Struktura výroby plánované pro použití v rámci investičního projektu;

Technologický systém;

Distribuční schéma výrobního procesu v prostoru a čase;

Inflační vlastnosti;

Pracovní intenzita operací, tarifů pro odměnu hlavních výrobních pracovníků;

Data personálních kvalifikací;

Personální struktura a pracovní náklady;

Seznam zdrojových materiálů a komponent, jejich počet a hodnotové vlastnosti;

Hlavní dodavatelé surovin, materiálů, komponentů, objemů a podmínek dodávek;

Požadované množství energie, plynu, stlačený vzduch, Pár atd. a náklady na jednotku jejich spotřeby;

Seznam služeb třetích stran nezbytných pro provádění výrobního a prodejního procesu;

Objem vnitřní a externí přepravy ve všech typech dopravy, dopravní tarify;

Náklady na uvedené pozice.

Je také nutné stanovit náklady spojené s likvidací odpadu a ochrany životního prostředí. Zvažte jakoukoli vládu, místní předpisy týkající se navrhovaného podnikání, včetně zákonů, licencí, požadavků na registraci v místních nebo ústředních orgánech atd. Označte jakékoli předpisy, které mohou ovlivnit povahu a dobu trvání otevření a fungování podniku.

Sekce "Management a Control" popisuje koncept a strukturu projektového řízení (nebo organizačního systému pro strukturu podniku), stejně jako to, jak budou distribuovány role mezi hlavními členy manažerského týmu a jak se doplňují jiný. Zde je nutné přinést schéma organizační struktury společnosti. Investoři, zahraniční partneři by chtěli vidět manažerský tým, ve kterém by se rovnali administrativním dovednostem a dovednostem při řízení financí, marketingu, výroby.

Popsat organizační strukturu podnikání musí mít:

Charta společnosti;

Předpisy na představenstvu (vlastníků);

Seznam hlavních divizí podniku zapojeného do realizace projektu, jejich funkce;

Interakce jednotek mezi sebou;

Rozdělení odpovědnosti ve skupině řízení;

Podrobný popis členů skupiny Management Group - celé jméno, kvalifikace, příspěvek k dosažení podniku, zkušeností, principy, které jsou základem mzdy tohoto manažera.

Sekce může také popsat právní (právní) formulář organizovaný jako součást projektu, struktura (Enterprise) s jasným označením majetkových práv a distribucí.

V části "Analýza rizik projektu" popisuje pravděpodobnost nepříznivé události, která může vést ke ztrátě podnikových zdrojů, snižování příjmů nebo vzniku dodatečných nákladů v důsledku průmyslových a finančních činností. Při vývoji podnikatelského plánu by proto měly být zohledněny možné změny v situaci na trhu.

Provádět vysoce kvalitní a kvantitativní analýzu rizik. Úkolem prvního je stanovení rizikových faktorů a fází práce, kdy riziko vzniká. Kvantitativní analýza zahrnuje určení podílu rizikových faktorů, což je náročnější úkol.

Kvantitativní analýza lze provádět pomocí různých metod, z nichž hlavní jsou: Statistická, analýza účelnosti nákladů, způsobu expertních odhadů, způsobu použití analogů, analytických metod.

Podnik na snížení rizika může využít různé analytické metody ke zvýšení spolehlivosti investičních výsledků: Metoda matematické statistiky, ekonomické a matematické modelování, analýza citlivosti.

Ten je často používán odborníky, protože to umožňuje odborníkům vzít v úvahu riziko a nejistotu. Účelem analýzy citlivosti je stanovení stupně vlivu kritických faktorů na finanční výsledky projektu.

Jako klíčový indikátor, pokud jde o to, co je posouzení provedeno, jeden z integrálních ukazatelů výkonnosti (doba návratnosti projektu, index ziskovosti, čistý diskontovaný příjem nebo vnitřní míra ziskovosti) je vybrána. V procesu analýzy citlivosti se mění hodnoty vybraného kritického faktoru a s jinými nezměněnými parametry je z těchto změn stanovena závislost hodnoty klíčového ukazatele efektivity projektu.

Zpravidla jsou kritické faktory: objem prodeje podniku, cena výrobků, výrobních nákladů, doba zpoždění plateb pro realizované produkty, podmínky pro tvorbu rezerv, materiály (výrobní rezervy surovin, materiálů a komponentů, Stejně jako hotové akcií) - podmínky tvorby kapitálu, indikátory inflace a další.

V důsledku určení citlivosti projektu k kritickým faktorům v procesu návrhu jsou rozvíjena opatření ke snížení rizika a je stanovena optimální verze projektu.

Finanční plán poskytuje představu o zdrojích a částkách finančních prostředků nezbytných k zajištění výroby, o využívání finančních prostředků, o peněžních velikostech, mezilehlých a konečných výsledcích.

Struktura finančního plánu je následující:

Hotovost na začátku období;

Peněžní příliv;

Celková hotovostní hotovost;

Hotovostní platby;

Růst nebo nedostatek peněz.

Finanční plán se vypočítá na základě výsledků výrobní prognózy a prodeje produktů. Spolu s předpokládaným pohybem peněžních toků (výnosy a platby) by měla být podrobně popsána současná finanční situace podniku (za předpokladu, že projekt je realizován na současném podniku). Finanční oddíl je obvykle prezentován třemi hlavními dokumenty:

Vyvážené prohlášení. Rozvaha představuje finanční podmínky společnosti pro konkrétní datum. Podrobně popisuje prvky vlastnictví společnosti (aktiv) a výši povinností (pasivní). Zobrazuje také čistou hodnotu společnosti a jeho likviditu. Tento dokument musí být 3-4 roky dopředu;

Zpráva o zisku a ztráty. Standardní účet zisku a ztráty ukazuje finanční proveditelnost tohoto podnikatelského plánu. Pomocí předpovědi prodeje a odpovídajícím výrobní náklady, Připravte si standardní výpis zisku a ztráty alespoň pro první tři roky. Současně je uveden úplný seznam předpokladů provedených při přípravě standardního výkazu zisku a ztráty. Tento obchodní plán zahrnuje všechny zdůraznosti, které mohou poskytnout pokles tržeb z předpokládané úrovně a citlivosti zisků těchto momentů. Ve většině obecné podobě zahrnuje standardní výpis zisků a ztrát: náklady na prodané výrobky, náklady, hrubý zisk, výrobní náklady, čistý příjem nebo ztráty;

Zpráva o peněžním toku. Tato prognóza peněžních toků je měsíčně za první rok operací a čtvrtletně, alespoň dva roky, přičemž detailně přiděluje velikost a čas očekávaného příjezdu a peněžního toku; určují potřeby a lhůty pro dodatečné financování a uvádějí maximální potřebu pracovního kapitálu; Ukažte, jak by mělo být získáno dodatečné financování (prostřednictvím financování akcionářů, bankovní úvěry, prostřednictvím krátkodobého bankovního úvěru), za jakých podmínek by měly být vyplacené finanční prostředky zaplaceny.

Rozvaha odráží finanční situaci podniku na konci časového vypočítaného časového období, z analýzy, jejíž analýza může být uzavřena o růst aktiv a finanční situaci podnikového podniku, který implementuje projekt, v konkrétním doba.

Ziskový a ztrátový účet odráží provozní činnost podnikání v běžném období projektu. S touto zprávou je možné určit velikost zisku přijatého podnikem během určité doby.

Zpráva o peněžním toku ukazuje formaci a odliv peněžních peněžních peněžních prostředků, stejně jako rovnováhu podniku v dynamice z období do období.

Na základě výsledků tří zpráv se provádí analýza finančních zdrojů podniku a rozvoj systému financování projektu.

Formy a metody financování projektů jsou různorodé. Nejčastěji používaný v praxi průmyslových podniků takto:

Získání finančních prostředků vydávajícími akciemi (nejčastější a upřednostňovanou formou financování v počátečním období provádění velkých projektů);

Dluhové financování (pořízení dlouhodobého úvěru v obchodních bankách, úvěry ve státních strukturách, hypotečních úvěrů, soukromé umístění dluhových povinností);

Pronájem financování.

Výše vlastního a vypůjčeného kapitálu by mělo být dostatečné pro pokrytí záporné hodnoty peněžních zůstatek v jakékoli době projektu.

Mělo by být vypočteno každé z alternativních režimů financování a je uvedeno posouzení následků jeho žádosti.

Indikátory výkonnosti projektu jsou zastoupeny dvěma skupinami ukazatelů: ukazatele finančního stavu podniku a ukazatelů investiční účinnosti vypočtené na vybranou diskontní sazbu.

První skupina ukazatelů charakterizuje účinnost provozní činnosti podniku při provádění projektu: ziskovost projektu, ziskovost kapitálu, finanční výkonnost: likvidita a finanční udržitelnost.

Druhá skupina ukazatelů charakterizuje účinnost investic do projektu: doba návratnosti, hodnota čisté příjmy, index ziskovosti (charakterizuje ziskovost projektu), vnitřní míra ziskovosti.

Při výpočtu těchto ukazatelů často způsobuje potíže pro vývojáře projektu. Vyberte diskontní sazbu, protože pro jeho definici nejsou žádné techniky. V případě potřeby je diskontní sazba obvykle zaměřena na existující nebo očekávanou nabídku na bankovní úvěry nebo vklady nebo subjektivní posouzení založené na zkušenostech investora.

Oddíl "Aplikace" obsahuje dokumenty, které mohou sloužit jako potvrzení nebo podrobnější vysvětlení informací uvedených v podnikatelském plánu. Těmto se mohou vztahovat:

Kopie všech smluv týkajících se případu;

Kopie obchodních smluv;

Výsledky marketingového výzkumu;

Závěry auditorů;

Fotky nebo video vzorky produktů;

Seznam základních zákazníků s uvedením ročního prodeje a jejich podmínek;

Seznam základních dodavatelů s objemy zadávání zakázek a podmínkami;

Články z časopisů a novin na činnost podniku;

Jakékoli jiné odkazující úřední dokumenty.

Pátá etapa - shromažďování informací pro přípravu každé z plánovaných částí podnikatelského plánu. V této fázi je žádoucí přilákat specialisty z různých profilů (finančníky, účetní, obchodníci, ekonomové v širokém profilu) jak v organizaci, tak v těch, kteří byli vyzváni stranami.

Šestá etapa je přímým psaní podnikatelského plánu. Důležitý okamžik: Podnikatel musí samostatně napsat obchodní plán, i když nemá takové pracovní dovednosti. Pomoc konzultantů dokončí v předchozí fázi. Vrácení psaní podnikatelského plánu na jinou osobu je plný negativních důsledků, až ke ztrátě důvěry investorů v projektu.

Kapitola 2. Obecné charakteristiky a analýza ekonomických činností IGU Enterprise "LipetsKobltekhinventarizace"

2.1 Obecná charakteristika LipetsKobltekhinventarizace Enterprise

Regionální stát jednotný podnik "LipetsKobltekhinventarizace" byla založena v souladu s rozhodnutím vedoucího správy Lipetsk regionu č. 444 ze dne 10. prosince 1998.

Zakladatelem podniku je Lipetsk oblast.

Společnost se nachází v katedře oddělení oddělení komplexu paliva a energie a reformy bydlení a komunálních služeb správy Lipetsk regionu (dále jen "strukturální divize).

Umístění společnosti: Ruská federace, Rulipetsk, PL. Peter Velký, 1.

Společnost byla založena na splnění veřejných potřeb ve výsledcích výkonu a zisku.

Předmětem podniku je organizace a provádění státního technického účetnictví a technického inventáře městských plánovacích zařízení, jakož i metodické pokyny a koordinace díla poboček a reprezentativních úřadů.

V současné době technický účetnictví nemovitostí v Lipetsk oblasti se provádí LipetsKobltekhinventarizace. Společnost působí prostřednictvím poboček - okresní úřady technické inventáře, které zdědily archivy a některé technologie minulých roků, ale získané další socioekonomický význam. Tržní ekonomika změnila cíl účetnictví, jinak priority uvedly priority, vracet nás do počátečního pojetí účetnictví, jejímž úkolem je provádět fiskální funkci státu, stejně jako popis objektů nemovitostí jejich zapojení do civilního oběhu.

Jedním z funkcí technických inventářských orgánů je technický popis objektů nemovitostí, které umožňuje jednoznačně přidělit je z masa jiných objektů, vytvořit kompletní balíček dokumentů a umožnit tyto objekty existovat v civilním oběhu. Správný popis objektu nemovitostí je převážně zárukou úspěchu transakce a registrace. To znamená, že technické účetnictví je zapotřebí nejen státu, který by se zdá, že vyřeší své problémy na úkor vlastníků nemovitostí, ale i samotný majitele. Po odvolání takového majitele, jak říkají účastníci trhu s nemovitostmi, je vytvořen "objekt".

Spolu s hlavními činnostmi se aktivně rozvíjí další směry:

Provádění geodetických a kartografických papírů během hospodaření s půdou;

Provádění tržního posouzení objektů nemovitostí všech typů vlastnictví;

Hodnocení a přehodnocení budov, budov, staveb a prostor pro účely účetnictví vnitrostátních bohatství, cíle zdanění, cílů státní clo v transakcích a pro ostatní státní účely;

Účetnictví pro neoprávněné budovy;

Odůvodnění Výše \u200b\u200bodškodnění majitelům budov, budov, staveb a prostor pro téma demoličních předmětů v souvislosti s odstraněním pozemků pro státní potřeby;

Příprava dokumentace pro privatizaci bytového fondu;

Kontrola bydlení a registrace registračních domů ve výstavbě na území Lipetsk oblasti;

Vývoj projektové dokumentace;

Vypracování odhadované dokumentace.

V současné době společnost zahrnuje dvacet poboček:

Volovskoe BTI, Lipetsk oblast, S.Volovo

BTI, Lipetsk oblast, Ggorhazi

Dankovskoe BTI, Lipetsk region, Jadanov

Dobrinskoe BTI, Lipetsk region, P.dessy

Dobrovskooe BTI, Lipetsk region, C.Orevoy

Dolgorukovskoe BTI, Lipetsk oblast, P. Dodolgrukovo

Yeletskoy město BTI, Lipetsk region, елец

Yeletskoy okres BTI, Lipetsk oblast, taví

Zadonskoe BTI, Lipetsk region, Zadonsk

Izmalkovskoe BTI, Lipetsk oblast, P.Sisalkovo

Krasninsky BTI, Lipetsk region, S. Krasny

Lebedyansky BTI "Lipetsk region, Lebedian

Lev-Tolstovský BTI, Lipetsk oblast, P. Lev-Tolstoy

Lipetsk District BTI, Lipetsk region, Milipetsk

Lipetsk Urban BTI, Ruliprectsk

BTI se stane, Lipetsk oblast, S.

Terbun BTI, Lipetsk oblast, pesto

USManskoye BTI, Lipetsk oblast, Sman

Glavnskoye BTI, Lipetsk oblast, P.Hlevoy

Chaplyginsky BTI, Lipetsk oblast, Chaplygin

Mateřská společnost poskytuje pokyny a koordinaci poboček. Poskytování regulačního rámce umožňuje zabránit chybám ve výrobě technických pasů na objektů nemovitostí, jednotná technologie pro provádění práce umožňuje správně vykonávat dokumentaci pro registraci práv na nemovitosti.

Také v hlavní společnosti jsou tři výrobní jednotky:

1) na inventáři budov a struktur,

2) na posouzení nemovitostí,

3) Geodézie.

Organizační struktura podniku je navržena tak, aby prováděla úkoly, kterým čelí podnikem v oblasti účetnictví objektů nemovitostí, poskytovat služby pro technické inventáře, certifikaci, geodetické práce, práce na posuzování nemovitostí jako obyvatelstva a právnické osoby.

Požáry LipetsKobltekhinventarizace OGUP - ne "chudé příbuzné" v rozloze regionu, protože mnoho podobných organizací má. Oblíbené, lepené, svaté a vážené děti jsou dotiskem vztahu mateřské společnosti a poboček. Jaký byl jejich stav před Unií? Malé ovládání podřízené místní samosprávy. Nebylo žádné financování ani podpory, samozřejmě nezveřejnil kardinální zlepšení kvalifikace a rozvoj výpočetní techniky. A postoj k BTI byl vhodný: Archiv v nezměněném stavu, zahájené prostory, základní kancelářské vybavení bylo považováno za Blazh. Kurz důvěrně držen vedením lipetskobltekhinventarizace hlavou lipetkobltechinventarizace na radikální obratu na stranu pevného regulovaného inventáře "pod suverénním OK", nemohl ovlivnit větve. Jen v uplynulém roce v pobočkách se počítačový park zvýšil o 2 krát, byly zakoupeny soupravy kancelářských zařízení (tiskárny, fotokopy), opravy v prostorách. Významná pomoc zaměstnancům poboček poskytuje technický oddělení, poradenství v komplexních technických, právních, organizačních otázkách. Mluvíme o systematické podpoře poboček, není možné zmínit hladkou službu "počítačových technologií". Ať už se to stalo s počítačem, "zavěsil" program, problémy s tiskárnou - na výzvu k službě ASP pro horkou linku, zaměstnanci poboček obdrží kvalifikovanou radu odborníka, a v případě potřeby úředník služby opustí oblast.

Státní technický účetnictví a technický inventář objektů nemovitostí se provádí podle Ruské federace sjednocené pro Ruskou federaci a je neoddělitelně související posloupnost opatření sbírat, dokument, akumulaci, zpracování, účetnictví a ukládání informací o realitních objektech.

Technické účetnictví se provádí prováděním technické inventáře, přiřazení inventáře, katastrálních čísel.

Výsledkem technického inventáře je technický pas pro každý předmět nemovitostí.

Každý předmět účetnictví otevírá inventář s příslušným číslem, který je uložen v archivu technické inventáře.

Číslo inventáře objektu je součástí katastrálního počtu objektu nemovitosti, který se používá při provádění jednotného státního registru práv na nemovitosti a transakce s ním.

Informace o státním technickém účetnictví a technické investice objektů nemovitostí poskytnutých autorizovanými technickými organizacemi inventarizace v předepsaném způsobu je nutné pro použití v následujících případech: \\ t

Státní registrace práv na nemovitosti a transakce s ním;

Sestavování státních statistických a účetnictví a účetnictví nemovitostí;

Výpočet a řízení daně z daní z nemovitostí;

Uvedení do provozu bytových zařízení, sociálních, kulturních a zaměstnaneckých a průmyslových účelů;

Udržování půdy, městského plánování katastru;

Zachování registru federálního vlastnictví.

V čele podniku je ředitelem, který podléhá řadě funkčních poslanců: v ekonomii, ve výrobě; o obecných otázkách; Hlavní účetní. Ředitel a právní oddělení a oddělení technické kontroly podléhají řediteli. Při podání poslanců existují příslušná oddělení a divize.

Zástupce ředitele pro ekonomiku je zodpovědný za práci plánovacího a ekonomického oddělení a účetnictví. V podřízenosti zástupce výroby se nacházejí všechny hlavy výrobních jednotek. Zástupce ředitele pro obecné záležitosti podléhá ministerstvu logistiky. Při podání hlavního účetního je účetnictví.

Centrální vazba organizace jakéhokoli případu je, jak víte, plánování. Přijetí různých druhů současných řešení, dokonce i nejmodernější, nenahrazuje plánování, což je mnohem vyšší činnost s vyšší objednávkou, slouží jako kompas, který řídí pohyb podnikání v turbulentním moři tržního hospodářství .

Proto byla vytvořena ekonomická služba v LipetsKobltekhinventarizaci.

Analýza existuje od nepaměti, což je velmi prostorný koncept, který je základem celé praktické a vědecké činnosti osoby.

Ekonomická analýza je systémem speciálních znalostí spojených se studiem ekonomických procesů, která se rozvíjí pod vlivem objektivních ekonomických zákonů a faktorů subjektivního řádu. Předmětem ekonomické analýzy je ekonomické procesy podniků, sociálně-ekonomická efektivita a konečné finanční výsledky jejich činnosti, která se rozvíjí pod vlivem objektivních a subjektivních faktorů, které dostávají reflexe prostřednictvím systému ekonomických informací.

Ve většině obecné formy, statistická a ekonomická analýza je systém metod pro studium ekonomických procesů o ekonomické situaci podniku a finanční výsledky svých činností, které se vyvíjejí pod vlivem objektivních a subjektivních faktorů podle účetní závěrky a některé další typy informací (organizační a právní, regulační reference, statistické atd.).

Účelem statistické a ekonomické analýzy spočívá v objektivním posouzení finančního a hospodářského stavu prevence, jeho solventnosti a finanční stability, obchodní činnost; Při identifikaci způsobů zvýšení vlastního kapitálu a zlepšení využívání vypůjčených prostředků; Při vývoji prognóz o růstu (snížení) finančních výsledků a argumentovaných předpovědí na míru reality konkursu (finanční insolvence) podniku a na tomto základě, při rozvoji možností informovaných rozhodčích řízení, jak interních i externích uživatelů Analytické informace s cílem zlepšit efektivitu ekonomického managementu a záhlých ekonomických souvislostí s partnery.

Rozhodnutí o řízení výroby, prodeje, financí, investic a inovacích, řízení potřebuje trvalé podnikatelské povědomí o příslušných otázkách, což je výsledkem výběru, posuzování a koncentrace původní účetní a účetní závěrky podniku. Analytické čtení zdrojových dat je nutné na základě analýz a managementu.

Plánování a ekonomické oddělení podniku je jednou z užitečných služeb, které předpovídají životně důležitou činnost podniku, její rozvojovou strategii.

Během existence katedry bylo provedeno základní práce pro činnosti podniku - zaměstnanci byl vyvinut na pobočkách a mateřské společnosti, "nařízení o odměňování zaměstnanců podniku", "Ceník pro Práce na technické inventáři nemovitostí objektů ", sazby za služby realitního servisu, služby tržního hodnocení nemovitostí, geodetické práce, stejně jako hlavní formy hlášení byly vyvinuty.

Ale samotné důležité funkce Oddělení je vývojem a realizací opatření ke zlepšení ekonomických ukazatelů, zvýšení produktivity práce, efektivnosti a ziskovosti podniku, zvýšení zisku.

V předregionu jsou 2 formy mzdy: částečný a nadčasový mzdový systém.

Systém odměňování je stanoven následujícími zaměstnanci:

Inženýr pro inventář budov a struktur;

Technik pro inventář budov a staveb;

Inženýr inženýrský;

Geodistický technik;

Zeměměřič;

Privatizační specialista;

Inženýr pro účetnictví aktivit městských plánování;

Technik pro účetnictví městských plánovacích činností;

Technik pro účetnictví bydlení.

Neschopnost pracovníků s kusem odměňování je vytvořen jako procento práce prováděné v současném měsíci, který platí zákazník.

Mzdy zaměstnanců poboček s časovým platbou mzdy je účtována na základě průměrného měsíčního platu výrobního personálu a v běžném měsíci, s přihlédnutím k koeficientům schváleným harmonogramem personálu nebo platem schváleným společností personálního harmonogramu.

Plat na následující zaměstnance Lipetsk Branch:

Ředitel;

Zástupce ředitele;

Hlavní inženýr

na základě průměrné mzdy se vyvíjelo v celé pobočce pro běžný měsíc, s přihlédnutím k koeficientům schváleným personálním nebo definovaným pracovní smlouvou.

Účetní politika podniku je tvořena podle obecně uznávaných pravidel a rysů své činnosti. Kombinace vybraných metod, forem a organizace účetnictví zajišťuje dodržování základních požadavků na účetní politiky. Pokud účetní politika přijatá schválenou organizací:

Účetní plán pro účetní účty;

Postup pro provádění inventáře a metod posuzování typů majetku a povinností;

Pravidla pro správu dokumentů a technologií zpracování technologií;

Postup pro monitorování ekonomických operací.

Společnost je účetní a statistická prohlášení způsobem předepsaným právními předpisy Ruské federace. Daňové a jiné vládní agentury, které zákony Ruské federace svěřily činnost podniku, vykonávaly ji v rámci její pravomoci. Výsledky inspekcí jsou sděleny podniku.

Zdrojem tvorby finančních zdrojů podniku je zisk, příjmy odvozené z prodeje výrobků, prací, služeb, jakož i dalších typů ekonomických činností. LipetsKobltekhinventarization OGUP je hlavní součástí zisku a 100% odpisy pošle modernizaci a zlepšování výrobní základny.

Vzhledem k tomu, že založení LipetsKobltekhinventarizace OGU se neustále rozvíjí: v podniku se vytvářejí nová pracovní místa, vyplatí velkou pozornost moderním vývoji výroby, zlepšování materiální báze, zlepšení organizace práce, rozšiřování typů poskytovaných služeb, stejně jako Moderní recepce organizace výroby.

FIB.1 Srovnávací struktura objemu služeb poskytovaných lipetsKobltekhinventarizačních služeb v roce 2005. a 2006, tisíc rublů.

Přítomnost vlastní služby ASUP umožňuje nejen implementovat získané licencované softwarové komplexy do výrobního procesu, ale také rozvíjet a realizovat své softwarové komplexy.

Automatizovaný systém umožňuje výstup statistických a dynamických zpráv o realizaci smluv o strukturálních jednotkách, vyrábět srovnávací analýza.

Manažeři archivních služeb, kteří provádějí jeden z mnoha funkcí vydávajících hotových výrobků, jsou analyzovány pomocí automatizovaného systému možnost vydání případu a může také rychle určit pozici hotové dokumentace v archivu pomocí souboru Enterprise Electronic Card.

Po vydání případu se automaticky vytvoří akt přijetí dokončené práce, který je podepsán zákazníkem a zůstane v archivu.

Unified Formy účetní dokumentace se uplatňují navrhnout fakta ekonomických operací a informace jsou uloženy na elektronických a papírových dopravcích. Při určování příjmů z realizace práce a služby se používá způsob akrorocity "na zásilce". Pro účetnictví se používá program "1C: účetnictví", což je univerzální systém pro automatizaci účetnictví. Zaměřuje se na funkce účetnictví v podniku, o změnách právních předpisů a podávání zpráv. Zdrojová data pro program jsou zavedeny do protokolu operací. Analytická účetní organizace umožňuje elektronické "1C: účetnictví", sledovat osady se specifickými kupujícími, zohlednit dostupnost a pohyb hodnot zásob, plnění smluv, plateb za mzdu a s odpovědnými osobami. Podnik má také referenční počítačový systém garanta.

Využití výpočetní techniky založené na elektronickém programu "1C: Účetnictví" a referenčního systému garanta v LipetsKobltekhinventarizaci OGUP umožňuje dosáhnout v práci účetnictví včasné a kvalitativní sestavování účetní závěrky podniku; Sestavte práci na aktualizovaných právních informacích a proto se vyhněte vážným chybám. Při použití výpočetní techniky, obrovský čas potřebný pro rutinní operace a účetní, může věnovat více času na analytickou práci.

2.2 Analýza finančního stavu LipetsKobltekhinventarizace

Podle tabulky 1 (viz dodatek 1) a účetní závěrce k 31. prosinci 2006. Následující závěry lze vyvodit o finanční situaci LipetsKobltekhinventarizace.

1. Náklady na dlouhodobou aktiva se zvýšily o 7618 tisíc rublů, což bylo způsobeno pořízením dlouhodobého majetku.

2. Náklady na současná aktiva se zvýšily o 9553 tisíc rublů, což bylo způsobeno zvýšením finančních prostředků, jakož i zvýšením pohledávek (především kupujících a zákazníků).

3. Uzavřené zisky podněcovaného podniku, který je hlavní složkou vlastních prostředků, se zvýšil o 3360 tisíc rublů. nebo 10%.

4. Vypůjčené prostředky podniku, které jsou zastoupeny splatným dluhem, vzrostly především o 13 878 tis. Rublů, především před dalšími věřiteli, stejně jako dříve zaměstnanci organizace.

Jednou z nejdůležitějších kritérií pro finanční situaci podniku je posoudit její solventnost a finanční stabilitu.

Společnost je rozpouštědlem, pokud jeho hotovostní, krátkodobé finanční investice a aktivní výpočty pokrývají své krátkodobé povinnosti.

Finanční stabilita je určena při výpočtu poměru vlastních a vypůjčených fondů. Vnější projev finanční udržitelnosti podniku je její solventnost.

Výpočet ukazatelů finanční stability na příkladu lipetsKobltekhinventarizace OGU je uveden v tabulce 2 (viz dodatek 2), jejichž údaje jim umožňují vyhodnotit jejich podmínky.

Z výše uvedené tabulky vidíme, že podnik postrádá svůj vlastní pracovní kapitál nezbytný pro svou finanční stabilitu. Na koních roku se významně zvýšila velikost vlastního pracovního kapitálu, ale stále nestačily, aby na konci roku vznikla zásoby a náklady. Dlouhodobé vypůjčené fondy nepoužívaly podnikání a krátkodobé závazky přilákaly současné aktivity. Využití takových "levných" vypůjčených prostředků na financování jejich činností není velmi dobrou funkcí.

Analýza koeficientu finanční udržitelnosti ukazuje mírné zlepšení finanční situace podniku.

Na začátku roku společnost neměla své vlastní finanční prostředky na pokrytí celé potřeby pracovního kapitálu a široce používaných závazků pro tyto účely.

Vyšší míra růstu vlastního kapitálu ve srovnání s růstem dlouhodobého majetku a nákladů podnikového podniku ve vykazovaném roce dovolil několik zvýšení finanční stability.

Další fází analýzy stavu podniku je posoudit její bonitu a likviditu zůstatku.

Božlivost je schopnost společnosti včas a plně platí za své dluhy. Během analýzy bonity jsou výpočty prováděny k určení likvidity aktiv podniku a likvidity jeho rovnováhy.

Likvidita rovnováhy je stupeň pokrytí povinností podniku svým aktivům, jehož termín transformace, z nichž v penězích odpovídá datu splácení povinností. Analýza likvidity zůstatku je porovnat prostředky na aktivum s povinnostmi odpovědnosti. Pro tuto analýzu použijte formu "agregovaného zůstatku" v tabulce 3 (viz dodatek 3).

Pro stanovení stupně rovnováhy zůstatku byste měli porovnat součást aktiva prováděného určitým obdobím, s částmi odpovědnosti, která by měla být zaplacena. Bilance je považována za kapalnou s následujícími vztahy aktiv a závazků.

1,5 A4.< П4.

Porovnání skupiny aktiv a závazků vidíme, že na začátku a na konci roku pouze při porovnání třetích skupin, aktiva převyšují závazky, tj. Pro splácení krátkodobých dluhů je aktiva pozdějšího období realizace. To znamená špatnou likviditu fondů společnosti z důvodu nepříznivé struktury aktiv, velkým podílem obtížných fondů ve složení majetku proti pozadí značné částky krátkodobých závazků v odpovědnosti. Pro zlepšení likvidity zůstatku by podnik měl přijmout naléhavá opatření k urychlení provádění nelikvidních aktiv a přilákat prostředky na běžné osady se svými věřiteli a to nejlepší ze všech, pokud jsou tyto fondy vlastní nebo dlouhodobě vypůjčené. Analyzovat likviditu aktiv Oleg LipetsKobltekhinventarizačních aktiv, "Používáme koeficienty likvidity uvedených v tabulce 4 (viz dodatek 4). Výše \u200b\u200buvedené poměry likvidity ukazují, že v podniku pro rok podávání zpráv se situace pozitivně změnila. Zvýšení částky Aktuální aktiva, a zejména hotovost, to umožnilo zvýšit likviditu podniku.

Navzdory celkově pozitivnímu trendu, ani na začátku roku, ani na konci, společnost není schopna splácet své současné povinnosti v menším čase.

Chcete-li změnit současnou situaci, podnik potřebuje zvýšit výši tekutých fondů, a jako vypůjčené fondy se snaží přilákat dlouhodobé, ne krátkodobé povinnosti.

Fungování podniku závisí na své schopnosti přinést nezbytné zisky. Obecně platí, že výkon každého podniku lze posoudit pomocí absolutní a relativní indikátory.

Ziskovost vyjadřuje výnosy za jednotku investic, nákladů nebo hospodářského obratu. Lze jej vypočítat ve formě procenta a koeficientu. Metoda výpočtu a výpočtu na příkladu naší společnosti je uvedena v tabulce 5 (viz dodatek 5).

Na základě získaných koeficientů ziskovosti mohou být vypracovány následující závěry. Ve výkazovém roce, s každým rublem investovaným do aktiv, společnost obdržela pětkrát větší zisk. Nejúčinnějším byl využíváním současných aktiv: tempo růstu revolvingových aktiv byla 775,11%, což je nepochybně velmi dobrým výsledkem hospodářské činnosti v roce vykazovaného roku.

Zvláštní zájem o analýzu představuje dynamiku ziskovosti realizovaných produktů nebo ziskovosti prodeje. Pro každý rubl realizovaných produktů v roce vykazovaného roku, podnik obdržel více zisku pro 3 kopecks než v předchozím. Tento růst by měl mít pozitivní vliv na finanční situaci podniku.

Z hlediska vlastníků - akcionářů tohoto podniku je indikátor ziskovosti vlastního kapitálu největší zájem. V průběhu roku se správa podniku podařilo výrazně zvýšit efektivitu využívání vlastního kapitálu. Z každého rublu vlastního kapitálu ve vykazovaném roce společnost obdržela více zisku za 19,9 kopecks.

Nejdůležitější součástí finančních zdrojů podniku je jeho současná aktiva. Úspěch současných aktiv závisí na úspěšném provádění výrobního cyklu podniku, protože nedostatek pracovního kapitálu je paralyzován výrobními činnostmi podniku, přerušuje výrobní cyklus a nakonec vede podnik na nedostatek příležitosti platit za své povinnosti a úpadek.

Velký vliv na stav současných aktiv obrací jejich obrat. Záleží nejen na velikosti minima nezbytných pro hospodářskou činnost pracovního kapitálu, ale také výši nákladů spojených s držením a skladováním rezerv, atd. To se zase odráží za výrobu výroby a v konečném důsledku na finančních výsledcích podniku.

Pro analýzu obratu aktiv obratu lipetsKobltechinventarizace za použití získaných dat uvedených v tabulce 6 (viz dodatek 6). Z výše uvedené tabulky vidíme, že nejvyšší koeficient obratu akcií a nejnižšího koeficientu majetku. Balení aktiv pro analyzované období se snížilo z 8,02 do 6,99, ale míra obratu současných aktiv naopak vzrostla z 9.93 do 11,95. Koeficient pohledávitelnosti pohledávek se zvýšil o 3,51, což znamená snížení prodeje na úvěru.

Analýzou finančních a ekonomických aktivit LipetsKobltekhinventarizace OGUP je tedy jasné, že podnik má nestabilní finanční situaci. Zvýšila účinnost výroby a finančních činností podniku na úkor následujících opatření:

Zvýšení struktury celkových aktiv podílu podniku na tekutých fondech a snížení podílu zaměstnaných aktiv;

Snižování specifické hmotnosti ne-kapalného pracovního kapitálu v struktuře aktiv;

Využití dlouhodobých vypůjčených prostředků, ne krátkodobých účtů splatných;

Efektivní využití vlastního kapitálu, urychlující jeho obrat;

Zvýšení obratu rezerv, pohledávek a hotovosti;

Snížení řízení a obchodních nákladů v nákladech na náklady;

Snížení podílu materiálových nákladů v nákladech na náklady; Aktivnější využití dostupných dlouhodobých aktiv nebo snížení jejich podílu jako součást majetku podniku.

Kapitola 3. Obecné charakteristiky rozvinutého podnikatelského plánu pro LipetsKobltekhinventarizace pro rok 2007

Obr.2 Základní informace o podniku

Regionální stát jednotný podnik "LipetsKobltekhinventarizace" byl založen v souladu s rozhodnutím vedoucího správy Lipetskského regionu č. 444 ze dne 10. prosince 1998 a v současné době působí v souladu s Listinou schváleného rozhodnutí o správě státního majetku Výbor Lipetsk oblasti 09.09.2003. Č. 454 a pořadí katedry komplexu paliva a energie a reformy bydlení a komunálního zemědělství podávání Lipetsk regionu SE11.09.2003 č. 01-08-84.

Hlavní činnost podniku jsou:

1. Technická inventura a certifikace:

Vybavení dokončená stavbou a zadaných;

Nepředložené předměty skončily konstrukcí;

Objekty, které nejsou dokončeny stavbou, včetně objektů, jejichž stavební povolení nebylo vydáno;

Neurské předměty.

2. Stát technický účetnictví s úkolem a řízení katastrálních počet objektů plánování měst v pozemních pozemcích vztahujících se k kategorii zemědělských pozemků, osídlení pozemků, průmyslu, energetiky, dopravy, komunikace, vysílání, televize, počítače, prostorová podpora, Energie, obrana, pozemky zvláštního účelu, pozemků speciálně chráněných oblastí a objektů, pozemků lesního fondu, vodní fond.

3. Definice rehabilitace a platných nákladů, hodnocení a přehodnocení prostor pro územní plánování pro různé účely.

4. Udržení archivu technické inventáře způsobem předepsaným právními předpisy Ruské federace.

5. Provádění geodetických a kartografických papírů během hospodaření s půdou.

6. Účast jménem vedoucích správy měst a okresů při přípravě dokumentace pro privatizaci bytového fondu.

7. Provádění tržního posouzení všech typů vlastnictví, včetně: objektů movitých a nemovitostí, výsledky intelektuální činnosti, podnikání atd.

8. Poskytování realitních služeb.

9. Poskytování služeb pro výrobu designu a odhadové dokumentace, zkoumání technického stavu budov a staveb.

10. Vývoj, reprodukce, distribuce a používání počítačových programů a databází, realizace jiných autorských práv v souladu s platnými právními předpisy.

11. Výkon práce související s využitím informací tvořících státní tajemství.

Všechny aktivity jsou potvrzeny přítomností příslušných federálních licencí.

2) Hlavní cíle technického inventáře a technického účetnictví budov a staveb.

V RSFSR byla od roku 1927 provedena státní technický účetnictví a technický inventář majetku místních rad. Současně bylo uloženo přímé provádění práce na inventáři na příslušných místních orgánech a byly prováděny s nimi na různých pokynech oddělení.

Podmínky "Technická inventář a účetnictví" se poprvé objevily v právních předpisech v roce 1985, kdy Rady ministrů Federálních republik dostaly úkol provádět inventář bydlení fondu (usnesení SSSR rady ministrů 10. února 1985 136 "o postupu pro státní účetnictví fondu bydlení").

Koncepce nadace bydlení nezahrnovalo venkovské budovy a jiné budovy a prostory určené pro sezónní bydliště. Úkolem technického účetnictví a technického inventáře byl formulován jako získání úplných a spolehlivých informací o bytovém fondu - jeho kvantitativní a kvalitativní složení, patřící, stejně jako počet živých občanů. Informace byly odeslány do statistických orgánů. Inventář a účetnictví bytových akcií provedly technické inventarizační organizace vytvořené ministerstvy bydlení a komunálních služeb republiky Unie.

V roce 1997, vláda Ruské federace rozšířila koncept "bytového fondu", včetně všech pokojů vhodných pro bydlení, a také rozšířil cíle účetnictví, kterým se stanoví, že to bylo provedeno, včetně pro získání informací o hodnotě domů a rezidenční prostory (Řešení vlády Ruské federace 13.10.1997 č. 1301 "o státním účetním fondu bydlení v Ruské federaci").

Technický inventář a technický účetní systém byl v roce 1997 rozšířen v souvislosti s vytvořením systému registrace nemovitostí a transakcí s ním. Technický inventář a technický účetnictví začaly plnit úkol individualizace všech vlastností bytových, průmyslových a dalších jmenování podle státní registrace práv na nemovitosti a transakce s ním.

Výsledky technického inventáře ve formě hodnoty inventarizace byly také použity v daňových právních předpisech pro výpočet základu daně z daně z nemovitostí.

Dalším rozsahem uplatňování těchto technických účetnictví a technické inventáře vzniklo v důsledku potřeby vypočítat vládní dotace občanům, částečně nebo plně ztraceným bydlení v důsledku nouzových situací a katastrof (povodně, zemětřesení).

Tak, založené na stávajících federálních zákonech, cíle technického inventáře a technického účetnictví:

Zajištění plných objektivních informací státních orgánů, které jsou účtovány za provádění městských plánovacích činností;

Formace za účelem zlepšení plánování rozvoje území a osad zobecněných informací základny o zařízeních městských plánovacích činností a jejich územní distribuce;

Zajištění úplnosti a spolehlivosti informací o daňovém základu;

Informační podpora systému státní registrace práv na nemovitý majetek a transakce s ním;

Sběr a prezentace informací o městských plánovacích zařízení pro státní statistické účetnictví.

3) Cenová politika.

LipetsKobltekhinventarizace OGUP poskytuje služby pro technickou certifikaci a inventář objektů obyvatelstvu i právnických osob. V současné době tyto typy služeb působí v podniku tři ceník:

Ceník pro státní účetnictví, technické certifikace a plánovaný inventář bydlení v oblasti Lipetsk;

Ceník pro práci na státním technickém účetnictví a technické inventáři občanských a průmyslových zařízení;

Ceník pro práci na Státní technická účetnictví a technický inventář objektů patřících do rozpočtových organizací;

Všechny cenové seznamy jsou vypočteny na základě časových norem pro výkonnost práce na státním technickém účetnictví, technické inventáři městských plánovacích zařízení, schválených rozkazem ruské státní budovy ze dne 15.05.2002 č. 79.

Při provádění geodetických prací na pozemku pro pozemkové pozemky se používají "sazby za geodetickou práci na přehledu pozemních pozemků v osadách Lipetsk oblasti". Ceny pro roucho pozemních pozemků se počítají na základě "sbírku cen a sociálních a nezbytných nákladů na práci (ONZT) pro výrobu designu a průzkumných produktů půdy, pozemní katastr a monitorování půdy" schválené Objednávka Výboru Ruské federace pro pozemkové zdroje a hospodaření s půdou 28.12.95. №70.

Při provádění dalších geodetických prací, "sběr cen a onzt na výrobu designu a průzkumných produktů půdy, pozemní katastrální a monitorování země" byl schválen Řádem Výboru Ruské federace pro pozemkové zdroje a hospodaření s půdou 28.12. 95. №70 a "Průvodce integrovaným základním cenám pro inženýrské a geodetické průzkumy pro stavbu" schválené řešením Gosstroy Ruska od 05.12.97. №18-68.

Při provádění tržního posouzení všech typů vlastnictví, včetně: objektů movitých a nemovitostí, výsledky intelektuální činnosti, podnikání, atd, jakož i poskytování realitních služeb a design práce, jsou využívány smluvní ceny.

4) Organizační řízení struktury a personální politika.

V tuto chvíli společnost zahrnuje dvacet poboček v celém Lipetsk oblasti. Mateřská společnost poskytuje pokyny a koordinaci poboček. Poskytování regulačního rámce umožňuje zabránit chybám ve výrobě technických pasů na objektů nemovitostí, jednotná technologie pro provádění práce umožňuje správně vykonávat dokumentaci pro registraci práv na nemovitosti.

Také v hlavní společnosti existují tři výrobní jednotky: inventář budov a struktur, podle hodnocení nemovitostí, geodézie. A dvě oddělení: projektový oddělení zabývající se zkoumáním budov a struktur na podporu přestavby, výroba designu a odhadové dokumentace a oddělení nemovitostí, které se zabývají poskytováním nemovitostí pro obyvatelstvo i právnické osoby.

Organizační struktura podniku je navržena tak, aby splňovala úkoly, kterým čelí podnikání v oblasti účetnictví nemovitostí, poskytovat služby pro technické inventář certifikace, geodetické práce, hodnocení nemovitostí, realitní služby jak Obyvatelstvo a právnické osoby, výroba designu a odhadů dokumentace a zkoumání technického stavu budov a staveb.

Organizační struktura podniku je připojena níže.

Vedení LipetsKobltekhinventarizačního OGUP je věnována pozornost profesionální úrovni svých zaměstnanců. Drtivá většina zaměstnanců má vysokoškolské vzdělávání v oblasti výstavby (včetně profesionálního geodetického a pozemního vzdělávání). Slibná dlouhodobá personální politika podniku zahrnuje jak aktivní pomoc při získávání dodatečného vzdělávání zaměstnanců.

Není možné nezapomenout volný vlastnictví lipetsKobltekhinventarizačních pracovníků s moderními informačními technologiemi a jak klasickými formami a komunikačními systémy (e-mail, internet, a tak dále).

1) Plán objemu poskytovaných služeb, práce a mzdy.

Výpočet plánovaného množství poskytnutých služeb se provádí na základě plánovaného počtu hlavních výrobních pracovníků (technik a inženýrů na inventáři struktury a struktur, geodetistů, inženýrů, geodetistů) a jejich plánované produktivity práce.

Plánovaný počet základních výrobních personálů je určen ze skutečného čísla dne 01.06.2006.

Výpočet plánované výše poskytovaných služeb a schváleného plánu poskytnutého objemu služeb je uveden v tabulce 7 a 8. (viz dodatek 7 a 8). Plán - prognóza počtu pracovních a pracovních nákladů pro LepzKobllteKhinventarizace OGU pro rok 2007 je uvedena v tabulce 9 (viz dodatek 9).

2) Enterprise výdaje v roce 2007.

Plánované údaje o nákladech na rok 2007 jsou stanoveny na základě skutečných výdajů podniků v roce 2006 a na úrovni prognózy zvýšení cen, jakož i zohlednění úrovně prognózy příjmů v roce 2007.

Výše výdajů v roce 2007 bude 86900 tisíc rublů. počítaje v to:

1. Teplý.

Výše nákladů na platbu práce bude 5 4974 tisíc rublů. Včetně úkor nákladů - 53300 tisíc rublů, kvůli FMP - 1674 tisíc rublů.

Plán pro čísla a mzdy je uveden v tabulce č. 10 (viz dodatek 10).

2. Jednotná sociální daň.

Výše nákladů na ESN bude 13 860 tisíc rublů.

3. Přímé materiály.

Výše nákladů na tento článek je určena ze skutečných nákladů na 1 rub. Služby poskytované. Skutečné náklady na 1 rub. Vykreslené služby jsou 0,13 rublů.

Výše nákladů podle tohoto článku v roce 2007 bude činit 12 000 tisíc rublů.

4. Odpisy.

Výše nákladů na tento článek se počítá na základě předpokládané hodnoty PF a stávajících standardy odpisů.

Výše nákladů podle tohoto článku v roce 2007 bude 2500 tisíc rublů.

5. Ostatní výdaje.

Výše nákladů na tento článek bude 5240 tisíc rublů.

3) Indikátory výroby.

Výrobní ukazatele činnosti LipetsKobltekhinventarizace OGUP pro rok 2007 se počítají na základě následujících výpočtů:

Plán pro objem poskytovaných služeb za rok 2007;

Prognóza plánu "Počet pracovníků a nákladů na práci na LipetsKobltekhinventarizaci OGU" pro rok 2007;

Odhady výdajů na rok 2007.

Plán-prognóza "Výroba výkonu OGUP" LipetsKobltekhinventarizace "pro rok 2007" je uvedena v tabulce 11 (viz dodatek 11).

4) Finanční výsledky výrobních činností.

Výsledky výrobních činností LipetsKobltekhinventarizačních OGUP jsou prezentovány v plánu prognózy "Finanční výsledky výrobních činností na rok 2007".

Prognóza se vypočítá na základě plánu objemu poskytovaných služeb a odhadů nákladů na rok 2007.

Plán-prognóza "Finanční výsledky výrobních činností na rok 2007" je uveden v tabulce 12 (viz dodatek 12).

5) Použití zisku.

Plán-prognóza "Použití čistého zisku v roce 2007" sestavený na základě následujících výpočtů:

Prognóza na plánu "Finanční výsledky výrobních činností na rok 2007";

Odhady spotřeby materiálu Promotion Fondu (FMP) pro rok 2007, který je uveden v tabulce 13 a 14 (viz dodatek 13 a 14);

Investiční program pro rok 2007, který je uveden v tabulce 15 (viz dodatek 15).

Prognóza plánu "Použití čistého zisku v roce 2007" je uvedena v tabulce 16 (viz dodatek 16).

Finanční plán pro LipetsKobltekhinventarizace "pro rok 2007 se vypočítá na základě následujících ukazatelů:

Plán pro objem poskytovaných služeb za rok 2007;

Odhady pro výrobu za rok 2007;

Investiční program pro rok 2007;

FMP výdaje odhaduje na rok 2007;

Prognóza plánu "používat čistý zisk v roce 2007.

Finanční plán OGU "LipetsKobltekhinventarizace pro rok 2007 je uveden v tabulce 17 (viz Dodatek 17)

3.3 Přehled softwarových produktů pro vytváření finančních plánů

Příprava na první kontakty s investorem je vždy složitý a dlouhý proces. A Levův podíl času, nervy a síly zde trvá důkaz o komerční účinnosti projektu. Pro zjednodušení těchto postupů existuje několik typů softwaru. Jedná se o všechny druhy šablon určených k řádnému provedení dokumentů, hodnocení programů současného finančního stavu společnosti a program investiční analýzy, které modelují vývoj projektu.

Programy investic jsou v zásadě určeny pouze pro finanční výpočty, a to je pouze malá část práce na přípravě podnikatelského plánu. Ale jak praxe ukazuje, to je tato část, většina všech potřeb automatizace a splnění bez použití některých programů je velmi obtížné. Kromě toho není rozsah použití některých systémů omezen na tvorbu finančního plánu, v různé míře, které odpovídají zbytku kategorií, protože komplexní programy finanční analýzy jsou.

Princip fungování všech uvedených programů je přibližně stejný. Zadáte soubor parametrů charakterizujících projekt. V důsledku výpočtu je získána plná finanční zpráva, jejichž data mohou být prozkoumána pomocí analytických nástrojů zde přítomných. Informace o produkčním programu, marketingový plán, schéma projektového financování se používá jako zdrojová data. Výsledky se vždy odrážejí ve třech hlavních finančních zprávách: výkaz zisku a ztráty, rozvahy a výpis peněžních toků (Cash Flo). Metody analýzy a obecných přístupů k výpočtům jsou přibližně stejné.

Ne všechny stávající systémy vstoupily do přezkumu, ale pouze ti, kteří obdrželi uznání na ruském trhu a jsou stále více konzistentnější. To podle mého názoru zaručuje přítomnost minimální povinné úrovně kvality jak samotných programů a souvisejících služeb - technická podpora, konzultace, verze aktualizace, které jsou v takovém zodpovědném podnikání naprosto nezbytné. Výsledkem byl následující seznam:

1) Expert COMFAR III (UNIDO)

2) Expert projektu ("Pro-Invest Consulting")

3) "investor" (inkoust)

4) "analytik" (inkoust)

5) "Alt-Invest" ("Alt")

6) CASHE (Obchodní záležitosti)

Expertní program COMFAR III je klasická investiční analýza. Jakmile tyto ruské společnosti jako "Pro-Invest Consulting" a "Alt", hrdě prohlásil, že jejich programy byly postaveny podle metody UNIDO. Nyní se Comfar výrazně rozrostl za svými následovníky a je vnímán jako příběh. Hlavním důvodem je to absence závazků na ruské právní předpisy.

Program je konstruován tak, aby uživatel vedl prostřednictvím celého procesu rozvoji investičního projektu. V zásadě lze říci, že čas studovat program je nula, protože ihned po spuštění, i nepřipravený uživatel může spustit položku dat. Nicméně, nejsem ochoten ho považovat za podstatný faktor. Sběr a příprava dat k vytvoření projektu může trvat vaše týdny nebo nejméně dny. A na tomto pozadí není tak děsivé ztratit jednu nebo dvě hodiny studovat program.

Hlavními výhodami programu COMFAR je vysoce kvalitní metodika založená na analýze. Není divu, že metodika odborníků Výboru průmyslového rozvoje byla tak aktivně vyzvednuta ruskými vývojáři. Je dobře promyšlený, byl vytvořen speciálně pro země s vysokou úrovní inflace a zahrnuje všechny analytické nástroje nezbytné pro tyto podmínky. A komu tyto nástroje používají, jak nejsou jejich autoři? Co dělají docela úspěšně v programu COMFAR.

Logo OSN. Všude tam, kde se projekt, který zastupujete, může být přítomnost tohoto loga stát dalším faktorem ovlivňujícím rozhodnutí investora. Ačkoli Unido a jeho program nejsou tak široce známé, zejména mimo Rusko, využívá produktové společnosti vyvinuté Výborem OSN dobrý obraz. A překonání nedůvěry zahraničních investorů do dokumentů připravených v Rusku, je sotva hlavním problémem při prezentaci podnikatelského plánu.

Vysoce kvalitní a přesné shrnutí projektu. Program vám umožní připravit kompaktní a krásný dokument, který je jen hezký sledovat. Přirozeně kromě stručné zprávy lze vytisknout pokročilou verzi.

Originální navigace na zdrojových datech. COMFAR používá zajímavý systém zobrazení modulu se zdrojovými daty. Tento strom, který může být popsán nebo skládací, zobrazující pouze potřebné moduly. Dialogy se zdrojovými daty se zobrazují jako uzly tohoto stromu s bílým čtvercem; Po vyplnění dialogu se čtverec stává červenou. Jako výplně dat jsou k dispozici nové větve stromů. Je těžké říci, jak je to pohodlné je v každodenní práci, ale první dojem je velmi jasně.

Hlavní nevýhodou technické implementace COMFAR -CLOW. Program je napsán pro Windows 3.1 a má vhodné rozhraní, mnoho funkcí nereagují ani na normy přijaté pro staré verze systému Windows. V zásadě je program napsán ve stylu MS-DOS implementovaného v systému Windows. Zvláštní tavenina způsobuje informace o čtení, že začlenění do zpráv uvedených výše loga po tisku 50-60 stránek způsobí úplný zavěšení operačního systému.

Problémy s ruskými daněmi. Mluvit přesněji, program o nich o nich prostě neví nic, a skutečně "frivolně" odkazuje na daně. V ruských podmínkách to může být sníženo na žádné vynikající analytické schopnosti programu.

Sčítání, můžete říct následující. Comfar je skvělý analytický nástroj, dokumentace je zde lepší než v jiném programu z této skupiny. Může být doporučeno pro použití ve studiu finanční analýzy a příprava projektů předložených zahraničními investory a ne příliš spolehlivé daně. Pro nejběžnější investiční projekty je však tento program příliš vágní.

Program "Projekt Expert 6" je nejčastější v Rusku. Ve skutečnosti kombinuje investiční analýzu a systémy řízení projektů. Ve druhé kapacitě je však významně nižší než klasické systémy, jako je například MS Project nebo Suretrack. Při provádění investiční analýzy stejných technických schopností.

Základem expertů projektu (stejně jako základ ostatních produktů "Pro-Invest Consulting") byl vložen jeden jednoduchý princip: Pokud něco může být provedeno několika způsoby, jsou implementovány všechny možnosti, což umožňuje vybrat si. Ideologický program je opakem COMFAR. Pokud Comfar pevně vede uživateli celým procesem analýzy, který nabízí specifické techniky, určitý posloupnost práce, podávání zpráv, pak expert projektu, naopak, vám umožní dělat cokoliv s projektem, opouštět výběr nástrojů a metody na odborném svědomí.

Hlavní výhodou odborníka projektu je, že tento program může absolutně vše. V odborníka projektu Více než 200 dialogů, vestavěný systém vytváření plánů kalendáře (jako je projekt MS), prostředky pro monitorování realizace projektu a je obecně obtížné nazvat něco, co není v něm. Nejnovější verze obsahuje i exotické funkce, jako je analýza projektu pomocí fuzzy dat, analýzu účinnosti jednotlivých divizí společnosti.

Příjemné rozhraní. Programové rozhraní je velmi úspěšně postaveno, což s ním výrazně usnadňuje práci. Pokud COMFAR prezentuje data ve formě stromu, pak v projektu Expert všechny sekce jsou umístěny, jako v obsahu knihy. To vám umožní nechat ujít nic při zadávání dat, i přes nedostatek indikace vyplnění dialogů.

Schopnost uložit zprávy v MS Word. Zprávy v projektu Expert mohou být vytištěny pouze, ale také uložit do souborů MS Word. Všechny zachovány všechny formátování. Vzhledem k tomu, že celý dokument je obchodní plán nebo jinou zprávu, je obvykle připraven v MS Word, tento přístup usnadňuje použití výsledků programu.

Vícejazyčnost. Můžete pracovat s programem v ruštině a získat plné hlášení v angličtině. Samozřejmě, že je přeložen pouze text generovaný programem, ale je to asi 80% zpravodajského textu. A jsou zde také plné transfery, včetně rozhraní a dokumentace, angličtiny, němčiny, polštáře, českého a maďarského.

Hlavní nevýhodou odborníka projektu je absence hotových řešení. Expert projektu je opravdu nástroj, a ne připravený roztok. A skutečnost, že v programu existuje tolik možností analýzy projektů, což vás nutí k výběru, což znamená, že byste měli být vždy připraveni vybrat takovou volbu. Výsledky práce s tímto programem proto jsou výrazně větší stupeň závisí na kvalifikaci uživatele, než při práci s jinými programy.

Příliš mnoho pozornosti na detail. Program vám umožní zvážit všechno až do nejmenšího detailu, aby bylo možné zachovat výpočty až do dne. Působivé, ale existuje jedna past. Takové příležitosti tlačí na všechny použití. A projekty se objeví, ve kterých jsou zohledněny kopecky, a jednoduché chyby ve zdrojových datech a prognózách se měří miliony. Práce s expertem projektu, nemůžete vnímat přítomnost dialogového okna jako pozvání k vyplnění. Jsou příliš mnoho, a priority nejsou vždy umístěny správně.

Expert projektu je tedy ideálním programem pro profesionály. Poskytuje velké příležitosti, ale současně a umístí vysoké nároky na uživatele (na úroveň jeho přípravy v oblasti finanční analýzy). Pro nepřipravený uživatel může být příliš flexibilní a amorfní, což je pro něj obtížné volbou technik.

Program investora se liší od jiných programů této skupiny tím, že byl vytvořen na základě ruských účetních standardů a analýz. Samozřejmě, finanční analýza, ať už je ruská nebo mezinárodní, má obecné principy. Terminologie, podávání zpráv a mnoho dalších detailů v investorovi jsou převzaty z ruštiny a ne z mezinárodní praxe. Takže pokud musíte pracovat s účetnictvím a doporučeními Ministerstva hospodářství, zde se setkáte s mnoha přáteli.

Program má dostatek nástrojů pro finanční analýzu (i když žádný z nich nemůže být nazýván příliš sofistikovaný), obsahuje některé originální nápady, které pomohou pracovat. Pravda, množství zdrojových dat použitých pro tuto analýzu je poměrně malá.

Hlavní výhodou investora je silná vazba pro ruské právní předpisy. Standardy a principy ruského účetnictví jsou výslovně používány v každé fázi vývoje finančního plánu. To usnadňuje navigaci při hledání zdrojových dat - jsou sestaveny z vašich výrobních plánů a přijatých účetních standardů.

Pracovní metodika. Metoda analýzy nabízené programem se vyznačuje dokončením a integritou. Můžete se hádat, jak moc se dohaduje o metodě, jehož program je lepší, ale konzistentní a promyšlený přístup je vždy efektivnější pro kousky myšlenek jiných lidí. A v investoru je tento přístup nabízen v hotovém formuláři.

Nedostatek "investora" je nevhodný pro práci se zahraničními investory. Pokud se pokusíte předložit svůj finanční plán pro zahraniční odborníky, pak s programem "Investor" máte mnoho problémů. Jedná se o nepochopitelné vykazování standardů pro ně a dokonce i chyby přeloženy do angličtiny těchto dvou zpráv, které jsou více či méně vedeny k mezinárodním normám.

Programové rozhraní zanechává pocit nějaké nepříznivosti. Možná je to kvůli skutečnosti, že v rámci systému Windows je program propuštěn docela nedávno, je to první verze.

Špatný uzavření textu. Pokud program může zkompilovat uzavření textu v mém projektu, líbí se mi - méně práce na přípravě zpráv. Je-li poté, sada typů typu "Podle výsledků analýzy bylo zjištěno, že pro období projektu se vyvážení X2 změnila z X1 do X2," začne se zdát, že je zesměšňován. To není závěr, ale jednoduše si přečtěte čísla hlášení. Alespoň trend by mohl být vypočítán pro slušnost.

Takže, shrnout. Pokud ruský účetní činí podnikatelský plán pro prezentaci ve státní struktuře, pak pro něj investor vytvoří příjemné pracovní prostředí a připraví velmi dobrý projekt, aniž by to přetížil s informacemi, které stále nerozumí. Zároveň, protože projekty vyžadující odborník vysoce kvalifikovaného, \u200b\u200bprogram začíná vypadat jako rustikální.

Program "Analyst" je další produkt Inteku, ale mírně uvolnil později a výrazně lepší. První věc, kterou musím říci, je princip sbírání dat pro analýzu. Výrazně se liší od těch, které se používají ve všech ostatních programech, které obsahuje jak účetní závěrku v minulých obdobích a naplánované ukazatele projektu. Metodika analýzy v "Analytics" je uložena na nejmenší detail a je charakterizována logikou a úplností. Není puchýřování takovými neomezenými schopnostmi jako expert projektu, "analytik", ale nabízí promyšlený cyklus investičních rozhodnutí. Není divu, že jeho verze pro banky se dlouhodobě stala jednou z nejoblíbenějších úvěrových oddělení.

Výhodou "analytiky" - podrobný způsob techniky. Toto je hlavní program Trump Card. Zvláště rozsáhlý vývoj v sekcích analýzy finanční situace podle údajů o podávání zpráv, ale také přímo investiční analýza fungovala špatně.

Není špatný finanční závěr. Skutečnost, že v "investoru" vypadá jako parodie z závěru, došlo k významný rozvoj. Finanční závěr "Analytics", i když v něm je spousta "vody", může dobře sloužit jako základ pro plnohodnotnou zprávu. A to je velmi vážný úspěch.

Nedostatek "analytika" spočívá v nepřítomnosti tisku. V "Analytics" možnost tisku je prostě nepřítomná. Místo toho se navrhuje exportovat tabulky v aplikaci Word nebo Excel. Nemovitost je nepochybně užitečná, ale ne vždy dostačující.

Používejte pouze ruský jazyk. Stejně jako "investor", analytik "prakticky neschopný připravit zprávu v angličtině, což je velmi zvláštní, protože tento program je poměrně běžný a určitě mnoho dokumentů připravených s jeho pomocí jsou poslány cizincům. Ze vše z toho vyplývá, že program analytik lze doporučit pro výslovnou analýzu projektů, výběr podniků pro podrobné posouzení jejich činnosti a řešení problematiky investic. Program je ideální, pokud ne pro soubor možností, pak přesně z hlediska poměru cena / kvalita.

Program Alt-Invest není program, ale šablona pro MS Excel. Ale šablona, \u200b\u200bkterá spěchala tak, že to může být považováno za program. Je založen na své práci - stejná technika UNIDO, mírně přizpůsobená ruským podmínkám. Neexistují žádné vážné metodické opomenutí, výkonné analýzy nebo jasné nápady. Úhledný, promyšlený dokument je možná nejpřesnější charakteristikou.

Přívržence tohoto programu obvykle prohlašují, že jeho hlavní výhodou je možnost přizpůsobení principů výpočtu odborníkem. Schválení je více než pochybné. Představte si textový editor, který je dodáván se zdrojovými texty programu v případě, že přemýšlíte o opravu chyb během provozu. Samozřejmě, výpočty v "Alt-Invest" jsou jednodušší, ale stále je to plnohodnotný program na aplikaci Excel Visual Basic a jeho změna je případ programátorů, nikoli analytiků. Jediná věc, kterou můžete souhlasit, je pracovat v aplikaci Excel, je snadné vytvořit analytické nástroje, které doplňují standardní sadu. A tady tato šablona není opravdu stejná. Je třeba říci, že popularita "Alt-Invest" (a je to docela populární), má hodně společného s popularitou systémů distribuovaných se zdrojovými texty (např. Linux), a vedením takové paralelně, může být předpovězena dobrou budoucností.

Hlavní výhodou "Alt-Invest" je schopnost používat všechny výhody MS Excel. Na základě MS Excel, "Alt-Invest" si zachovává všechny výhody tohoto velkolepého produktu. To je nejsilnější rozvrh a schopnost vytvářet sofistikované analytické zprávy a mnohem více.

Snadné hlášení. Vzhledem k tomu, že všech zdrojová data jsou zadána z listu, a ne v dialogových oknech s komplexním systémovým prezentačním systémem, mají "plochou" strukturu a snadno se posunou na papíře. V jiných programech je to spojeno s určitými problémy a pouze část dat spadá na papír.

Hlavní mínus "Alt-Invest" je nepříjemná práce se zdrojovými daty. Výše uvedená "plochá" datová struktura přestane potěšit, když program musí zadat značné množství informací. Dokonce i malý ukázkový příklad, přichází s programem, zabírá 1 300 řádků v okně zadávání dat. Docela slabé navigační nástroje podle těchto dat nemůže významně změnit situaci pro lepší. Dalším problémem není žádný prostředek (kromě standardních nástrojů Excel) pracovat s opakujícími se událostmi během přípravy projektu.

Propojení. Příliš snadné zkazit svůj projekt. Ani tabulka zdrojových dat, ani výsledky výpočtu nejsou chráněny před poškozením. Náhodně stisknutím tlačítka můžete získat vypočtená data a nebudete ani všimnout. Není to velmi děsivé, ale při práci s projektem vyžaduje vysokou opatrnost.

Alt-Invest je nejvhodnějším programem pro ty, kteří budou vytvářet své vlastní techniky a podávání zpráv, organizují proces přípravy dokumentace pro jejich vlastní normy. To je opravdu dobrá šablona, \u200b\u200bze které můžete začít pracovat. Nebude to způsobit problémy a ty, kteří se používají k práci hodně v aplikaci Excel a volně orientovány v tomto systému. A in.

všechny ostatní, program je jednoznačně nižší než konkurenty. Kromě toho, pokud chcete použít ready-made řešeníOtevřenost "Alt-Invest" pro vás není výhodou.

Program "Cashe" byl vydán v roce 1995 a začal se aktivně rozvíjet na americkém trhu. Horní část úspěchů CASHE lze vyzvánět přijmout jako standard v Coopers & Lybrand. Ale po několika neúspěšných marketingových akcích se prodává a prodává se správa firemní společnosti pro obchodní marketingové záležitosti. Zpomalil rozvoj systému a dodal další vývojáře z vzniku nového silného konkurenta. Navzdory tomu bylo v systému realizováno mnoho zajímavých nápadů, pro které stojí za to věnovat pozornost.

Hlavní výhodou Cashe je integrace analýzy předchozích aktivit a projektu. Myšlenka je velmi jednoduchá a efektivní. Finanční plán projektu je založen nejen pro prognózy budoucích příjmů, ale také o údajích o předchozích činnostech společnosti. V jedné nebo druhé podobě jsou tato data vždy prezentována v obchodních plánech, proto je vhodné je v kombinaci při výpočtu projektu. V zájmu spravedlnosti je třeba připomenout, že stejný přístup je realizován "analytikem" společnosti INEK a odborníkem projektu / auditu expertní sady pro-Invest Consulting. Ale v casu integrace starých a prognózových dat je přesná.

Dobře strukturovaná zdrojová data a výsledky. Na rozdíl od jiných programů se metodika cítila nejen v prezentaci výsledků a používání analytických nástrojů, ale také při práci se zdrojovými daty.

Hlavní nevýhodou programu je nepoužitelnost v Rusku. Program je napsán ve Spojených státech a pro Američany. V Rusku se změní na rušnou hračku, už ne.

Nejsou nabízeny žádné závažné možnosti konfigurace. Vzhledem k tomu, že technika realizovaná programem je docela banální, nedostatek rozšiřitelnosti je vážným opomenutím.

Dnes byly tyto programy výrazně rozšířeny a pomáhají vytvářet finanční model průmyslového podnikání, rozvíjet anti-krizový program nebo vypočítat strategický plán pro rozvoj podniku. Tyto programy jsou spojenci v překonání obtížností obtížné ekonomické fáze vývoje naší země.

Závěr

Zlepšení obchodních aktivit podniků je obzvláště důležitým úkolem, jejichž řešení platí důležité podmínky Zvedací výroba. V moderních podmínkách konkurenčního trhu musí podnik rozvíjet své činnosti a hospodářský potenciál, protože dává šanci v budoucnu přijímat zisky.

Každý, kdo se vážně chce zapojit do podnikatelských aktivit a učinit zisk v tržním prostředí, musí mít dobře promyšlený a komplexně rozumný podrobný plán - dokument definující strategii a taktiku podnikání, volba cílů, technologií, Technologie, organizace výroby a prodejů výrobků. Přítomnost dobře vyvinutého plánu vám umožní aktivně rozvíjet podnikání, přilákat investory, partnery a úvěrové zdroje.

Hodnota podnikatelského plánu je, že dává příležitost:

Určete způsoby a způsoby, jak dosáhnout cílů

Maximální využití konkurenčních výhod podniku,

Zabránit chybným činům

Sledovat nové trendy v ekonomii, technologii a technologii a používat je ve své činnosti,

Prokázat a prokázat platnost, spolehlivost a realizovatelnost projektu,

Změkčovat vliv slabých stránek podniku,

Určete potřebu kapitálu a hotovosti,

Včasné přijmout ochranná opatření proti všem druhům rizik, \\ t

Plně využívat inovace ve své činnosti

Cílem k hodnocení výsledků výrobních a obchodních činností podniku,

Ospravedlnit ekonomickou proveditelnost směru vývoje podniku (projektová strategie).

Profesionalita týmu, který tvoří podnikatelský plán přímo ovlivňuje životaschopnost společnosti na trhu a úspěch podnikání, takže proces rozvoje podnikatelského plánu musí být profesionálně a kompetentně organizován a musí být sledován vedením společnosti.

V rámci této závěrečné práce byla analyzována analýza hlavních částí podnikatelského plánu, byla provedena analýza finančního stavu LipetsKobltekhinventarizačního OCP, podnikatelský plán podniku byl vyvinut pro rok 2007 a analyzoval používání PC a software pro vytváření a analýzu podnikatelských plánů.

Příspěvek zahrnoval teoretické základy obchodního plánování, typy moderního podnikatelského plánu, a také vyvinuly organizační a ekonomické aktivity zaměřené na zlepšení činnosti podnětu podniku. Byl proveden pokus o analýzu činností LipetsKobltekhinventarizačního OGUP, likvidita rovnováhy byla analyzována a analýza takových finančních koeficientů, jako ukazatele ziskovosti, podnikatelské činnosti, finanční stability a likviditu podnikové bilance.

V důsledku provedené práce lze dospět k závěru, že navzdory úspěšnému fungování tohoto podniku po dlouhou dobu a získávání stabilních zisek, využívání moderních znalostí v oblasti finančního řízení pomocí metod a prostředků obchodního plánování přispívá k jejich produktivní práci a prosperitě v přísných tržních podmínkách moderní ekonomiky, efektivnější a ekonomičtější řešení úkolů.

V rámci této práce byl vyvinut skutečný obchodní plán, který přispívá k rozšíření lipetskoblllekhinventarizačních lipetrických egyptských podniků a rozvoj nových tržních výklenek. V rámci tohoto podnikatelského plánu byl vypracován plán na objem poskytnutých službách, plán-prognózu počtu pracovních a výdajů pro práci, byl připraven odhad podniku, jakož i plán-prognózu Výrobní ukazatele, finanční výsledky a investiční program podniku. Závěrečná a zobecněná fáze přípravy podnikatelského plánu byla vytvoření finančního plánu LipetsKobltekhinventarizace OGUP za rok 2007.

Většina efektivní metoda Řešení úkolů se používají v oblasti obchodního plánování specializovaných počítačových systémů ekonomického a finančního modelování. V současné době existuje velmi široká škála specializovaných softwarových produktů, komplexní a podrobných, což umožňuje vypočítat projekt, s přihlédnutím k souboru těchto faktorů, které realisticky popisují činnosti podniku, modely, které lze použít nejen rozvíjet Strategický plán podnikání, ale také pro provozní řízení.

BIBLIOGRAFIE

1. Ruská federace. Zákony. O investičních činnostech v Ruské federaci, prováděné ve formě kapitálových investic [Text]: Federální zákon: [přijatý státem. Duma 25. února 1999 №39-фз] // sovar. Právní předpisy rostly. Federace. - 1999. - №3. - Umění. 1245.

2. Ruská federace. Vláda. O programu pro rozvoj průmyslu v Lipetsk oblasti pro rok 2002-2005. [Text]: Řešení Regionální rady Lipetsk poslanců 30. května 2002. №36-PS.

3. Ruská federace. Vláda. O poskytování státní podpory ve formě úrokových subvencí pro podniky-vítězové konkurenčního výběru investičních projektů pro provádění, technické re-vybavení, technický vývoj a inovace [Text]: Schváleno. Podle pořadí správy Lipetsk oblasti. - 2004.- №591r.- art. 3451.

4. Ruská federace. Vláda. O schválení modelové formy plánu finančního obnovy (podnikatelský plán), postup pro její koordinaci a metodologická doporučení pro rozvoj plánů finančního obnovy [Text]: schváleno. Rozkazem vlády rostl. Federace.- 1994. - №98-P. - Umění. 2341.

5. Acouns, D.n. Firemního podnikatelského plánu. Komentář. Metody kompilace. Skutečný příklad [Text]: Studie. Adresa / d.n.akulyakov. - M.: Gnome Press, 1997.- 88c.

6. ANISKIN, YU.P. Organizace a řízení malých podniků [Text]: Učebnice / Yu.p. Aniskin. - M.: - finance a statistiky, 2002.-160s.

7. Adaev, yu.v. Analýza účinnosti ekonomických činností podniků v tržních podmínkách [Text]: Učebnice / Yu.v. Adaev. - M.: Finance a statistiky, 2002.-311c.

8. Balabanov, I.t. Finanční řízení [Text]: TUTORIAL / O. Balabanov. - M.: Finance a statistiky, 1994.- 224c.

9. BEKETOVA, O.N. Podnikatelský plán. Teorie a praxe [Text]: tutoriál / o.n. Beketová. - M.: Alpha Press, 2005. - 271c.

10. Burov, I.S. Podnikatelský plán. Metody vypracování [Text]: Studie. Manuál / I.S. Vrtáky. - M.: TSIPKK, 2002. - 374c.

11. Bachekov, M.M. Interfirm Planning [Text]: Studie. Manuál / m.m. Bangs. - M.: Infra-M, 2001.- 400c.

12. Vikhansky, O.S. Management: Man, strategie, organizace, proces [Text]: Studie. Manuál / O.S. Vikhansky. - M.: Případ, 2004. - 214c.

13. Goremykin, V.A. Podnikové plány encyklopedie: metodika vývoje. 75 Skutečné vzorky obchodních plánů [Text]: Tutorial / V.A. Goremykin. -M.: ACE-89, 2005. - 189С.

14. Gorokhov, V.A. Plánování podnikatelské činnosti

[Text]: Studie. Manuál / V.A. Gorokhov, A.yu. Bogomolov. - M.: Infra-M, 1997. - 286с.5

15. Danilov, A.D. Průvodce podnikatelským plánem [Text]: Studie. Manuál / A.d. Danilov. - M.: Vydavatel "Finpress", 1998. - 256С.

16. Dmitrij, yu.a. Finanční řízení [Text]: učebnice / yu.a. Dmitriev. - M.: Finance a statistika, 2001. - 247c.

17. Kovalev, v.v. Investice [Text]: Učebnice / v.v. Kovalev, v.v. Ivanov, V.A. Lyalin. - M.: - LLC "TK Velby", 2003. - 440С.

18. Covello, J.A. Obchodní plány. Úplná referenční příručka [Text]: TUTORIAL / J.A. Covello. - M.: Lab základní znalosti, 1999. - 284c.

19. Kolchchina, N.v. Finance organizací (podniků) [Text]: tutoriál / n.v. Dotaz. - M.: Uniti-Dana, 2004. - 368c.

20. Kosov, v.v. Podnikatelský plán: Odůvodnění řešení [Text]: Studie. Příspěvek / v.v. Kosov. - M.: Gu HSE, 2002. - 272c.

21. Lyubushin, N.P. Analýza finančních a ekonomických činností podniků [Text]: Tutorial / N.P. Lyubushin, vb. Leshcheva, v.g. Dyakova. - M.: Uniti-Dana, 1999.-325С.

22. Lyapunov, S.I. Finanční podnikatelský plán [Text]: Studie. Manuál / S.I. Lyapunov, V.M. Popov. - M.: Finance a statistiky, 2005.- 458c.

23. Mushin, yu.n. Praktická workshop o podnikatelském plánu [Text]: Studie. Manuál / yu.n. Moshin. - M.: Vydavatelství Urao, 2003.-374c.

24. Podhevalenko, G.P. Investiční aktivita [Text]: Učebnice / G.P. Podhevalenko, n.v. Kiseleva. - M.: Knorus, 2005.- 432c.

25. POPOV, V.M. Podnikatelský plán investičního projektu: domácí i zahraniční zkušenosti. Moderní praxe a dokumentace [Text]: Studie. Manuální / V.M. Popov. - M.: Finance a statistiky, 2002.- 432c.

26. POPOV, V.M. Obchodní plánování [Text]: Výměna. Adresa /V.M. Popov. - M.: Finance a statistiky, 2002.- 672c.

27. Sergeeev, A.a. Ekonomické základy obchodního plánování [Text]: Proc. Příručka pro univerzity / A.a. Sergeeev.- M.: Uniti-Dana, 2004.- 462С.

28. Stepnov, I.m. Obchodní plány [Text]: Učebnice / I.m. Stepnov. - M.: Laboratoř základních znalostí, 2001.- 240c.

29. Sukhova, L.F. Workshop o vývoji podnikatelského plánu a finanční analýzy podniku [Text]: tutoriál / l.f. Sukhova, N.A. Chernova.-M.: Finance a statistika, 1999.-250s.

30. Pelih, A.S. Obchodní plán nebo jak organizovat vlastní podnikání [Text]: Studie. Příspěvek / A... Zpíval. - M.: Axle-89,2002.-355С.

31. Pupshin, T.F. Obchodní bezpečnostní plán [Text]: T.F. Pupshin // moderní účetnictví. - 2006.- №3.- S.8.

32. Sisoshvili, S.S. Základy rozvoje podnikatelského plánu [Text]: S.S. Sisoshviti // Ekonomika a život. - 2001. - Ne. 10.- C.10.

Tutoring.

Potřebujete pomoci studovat, jaká jazyková témata?

Naši specialisté budou poradit nebo mít doučování služby pro předmět zájmu.
Odeslat požadavek S tématem právě teď se dozvědět o možnosti přijímat konzultace.

Dobrý den, milí čtenáři internetového časopisu o penězích "ricpro.ru"! Tento článek bude mluvit o jak udělat obchodní plán. Tato publikace je přímým pokynem k akci, která bude otočit surový podnikatelský nápad na sebevědomý krok za krokem pro realizaci jasného úkolu.

Uvažujeme:

• Co je obchodní plán a proč je potřeba;
• Jak správně vytvořit podnikatelský plán;
• Jak to strudovat a napsat to sami;
• Připravené obchodní plány pro malé podniky jsou příklady a vzorky s výpočty.

Na konci tématu ukazujeme hlavní chyby podnikatele začínajících podnikatelů. Zde bude masa argumentů ve prospěch vytváření kvalitní a ohleduplný Obchodní plán, který přinese realizaci vašeho nápadu a úspěch V budoucnu.

Také tento článek poskytne příklady hotových děl, které můžete jednoduše využít, a můžete si vzít jako základ pro rozvoj vašeho projektu. Připravené příklady prezentovaných obchodních plánů mohou být stažení zdarma.

Kromě toho odpovíme nejčastěji kladené otázky a objasneme, proč podnikatelský plán, pokud je to nutné, ne každý píše.

Začněme to v pořádku!

Struktura podnikatelského plánu a obsah jejích hlavních sekcí je krok za krokem průvodce kompilovat

7. Závěr + video na téma 🎥

Pro každého podnikatele, který chce rozvíjet a rozvíjet svůj podnik, obchodní plán je velmi důležitý. Provádí mnoho odpovědných funkcí, které nejsou schopny dělat jinou osobu.

S tím můžete získat finanční podporu a otevřenou, rozvíjet své podnikání mnohem dříve, než můžete vytvořit smysluplnou částku pro podnikání.

Na dobré, promyšlené, napsané bez chyb obchodní plán investorů reagují nejvíce pozitivně, jak vidí tímto způsobem klidných příjmů se všemi vynalezenými a popsanými problémy.

Kromě toho, před otevřením zařízení vidíte, co vás čeká. Jaká rizika jsou možná, která řešení algoritmů budou relevantní tak či onak. To je nejen příznivé informace pro investora, ale také správný plán, budete jíst v obavách. Nakonec, pokud je výpočet rizik příliš děsivé, můžete poněkud změnit, transformovat společný nápad, aby je snížil.

Vytvoření dobrého podnikatelského plánu - Jedná se o vynikající řešení pro nalezení investování a rozvoj vašich vlastních akčních algoritmů, a to i v nejtěžších situacích, které jsou v podnikání více než dost.

To je důvod, proč kromě jejich vlastního úsilí stojí za to použít a "mozky jiných lidí". Podnikatelský plán předpokládá mnoho sekcí a výpočtů, výzkumu a znalostí, pouze s úspěšným provozem, které lze dosáhnout.

Ideální možností by bylo studium všech aspektů sami. Chcete-li to udělat, sedněte si a přečtěte si odpovídající literaturu. Je nutné změnit kruh komunikace, viz kurzy a školení, najít specialisty na konzultace tak či onak. Jen tak opravdu rozumět V situaci a rozptýlit všechny jejich pochybnosti a mylné představy.

Obchodní plán stojí za to napsat mnoho důvodů hlavní - to je jasný algoritmus akcí, pro které můžete okamžitě dostat body A. (Vaše aktuální pozice, kompletní naděje a obavy) do bodu B. (Ve kterém budete již vlastníkem vlastního úspěšného podnikání stabilně a pravidelně přináší příjem). Toto je první krok k realizaci snu a přesvědčeného stavu střední třídy.

Máte-li jakékoli dotazy, můžete najít odpovědi na ně ve videu: "Jak udělat obchodní plán (pro sebe a investory)."

Všichni máme všechno. Přejeme všem hodně štěstí v záležitostech! Budeme vám také vděční pro komentáře k tomuto článku, sdílejte své názory, klást otázky o tématu publikace.

Jděte do finanční části podnikání. Příkladem finančního plánu je uveden v dodatku 1. Pokud máte příležitost, touhu a dovednost, pak plánovat plán ve specializovaném programu, jako je expert projektu. Je dokonce jednodušší vytvořit plán v programu Excel pomocí vzorců. Méně chyb a snazší přepočítat, než při výpočtu na kalkulačce.

Komentáře k finančnímu plánu.Náklady jsou rozmístěny pro provozní (konstantní), proměnné (náklady na výrobu, nákup a provádění) a další výdaje. To se provádí pro usnadnění řízení nákladů.

Náklady na prvním měsíci (leden) budou činit 7 500 rublů. - To je náklady na registraci a údržbu běžného účtu. Dalších 10 000 rublů. Zavedeme se zúčtování zúčtování organizace ve formě autorského kapitálu. Součet povoleného kapitálu vstupuje do řádku č. 3 "Ostatní zdroje příjmů". To není zcela správné, ale pro nepřítomnost jiné vhodné linie, používáme. Nakreslím vaši pozornost, že na začátku měsíce bude přítomnost peněz 17 000 rublů. To je hotovost investováno do registrace společnosti. Budeme rozděleni. 7 000 rublů. Považujeme za počáteční částku pro registraci, 10 000 rublů. Zavedeme běžného účtu.

Příští měsíc (únor) je plánován uzavřít smlouvu s administrativou a obdržet zálohu na dovolenou v únoru a březnu. Předplacené se dostaneme do dvou měsíců dopředu. To je jen tato částka, která musí být vynaložena na nákup vybavení a pokrytí běžných nákladů. V únoru je vše jednoduché: koupil vybavení, najatý personál, pronajaté prostory pro sklad a kancelář a stále podařilo držet dálkovou dovolenou. Náklady na leasingu jsou zaznamenány jednou částkou. Upozorňujeme, že výše současných nákladů je vyšší než plánovaná v popisné části podnikatelského plánu. Tam - 63 000 rublů, zde - 74 000 rublů. Rozdíl vznikl v důsledku daně z platů, které nejsou v popisné části nespokojené. To je příklad toho, jak se čísla mohou lišit ve fázi plánování. Je nemožné předvídat všechno, pamatovat a vzít v úvahu!V souladu s č. 23 "Různé" v únoru počet 300 000 rublů prochází. - Jedná se o nákup zařízení.

V březnu se očekává příjem, protože v únoru byla přijata záloha pro dvě akce - jeden v únoru, jiný v březnu. V souladu s tím vzniká ztráta 88 000 rublů v řadě 30, ale peníze stále zůstávají.

V dubnu, okresní správa neplánuje svátky. V důsledku toho nečekáme příjmy - některé náklady. Ztráta bude 70.500 rublů. Bilance menšiny se očekává ve výši 45 500 rublů. Pokrýt ztrátu a pokračující práce bude muset vypůjčené prostředky ve výši pokrývat velikost ztráty. Jen v případě, že zavedeme trochu více - 48 000 rublů. Tyto prostředky spadají do řádku č. 3 "Ostatní zdroje příjmů".

V květnu se očekává, že dovolená pořádá dovolenou a zálohu. V řádku č. 23 "Miscellane" označil množství 53 000 rublů. To položilo vrácení úvěru ve výši 48 000 rublů. (Duben) a nepředvídané výdaje ve výši 5000 rublů.

V červnu se očekává další malá dovolená. Příchod prostředků. Peníze zůstávají zvyšují.

V červenci "Dead" sezóna, čas dovolené. Dovolená nejsou plánovány. Zároveň je možné poslat vlastní zaměstnance na dovolené. Formálně to nemůžete udělat, protože dosud nepředstavoval více než šest měsíců od data zaměstnání. Ale opravdu nepotřebujete lidi v práci. Nechte ho odpočívat, pak nebude čas. Věnujte pozornost tomu, že náklady na platové náklady se snížily. Poslali jsme zaměstnance na běžnou placenou dovolenou. Zůstatek se překrývá očekávanou ztrátu. Vypůjčené fondy nebudou potřebovat.

Srpen. Je plánováno držet dovolenou, což znamená zálohu a zlepšení finančního stavu společnosti.

Září. Očekává se dvě oslavy: začátek školního roku a poplatek za sklizeň. Peníze přicházejí více. Náklady na výrobu, nákup, provádění a dopravní náklady jsou také zdvojnásobeny. Ve stejném měsíci přidejte náklady na výrobu na reklamu. Bude zahrnovat vše, co inzeruje společnost, včetně dovolené. Jedná se o tiskové výrobky (letáky, barevné brožury, vizitky), zvuková komunikace, reklama v okresních novinách atd. Od září bude tento článek vždy přítomen. Časem se jen zvyšuje.

Říjen. Držíme další dovolenou. Plánovaná rovnováha je skvělá. První zisk můžete stáhnout. Děláme stejnou operaci v listopadu a prosinci.

Byl příkladem poměrně podrobného podnikatelského plánu. Pokud si myslíte, že nepotřebujete takový komplexní popis budoucího podnikání, pak alespoň napsat, co to udělá, a zvážit náklady. Takový výpočet vám poskytne minimální požadované množství peněžních dokladů.

Nyní příklad nejjednoduššího, dokonce i primitivního podnikatelského plánu:

Práce na vlastním traktorovém rýpadlu v lokalitách země.

Popisná část.

1. Koupit traktor-rypadlo "Bělorusko". V létě vykopávejte zákopy a jámy pod nadace. V zimě - vyčistit sníh.

2. Náklady.

Matka:

Koupit traktor s přílohami, dal na účet - 1 300 000 rublů.

Měsíční:

podvádět okolí oblasti v oznámeních zemí - 100 rublů. - lze zanedbávat;

Měsíční platby za úvěr (leasing) včetně pojištění - 50 000 rublů;

Měsíční provozní náklady založené na načítání 70% měsíčně - 50 000 rublů;

Rezervní fond za měsíc - 15 000 rublů;

Daně za měsíc - 3000 rublů.

Celkové měsíční náklady - 118 000 RUB.

♦ Měsíční přílety ve výši 70% měsíčně - 150 000 rublů.

CELKOVÝ:Čistý zbytek za měsíc - 32 000 rublů.

Soutěžící v této oblasti jsou trochu zaneprázdněni. Parkování není nutné, dát do země. Oprava tam.

Návratnost - 26 měsíců. Vzhledem k nepředvídaným okolnostem přidejte další 3 měsíce na návratnost. Celková návratnost je 29 měsíců.

To je celý podnikatelský plán. Ve výchozím nastavení věříme, že kompilátor je v jeho podnikání profesionálem a skutečně představuje, jak jsou věci s vyhledáváním objednávek v tomto směru a kolik je tato služba. Podnikatelský plán je velmi jednoduchý, dokonce i primitivní. Neexistují žádné výpočty na provozní náklady, reklamní kampaně, možnosti leasingu (mimochodem, to neposkytuje), algoritmus pro nalezení zákazníků a dalších velmi potřebných sekcí, jako je vysoce analýza. Jedná se však o obchodní plán, který umožňuje kompilátoru pochopit množství jednorázových nákladů, měsíčních nákladů a minimálního požadovaného příjmu měsíčně.

Spuštění skutečné práce, povedete přesně stejnou tabulku finančního výkonu organizace. V plném číslici finančního plánu na stole. Se budou lišit od vaší plánované. Dále budete porovnávat naplánované ukazatele se skutečným. A dospět k závěru, jak se vaše podnikání vyvíjí.

Poznámka!Pokud budete mít účetní oddělení s akruální DPH (daň z přidané hodnoty), pak všechny vaše ukazatele byste měli přispět vyloučení KÁĎ. Účetní schéma DPH bude dán dále textem.

Tento finanční plán se týká služeb. Obchod přidává nákup zboží. Výroba se objeví nákup surovin, zvyšování surovin.

Ve sloupci "Ostatní zdroje příjmů" mohou být například úroky z důvodu zůstatku finančních prostředků na běžném účtu. Taková služba existuje v mnoha bankách. Doporučuji vysvětlovat tento graf a sloupec "Miscellane", odkud pocházejí čísla. Všechno je okamžitě zapomenuté. Pak budete prolomit hlavu, odkud takové ukazatele. Záznam je lepší udělat zde pod tabulkou.

Finanční část podnikatelského plánu je zkompolování podnikání. Podrobně a po dlouhou dobu. Je diskutován podrobně v mnoha zdrojích obchodních plánování. Stůl finančního plánu může být poněkud odlišný od různých autorů. Ale základní význam by měl být stejný. Samostatně seskupené farnosti, samostatné náklady, konečné zbytky.

Je nutné vypočítat několik možností vývoje. Plán je vypracován pro konkrétní množství peněz investovaných do podnikání. Když se změní částka, plán je rozhodně přepočítán. Druhá částka navíc dává jiný podnikatelský plán. Pouze myšlenka může být zachována, něco z popisné části - všechno ostatní se změní, včetně načasování.

Věnujte pozornost příjmové části. Při vypracování podnikatelského plánu je vždy pokušení poskytovat údaje o implementaci a zisk více. To je normální touha. Současně je spotřební část dost jednoduchá, a to se zaměřuje především s realitou, ale ziskové je v jeho čisté formě. Snažte se, aby byl co nejúčinnější. Psaný, podíval se a opravil v reálné straně. To je sníženo.

Stiskněte dvě možnosti: pesimistický a normální. Proveďte výpočty až dva roky. Ne půl roku, ne roky a další. Bude to trvat. A bude pro vás nezbytné neustále. Plán by měl být uzavřen (nejméně pár dní, lepší než týden, již není potřeba). Pak jsou znovu vyprávěn, v případě potřeby revidovány, jsou opět odloženy na pár dní, znovu se upraví. Když je vše připraveno, vezměte si to jako základ. S tímto plánem je nutné zajistit výsledky činnosti - obvykle jednou za měsíc. Pokud se věci přicházejí v souladu s normálním plánem nebo lépe - to je dobré. Pokud se blíží pesimistické - není to dobré, pokud je horší než pesimistický - špatný. Poslední možností by neměla být uspořádána.

Proč potřebujete několik možností? PessSimistic - zajišťuje chyby. Normální je zajímavější z hlediska následků.

Pesssimistic je nejhorší možností, ale musí být vypočtena. Hlavní rozdíl mezi pesimistickým plánem z normálu - je vyroben při výpočtu nejdelší neprofesnosti. To znamená, že to, co máte peníze na nerentabilní činnost. A ne jen nerentabilní, a pokud zcela nemáte difty peněz. Je nutné vzít v úvahu, že ve skutečnosti budou peníze vyčerpány dva nebo tři měsíce dříve. To se stane kvůli prudkému poklesu objemu prodeje s poklesem rozsahu, nepředvídané výdaje. Pesimistický výpočet je nejdůležitějším výpočtem.Při výpočtu normální verze činnosti dáváte dobré projekce pro podnikání. Udělej to velmi snadné. Ve skutečnosti je často obtížné dosáhnout takových ukazatelů, někdy nemožné. Pesimistická analýza vám umožní vypadat realističtější se podívat se na stav záležitostí, když se shoduje s realitou a dělá mnohem energičtější akce. Pokud víte, že máte peníze vlevo jen dva měsíce, pak myšlení a herectví začnou mnohem intenzivnější. Při nasazení podniku jako základ pro rozvoj musíte podniknout pesimistickou prognózu.Pokud se věci přiblíží tohoto scénáře, potřebujete velmi správná, ověřená řešení. Žádné riziko v tomto případě neplatný- Pouze elegantní, zaručená správná a zisková řešení. Nepokoušejte se dostat maximální příjem v takovém okamžiku. Dostat malý, ale zaručený zisk. Příliv i skromných peněz vám umožní lépe zjistit zavedenou atmosféru a budete méně nervózní. V žádném případě se můžete pokusit dostat se z situace jakýmkoliv dobrodružstvím a superordinárními řešeními.

Například, pokud jste obchodováni podprocesy, nepokoušejte se dostat obrovské množství jasných fialových vláken do skladu, motivovat to tím, že nikdo jiný obchoduje ve městě. Právo obchodovat. A kdo je potřebuje? Ano, v takových veličinách. Místo toho bychom měli zobrazit rovnováhu mezi černobílými vláknami, mezi hedvábnou a bavlnou, zkontrolovat ceny na trhu. Přípustné pouze pochopitelné z hlediska běžné každodenní logiky akce. Je také nemožné přidat něco zcela odlišného v tomto okamžiku, jako jsou ocelové kabely. Během tohoto období pouze srozumitelná, možná zajímavá a nestandardní řešení zaměřená na rostoucí poptávku po dostupných produktech. A znovu zaplatím vaši pozornost: Tato rozhodnutí musí být poměrně jednoduchá a srozumitelná z hlediska běžné každodenní logiky. Ne nutně by měly být stejně jako všichni. Ale neměl by vyděsit svého kupujícího. S pesimistickým vývojovým verzí je nepřijatelné. "Trpělivost a přesnost" je motto v podobném případě.

Pokud jsou vaše záležitosti ještě horší než vaše pesimistická prognóza naznačuje, pak musíte pochopit, co dělat dál: Přidat peníze a pokračovat nebo blízko. Příliš obtížné. Likvidace je ztráty. Máte-li obchodní organizaci, pak je možné zboží rychle prodat pouze za cenu níže pod průměrným trhem. A pak za předpokladu, že váš produkt je opravdu spuštěn. Pokud je výroba uzavřena - je nutné utratit buď prodávat suroviny, najít kupujícího pro prodávané vybavení. Zařízení musí být prokázáno v práci - opět ztráta. Nejjednodušší způsob s organizací zabývajícími se poskytováním služeb: Dokončené smlouvy - uzavřeno úřadu a rozloučila se s personálem. Ale zde bude ztráta - na platu již zbytečného personálu, realizace zbytečného nábytku a kancelářského vybavení, pronájem - v nepřítomnosti nových smluv a přijetí peněz. Proto léčit pesimistické řešení s řádným respektem a opatrností. Závěr z výše uvedeného: Pesimistická verze vývoje by měla být opravdu tak. Musí ukázat linku, na které můžete stále vyvažovat. Nesnažte se ho mírně ozdobit. Špatné znamená špatné.

Normální volba znamená, že jste stále nebo méně zváženi a zohlední. Neumožňoval hrubé chyby při plánování a vytváření podnikání, správně se jim podařilo. To ukazuje vaši vynikající orientaci ve vašem podnikání, znalostech trhu a dobré školení. Nejnudnější možnost. Ale možná to nejlepší. Pro začínající podnikatel (stejně jako pro zkušenou) je nejlepším hodnocením jeho znalostí a dovedností, je to pro začínajícího podnikatele.

Vaše záležitosti mohou jít mnohem lépe, než se očekávalo. Zdá se, že všechno je v pořádku, ale to znamená, že jste něco nebrali v úvahu, a je vhodné pochopit, co. Bylo to jen podhodnocení plánovaného zisku, nebo jste měli štěstí a můžete se rozvíjet ještě rychleji, a musíte vidět, jaký limit. Je možné, že jste na trhu otevřeli nový výklenek a ukázal se, že je první, proto je nutné pochopit a udržet vedení. V tomto případě je velmi důležité pochopit, že se budete vyvíjet rychleji, než se ocitnete připraven. S velkými penězi se také musíte naučit pracovat. Obchod může tolik "ne polykat". Ukazuje se určité "finanční odsazení žaludku", který je také velmi nebezpečný. Obvykle je závratě z úspěchu, ztráta kontroly nad realitou, radostným plýtváním neočekávaných peněz pro sebe a hračky pro podnikání (nový nábytek, tajemník, vše na novém počítači atd.), Pak bankrot. A nevyhnutelné. Pokud tedy věci jdou mnohem lepší než normální volba, vyžaduje také určitou opatrnost. Vyzkoušejte v tomto případě pochopit, co budete dělat, pokud rostete při takové rychlosti, kolik peněz musíte odstranit z rychle rostoucího podnikání. Zvláštní finanční plán pro takový případ nemůže být postaven (volat to optimistický). V tomto případě můžeme, jako začínající podnikatelé, mohou tak daleko a ne vypadat. Proto na začátku můžete jednoduše omezit na obvyklé stažení peněz od podnikání. Vytvořil přebytek - zabavený a dát do krychle. Je čas - přidán do podnikání. Odstoupení peněz z obchodních podniků Důležité a nezbytné pro každého a vždy, zvážit to dále v kapitole 15 "Doporučení".

Finanční plán podnikání Služeb, který nás zvážil, bude nepochybně přisuzován kategorii superoptimistic. To vyplývá z toho, co se očekává, že přijme úplnou zálohu pro dvě opatření vpřed, že v únoru bude možné nejen nakupovat vybavení, pronajímání prostor pro kancelář a sklad, rekrutování zaměstnanců, ale také držet první dovolenou. V životě se nestane. Zařízení bude uvedeno později, lidé nebudou moci najít, hledání prostor zpoždění. Moji přátelé také napadli k odstranění kancelářských prostor v Petrohradu za 6000 rublů. za měsíc je nereálný. Ale nicméně to je plán. Už to ukazuje alespoň jednou Budete potřebovat vypůjčené prostředky ve výši 48 000 rublů., Jaké měsíce určitě bude selhat, co bude neoznačenývýdaje. Nyní je nutné recyklovat tento plán v duchu socialismu - k výpočtu toho, co se stane, pokud administrativa nedělá zálohu, ale platba na skutečnost svátků, pokud nepředpokládají na dvě události najednou. Přemýšlejte o možných obtížích a pokuste se je vzít v úvahu. Bude to normální volba. BAD - Jak dlouho bude možné protáhnout před přijetím první platby ze správy a to, co budete dělat, pokud existuje pouze platba v případě akcí, a peníze na nákup zařízení nebudou mít vůbec.

A konečně, všechny linky jsou vaše osobní podnikání. Pouze vy se rozhodnete, že to uděláte nebo ne. V prezentovaném vzorku nejsou žádné řádky "daně" (daň z příjmů, DPH atd.). Rozumí se, že daně se odráží v "jiném" řetězci. Je lepší zdůraznit pro ně samostatný řádek. Daně jsou ztráty, někdy na to zapomínají. Můžete samostatně ukončit řetězec "Mobile Communications". Dělejte, jak je pro vás pohodlnější.

Dodržujte finanční částí podnikatelského plánu co nejvíce a zodpovědně. Peníze - benzínové podnikání, nebudete jdou bez nich.Mezi další věci vám finanční výpočet ukáže očekávanou úroveň příjmů z podnikání. Může být pro vás příliš nízká. Jeden z mých známých podnikání v sektoru služeb. Vynikajícího podnikatelského plánu, ale nevypočítal plat zaměstnanců. Procento bylo odebráno bez výpočtu, "na oku". V důsledku pololetných činností se případ šel dobře, ale jeho příjmy z podnikání se ukázaly být samostatně malé ve srovnání s investovaným úsilím. Dala příliš mnoho pracovníků. A méně, jak se ukázalo, bylo to nemožné. Podnikání muselo zavřít. Později řekla, že v době plánování, příkladné mezdové postavy se jí zdálo normálně, a to bylo oni, že je nepovažovala. A začít podruhé je vždy těžší (ale efektivnější).

Při vypracování finančního plánu nezapomeňte, že podnik, který nemáte postavit rok nebo dva, ale po celá desetiletí. Zpočátku je podrobný finanční plán rozdělený v měsících vypracován dva roky na skutečnost, že tyto dva roky jsou pro podnikání nejtěžší. V této době je jeho formace, získáváte zkušenosti a během tohoto období je obzvláště zranitelný. Bude to krátkodobé plánování. Ale na samém počátku zvážení podnikání je vhodné představit si, jak se bude starat o mnoho let, desetiletí a každý rok revidovat tento dlouhodobý desetiletý plán. Budete pokračovat v provádění podrobného finančního plánu pro každý měsíc nebo se zvětšíte - vaše podnikání. Velikost podnikání a vaše zkušenosti vám oznámí stupeň podrobností o finančním plánu.

Ve finančním plánu doporučuji omezit velikost tisíců rublů se zaokrouhlením na jeden příspěvek po čárku. A při provádění skutečných činností, také neuvádějí cíl dělat naprosto přesné částky. Všechny stejné v životě číslice na bilanci peněz a vypočtená hodnota se neshoduje. Bude to rozdíl. Vzniká kvůli malým množstvím. Například úroky z důvodu zůstatku na běžném účtu. Množství tří stovek rublů. Nebo nějaký prodejní kontrolu ve výši 50 rublů. Tyto malé věci dávají chybu. Čím více obrat organizace, tím větší je procento chyby. Když obrat na 50 000 rublů. Za měsíc je přípustný vzniklý 1 000-1500 rublů, když otočí o 1 milion rublů. Snad nesrovnalost je 5 000-7 000 rublů. Hodnota je určena intuitivně. Pokud se odhadovaná a skutečná hodnota více nebo méně shodná, pak zadejte skutečný zbytek za peníze v počtu zůstatku na účtu a nestráví čas a nervy. Pokud jsou nesrovnalosti velké, je nutné pochopit. Některé pedantické povahy Tento přístup je uveden tvrdě. Měli by se všichni shodovat. Je pro ně obtížné, ale je nutné pracovat na sobě a odkazovat se na takové nesrovnalosti jako nevyhnutelnost.

Další finanční plánovací rada. Konečným cílem plánu, to znamená, že odhadované zisky musí být poněkud vyšší než zaručeno. To vám nedovolí relaxovat.