Istoria creației și dezvoltării KB Renaissance Bank. Istoria dezvoltării creditului renascentist bancar în Rusia

K: Bănci fondate în 2000

Istorie

Banca a fost înființată în 2000 sub numele AllianceInvest. În 2002 a fost numit „Trezorier”. În 2003, banca a fost achiziționată de Renaissance Group și redenumită în Renaissance Capital. Acest lucru a permis grupului Renaissance să intre pe piața de creditare cu amănuntul a consumatorilor.

În 2007, banca a început să funcționeze sub marca Renaissance Credit, iar în 2013 denumirea sa oficială a devenit aceeași.

Proprietari și conducere

Principalul proprietar al băncii este grupul ONEXIM, care deține 83,02% din capitalul său autorizat. Un alt 6,5% este deținut de Evgeny Yurchenko

La începutul anului 2012, Grupul ONEXIM a achiziționat 32,25% din acțiunile băncii de la Renaissance Group, iar în noiembrie 2012 a cumpărat participația rămasă la Renaissance Group, mărind cota sa la 89,52%. În cursul ultimei tranzacții, banca de investiții Renaissance Capital a fost, de asemenea, achiziționată de ONEXIM, care a fost cumpărată complet de către grup.

Evgeny Yurchenko și-a achiziționat acțiunea de la grupul ONEXIM în mai 2013.

Activități

Renaissance Credit este o bancă care lucrează cu persoane fizice. Activitatea principală a băncii este legată de emiterea de credite de consum, carduri de credit și acceptarea depozitelor.

În 2012, banca a acordat împrumuturi negarantate pentru 66,7 miliarde de ruble, potrivit acestui indicator, banca a ocupat locul 7. Volumul total al portofoliului de credite negarantate emise de la 1 ianuarie 2013 s-a ridicat la 62,6 miliarde de ruble.

Vezi si

Scrieți o recenzie la articolul „Credit renascentist”

Note

Link-uri

Fragment din creditul Renașterii

La începutul iernii, prințul Nikolai Andreich Bolkonsky și fiica sa au ajuns la Moscova. În trecutul său, în inteligența și originalitatea sa, în special în slăbirea în acel moment a entuziasmului pentru domnia împăratului Alexandru și în tendința anti-franceză și patriotică care domnea în acel moment la Moscova, prințul Nikolai Andreevici a devenit imediat un obiect de respect special pentru moscoviții. și centrul opoziției Moscovei față de guvern.
Prințul a îmbătrânit foarte mult anul acesta. În el au apărut semne ascuțite ale bătrâneții: adormirea neașteptată, uitarea celor mai apropiate evenimente și amintirea celor vechi și vanitatea copilărească cu care și-a asumat rolul de șef al opoziției de la Moscova. În ciuda faptului că bătrânul, mai ales seara, ieșea la ceai în haina de blană și peruca pudră și începea, atins de cineva, poveștile sale abrupte despre trecut, sau judecăți chiar mai abrupte și dure despre prezent, și-a entuziasmat toți oaspeții. același sentiment de respect respectuos. Pentru vizitatori, această întreagă casă veche, cu ochelari imense de îmbrăcăminte, mobilier pre-revoluționar, acești lachei în pulbere, și bătrânul răcoros și inteligent însuși cu fiica sa blândă și frumoasa franceză, care îi erau înfricoșați, din secolul trecut, prezentau o priveliște maiestuoasă și plăcută. Dar vizitatorii nu credeau că, în afară de aceste două trei ore, timp în care i-au văzut pe proprietari, existau 22 de ore pe zi, timp în care se desfășura viața interioară secretă a casei.
Recent, la Moscova, această viață interioară a devenit foarte dificilă pentru prințesa Marya. A fost privată la Moscova de acele cele mai bune bucurii - conversații cu poporul și singurătatea lui Dumnezeu - care au împrospătat-o \u200b\u200bîn Dealurile chelii și nu au avut niciun beneficiu și bucurii ale vieții metropolitane. Nu a ieșit în lume; toată lumea știa că tatăl ei nu o va lăsa să plece fără el și, din cauza sănătății, el însuși nu putea călători, iar ea nu mai era invitată la cine și seri. Prințesa Marya a abandonat complet speranța căsătoriei. A văzut răceala și furia cu care a primit prințul Nikolai Andreevich și i-a demis pe tineri care ar putea fi pretendenți, care uneori veneau la casa lor. Prințesa Marya nu avea prieteni: în această vizită la Moscova, a fost dezamăgită de cei doi oameni cei mai apropiați. M lle Bourienne, cu care nu putea fi complet sinceră înainte, a devenit acum neplăcută pentru ea și, dintr-un anumit motiv, a început să se distanțeze de ea. Julie, care se afla la Moscova și căreia prințesa Marya îi scria de cinci ani la rând, s-a dovedit complet străină de ea când prințesa Marya a luat din nou legătura cu ea personal. Julie, în acest moment, cu ocazia morții fraților ei, devenită una dintre cele mai bogate mirese din Moscova, se afla în mijlocul plăcerilor sociale. A fost înconjurată de tineri care, credea ea, și-au apreciat brusc meritele. Julie a fost în acea perioadă a unei viețuitoare socialite care simte că a venit ultima șansă de căsătorie și acum sau niciodată soarta ei trebuie decisă. Prințesa Marya, cu un zâmbet trist, și-a amintit joi că acum nu avea pe cine să scrie, de vreme ce Julie, Julie, din a cărei prezență nu avea bucurie, era aici și o vedea în fiecare săptămână. Ea, ca un bătrân emigrant care a refuzat să se căsătorească cu doamna cu care și-a petrecut serile de câțiva ani, a regretat că Julie era aici și că nu avea pe cine să scrie. Prințesa Marya din Moscova nu a avut cu cine să vorbească, nimeni să nu-și creadă durerea și s-a adăugat multă durere nouă în acest timp. Termenul pentru întoarcerea prințului Andrei și a căsătoriei sale se apropia, iar ordinul său de a-și pregăti tatăl pentru asta nu numai că nu a fost îndeplinit, dar cazul, dimpotrivă, părea complet distrus, iar memento-ul contesei Rostova îl înfuria pe bătrânul prinț, care fusese deja în afara oricărui timp de cele mai multe ori. ... Noua durere, care a fost adăugată recent pentru prințesa Marya, au fost lecțiile pe care i le-a dat nepotului ei de șase ani. În relația ei cu Nikolushka, a recunoscut cu groază proprietatea iritabilității tatălui ei. De câte ori și-a spus că nu ar trebui să se lase emoționată în timp ce-și învăța nepotul, aproape de fiecare dată când s-a așezat să citească alfabetul francez cu un pointer, a vrut atât de repede, mai ușor, să-și revărseze cunoștințele din ea într-un copil căruia îi era deja teamă că aici este o mătușă. va fi furioasă că, la cea mai mică neatenție a băiatului, ea s-a cutremurat, s-a grăbit, s-a entuziasmat, și-a ridicat vocea, uneori i-a tras mâna și l-a pus într-un colț. Așezându-l într-un colț, ea însăși a început să plângă peste firea ei rea și rea, iar Nikolushka, imitându-și suspinurile, a părăsit colțul fără voie, a venit la ea și și-a scos mâinile umede de pe față și a consolat-o. Dar, mai mult decât atât, durerea prințesei a fost cauzată de iritabilitatea tatălui ei, întotdeauna îndreptată împotriva fiicei sale și ajunsese recent la cruzime. Dacă ar fi forțat-o să se plece toate nopțile, dacă ar fi bătut-o, ar fi forțat-o să poarte lemne de foc și apă, nu i-ar fi trecut niciodată prin cap că situația ei era dificilă; dar acest chinuit iubitor, cel mai crud pentru că se iubea și se chinuia pe sine și pe ea pentru asta, a fost în mod deliberat capabil nu numai să o jignească, să o umilească, ci și să-i demonstreze că ea a fost întotdeauna vinovată de toate. Recent, a apărut în el o nouă trăsătură, care, mai presus de toate, a chinuit-o pe prințesa Mary - era intimitatea lui mai strânsă cu m lle Bourienne. Gluma care i-a venit, în primul minut după ce a primit știrea despre intenția fiului său, că, dacă Andrei se va căsători, se va căsători cu Bourienne însuși, se pare că i-a plăcut, și el cu persistență în ultima vreme (așa cum i s-a părut prințesei Marya) pentru a o jigni, el a arătat o afecțiune specială pentru M lle Bourienne și și-a arătat nemulțumirea față de fiica sa arătând dragoste pentru Bourienne.

Banca a fost fondată în 2000 sub numele AllianceInvest. A fost inițial înființat ca un centru de așezare pentru comerțul regional și întreprinderile industriale. În 2002 a fost redenumit „Trezorier”. La sfârșitul anului 2003, instituția de credit a fost cumpărată de la grupul Magnezit de către structurile grupului de investiții Renaissance Capital și a primit numele corespunzător - CB Renaissance Capital. Noii proprietari au ghidat banca către piața creditelor de consum, unde institutul financiar a început să funcționeze sub marca Renaissance Credit. Din decembrie 2004, instituția de credit este membră a sistemului de asigurare a depozitelor. În decembrie 2010, banca și-a vândut filiala ucraineană grupului SCM, deținut de omul de afaceri Rinat Akhmetov. Veniturile din vânzare au fost utilizate pentru dezvoltarea afacerii cu amănuntul în Rusia. În 2012, grupul ONEXIM * al lui Mihail Prokhorov a început să cumpere treptat acțiuni la Renaissance Capital Investments Limited, Renaissance Capital Limited și Renaissance Capital International Services Limited de la Renaissance Group, prin care a fost controlat retailul Renaissance Credit.

La începutul lunii aprilie 2013, banca a anunțat finalizarea tranzacției de către Onexim Holdings Limited pentru a achiziționa a doua jumătate (50% plus ½ acțiuni) a Renaissance Capital Investments Limited, care deținea 83,02% în banca de retail. Astfel, ONEXIM Group a devenit principalul proprietar al băncii de retail cu o cotă de 83,02%. O cotă de 6,5% în mai 2013 a fost achiziționată de fostul director general al grupului de telecomunicații Svyazinvest Yevgeny Yurchenko. În același timp, Grupul ONEXIM a anunțat finalizarea tranzacției, în urma căreia a devenit acționar indirect la 100% din Renaissance Financial Holdings Limited, o bancă de investiții reprezentată pe piețele internaționale sub marca Renaissance Capital.

În martie 2013, singurul participant la banca de retail a luat decizia de a schimba denumirea oficială în conformitate cu denumirea mărcii sale - în LLC Commercial Bank Renaissance Credit.

Până în prezent, principalul proprietar principal al Renaissance Credit Bank este Mikhail Prokhorov, care controlează 86,00% din capitalul băncii prin Renaissance Capital Investments Limited și Onexim Holdings Limited. Un alt 7,50% aparține Lemerson Finance Limited (beneficiarul final este Igor Kesaev), 6,50% aparține lui Evgeny Yurchenko.

La 30 iunie 2018, banca avea 143 de sucursale situate în 62 de regiuni ale Federației Ruse, precum și 87,1 mii de puncte de vânzare în punctele de vânzare cu amănuntul din toată Rusia. Rețeaua ATM a instituției de credit este relativ mică, reprezentată în principal la Moscova și Sankt Petersburg. La sfârșitul anului 2017, salarizarea băncii era de 8.557 de angajați (cu un an mai devreme - 9.403 de angajați).

Banca este specializată în împrumuturi nesecurizate pentru consumatori. Linia de produse pentru persoane fizice include împrumuturi de consum (inclusiv pensionari), carduri bancare de debit și credit (MasterCard), depozite, servicii la distanță. Institutul Financiar cooperează atât cu marile lanțuri federale de vânzare cu amănuntul, cât și cu mici companii regionale și lanțuri de vânzare cu amănuntul specializate în vânzarea de electronice, electrocasnice, mobilier și alte bunuri și servicii. Printre partenerii cheie ai băncii se numără Svyaznoy, Euroset, M. Video ”,„ Eldorado ”,„ Beeline ”,„ MegaFon ”, Askona, Inventive Retail Group, TD„ Lazurit ”, US Medica,„ Kitchen Maria ”.

De la începutul anului 2018, volumul activelor nete ale băncii a crescut cu 13,9% și s-a ridicat la 151,3 miliarde de ruble până la 1 august. În pasivele pentru perioada specificată, creșterea principală a fost asigurată de depozitele persoanelor fizice (+ 13,9%). În același timp, volumul fondurilor atrase de la persoanele juridice a scăzut cu puțin mai mult de 30% din pasiv datorită rambursării de către bancă a eurobondurilor subordonate. De asemenea, a existat o creștere de aproape 10% a capitalului propriu din cauza profitului din anii precedenți, confirmată de auditori. În active, lichiditatea a fost direcționată în principal către împrumuturile către clienții de retail - portofoliul corespunzător a crescut cu 16,9%. De asemenea, merită remarcat rambursarea integrală a împrumuturilor către întreprinderi și organizații, apariția în bilanț a investițiilor în obligațiuni și o reducere de 21% a soldurilor foarte lichide.

Structura pasivelor băncii este slab diversificată, se caracterizează printr-o pronunțată dependență de fondurile persoanelor fizice: la 1 august 2018, 71,3% din pasive erau depozite ale persoanelor fizice. Cea mai mare parte a fondurilor cu amănuntul au fost strânse pentru perioade cuprinse între șase luni și trei ani. Fondurile întreprinderilor și organizațiilor reprezintă doar 3,3% din pasivele instituției de credit de la 1 august și sunt reprezentate aproape în totalitate de împrumuturile subordonate de la acționari. Activitatea bazei de clienți a băncii se formează pe cheltuiala persoanelor fizice, a căror cifră de afaceri lunară pe conturile curente și de card a depășit în mod constant 40 de miliarde de ruble în ultimele luni. Restul pasivelor este format din capitaluri proprii, a căror adecvare în raport cu raportul N1.0 (adecvarea totală a capitalului) la 1 august 2018 a fost de 10,6% (cu un nivel minim de 8%) și aproape că nu s-a modificat față de începutul anului 2018. Până la începutul celui de-al doilea trimestru al anului 2017, valoarea Н1,0 a fost mai mică de 9,5%, iar Н1,2 - mai puțin de 7% (cu minimum 6%), totuși, profitul băncii și dublarea capitalului autorizat au permis îmbunătățirea ușoară a indicatorilor de adecvare fonduri proprii.

O pondere semnificativă în active (87% de la data raportării) este formată în mod tradițional din portofoliul de credite cu amănuntul. Ponderea de 4,1% este reprezentată de împrumuturi interbancare emise; 3,6% - fonduri foarte lichide (solduri pe conturi corespondente la Banca Centrală, la casierie și pe conturi corespondente cu nerezidenți); 1,3% este ocupat de investiții în obligațiuni (întregul volum este format din obligațiuni ale Băncii Rusiei); aproape 4% - alte active și active fixe. Împrumuturile acordate persoanelor juridice până la data raportării au scăzut la bilanț la zero.

De la începutul anului 2018, portofoliul de credite cu amănuntul a crescut cu 16,9%. Ponderea creditelor restante în portofoliu a rămas aproape neschimbată de la începutul anului 2018 și depășește ușor 4%. Nivelul de provizionare rămâne conservator și, la data raportării, de aproape trei ori mai mare decât ponderea creditelor restante. Portofoliul de credite este predominant pe termen mediu și lung.

Din august 2017, instituția financiară plasează exclusiv lichidități pe piața creditelor interbancare, utilizând în principal depozite pe termen scurt la băncile rusești. Cifra de afaceri plasată de la începutul anului 2018 a atins 90-140 miliarde RUB. În mod tradițional, banca a menținut cifre de afaceri mari în tranzacțiile valutare, cu toate acestea, în 2018, activitatea în această direcție a fost redusă treptat la minimum.

În ianuarie - iulie 2018, profitul net al băncii s-a ridicat la 3,3 miliarde de ruble față de un profit net de 2,8 miliarde de ruble pentru aceeași perioadă din 2017. Trebuie remarcat faptul că în 2017 banca a înregistrat profit după doi ani neprofitabili.

Consiliu de Administratie: Dmitry Razumov (președinte), Dmitry Usanov, Alexander Zubkov, Alexey Levchenko.

Organ de conducere: Alexey Levchenko (președinte), Tatiana Khondru, Sergey Korolev, Larisa Maryina.

* Grupul ONEXIM este unul dintre cele mai mari fonduri de investiții private din Rusia, are portofolii de investiții în sectorul financiar (băncile Renaissance Credit și International Financial Club, compania de investiții Renaissance Capital), energie (Quadra) și tehnologii înalte (Optogan). Grupul a fost fondat în 2007 de unul dintre cei mai mari oameni de afaceri ruși, Mihail Prokhorov. Potrivit ratingului revistei Forbes, Mihail Prokhorov s-a clasat în 2018 pe locul 13 în lista celor mai bogați oameni de afaceri din Rusia cu active evaluate la 9,6 miliarde de dolari SUA. În mai 2017, Mihail Prokhorov a vândut holdingul media RBC, în februarie 2018 a părăsit în cele din urmă capitala UC Rusal.

"Pierderea pentru o jumătate de an este puțin mai mică de jumătate din capital, într-un asemenea ritm pentru încă șase luni - și situația va deveni complet rea."

Pierderea totală a acestei bănci conform IFRS pentru prima jumătate a anului 2014 s-a ridicat la 6,8 miliarde de ruble. cu un capital de 12,7 miliarde de ruble.

„Banca a reușit să-l convingă pe acționar să mărească capitalul (4,5 miliarde de ruble), lucru pe care îl consider o combinație de talent rar pe de o parte și credință fantastică într-un viitor luminos pe de altă parte”, spune o scrisoare semnată de Raskosnov.

2013: Redenumirea entității juridice în Credit Renascentist

În martie 2013, CB Renaissance Capital, operând sub marca Renaissance Credit, a decis să-și schimbe numele în Renaissance Credit.

2012

Prokhorov cumpără complet Renaissance Capital de la echipa lui Jennings

Pe 14 noiembrie 2012, a devenit cunoscut faptul că grupul Onexim al lui Mihail Prokhorov a fost de acord să cumpere acțiunile Renașterii Grupului la Renaissance Capital Investments Limited (RCIL), Renaissance Capital Limited (RCL) și Renaissance Capital International Services Limited (RCISL).

Astfel, ca urmare a tranzacției, Onexim va deveni proprietarul indirect al 100% din banca de investiții Renaissance Capital și 89% din Renaissance Capital International Services Limited (RCISL), o bancă de creditare de consum care operează în Rusia sub marca Renaissance Credit. Costul tranzacției nu a fost dezvăluit.

Până la finalizarea tranzacției, Onexim deținea 50 la sută minus jumătăți de acțiuni la Renaissance Capital, cumpărate la apogeul crizei din 2008 pentru o jumătate de miliard de dolari, precum și 32,25 la sută la creditul Renașterii. Cealaltă jumătate din Renaissance Capital aparținea managerilor companiei conduse de Stephen Jennings (Renaissance Group, 50% plus 1/2 acțiune).

Gazeta.ru a scris la începutul lunii octombrie că proprietarii de la Renaissance Capital caută cumpărători pentru activul respectiv. După publicarea materialului, conducerea băncii de investiții a amenințat publicarea cu o instanță pentru calomnie, considerând că informațiile despre vânzare erau false și discreditau reputația companiei. Fondatorul organizației financiare Stephen Jennings a spus într-un interviu acordat ziarului Vedomosti: „Pot să jur că nu vindem, nu vindem și nu vrem să o vindem [Capitalul Renașterii]”.

Negocierile au început cu aproximativ o săptămână înainte de 14 decembrie, când a fost anunțat acordul, au declarat surse pentru Vedomosti. Poziția Renaissance Capital a fost stabilă, potrivit unei persoane familiare cu tranzacția, dar pe 6 noiembrie Moody’s a informat banca că intenționează să-și retrogradeze ratingul (și l-a retrogradat pe 9 noiembrie), iar Jennings a intrat în negocieri.

Potrivit managerului băncii de stat, starea tranzacțiilor repo ar putea fi un anumit rating „Capital renascentist”; în caz de declin, valorile mobiliare ar putea fi prezentate pentru răscumpărarea anticipată. Acestea nu sunt doar câteva litere, managerul de vârf al unui broker mare susține ideea: cu cât ratingul este mai mic, cu atât linia de pe repo este mai mică, acesta poate scădea automat la câteva milioane de dolari. Nu au existat bani de plătit, continuă managerul băncii de stat, iar tranzacțiile repo ale Renașterii valorau sute de milioane de dolari.

O persoană apropiată de Onexim explică: „Ofertele de repo renascentiste nu sunt legate de rating, dar necesită periodic reînnoire, iar ratingul le-ar fi putut influența”. În plus, Renașterea a fost în pericol de lipsuri de numerar în noiembrie-decembrie, continuă el, banca avea nevoie de numerar, iar Jennings nu le avea.

Potrivit a trei persoane familiare cu negocierile, Jennings a apelat la un partener, grupul Onexim, pentru bani. Unul dintre ei este convins că Jennings a vrut să-l sperie pe Onexim cu un downgrade pentru a obține o pernă de numerar.

Dar Onexim a refuzat, spun doi dintre cunoscuții Jennings și un manager de bancă de stat. Motivul este foarte simplu, cred cunoscuții Jennings: Onexim a fost nemulțumit de faptul că, de fapt, a finanțat o companie care a făcut pierderi, dar nu a participat la gestionarea de zi cu zi. Banca de investiții a fost neprofitabilă atât în \u200b\u200b2010-2011, cât și în prima jumătate a acestui an.

„Am fost gata să ajutăm, dar în condițiile pieței și în conformitate cu toate procedurile, precum și cu o garanție normală de împrumut”, spune o persoană apropiată de Onexim. Dar Jennings de la președintele consiliului de administrație al Creditului Renașterii, Alexei Levchenko, a mers la Banca Centrală, spun mai mulți interlocutori ai Vedomosti. Potrivit unei persoane apropiate de Onexim și un fost manager al Renașterii, autoritatea de reglementare a fost gata să ajute, dar nu imediat. Doi dintre cunoscuții Jennings neagă acest lucru: Banca Centrală a refuzat, afirmând că unul dintre acționarii Renașterii avea o lichiditate semnificativă și a sugerat ca acționarii să se rezolve între ei.

Jennings, potrivit cunoscutului său și al managerului băncii de stat, a declarat Băncii Centrale că are o situație dificilă cu repo, că ar putea avea un efect negativ asupra pieței și a avertizat că prăbușirea Renașterii va deveni o pierdere de imagine pentru Banca Centrală, dar aceasta din urmă a gândit diferit: pentru piață este va fi necritic.

Unul dintre cunoscuții lui Jennings susține că a vrut să găsească bani în Banca Centrală pentru a cumpăra acțiunea Onexim: a existat un acord între parteneri ca unul dintre ei să cumpere afacerea dacă lucrurile nu merg bine.

După campania lui Jennings în Banca Centrală, situația a început să se dezvolte rapid, a devenit clar că cineva trebuia să părăsească Renașterea, spune o persoană apropiată conducerii băncii și exista, de asemenea, pericolul ca băncile de stat, fără a o înțelege, să înceapă închiderea repo-ului Renașterii.

Pe 9 noiembrie 2012, dimineața, zvonurile despre o retrogradare a ratingului au început să se scurgă pe piață. Au existat, de asemenea, zvonuri că Jennings caută finanțare, își amintește o persoană apropiată conducerii Renașterii. Dar Jennings nu a vrut să renunțe la afaceri, continuă el și chiar a avertizat că falimentul „Renașterii” va duce la pierderea de fonduri pentru toată lumea. Mai târziu i-a devenit clar că falimentul era o durere de cap prea mare, își amintește o persoană apropiată de conducerea Renașterii.

Ideea de a da acțiunea Onexim a fost, de asemenea, a lui, spune un manager de vârf al băncii de stat - și îl citează pe Jennings: fie luați compania, fie pierdeți bani.

Jennings a riscat să fie implicit și, găsind niciun sprijin pe partea sa, a ales să ne vândă pentru a ne da seama, concluzionează o persoană apropiată de Onexim.

Dezvoltarea rețelei de retail "Renaissance Credit"

La sfârșitul anului 2012, rețeaua Renaissance Credit era compusă din 121 de sucursale (inclusiv 18 birouri în format ușor fără servicii de numerar), precum și 36 de birouri pentru colaborarea cu parteneri în 61 de regiuni ale țării noastre. În 2012, banca a deschis 18 noi sucursale, inclusiv opt birouri full-format și zece birouri „ușoare”. Patru orașe noi au apărut pe harta filialelor Renaissance Credit - Nizhniy Tagil, Kemerovo, Kaluga și Smolensk.

Indicatorii cheie ai performanței operaționale în 2012 au crescut semnificativ. Astfel, numărul operațiunilor pe departament aproape s-a dublat - cu 96%, iar numărul operațiunilor pe angajat - cu 91%. Eficiența vânzărilor directe de împrumuturi în numerar de către angajații filialei a crescut cu 143%.

Potrivit rezultatelor perioadei de raportare, numărul punctelor de vânzare în lanțurile de retail a crescut la 19.645. Renaissance Credit cooperează atât cu mari parteneri federali - M.video, Svyaznoy, Technosila, Hoff, Yulmart, cât și cu mici companii regionale. și lanțuri de comerț cu amănuntul specializate în vânzarea de produse electronice, electrocasnice, mobilier și alte bunuri și servicii.

La sfârșitul anului 2012, Renaissance Credit a lansat un proiect pentru dezvoltarea „POS universal”. Acestea sunt puncte de vânzare în lanțurile de magazine non-federale în care sunt prezenți angajații băncii și unde clienții pot obține împrumuturi pentru achiziționarea de bunuri și servicii, precum și alte produse bancare - carduri de credit și împrumuturi în numerar pe un card. În total, banca avea 250 de astfel de puncte de vânzare la sfârșitul anului 2012, inclusiv 25 dintre acestea au fost deja transformate în formatul „POS universal”.

„În 2012, Renaissance Credit și-a dezvoltat activ rețeaua regională. Urmând principiul „multi-formatului”, în „mai multe orașe de milioane” am deschis în principal sucursale standard, iar în orașele mici și mijlocii - birouri în format „ușor”. Această abordare ne-a permis să obținem un succes semnificativ în creșterea eficienței operaționale a fiecărui departament și a fiecărui angajat. În 2013, vom continua să ne extindem prezența regională, inclusiv prin dezvoltarea formatului „POS universal”. Aceste puncte de vânzare ne oferă posibilitatea de a deveni și mai apropiați de clienții noștri, de a face linia noastră de produse de credit mai accesibile - „POS universal” va funcționa și în acele regiuni în care în prezent nu există sucursale bancare ”, a declarat Oleg Skvortsov, vicepreședinte al Comitetului de credit renascentist.

La mijlocul anului 2012, Renaissance Credit, conform rezultatelor unei evaluări independente efectuate de compania internațională de consultanță Senteo, a intrat în TOP-10 bănci în ceea ce privește calitatea serviciilor și a ocupat poziția a noua, arătând un rezultat impresionant pentru o bancă care a participat la acest studiu pentru prima dată.

Banca continuă să dezvolte parteneriate cu agenții de turism, oferind călătorilor posibilitatea de a obține împrumuturi de călătorie. Renaissance Credit cooperează cu companii precum BluSky, Sunrise Tour, Aerotravel.

Profit pentru anul 3,1 miliarde de ruble

Profitul net al băncii la sfârșitul anului 2012 se ridica la 3,1 miliarde de ruble, ceea ce depășește rezultatul financiar obținut în 2011 cu 16% (2,7 miliarde de ruble). Banca a acordat împrumuturi către persoane fizice în valoare de 66,7 miliarde de ruble, mărind volumul creditelor de aproape o dată și jumătate comparativ cu 2011.

La sfârșitul anului 2012, portofoliul de credite se ridica la 74,5 miliarde de ruble, după ce a crescut cu 44% pe parcursul anului și a depășit maximul istoric în 2008, nu numai în ruble, ci și în dolari. În același timp, împrumuturile nevizate reprezintă 63% din portofoliu, cardurile de credit - 17%, împrumuturile vizate - 14%.

În 2012, Renaissance Credit a finalizat construcția unei rețele de distribuție federale. La 31 decembrie 2012, avea 121 de sucursale și 19.645 de puncte de vânzare în rețelele de retail partenere.

În 2012, banca a început să acorde împrumuturi în numerar în saloanele comerciantului cu amănuntul celular Svyaznoy și, de asemenea, a extins semnificativ numărul companiilor de turism și magazinelor online unde puteți solicita un împrumut vizat.

Numărul de clienți în 2012 a crescut de la 4,8 la 5,5 milioane.

Raportul dintre cheltuielile operaționale și veniturile a scăzut de la 53% la sfârșitul anului 2011 la 39% la sfârșitul anului 2012, iar raportul dintre cheltuielile operaționale și portofoliul mediu a scăzut de la 17% la 13%.

Indicatorii cheie ai eficienței operaționale a rețelei în 2012 au crescut semnificativ. Astfel, numărul operațiunilor pe departament aproape s-a dublat - cu 96%, iar numărul operațiunilor pe angajat - cu 91%. Eficiența vânzărilor directe de împrumuturi în numerar de către angajații sucursalei a crescut cu 143%.

Marja netă a dobânzii, inclusiv venituri din comisioane și comisioane, este menținută la un nivel ridicat de 31%.

În 2012, fondurile de la persoane fizice și juridice au rămas o sursă stabilă de finanțare. La sfârșitul perioadei de raportare, portofoliul de depozite ale persoanelor fizice și juridice și soldurile conturilor au crescut cu 78%, ajungând la 56,5 miliarde de ruble și s-au ridicat la 74% din fondurile băncii strânse.

În 2012, Renaissance Credit a continuat să-și diversifice baza de finanțare prin împrumuturi de pe piețele de capital și dezvoltarea unei noi linii de afaceri - depozite corporative. În august, banca s-a întors cu succes pe piețele de capital plasând obligațiuni tranzacționate la bursă pentru 2 miliarde RUB prin subscriere deschisă. În decembrie 2012, Renaissance Credit a plasat euroobligațiuni subordonate în valoare de 100 milioane USD timp de 5,5 ani. La începutul anului 2013, suma acestora a fost majorată cu încă 50 de milioane de dolari.

Banca a continuat să lucreze la reducerea costului finanțării. În 2012, această cifră era de 9,8%, în timp ce în 2011 era de 9,9%, iar în 2010 - 12,2%.

Capitalul a crescut în perioada de raportare cu 49%, până la 20,2 miliarde de ruble. Raportul de adecvare a capitalului a fost de 26%.

Un eveniment important pentru bancă a fost sosirea unui nou acționar de control reprezentat de Grupul ONEXIM, unul dintre principalii investitori ruși, care deține un portofoliu diversificat de active în servicii financiare, energie, metalurgie și alte sectoare ale economiei. Schimbarea planificată de proprietate a fost anunțată în noiembrie 2012. Acordul a fost definitiv închis în aprilie 2013.

În prima jumătate a anului 2012, banca de investiții a pierdut 14 milioane de dolari.

Pe baza rezultatelor auditului, FAS a emis un ordin către bancă pentru a elimina încălcările. În plus, se are în vedere problema inițierii unei investigații administrative. Raportul FAS notează că, în conformitate cu Codul infracțiunilor administrative, Capitalul Renașterii poate fi amendat de la 100 la 500 de mii de ruble.

În Renaissance Capital însuși, au remarcat că acesta este un caz izolat asociat cu o greșeală a unui angajat al băncii. "Inițial, clientul ne-a dat consimțământul scris pentru a primi mesaje SMS", a declarat serviciul de presă al băncii pentru CNews. - Apoi a schimbat numărul fără să ne anunțe. Noul proprietar al numărului a refuzat să primească mesaje SMS, dar din cauza unei erori a angajaților, a continuat să primească mesaje. "

Prokhorov este mulțumit de investiția în bancă și are planuri mari

În decembrie 2010, Mihail Prokhorov crede că investiția sa în Renaissance Capital i-a adus aproape 100% din veniturile sale în doi ani. Cu toate acestea, el nu intenționează să se retragă din capitalul băncii de investiții, care ar trebui activat în străinătate. Drept urmare, Rusia va reprezenta doar un sfert din operațiunile sale.

Prokhorov este „foarte mulțumit” de modul în care șeful Capitalei Renașterii, Stephen Jennings, a condus banca de investiții în timpul crizei și că a adus-o pe piețe noi. Prokhorov nu intenționează să-și vândă acțiunea în Renaștere acum. Antreprenorul a spus despre asta Bloomberg. „Acum nu este momentul potrivit pentru a vinde”, a spus el.

La rândul său, Jennings, într-un interviu recent cu Vedomosti, a numit grupul Onexim al lui Prokhorov „partener excelent”, care a oferit un sprijin foarte mare în timpul și după criză. „Au ajutat la obținerea unor mandate precum UC Rusal și RBC. Ne-au susținut expansiunea în timpul crizei ”, a spus Jennings. Nu are rost să așteptăm schimbări în structura acționarilor Renaissance Capital, a adăugat el. Așa a reacționat Jennings la informația că Prokhorov a primit partea sa în Renaștere pentru datorii.

De peste un an, piața vorbește despre vânzarea Renașterii, în principal către Sberbank, care a promis să anunțe o strategie pentru construirea unei afaceri de investiții în 2011 și se presupune că alege între Renașterea și Troika Dialog. "Au existat multe zvonuri despre acest lucru, dar nu am fost niciodată implicat în acest lucru", a spus Prokhorov pentru Bloomberg.

Problema parteneriatului cu banca de stat nu este o prioritate pentru Renaștere, a declarat Jennings pentru Vedomosti. El a menționat că orice acord cu orice partener care nu diluează avantajul competitiv ar putea fi pozitiv. „Băncile de stat au o serie de avantaje: o bază de clienți, capital, sprijin guvernamental”, a spus Jennings. "Desigur, accesul la ele ne-ar oferi un avantaj."

Prokhorov a declarat că valoarea acțiunii sale în Renaștere „s-a dublat cel puțin” pe fondul piețelor globale în creștere și al extinderii operațiunilor în Africa și alte țări în curs de dezvoltare.

Potrivit lui Prokhorov, Renașterea ar trebui să urmărească reducerea ponderii veniturilor rusești în următorii cinci ani la 25% de la 70% acum, pentru a oferi clienților săi servicii cu adevărat internaționale. Aceeași troică a atras Standard Bank ca parteneri, iar VTB Capital își dezvoltă activ afacerea în străinătate, atât pe baza băncilor străine moștenite de grup, cât și în regiuni noi.

„Gândirea globală” este singura abordare rezonabilă, a spus Prokhorov. "Potrivit sentimentelor mele, băncile naționale de investiții vor muri în viitorul apropiat și nu numai în Rusia", a spus el. Dacă vreun fond specializat pe piețele emergente dorește să investească în diferite țări, cumpărarea acțiunilor prin intermediul diferitelor companii de investiții îi va oferi o „mare durere de cap”.

Pierderi la sfârșitul anului 33,7 milioane dolari

Activele capitalului Renașterii la 31 decembrie 2010 conform IFRS se ridicau la 5,4 miliarde USD, capitalul - 1,07 miliarde USD, pierderea pentru 2010 - 33,7 milioane USD.

Potrivit rezultatelor din prima jumătate a anului 2010, pierderile băncii de investiții s-au ridicat la 6,9 milioane de dolari, iar Mihail Prokhorov se aștepta ca Renaissance Capital să obțină profit în 2010, după o „mică pierdere” în prima jumătate a anului.

Banca este printre primele 100 de mari bănci rusești și lucrează cu peste 4 milioane de clienți în Rusia. Geografia activităților Renaissance Credit acoperă 59 de regiuni din Rusia.

2008: Onexim Prokhorov răscumpără jumătate din bancă

Onexim a cumpărat 50% minus 1/2 acțiuni ale băncii de investiții pentru 500 de milioane de dolari în septembrie 2008.

Multe organizații financiare își desfășoară activitatea astăzi în Rusia. Cu toate acestea, nu toate pot fi numite fiabile și dovedite. Renaissance Credit Bank, care funcționează de mulți ani, a câștigat dragostea și încrederea a milioane de ruși. Oferă clienților săi o varietate de produse bancare care se disting prin condiții favorabile. Vom vorbi mai multe despre această instituție financiară în acest articol.

Informatii de baza

Banca de credit Renaissance nu a existat întotdeauna sub acest nume. A fost înființată în 2000 sub numele AllianceInvest, iar în 2002 a fost redenumită Trezorier. Organizația și-a primit numele actual doar câțiva ani mai târziu, când a fost achiziționată de compania Renaissance Group. În tabel, vom lua în considerare informațiile de bază despre aceasta.

Numele complet al organizației	Societate comercială cu răspundere limitată "Renaissance Credit", bancă comercială
Denumirea abreviată a organizației	CB "Renaissance Credit" LLC
Număr de înregistrare	№1027739586291
Numărul de identificare al contribuabilului	7744000126
Codul motivului de înregistrare	772501001772500992
Cod de identificare bancară	44525135044525104
Licență	Datat la 26 aprilie 2013 nr. 3354

Proprietari și conducere

Peste 83% din capitalul autorizat aparține grupului ONEXIM. Acesta este un fond mare a cărui activitate principală este investiția. Proprietarul ONEXIM este Mihail Prokhorov. Biroul principal al companiei este situat la Moscova. Restul acțiunilor, peste 6%, aparțin lui Evgeny Yurchenko. În 2013, le-a cumpărat de la ONEXIM.

Conducerea Renaissance Credit Bank include reprezentanți ai consiliului de administrație al băncii, ai consiliului de administrație și ai echipei de conducere. Liderul organizației și președintele Consiliului de administrație din 2003 este Alexey Levchenko. Pe umerii lui se află strategia de dezvoltare și managementul general al băncii.

Figura cheie în conducere este Tatiana Khondru. Ea ocupă funcția de vicepreședinte. Competența sa include dezvoltarea strategiei bancare, precum și lucrul la politica de risc a băncii.

Statul băncii

Renaissance Credit deservește peste 10 milioane de persoane, oferindu-le diverse servicii bancare. Domeniile prioritare de activitate sunt:

• emiterea de credite de consum către persoane fizice și juridice;
• emiterea instrumentelor de plată - carduri din plastic;
• acceptarea depozitelor.

Banca își desfășoară activitățile prin 146 sucursale în toată Rusia. În plus, el cooperează cu companii atât de mari și cunoscute precum M.video, Svyaznoy, Euroset, Ascona și altele.

Locul în evaluări

Renaissance Credit Bank se află în prezent în TOP-100 de bănci ale Federației Ruse. Are și alte realizări. Deci, în ceea ce privește volumul împrumuturilor emise începând cu 01.02.2018, acesta ocupă locul 14 în rândul altor organizații rusești, iar în ceea ce privește activele nete - locul 50.

Analiza activității

Declarațiile băncii pentru martie 2018 permit efectuarea unei analize financiare a activităților sale, care vor fi relevante. Deci, puteți observa următoarea stare de lucruri:

• Activele nete s-au ridicat la 138 miliarde RUB. Aceasta este cu 26% mai mult decât în \u200b\u200banul precedent.
• Rentabilitatea activelor pentru anul a crescut la 5,4%. Fondurile sunt atrase în principal de la consumatori. Sunt investiți în împrumuturi către persoane fizice.
• Banca are active foarte lichide în valoare de 11 miliarde de ruble. Volumul activelor este de 90%. Volumul pasivelor este de 72%.

Istoria instituției financiare a început în 2000. Inițial, a fost denumită AllianceInvest. Scopul deschiderii sale a fost crearea unui centru de așezare pentru deservirea organizațiilor regionale angajate în comerț și industrie. În 2002, numele băncii a fost schimbat în „Trezorier”. Anul următor, grupul Magnezit l-a vândut organizațiilor grupului Renaissance Capital, după care și-a continuat activitățile sub același nume.

Noul management a ales creditarea consumatorilor ca direcție a instituției financiare și a început să-și promoveze serviciile sub marca Renaissance Credit. În 2004, banca s-a alăturat sistemului de asigurare a depozitelor.

În 2010, instituția financiară și-a vândut filiala organizației ucrainene. Cumpărătorul a fost grupul SCM al antreprenorului R. Akhmetov. Veniturile din vânzări au fost direcționate către dezvoltarea afacerii cu amănuntul în Federația Rusă.

În 2012, grupul Onexim a achiziționat acțiuni în structuri care făceau parte din grupul Renaissance Capital și au exercitat controlul asupra băncii Renaissance Credit și au început să își mărească în mod sistematic cota de capital în capitalul lor. În 2013, ea a cumpărat acțiuni ale uneia dintre structurile care dețineau mai mult de 80% din capitalul băncii, devenind acționarul său principal după finalizarea tranzacției. O mică parte din acțiunile băncii au fost achiziționate în același an de către fostul șef al grupului Svyazinvest, E. Yurchenko. În această perioadă, Onexim Group a anunțat o tranzacție care i-a asigurat statutul de proprietar indirect al 100% din capitalul holdingului financiar Renaissance (o bancă de investiții care funcționează sub marca Renaissance Capital).

În 2013, acționarul unic al unei instituții de credit cu amănuntul și-a schimbat numele oficial pentru a se potrivi cu numele mărcii. A continuat să lucreze ca LLC CB Renaissance Credit. Anul următor, în mass-media au apărut informații că institutul financiar va acționa ca sanator pentru banca Svyaznoy, care se afla într-o situație financiară destul de dificilă. Cu toate acestea, aceste planuri nu s-au concretizat; În 2015, a devenit cunoscut faptul că Renaissance Credit și-a retras cererea de achiziție a Svyaznoy Bank.

Astăzi, statutul de acționar major final al institutului financiar îi aparține lui M. Prokhorov. Acesta din urmă deține aproximativ 86% din acțiunile sale prin structurile Renaissance Capital Investments LTD. și Onexim Holdings LTD. Acțiunile din capitalul autorizat al Renaissance Credit de aproximativ 7% și 6% sunt deținute de Bashton și, respectiv, de E. Yurchenko.

Biroul principal al instituției de creditare are sediul în capitală. În 2015, avea 36 de birouri suplimentare, 156 de birouri de credit și de numerar în regiuni și 3 reprezentanțe. În plus, există aproximativ 46 de mii de puncte de vânzare în regiunile situate la punctele de vânzare a bunurilor de larg consum. Banca nu are o rețea de bancomate și terminale, dar deținătorii de carduri pot utiliza dispozitivele a 8 bănci partenere. Operațiunile sunt disponibile și prin terminalele de plăți Eleksnet, Qiwi etc., sistemele de plăți UNIStream, Contact etc., precum și la punctele de vânzare ale operatorilor de telefonie mobilă și ale marilor comercianți cu amănuntul din rețea de electronice și electrocasnice.

Banca are peste 6,4 mii de angajați.

Bank Renaissance Credit oferă următoarele tipuri de împrumuturi:

• Împrumuturi direcționate pentru achiziționarea de bunuri și servicii
• Împrumuturi auto
• Împrumuturi cu scop general
• Prelucrarea cardului de credit
• Împrumutul creditului ipotecar
• Acordarea de împrumuturi angajaților

Partenerii instituției financiare sunt mari lanțuri de comercianți cu amănuntul, precum și mici companii regionale și lanțuri de vânzare cu amănuntul care se ocupă cu vânzarea de produse electronice, electrocasnice, mobilier etc. Banca cooperează cu numeroase magazine cunoscute, inclusiv Media markt, M.Video, Euroset ", etc. De asemenea, puteți utiliza un împrumut bancar atunci când efectuați o achiziție în magazinele online care au încheiat un acord de cooperare cu acesta. Acestea din urmă includ „Refrigerator.ru”, „Citylink” și altele. Prelucrarea împrumuturilor are loc online.

O organizație bancară oferă împrumuturi în numerar în condiții favorabile cetățenilor care au atins vârsta de pensionare. Una dintre propunerile ei este emiterea de împrumuturi pentru organizarea recreerii.

În plus față de cele de mai sus, persoanele fizice pot utiliza servicii precum:

• Înregistrarea cardurilor de debit ale sistemului de plăți MasterCard
• Diverse programe de depunere
• Asigurări - Familie, Accidente
• Servicii de decontare și numerar
• Servicii bancare la distanță (servicii bancare prin internet) etc.

Institutul Financiar este una dintre cele mai mari sute de instituții de credit din țară; peste 8 milioane de clienți își folosesc serviciile. În 2012, a fost distins cu premiul Compania anului 2012.