Externí důvody nesplnění plánu sortimentu. Analýza výroby a prodeje produktů

Metodika analýzy výroby a prodeje výrobků. Faktory změn v jeho objemu. Analýza plnění smluvních závazků pro dodávky výrobků.

Objem výroby a prodeje průmyslových výrobků lze vyjádřit přirozenými, podmíněně přírodními, pracovními a nákladovými opatřeními. Zobecněné ukazatele objemu výroby získané pomocí ocenění. Hlavní ukazatele objemu výroby jsou komodita a hrubý výkon.

Hrubá produkce - jsou to náklady na všechny výrobky vyrobené a provedené práce, včetně nedokončené výroby. Vyjádřeno ve srovnatelných a běžných cenách.

Komerční výrobky liší se od hrubého v tom, že nezahrnuje rovnováhu rozpracované práce a intraekonomický obrat. Pokud jde o složení v mnoha podnicích, hrubá produkce se kryje s tržní produkcí, pokud nedochází k obratu v zemědělském podniku a nedokončená práce.

Objem prodeje je určeno buď odesláním produktů kupujícím, nebo platbou (příjmy). Lze ji vyjádřit ve srovnatelných, plánovaných a současných cenách. V tržní ekonomice je tento ukazatel prvořadý. Prodej výrobků je spojením mezi výrobou a spotřebitelem. Objem jeho výroby závisí na tom, jak se výrobky prodávají, jaká poptávka po nich na trhu.

Důležité pro posouzení provádění výrobního programu jsou také přirozené ukazatele objemu výroby a prodeje produktů (kusy, metry, tuny atd.). Používají se při analýze objemu výroby a prodeje produktů pro určité typy a skupiny homogenních produktů.

Podmíněně přirozené ukazatele, podobně jako u nákladových se používají k zobecnění objemu výroby, například v konzervárnách se tento ukazatel používá jako tisíce podmíněných plechovek, v opravárenských podnicích - počet podmíněných oprav, v obuvnickém průmyslu - podmíněné dvojice obuvi vypočtené na základě jejich koeficientů pracovní náročnosti atd. .d.

Standardní pracovní náklady Používají se také pro zobecněné posouzení objemu produkce v případech, kdy není možné použít přírodní nebo podmíněně přírodní měřiče v podmínkách výroby více produktů.

Analýza začíná studiem dynamiky produkce a prodeje produktů, výpočtem základních a řetězových rychlostí růstu a zisku (Tabulka 18.1).

Tabulka ukazuje, že za pět let se objem výroby zvýšil o 12% a objem prodeje - o 7,9%. Pokud v předchozích letech byla míra růstu výroby a prodeje přibližně stejná, pak za poslední rok je míra růstu produkce mnohem vyšší než míra prodeje prodaných produktů ve skladech podniku a nezaplacené kupujícími.

Průměrná roční míra růstu (zisk) výroba a prodej produktů lze vypočítat pomocí geometrického průměru nebo váženého aritmetického průměru.

Pojďme to spočítat podle geometrického průměru:

V daném příkladu je průměrná roční míra růstu produkce 2,87% a prodej výrobků - 1,92%.

Pro větší přehlednost lze graficky znázornit dynamiku výroby a prodeje výrobků (obrázek 18.1).

Obr. 18.1. Dynamika výroby a prodeje výrobků za období od roku 2007 xxx 1 ne xxx5 rok

Viz také:

Objem výroby a prodeje průmyslových výrobků lze vyjádřit přirozenými, podmíněně přírodními, pracovními a nákladovými opatřeními. Zobecněné ukazatele objemu výroby se získají pomocí odhadů nákladů. Hlavními ukazateli objemu výroby jsou hrubá a obchodovatelná produkce.

Hrubá produkce je hodnota všech vyrobených výrobků a provedených prací, včetně nedokončené výroby. Vyjádřeno ve srovnatelných a běžných cenách.

Komoditní produkce se liší od hrubé produkce v tom, že nezahrnuje rovnováhu nedokončené výroby a obrat v zemědělském podniku. Pokud jde o složení, hrubá produkce se kryje s produkcí komodit, pokud nedochází k obratu na farmě a nedokončená výroba.

Objem prodeje produktů v tržní ekonomice je nanejvýš důležitý. Prodej výrobků je spojením mezi výrobou a spotřebitelem. Objem výroby závisí na tom, jak se výrobky prodávají, jaká poptávka po nich je na trhu zavedena.

Při posuzování provádění výrobního programu jsou důležité přirozené ukazatele objemu výroby a prodeje produktů (kilogramy, kusy, metry atd.). Používají se při analýze objemu výroby a prodeje produktů pro určité typy a skupiny homogenních produktů.

K zobecnění objemu produkce se používají podmíněně přírodní ukazatele a také ukazatele nákladů. Například v konzervárnách se používá takový ukazatel jako tisíce konvenčních plechovek, v opravárenských podnicích - počet podmíněných oprav, v obuvnickém průmyslu - podmíněné páry bot vypočtené na základě jejich koeficientů pracovní náročnosti atd.

Normativní mzdové náklady se používají také k zobecněnému posouzení objemu produkce v případech, kdy není možné při výrobě více produktů použít přírodní nebo podmíněně měřicí přístroje.

Příklad 4.3. Využití údajů podniku o provádění plánu výroby a prodeje produktů (tabulka 4.3):

Vypočítejte základní (ve vztahu k základnímu roku) a řetězové (ve srovnání s předchozím rokem) míry růstu a růstu ukazatelů.
Posoudit dynamiku provádění plánu výroby a prodeje produktů.
Vypočítejte průměrné roční tempo růstu produkce komodity

produkty (Ttp) a prodej (TV) podle geometrického průměru váženého

Analýza začíná studiem dynamiky produkce a prodeje produktů, výpočtem základních a řetězových rychlostí růstu a růstu (tabulka 4.3).

Tabulka 4.3

Dynamika výroby a prodeje produktů

Objem výroby, tisíc rublů	Míra růstu,%	Objem prodeje, tisíce rublů
Objem výroby, tisíc rublů		Objem prodeje, tisíce rublů	základní

Tabulka ukazuje, že za pět let se objem výroby zvýšil o 8,49% a objem prodeje - o 8,62%. V předchozích letech byla míra růstu výroby a prodeje přibližně stejná.

Průměrné roční tempo růstu produkce TPP a prodeje televizních produktů lze vypočítat pomocí geometrického váženého průměru:

TtpM \u003d p-Shcht1! (4.5)

Podle podniku, prezentované v tabulce. 4,3, CAGR komerční produkty a objem prodejů je:

Ttp \u003d t / l, 0x1.0592x1,0774x1,0678x1,0849 \u003d 1,0723 \u003d 107,23%; Tn \u003d Vl.0xl, 0581x1,0939x1,0663x1,0862 \u003d 1,0760 \u003d 107,60%.

Míra růstu, resp.

Tnpm \u003d Ttp -100 \u003d 107,23 -100 \u003d 7,23%,

TnPBnp \u003d Tk-SO \u003d 107,60 - 100 \u003d 7,60%.

V daném příkladu je průměrná roční míra růstu produkce 7,23% a tržby z prodeje - 7,60%.

Pro větší přehlednost lze graficky znázornit dynamiku výroby a prodeje produktů (obr. 4.2).

Posouzení provádění plánu výroby a prodeje produktů za vykazované období (měsíc, čtvrtletí, rok) se provádí podle metodiky uvedené v tabulce. 4.4. Tabulka ukazuje, že pro vykazovaný rok byl plán výroby hotových výrobků překročen o 5% a pro prodej - pouze o 1,42%. Toto ukazuje

o růstu zůstatků neprodaných produktů.

Provozní analýza výroby a přepravy produktů se provádí na základě výpočtu, který odráží plánované a skutečné informace o propuštění a odeslání produktů z hlediska objemu a rozsahu, kvality za den, kumulativně od začátku měsíce, jakož i odchylek od plánu (tabulka 4.5).

Analýza prodeje výrobků úzce souvisí s analýzou plnění smluvních závazků pro dodávky produktů.

2001 2002 2003 2004 2005

I "* Objem výroby А Objem prodeje \\

Obr. 4.2. Dynamika výroby a prodeje produktů, tisíce rublů

Tabulka 4.4

Posouzení provádění plánu výroby a prodeje produktů za sledované období, tisíce rublů

název	Objem komodity	Objem prodeje v pl
produkty	produkty v plánu	nové ceny
	ceny

Nesplnění plánu na základě smluv pro podnik má za následek snížení výnosů, zisků a zaplacení pokut.

Navíc v konkurenčním prostředí může podnik ztratit trhy se svými výrobky, což bude mít za následek pokles výroby.

Plnění smluv o dodávkách zboží ve státě

Tabulka 4.5

Provozní analýza výroby a přepravy produktů, tisíce rublů

název produkty
	aktuální		odchylka od plánu
		od začátku měsíce	odchylka od plánu


náklad


náklad


náklad

přirozené objednávky. To zaručuje podniku prodej produktů, jeho včasné platby, daňové a úvěrové výhody.

V rámci analýzy je stanoveno plnění plánu dodávek za měsíc a souhrnný součet za podnik jako celek, v souvislosti s jednotlivými spotřebiteli a druhy výrobků, jsou vyjasněny důvody nesplnění plánu a jsou vypracována nápravná opatření k plnění smluvních závazků (tabulka 4.6).

Koeficient plnění smluvních závazků (K ^) se vypočte vydělením rozdílu mezi plánovaným objemem dodávky pro smluvní závazky ((3 ^) a jeho nedostatečným výkonem (\u003c3m) a plánovaným objemem (\u003c; 3 ^) "."

LR - 6m He ....

Příklad 4.4. Na základě skutečných údajů o produkci a přepravě produktů podle objemu a sortimentu za den (tabulka 4.6) určete plnění plánu dodávek na měsíc a na akruální bázi pro celý podnik v kontextu jednotlivých druhů produktů.

Tabulka 4.6

Plán plnění smluvních závazků pro dodávku produktů za měsíc, rublů

název produkty	Dodací plán podle smlouvy	Skutečně dodáno	produkty	Objem kreditu v rámci plánu

3520300 - 52500 pp

KYp \u003d \u003d 0,985, nebo 98,5%

Jak vyplývá z tabulky. 4,7 za čtvrtletí vykazující III, nedodané výrobky na základě smluv ve výši 800 tisíc rublů, nebo 10%, a obecně za rok - o 5% (tabulka 4.7).

Tabulka 4.7

Plán plnění smluvních závazků pro přepravu produktů na rok, tisíce rublů

Nedostatečné dodání produktů negativně ovlivňuje nejen spodní hranici tohoto podniku, ale také pro práci obchodních organizací, spojeneckých podniků, dopravní organizace atd. Při analýze implementace speciální pozornost by mělo být zaplaceno za splnění povinností vyplývajících ze státního pořádku, družstevních dodávek a vývozu výrobků.

Úvod. 3

1. Teoretické základy analýzy objemu výroby a prodeje výrobků 4

1.1. Ukazatele objemu výroby a prodeje výrobků. 4

1.2. Cíle, cíle a zdroje analýzy objemu výroby a prodeje produktů. 6

2. Analýza objemu výroby a prodeje výrobků na příkladu společnosti JSC „Krasota“ 8

2.2 Analýza provádění plánu sortimentu (nomenklatura), 10

2.3. Analýza struktury produktu. čtrnáct

2.4 Analýza kvality vyráběných výrobků. šestnáct

3. Výpočet vlivu faktorů na objem výroby a prodeje výrobků. 24

Seznam použité literatury .. 28

Úvod

Termín „analýza“ pochází z řeckého slova „analyzis“, což znamená „rozdělit, rozdělit“, proto analýza v úzkém slova smyslu je rozčleněním jevu na jeho jednotlivé části. Takové rozdělení nebo rozštěpení umožňuje hlubší pochopení podstaty jevu, určení role každého prvku ve studovaném jevu.

Analýza úzce souvisí se syntézou , která odhaluje souvislosti a závislosti mezi jednotlivými prvky tohoto jevu, je tedy analýza v širším slova smyslu způsobem, jak poznat předmět nebo jevy, a to na základě rozdělení celku do jeho jednotlivých částí a jejich studia ve všech různých souvislostech a závislostech.

S rozvojem výrobních sil a výrobních vztahů, rozšiřováním rozsahu výroby bylo nemožné řídit a činit správná rozhodnutí o řízení bez analýzy výroby a ekonomická aktivita podniky.

Téma „Analýza výroby a prodeje výrobků“ je dnes velmi relevantní. Některé podniky v naší zemi jsou na pokraji bankrotu, důvodem by mohla být předčasná nebo nesprávná analýza činností podniku, zejména produkce a prodeje produktů. Je proto nezbytné provést důkladnou analýzu provádění plánu výroby výrobků a činností podniku jako celku. Analýza je nezbytná pro identifikaci rezerv na farmě, zvýšení produkce a prodeje produktů, pro vypracování opatření pro rozvoj identifikovaných rezerv.

Můj podnik - továrna na oděvy "Krása" , na nichž se vyrábí jiná řada produktů, která se běžně označují: Ponožky A, B-plavky, C-kabát, D-kalhoty.

1. Teoretické základy analýzy objemu výroby a prodeje výrobků

Rozvoj tržních vztahů vyžaduje od podniků efektivní formy řízení a řízení výroby, konkurenceschopnost produktů a služeb, aktivaci podnikání, iniciativu atd. Důležitou roli při plnění tohoto úkolu je věnována analýza hlavních ukazatelů produkčních a ekonomických aktivit podniků. S jeho pomocí jsou rozhodnutí managementu odůvodněna, jsou zhodnoceny výsledky činnosti podniku. Znalosti a schopnost aplikovat analýzu hospodářské činnosti jsou zárukou plodné práce a zvyšování efektivity hospodářské činnosti. Obchodní analýza se skládá ze dvou částí: řízení a finanční analýza. Analýzy řízení se dále dělí na analýzu objemu výroby a prodeje výrobků, využití výrobních zdrojů a vztahu mezi náklady, objemem produktů a ziskem. Podívejme se pouze na analýzu objemu výroby a prodeje výrobků.

1.1. Ukazatele objemu výroby a prodeje výrobků

Analýza činnosti podniků začíná studiem objemu výroby a míry jejího růstu. Hlavním úkolem podniku je nejúplnější zajištění poptávky obyvatelstva pomocí vysoce kvalitních produktů.

Objem výroby a prodeje produktů lze vyjádřit přirozenými, podmíněně přírodními, pracovními a nákladovými opatřeními. Zobecňující ukazatele objemu podniku tia se získá pomocí odhadu nákladů, na co se používají srovnatelné nebo současné ceny.

Objem prodeje určeno buď odesláním produktů zákazníkům, nebo platbou (příjmy); lze vyjádřit ve srovnatelných, plánovaných a běžných cenách. V tržní ekonomice je tento ukazatel prvořadý. Objem jeho výroby závisí na tom, jak se výrobky prodávají, jaká poptávka po nich na trhu.

Nemají ani malý význam pro posouzení provádění výrobního programu přirozené ukazatele objemu výroby výroba a prodej výrobků (kusů, metrů, tun atd.). Používají se při analýze objemu výroby a prodeje produktů pro určité typy a skupiny homogenních produktů.

Podmíněně přirozené ukazatele, stejně jako hodnotové se používají k zobecnění objemu výroby, například v konzervárnách se používá takový ukazatel, že v opravárenských podnicích se používají tisíce podmíněných plechovek - počet podmíněných oprav, v obuvnickém průmyslu - podmíněné páry obuvi vypočítané na základě jejich koeficientů pracovní náročnosti atd. .d.

Standardní pracovní náklady Používají se také k zevšeobecněnému posouzení objemu produkce - v případech, kdy není možné vyjádřit svůj celkový objem přirozeně nebo podmíněně přirozeně v podmínkách výroby více produktů.

Hlavní ukazatele objemu výroby jsou hrubá a obchodovatelná produkce .

Hrubá produkce - jedná se o náklady na všechny vyrobené výrobky a provedenou práci, včetně nedokončené výroby a vnitřního obratu.

Komerční výrobky liší se od hrubého v tom, že nezahrnuje rozpracovanou práci a vnitřní obrat a je vyjádřena v běžných prodejních cenách (bez daně z přidané hodnoty). V současné době se v mnoha podnicích hrubá produkce shoduje s tržní produkcí, pokud nedochází k žádnému obratu na farmě a zbytkům nedokončené výroby.

Kromě ukazatelů hrubé a tržní produkce se používá k posouzení provádění plánu a dynamiky produktivity práce, úrovně produktivity kapitálu a dalších ukazatelů produkční efektivity, ukazatelů čisté (podmíněně čisté) a standardní čisté produkce. Hodnota standardu čisté výroby je stanovena vyloučením materiálních nákladů z prodejní ceny, včetně odpisů. Tento poměr lze také vypočítat jako součet mezd a platů se všemi odpočty na mimorozpočtové fondy, další prvky čisté produkce v komplexních nákladech a ziscích. Rozdíl mezi ukazateli plnění plánu z hlediska objemu čisté a prodejné (hrubé) produkce je způsoben snížením nebo zvýšením materiálové spotřeby skutečně vyráběných výrobků. Prodej produktů zahrnuje hodnotu produktů prodaných, odeslaných a zaplacených zákazníky. Objem prodeje je určen prodejní cenou, včetně DPH. Při analýze objemu výroby u určitých typů homogenních produktů se používají přírodní ukazatele. Ke zobecnění objemu výroby se používají ukazatele s podmíněným přírodním i nákladovým charakterem.

1.2. Cíle, cíle a zdroje analýzy objemu výroby a prodeje produktů

Účelem analýzy výroby a prodeje produktů je identifikace nevyužitých rezerv na farmě pro zvýšení produkce a prodeje produktů. V tomto ohledu lze rozlišit následující analytické úkoly:

Posouzení stupně implementace plánu a dynamiky výroby a prodeje výrobků

Studium rozsahu a struktury produktů;

Posouzení kvality vyráběných výrobků;

Stanovení rytmu podniku;

Stanovení vlivu faktorů na změnu hodnoty těchto ukazatelů;

Identifikace zemědělských rezerv pro zvýšení produkce a prodeje produktů;

Vývoj opatření pro rozvoj identifikovaných rezerv.

Pro přehlednost jsou objekty analýzy výroby a prodeje výrobků uvedeny na obrázku 1.

Analýza objemu výroby začíná studiem dynamiky hrubého (obchodovatelného) výstupu na základě výpočtu základních a řetězových rychlostí růstu a růstu. Ke studiu dynamiky objemu výroby se používají údaje o produkci za několik let ve srovnatelných cenách.

Zdroje informací pro analýzu výroby a prodeje produktů jsou:

1 . Podnikatelský plán

2.Operativní plány

3. Reporting F1-P „Zpráva o produktech“

4.F1-P (čtvrtletně) "Čtvrtletní výkaznictví průmyslového podniku o uvolnění určitých typů produktů v rozsahu"

5.F2 „Výkaz zisku a ztráty“

6. Bulletin č. 16 „Pohyb hotových výrobků, jejich odeslání a prodej“

2. Analýza objemu výroby a prodeje výrobků na příkladu JSC "Krasota"

Začíná studiem dynamiky hrubé a tržní produkce, výpočtem základních a řetězových temp růstu a růstu.

Stůl 1.

Dynamika obchodovatelných produktů .

Jak je vidět z tabulky, komerční výrobky ve srovnatelných cenách vzrostly o 24,4% ve srovnání s rokem 2003, což naznačuje vysokou míru růstu.

geometrický:

Analýza provádění plánu uvádění na trh produktů

Posouzení provádění plánu pro vykazované období (měsíc, čtvrtletí, rok) se provádí podle údajů v tabulce 2.

Tabulka 2.

Analýza provádění plánu výroby komerčních produktů podniku "Beauty" na rok 2007.

Provozní analýza provádění výrobního plánu

Provozní analýza produkce produktu se provádí na základě výpočtu, který odráží plánované a skutečné informace o produkci výrobků podle objemu, rozsahu, kvality, za den, s akruálním součtem od začátku měsíce a odchylek od plánu (viz harmonogram výroby ve fyzických a nákladových položkách). ukazatele za měsíc).

2.2. Analýza provádění plánu sortimentu (nomenklatura)

Pro zajištění úplnějšího uspokojení potřeb obyvatel je nezbytné, aby podnik naplňoval plán nejen pro celkový objem produktů, ale také pro sortiment (nomenklatura).

Nomenklatura - seznam názvů produktů a jejich kódů vytvořených pro odpovídající typy produktů v klasifikačním programu průmyslových výrobků All-Union (OKPP), který funguje v celém CIS.

Rozsah - seznam názvů produktů s uvedením objemu výroby pro každý typ.

Analýza plnění plánu pro nomenklaturu je založena na srovnání skutečné a plánované produkce produktů pro produkty, které jsou uvedeny v hlavním seznamu.

Harmonogram provádění plánu hlavních ukazatelů nákladů, hrubých, obchodovatelných a prodaných produktů (tabulka č. 3)

Tabulka 3

Harmonogram provádění plánu hlavních ukazatelů nákladů, hrubých, prodejných a prodaných produktů

Jak je vidět z grafu, byl splněn plán hlavních ukazatelů nákladů. Takže pro prodejné výrobky, s plánem 2000 tr. skutečná implementace byla 2 000 tisíc rublů, což je 100% v souladu s plánem.

Z pohledu hrubé produkce s plánem 2000 tr. skutečná implementace byla 2 000 tisíc rublů, což také odpovídá plánu o 100%. Pro výrobky prodávané s plánem 2100 tr. skutečná implementace byla 2200 tisíc rublů, což je více než plán o 100 tisíc rublů, což je 4,8%. Důvodem nadměrného plnění plánu bylo uzavření dalších smluv na začátku současného období. Rovnost WTP a TP naznačuje, že neprobíhá žádná práce (WIP).

Tabulka 3

Harmonogram provádění plánu pro řadu produktů

Jak je vidět z grafu, plán sortimentu je splněn a nadměrně naplněn pro produkty A a C, ale nesplněn pro produkty B a D. Takže při plánování výroby produktu A by mělo být uvolnění 6 000 zkumavek za měsíc, skutečná plnění bylo 6400 zkumavek, což je více než plán pro 400 zkumavek a je 7%.

U výrobků B, s plánem 3500 zkumavek, bylo skutečné plnění 3300 zkumavek, což je o 200 zkumavek méně než plán a činí 6%.

U produktu C, s plánem 1600 zkumavek, bylo skutečným splněním 1760 zkumavek, což je více než plán o 160 zkumavek a je 10%.

U produktu D, s plánem 1000 zkumavek, bylo skutečným splněním 866 zkumavek, což je o 134 zkumavek méně než plán a je to 13%.

Tabulka 5.

Realizace sortimentního plánu

Posouzení plnění plánu sortimentu lze provést několika způsoby:

1 ... Metodou nejnižšího procenta. V našem případě to tak je 87%.

2. Podle specifického, obecně objemu, názvu produktů, pro které byl splněn plán výroby. V tomto případě - A a C - 50%.

3. Použitím průměrného procenta, které se vypočítá dělením celkové skutečné produkce v rámci plánu, na celkovou plánovanou produkci (výrobky vyrobené nad rámec plánu se do plnění plánu pro daný rozsah nezapočítávají).

23040/24000*100=96%

Důvodem neplnění plánu bylo uzavření dodatečných smluv na začátku současného období pro výrobu produktů A a C, přičemž bylo nutné zvýšit výrobu těchto produktů snížením výroby produktů B a D, protože někteří pracovníci museli být převedeni do sekcí pro výrobu předmětů A a C. Obecně to vše vedlo k porušení plánované struktury.

Důvody nesplnění plánu sortimentu

Externí patří:

1 .Změny v poptávce po určitých typech výrobků

2 Předčasné uvedení výrobních zařízení do provozu z důvodů, které jsou mimo jeho kontrolu

3. Výpadek proudu

Vnitřní patří :

1 . Nedostatek organizace výroby

2. Špatný technický stav zařízení

3. Jeho prostoje, nehody

4 . Nízká produkční kultura

2.3. Analýza struktury produktu

Nerovnoměrné plnění plánu pro jednotlivé typy výrobků vede ke změně jeho struktury, tj. Poměru jednotlivých produktů k celkovému objemu jejich produkce.

Změna struktury výroby má velký dopad na všechny ekonomické ukazatele.

1. Objem výroby v roce 2007 hodnotové podmínky

2 .Materiální intenzita

3. Náklady na TP

4 . Profit a ziskovost

Příklad : Pokud se podíl dražších produktů zvyšuje, zvyšuje se také objem jeho produkce v hodnotovém vyjádření a naopak. Totéž se děje s velikostí zisku, se zvýšením podílu vysoce ziskových produktů a se snížením podílu produktů s nízkým ziskem.

Tabulka 6.

Analýza struktury obchodovatelných produktů.

Pokud by byl plán produkce rovnoměrně nadměrně naplněn o 101,87% u všech druhů výrobků a plánovaná struktura by nebyla porušena, pak by celkový objem výroby v plánovaných cenách činil 24 449 tisíc rublů; při skutečné struktuře je nižší o 449 tr, je to kvůli porušení plánované struktury pro produkty B a D směrem dolů, tj. podíl produktů A a C se zvýšil.

Tyto ukazatele ve sloupci 6 byly získány vynásobením ukazatele ve sloupci 5 pro každý typ produktu o míře provádění plánu pro obchodovatelné výrobky jako celek pro podnik v naturáliích.

Tabulka 7.

Výpočet změny průměrné ceny jedné trubky z důvodu strukturálního faktoru

Jak je vidět z tabulky, velkoobchodní cena klesla o 2,5 rublů. Důvodem je porušení plánované struktury výroby produktů A, B, C, D. U produktu A se velkoobchodní cena zvýšila o 2 rubly; pro produkt B - klesl o 4 rubly; pro produkty C - zvýšené o 2,5 rublů; a u produktů D - poklesly o 3 rubly. Je zřejmé, že struktura je narušena směrem ke snížení produkce produktů B a D.

2.4. Analýza kvality vyráběných výrobků

Důležitým ukazatelem činnosti podniku je kvalita výrobků, která přináší úspory nejen v oblasti pracovních a materiálních zdrojů, ale také umožňuje plně naplnit potřeby společnosti.

Vysoká úroveň kvality výrobků přispívá ke zvýšení poptávky po něm a ke zvýšení zisku nejen díky objemu prodeje, ale také díky vyšším cenám.

Kvalita produktu - soubor ukazatelů, které charakterizují jeho schopnost vyhovět potřebám v souladu s jeho účelem.

Kvalitu produktu charakterizuje systém ukazatelů: zobecňující, jednoduchý, nepřímý.

Zobecnění charakterizovat kvalitu všech vyráběných výrobků, bez ohledu na jejich typ a účel.

1 . Podíl nových produktů, obecně, jeho vydání

2 . Specifická hmotnost certifikovaných a necertifikovaných výrobků

3 . Specifická hmotnost výrobků nejvyšší kategorie kvality

4 . Specifická hmotnost výrobků splňujících mezinárodní normy

Nepřímý ukazatele:

1 . Pokuty pro výrobky nízké kvality

2 .Objem a měrná hmotnost vyřazených produktů

Singl indikátory charakterizují jednu z vlastností produktu:

1 .Apartmány

2 .Spolehlivost

3 .Technologie

4 . Standardizace a sjednocení

5 .Ergonomie

6. Estetické

7 .Patentní a právní ochrana

8 . Přenositelnost

9 .Příjemnost pro životní prostředí

10. Bezpečnostní

Analytické úkoly:

1 . Ke studiu dynamiky uvedených ukazatelů, provádění plánu pro jejich úroveň; důvody pro jejich změnu.

2 .Jak má zvýšení kvality produktu vliv na ukazatele nákladů podniku.

K shrnutí provádění plánu kvality se používají různé metody.

U produktů, jejichž kvalita se vyznačuje odrůdou, se vypočítává:

Podíl produktů každé třídy na celkovém objemu výroby;

Průměrný stupeň hodnocení;

Průměrný podíl produktu za srovnatelných podmínek.

Tabulka 8.

Analýza kvality produktů "A"

Faktor stupně podle plánu je tedy:

kde je plánován faktor stupně

Skutečný koeficient stupně

Míra dokončení plánu

Plnění plánu kvality - 103%

2.5. Analýza rytmu produkce

Analýza rytmu výroby má velký význam při studiu činností podniku.

Rytmus - jednotné propouštění produktů v souladu s harmonogramem, v množství a rozsahu stanoveném plánem.

Rytmická práce je hlavní podmínkou včasného uvedení a prodeje produktů. Nesrovnalost zhoršuje všechny ekonomické ukazatele podniku:

Snížení kvality produktu;

Objem nedokončených a nadměrně plánovaných zůstatků ve skladech hotových výrobků roste;

Kapitálový obrat se zpomaluje;

Smluvní závazky nejsou splněny, společnost platí pokuty za pozdní přepravu;

Výtěžek dorazí pozdě;

Nadměrný WIP, fond mzdy atd.

To vše vede ke zhoršení finanční situace podniku, ke zvýšení výrobních nákladů, ke snížení zisku.

K posouzení provádění plánu rytmu se používají přímé a nepřímé ukazatele.

Přímo:

1 Rytmický faktor

2 . Variační koeficient

3 . Koeficient arytmie

4 Podíl produktů za každý měsíc do čtvrtletního vydání

5 Podíl produktů vyrobených pro každou čtvrtinu na ročním vydání atd.

Nepřímý:

1 .Dostupnost příplatků za práce přesčas;

2 .Platba prostojů způsobených vinou podnikatelského subjektu;

3 .Losses z manželství;

4. Platba pokut za pozdní přepravu produktů;

5 .Přítomnost přebytečného WIP a hotových výrobků ve skladech.

Tabulka 10.

Rytmus výroby po desetiletí.

Jedním z nejčastějších ukazatelů při analýze rytmu produkce je koeficient rytmu. Určuje se vydělením částky, která je připsána na splnění plánu z hlediska rytmu, plánovaným výstupem. Současně je skutečný produkční výstup počítán při realizaci plánu pro rytmus, ale ne více, než bylo plánováno.

Podle tabulky 10 je faktor rytmu:

24000/24000=1.

Arytmie je součet kladných a záporných odchylek ve výstupu produktu z plánu za každý den (týden, desetiletí). Čím méně rytmicky podnik pracuje, tím vyšší je indikátor arytmie.

Příčiny arytmie .

Vnitřní :

1. Obtížná finanční situace podniku;

2 . Nízká úroveň organizace technologie a materiální a technické podpory podniku;

3 . Nízká úroveň plánování a kontroly;

Externí:

1 . Pozdní dodávka surovin a materiálů dodavateli;

2 . Nedostatek elektřiny;

Na konci analýzy jsou vytvořena specifická opatření k eliminaci nepravidelné práce.

2.6. ANALÝZA DOPRAVA A PRODEJ VÝROBKŮ

V procesu analýzy je nutné studovat změnu nejen v objemu výroby obchodovatelných produktů, ale také v objemu jeho prodeje. Objem prodeje závisí na:

- finanční výsledky činnosti podniku;

- jeho finanční situace;

- solventnost atd.

Analýza prodeje produktu se provádí za každý měsíc, čtvrtletí, půl roku, rok. Přitom jsou porovnány její skutečné údaje s plánovanými, předchozími obdobími, procentuální podíl na plnění plánu, absolutní odchylka od plánu, růst a míry růstu.

Na změnu objemu prodeje má vliv řada faktorů:

1. Změna v přepravě produktů.

1.1 Změna zůstatků SOE na začátku roku

1.2 Změna vydání TP

1.3. Změna zůstatku SOE na konci roku

2. Změna zůstatku zboží dodávaného na začátku a na konci analyzovaného období.

2.1 Platební lhůty, které nepřijdou

2.2. Nezaplacené včas kupujícími ve vazbě na kupujícího.

Je prováděn výpočet vlivu těchto faktorů na objem prodeje výrobků: porovnání skutečných úrovní ukazatelů faktorů s plánovanými a výpočet absolutních a relativních přírůstků každého z nich.

Pro studium vlivu těchto faktorů je analyzována rovnováha obchodovatelných produktů.

Tabulka 11.

Analýza faktorů změn v objemu prodeje výrobků

Tabulka ukazuje, že plán prodeje produktu byl překročen o 1200 tisíc rublů. v důsledku nadměrně plánovaných zůstatků zboží dodávaného zákazníkům na začátku roku a také snížení zůstatků zboží dodávaného zákazníkům na konci roku. Negativní dopad na objem prodeje měl: pokles bilance hotových výrobků ve skladech společnosti na začátku roku (-350) a jejich zvýšení na konci roku (+100) a platby, za které nebyly připsány na běžný účet společnosti.

Analýza plnění smluvních závazků pro dodávky výrobků

Analýza implementace úzce souvisí s analýzou plnění smluvních závazků pro dodávku produktů.

Nesplnění plánu na základě smluv má za následek snížení příjmů, zisku a výplaty pokut pro podnik. Navíc v konkurenčním prostředí může podnik ztratit trhy se svými výrobky, což bude mít za následek pokles výroby.

V procesu analýzy je stanoveno plnění plánu dodávek pro daný měsíc as kumulativním součtem pro podnik jako celek v kontextu jednotlivých spotřebitelů a typů produktů jsou zjišťovány důvody nesplnění plánu.

Tabulka 12.

Analýza plnění smluvních závazků při přepravě produktů za únor 2007.

Výše uvedený výpočet ukazuje, že ve vykazovaném měsíci nedocházelo k nedostatečnému dodávání produktů na základě smluv, navíc byl ve skutečnosti dodán za 100 tun. více, což představuje 4,8%.

Tabulka 13.

Analýza plnění smluvních závazků za rok 2007.

Výše uvedený výpočet ukazuje, že ve vykazovaném roce bylo nedoručeno 150 tisíc rublů produktů, což je 0,6%.

Nedodání zboží negativně ovlivňuje nejen výsledky činnosti tohoto podniku, ale také práci obchodních organizací, dopravních organizací atd.

3. Výpočet vlivu faktorů na změnu hodnoty efektivního indikátoru.

* (násobit)

Počet dní odpracovaných jedním pracovníkem za rok (D)

Po výpočtu vlivu faktorů na hodnotu efektivního ukazatele třemi způsoby je vidět, že výsledky výpočtů se shodují s údaji v tabulce 14.

Takže při výpočtu všemi třemi způsoby vidíme, že všechna konečná data pro každou metodu se shodují s daty v tabulce, tj. odchylka obchodovatelných produktů je nulová, což znamená 100% plnění výrobního plánu TP.

Závěr

V této práci jsem analyzoval výrobu a prodej výrobků, také jsem spočítal vliv faktorů na objem komerčních produktů. Na základě výsledků výpočtů lze říci, že trend růstu produkce je obecně pozitivní. Důvodem je vznik nových prodejních trhů.

Plán sortimentu byl splněn u dvou položek: A a C. U položek B a D nebyl plán splněn.

Během sledovaného měsíce (únor) dělení jako celek fungovalo rytmicky, koeficient rytmu byl 1. Z toho vyplývá, že to neovlivnilo úroveň výroby a její náklady.

Po analýze přepravy a prodeje produktů vidíme, že za měsíc (únor) nedocházelo k nedostatečnému dodávání produktů, a obecně za rok nedosahovalo nedoručení produktů 150 tisíc rublů, což je 0,6%. Plán prodeje produktu byl překročen o 1200 tisíc rublů.

Obecně bych si přál, aby „můj“ podnik pokračoval v plnění stanovených plánů i úspěchu ve svých činnostech!

Tento samozřejmě práce Pomohl mi uvést do praxe všechny znalosti, které jsem získal v souvislosti s „analýzou hospodářské činnosti“, což mi v mém životě hodně pomůže (zejména jako účetní).

Seznam použité literatury

1. Savitskaya G.V. "Analýza ekonomické činnosti podniku": Učebnice. - 3. vydání, Rev. a přidat. - M.: INFRA-M, 2005.

2. Chuev I.N., Chueva L.N. "Komplexní ekonomická analýza ekonomické činnosti": Učebnice pro univerzity - M.: Vydavatelská a obchodní společnost "Dashkov a K 0", 2006.

3. Shadrina G.V., Ozornina E.G. Teorie ekonomické analýzy / Moskevský mezinárodní institut ekonometrie, informatiky, financí a práva - M., 2003.

4. Balzhinov A.V., Mikheeva E.V. "Analýza a diagnostika finančních a ekonomických aktivit podniku": Učebnice, Ulan-Ude, 2003.

5. Berdnikova T.B. "Analýza a diagnostika finančních a ekonomických aktivit podniku": učebnice - M.: INFRA-M, 2007

6. Kanke A.A., Koshevaya I.P. "Analýza finančních a ekonomických aktivit podniku": Učebnice - 2. vydání, Rev. a přidat. - M.: Vydavatelství „Forum“, INFRA-M, 2007

7. Savitskaya G.V. "Teorie analýzy ekonomické činnosti": Učebnice. - M.: INFRA-M, 2007

8. Pyastolov S.M. Ekonomická analýza činnosti podniků: učebnice. příručka pro univerzity - M.: Academic Project, 2002.

V současné době podniky samostatně plánují své činnosti a určují vyhlídky na vývoj na základě poptávky po vyrobených výrobcích, dílech a službách. Pokud je v plánované ekonomice, ukazatele produkce, pak za tržních podmínek je možný objem prodeje základem pro vývoj výrobního programu.

Podniky jsou při své činnosti povinny zohlednit zájmy spotřebitele a jeho požadavky na kvalitu dodávaných výrobků a služeb. Společnost musí vyrábět pouze toto zboží a v takovém objemu, který může prodat.

Míra růstu objemu výroby a prodeje výrobků, zvyšování jeho kvality přímo ovlivňuje hodnotu nákladů, zisk a ziskovost podniku.

Proto je analýza práce průmyslové podniky začít se studiem ukazatelů výroby a prodeje výrobků.

Úkoly analýzy výroby a prodeje produktů:

1) posouzení stupně provádění plánu a dynamiky výroby a prodeje výrobků;

2) stanovení vlivu faktorů na změnu hodnoty těchto ukazatelů;

3) identifikace zemědělských rezerv pro zvýšení produkce a prodeje produktů;

4) vývoj opatření pro rozvoj identifikovaných rezerv.

Objem výroby a prodeje produktů lze vyjádřit v:

Přírodní;

Podmíněně přírodní;

Práce;

Měřiče hodnoty.

Zobecňující ukazatele objemu výstupu se získají pomocí nákladyodhady (srovnatelné nebo současné ceny).

Objem prodeje výrobku je určen:

Odesláním produktů kupujícím nebo

Platbou (příjmy).

Analýza sortimentu

Rozsah- seznam názvů produktů s uvedením objemu jeho výstupu pro každý typ. Rozlišujte mezi úplným (všech typů a odrůd), skupinou (podle souvisejících skupin), sortimentem uvnitř skupiny.

Plán sortimentu je tvořen na základě smluv uzavřených se zákazníky. Nesplnění plánu sortimentu se rovná nesplnění těchto smluv. Index plnění plánu sortimentu proto charakterizuje smluvní systém podniku. Sortiment má velký dopad na výsledky hospodaření společnosti.

Techniky hodnocení:

1. Přijetí nejmenšího procenta. Ukazatelem plnění plánu sortimentu je plnění výrobního plánu produktu s nejnižším procentem plnění plánu výroby. Tato metoda je použitelná pro podniky, které vyrábějí malé množství produktů.

2. Přijetí průměrného úroku. Ukazatel plnění plánu sortimentu se počítá poměrem počtu produktů, pro které je plán výroby naplněn nebo nadměrně naplněn, k celkovému počtu vyrobených výrobků. Doporučuje se použít tuto metodu, pokud je měrná hmotnost každého typu produktu přibližně stejná.

3. Způsob ofsetu. Skutečná produkce každého produktu se bere v úvahu v množství nepřesahujícím plánovaný, tj. nejmenší počet plánovaných a skutečných výstupních hodnot. Poté je započtená částka korelována s plánovaným ukazatelem, a tak se vypočítává indikátor plnění plánu sortimentu.

Výrobky vyrobené nad rámec plánu nebo nezavedené v plánu se neberou v úvahu pro splnění plánu rozsahu. Plán sortimentu se považuje za splněný, pouze pokud je dokončen úkol pro všechny typy výrobků.

Důvody nesplnění plánu sortimentu mohou být vnější (změny tržních podmínek, poptávka po určitých druzích výrobků, předčasné uvedení výrobních kapacit podniku z důvodů nezávislých na něm) a vnitřní (nedostatky v systému organizace a řízení výroby, špatný technický stav zařízení atd.).

Zobecňující charakteristika změn v sortimentu je dána koeficientem, který je určen následovně

Tabulka 4

Dynamika a implementace plánu pro řadu produktů

Jméno výrobku	Plán	Skutečnost	Přispěl k realizaci plánu	Odchylka od plánu
tun	tr.	tun	tr.	tun	tr.	tun	tr.
A								-1955
B	85,9		91,8		85,9		5,9	-210
V	256,1		380,1		256,1
D	12,9		15,1		12,9		2,2
D
Celkový					4408,9		1988,1	-1514

Sortimentový poměr	-	-			86,8	100,9	125,9	93,2

Plán výroby byl splněn o 93,2%, plán sortimentu byl splněn o 100,9%. Hlavním důvodem nesouladu v plánu mezi procentem plnění plánu a sortimentním poměrem je nesplnění plánu u takových typů produktů, jako jsou A a B. Fyzický plán výroby byl splněn o 125,9% a je vyšší než nákladový, což naznačuje nárůst produkce levného produkty. Procentní plnění plánu sortimentu bylo 86,8%. Nesplnění plánu sortimentu má vliv na nesplnění plánu implementace.

Analýza rytmu produkce

Rytmus- uvolnění produktů v souladu s harmonogramem v objemu a rozsahu stanoveném v plánu. Nepravidelnost výroby ovlivňuje všechny ekonomické ukazatele: kvalita výrobků klesá, objem nedokončené výroby a přebytek bilance hotových výrobků ve skladech rostou a zpomaluje se obrat pracovního kapitálu společnosti. Za nesplněné dodávky produktů podnik platí pokuty, příjmy přicházejí pozdě, mzdový fond je přehnaný, rostou výrobní náklady a klesá zisk.

Existují přímé ukazatele pro hodnocení rytmu, které zahrnují:

Koeficient rytmu (Krit.). Je stanoven (pomocí metody offsetu) poměrem skutečného (ale ne vyššího, než je plánovaný cílový) výkon (nebo jeho měrná hmotnost) - VVP 1 k plánovanému výkonu (měrná hmotnost) - VVP 0

Sčítáním skutečných podílů produkce za každé období

Nepřímé ukazatele rytmu jsou přítomnost příplatků za práci přesčas, platby za prostoje kvůli zavinění podniku, ztráty z vad, platby pokut za nedoručení a předčasné přepravy produktů atd.

Tabulka 5

Analýza rytmu produkce

Výstup:

Koeficient rytmu produkce podniku za celé období, s přihlédnutím ke specifické hmotnosti, ukazuje, že ve skutečném období v 1. a 2. čtvrtletí došlo k poklesu o 7,3 a 0,7%, ve 3. a 4. čtvrtletí naopak o 3,9 a 4,1%, resp.

Pokud by byl dodržen rytmus výroby, byl by výstup 7348,3 tisíc rublů. (18234 × 40,3 / 100 \u003d 7348,3) a uvolněno na 6025 tr. Rezerva na zvýšení za 1. čtvrtletí je 1323,3 tis. Rublů. (7348,3 - 6025). Analýza za 2. čtvrtletí se provádí podobným způsobem.

Koeficient rytmu byl 93,2%, což naznačuje rytmus výstupu.

Analýza kvality výrobků

Kvalita produktu- soubor vlastností produktů, které určují stupeň jeho vhodnosti, schopnost uspokojit potřeby kupujících v souladu s jeho účelem. Kvantitativní charakteristika jedné nebo více vlastností produktu, který tvoří jeho kvalitu, se nazývá indikátorem kvality produktu.

Rozlišujte mezi zobecněním jednotlivých a nepřímých ukazatelů kvality. NA souhrnné ukazatele kvalityzahrnout:

Měrná a jakostní hmotnost produktů v celkovém objemu jeho produkce;

Měrná hmotnost výrobků, které splňují mezinárodní normy;

Podíl vyvážených výrobků, a to i do vysoce rozvinutých průmyslových zemí;

Specifická hmotnost certifikovaných produktů.

Jednotlivé ukazatelecharakterizují užitečnost (obsah tuku v mléce, obsah bílkovin ve výrobku atd.), spolehlivost (trvanlivost, bezporuchový provoz), zpracovatelnost (intenzita práce a energetická náročnost).

Nepřímý- pokuty za výrobky nízké kvality, objem a podíl zamítnutých výrobků, ztráty z odmítnutí atd.

V procesu analýzy studují dynamiku těchto ukazatelů, implementaci plánu pro jejich úroveň, důvody jejich změn. Kvalita produktu je parametr, který ovlivňuje takové ukazatele nákladů podniku jako výstup (VP), tržby z prodeje (V), zisk (P).

Změna kvality ovlivňuje primárně změnu ceny a výrobních nákladů, takže vzorce pro výpočet budou vypadat

ΔVP \u003d (C1 - C o) x V VPK;

ΔV \u003d (C1 - C o) × Ppsub\u003e PC;

ΔP \u003d [(C1 - C o) x V VPK] - [(C1 - C o) x R PC].

kde Ts o, Ts 1 - respektive cena produktu před a po změně kvality;

C o, C 1 - náklady na produkt před a po změně kvality;

V MIC - množství vyrobených vysoce kvalitních produktů;

Р PC - počet prodaných produktů vysoké kvality.

Vada je nepřímým ukazatelem kvality produktu. Je rozdělena na opravitelné a neopravitelné, interní (identifikované v podniku) a externí (identifikované spotřebitelem). Uvolnění vad vede ke zvýšení výrobních nákladů a ke snížení objemu komerčních produktů, ke snížení zisku a ziskovosti.

U produktů, jejichž kvalita se vyznačuje rozmanitostí, se počítají tyto ukazatele:

1. Podíl produktů každé třídy a celkové produkce

2. Průměrný poměr známek:

Počet prémiových produktů celkem

Cena produktů všech stupňů až po možné náklady za cenu nejvyšší třídy

vážená průměrná cena produktu ve srovnatelných cenách

V procesu analýzy se studuje dynamika odpadů z hlediska absolutního množství a měrné hmotnosti v celkovém objemu vyrobených výrobků a stanoví se ztráty z odpadů a ztráty produktů. Poté se zkoumají příčiny poklesu kvality a přípustné vady výrobků podle místa jejich původu, center odpovědnosti a jsou vyvíjena opatření k jejich odstranění.

Hlavními důvody poklesu kvality výrobků jsou: nízká kvalita surovin, nízká technologie a organizace výroby, nízká kvalifikace pracovníků a technická úroveň vybavení, nepravidelnost výroby.

Tabulka 6

Analýza kvality výrobků

Odrůda	Cena za kus, str	Tun	Výstup v hodnotovém vyjádření, tr.	Měrná hmotnost,%	Hodnota výstupu za cenu a / s
plán	skutečnost	plán	skutečnost	plán	skutečnost	plán	skutečnost

a / c						51,4	49,5
	2,5					28,9	28,9

	2,4					19,8	21,6
Celkový	-

Cenová odchylka

Stupeň hodnocení se ve vykazovaném období zvýšil ve vztahu k plánu o 2,4% v důsledku zvýšení výrobních nákladů o 390 rublů. Vážená průměrná cena ve vykazovaném období přesahuje plánovanou cenu o 0,09 rublů. zvýšením nákladů na vyráběné výrobky.

Analýza přepravy a prodeje produktů

Analýza dynamiky a realizace plánu prodeje výrobků a plnění smluvních závazků nám umožňuje určit faktory změny jeho objemu. Účetnictví prodeje se provádí při odeslání a prodeji.

Faktory změn objemu výroby a prodeje produktů:

1. změna objemu hrubé produkce;

2. změna stavu nedokončené výroby a obratu v zemědělském podniku;

3. změna zůstatku hotových výrobků;

4. změna zůstatku dodávaných produktů;

5. dostupnost výrobků, které nejsou ve skladu požadovány;

6. zpoždění při přepravě produktů a platby faktur kupujícímu;

7. Přepravní potíže;

8. Nedostatek požadovaného balení.

Existují dvě možnosti metodiky analýzy prodeje produktů. Pokud je příjem v podniku určen přepravou obchodovatelných produktů, bude mít zůstatek obchodovatelných produktů následující formu

GPn + TP \u003d RP + GPk, (7)

RP \u003d GPn + TP - GPk, (8)

Pokud je příjem stanoven po zaplacení za zaslané produkty, lze zůstatek zboží zapsat tímto způsobem

GPn + TP + Rel \u003d RP + Ot + GPk, (9)

Рп \u003d ГПн + ТП + Rel - Ot - ГПк, (10)

kde GP n, GP k - zůstatky hotových výrobků ve skladech na začátku a na konci období;

TP - náklady na výrobu prodejných produktů;

RP - objem prodeje produktů za vykazované období;

FROM n, FROM to - zůstatky dodávaných produktů na začátku a na konci období.

Tabulka 7

Analýza faktorů změn objemu prodeje

Výstup:

Pokles objemu prodeje výrobků je charakterizován nesplněním výrobního plánu o 8201 tisíc rublů. a snížení zůstatků zboží dodaného na začátku období o 180 tisíc rublů. Přes přebytek zůstatků hotových výrobků na začátku období (180 tisíc rublů) a jejich snížení na konci období (68 tisíc rublů) podnik nesplnil plán pro prodej produktů za 6173 tisíc rublů.

testovací otázky

1. Jaké konkrétní analytické problémy jsou vyřešeny při analýze objemu výroby a prodeje produktů.

2. Popište hlavní způsoby hodnocení provádění plánu pro řadu produktů.

3. Uveďte hlavní skupiny ukazatelů charakterizujících kvalitu výrobků.

4. Jaké metody se používají k analýze struktury výstupu a dopadu strukturálních změn na realizaci výrobního programu.

5. Za jakým účelem a v jakém pořadí se provádí analýza rytmu produkce.

6. Jaký je postup pro analýzu prodeje produktů.

7. Popište faktoriální systém prodeje produktů.