Objem prodaných produktů v hodnotovém vyjádření. Výrobní plán v hodnotovém vyjádření
Plán výroby a prodeje výrobků obsahuje plánování naturální výroby, výroby výrobků v hodnotovém vyjádření, objem tržeb, ukazatele kvality vyráběných výrobků, zdůvodnění plánu výroby ukazateli využití výrobních kapacit a dlouhodobého majetku.
Objem produkce podniku v hodnotovém vyjádření je charakterizován ukazateli: obchodovatelný, prodaný, hrubý a normativně - čistý produkt.
Komerční produkty podnik charakterizuje objem produktů připravených k předání spotřebitelům. Struktura obchodovatelných produktů zahrnuje:
a) všechny druhy plně vyrobených, kompletních výrobků a polotovarů určených k prodeji;
b) práce a služby průmyslové povahy třetím osobám (částečné zpracování dílů apod.);
c) výrobky pomocných prodejen a farem, určené k prodeji.
d) generální opravy a střední opravy zařízení a vozidel svého podniku.
Vyřazené produkty vyrobené, ale nesplňující požadavky na kvalitu (normy, TU), stejně jako všechny typy nevýrobních služeb, nejsou zahrnuty do obchodovatelného produktu.
Objem komerčních produktů je plánován v hodnotovém vyjádření v aktuálních velkoobchodních cenách a standardu čisté produkce pro každou položku nomenklatury a je určen podle vzorců:
Pro každý typ produktu nebo služby
a v celém objemu komerčních produktů
, rub / rok, (4,2)
kde je produkt produktu pro i-tý produkt, polotovar;
Objem výroby produktů i-tého jména ve fyzických termínech, jednotkách, t, m;
Velkoobchodní cena i-tého typu výrobku, polotovarů, rublů;
n - nomenklatura vyrobených výrobků a polotovarů pro prodej navenek;
Náklady na výrobní služby pro organizace třetích stran a investiční výstavbu, rubly;
Náklady na kapitálové a střední opravy zařízení a vozidel.
Prodané produkty na rozdíl od komodity zahrnuje výrobky dodané spotřebitelem a zaplacené na fakturu.
Z hlediska objemu prodané produkty je definována jako náklady na hotové výrobky, polotovary, výrobní služby a práce třetím stranám určené k dodání a splatné v plánovacím období.
Při výpočtu objemu prodaných výrobků se podle vzorce zohledňuje změna stavu hotových výrobků na skladě a stupeň realizace na začátku a konci plánovacího období
Objem prodaných výrobků je stanoven v aktuálních velkoobchodních cenách podniku a standardu pro čistou produkci.
Skladba a objem komerčních a prodaných produktů za stejné období je rozdělen, protože nezohledňuje skladové zůstatky nebo produkty, které jsou ve fázi realizace (prodej, doprava a vypořádání).
Nedokončená výroba je hodnotově vyjádřený výrobek, ve výrobě nedokončený, který je v různých fázích výroby ve formě nedodělků předmětem dalšího zpracování.
Nedokončená výroba zahrnuje polotovary, díly, montážní celky, sestavy, které jsou na pracovištích, v kontrolních bodech, ve skladech dílen, při montáži a zkoušení, jakož i hotové výrobky, které neprošly technickou přejímkou a nebyly dodány. do skladu nebo k zákazníkovi.
Materiály, polotovary a polotovary přijaté od dodavatelů, i když jsou dodány do dílny, nejsou zahrnuty do nedokončené výroby, dokud nejsou uvedeny do zpracování v tento podnik.
Nedokončená výroba (nedodělky) je nezbytnou podmínkou pro zajištění návaznosti a rytmu výrobních prací. Nedokončená výroba je plánována v minimálním množství, ale dostatečném pro plánovaný průběh výroby.
V podniku se stabilní nomenklaturou a krátkým výrobním cyklem (do dvou měsíců) nedochází k významným změnám úrovně nedokončené výroby a není zohledněna v plánu.
V podmínkách hromadné a velkosériové výroby výrobků s dlouhými výrobními cykly závisí úroveň nedokončené výroby na konci plánovacího období na průměrné denní produkci výrobků plánovaných v následujícím období a výrobním cyklu výrobních výrobků. .
V hodnotovém vyjádření je plánované množství nedokončené výroby na konci období určeno vzorcem
kde jsou náklady na produkt;
- koeficient zohledňující poměr ceny a nákladů;
- míra růstu nákladů na nedokončenou výrobu.
Tento poměr je určen poměrem nákladů na nedokončený výrobek k nákladům na hotový výrobek podle vzorce
Pokud konvenčně předpokládáme, že všechny materiály pro výrobu produktu jsou uvedeny do výroby první den cyklu a všechny následné náklady jsou spotřebovány rovnoměrně (obrázek 4.1), pak bude míra nárůstu nákladů určena vzorcem
,
(4.6)
kde je koeficient nákladů na materiál v ceně produktu.
Tento průměrný poměr eskalace nákladů je agregován.
Rýže. 4.1. Zvýšení nákladů na nedokončenou výrobu
Zde všechny materiály a komponenty jdou do výroby při spuštění.
Aktivní způsob výpočtu průměrného tempa růstu nákladů (4.7) spočívá v tom, že pro každý druh nedokončené výroby - základní materiál, polotovary, komponenty, mzdy a ostatní náklady - se určí jejich vážený průměr setrvání v obecném výrobního cyklu produktu. Zde materiály vstupují do výroby při spuštění a součásti v procesu podsestavy a celkové montáže (obr. 4.2).
Rýže. 4.2. Podrobný graf růstu nákladů na nedokončenou výrobu
kde jsou náklady na materiály vstupující do výroby na začátku cyklu;
Průměrná úroveň nákladů v této fázi cyklu;
- doba zdržení nákladů v této fázi cyklu.
,
(4.8)
kde je pracovní náročnost;
Průměrný faktor dostupnosti produktů na skladě.
Vlastní polotovary jsou výrobky, jejichž výrobní proces je dokončen v jedné dílně a které podléhají kompletaci v dalších dílnách podniku.
Hrubý volala produkty, vyrobené podnikem za plánovanou dobu bez ohledu na stupeň jeho připravenosti. Struktura hrubé produkce zahrnuje obchodovatelné výrobky a změny zbytků nedokončených výrobků, polotovarů, zbytků nedokončené výroby a náhradních dílů pro zařízení její výroby.
kde je zbytek nedokončené práce na konci plánovacího období;
Zbytek práce probíhá na začátku plánovacího období.
V agregovaných výpočtech lze objem hrubé produkce určit pomocí ukazatelů hrubého a vnitropodnikového obratu.
Hrubý obrat je součet hrubé produkce v rublech, vyrobený všemi dílnami závodu.
Zahrnuje veškeré hotové výrobky, výrobky vyrobené hlavními, pomocnými a servisními dílnami závodu, vzájemné služby bez ohledu na účel (uvnitř nebo venku) a změny nedokončené výroby.
Vnitrozávodní obrat je celkový objem výrobků obíhajících mezi dílnami, tzn. celková produkce prodejen, s výjimkou dílny konečné montáže a výroby prodejen, expedovaná spotřebitelům a rovná se rozdílu mezi hrubým obratem a hrubou výrobou.
Zahrnuje: náklady na polotovary vlastní výroby, používané v podniku na výrobu hotových výrobků, na opravy zařízení, dopravu, vyrobené nářadí, náklady na použité nářadí a všechny druhy vlastních energií generace, služby tovární dopravy, opravny atp.
Pomocí výpočtů hrubého a vnitropodnikového závodu je stanoven soulad mezi schopnostmi zásobovacích a pomocných dílen a výroba je zajišťována potřebnými polotovary a jiný druh práce a služby.
Hrubá produkce u podniku ve strojírenství se materiálovým složením shoduje s komerčními výrobky, rozdíly jsou v hodnocení produktivity. Hrubá je odhadována v cenách k 1. lednu předchozího roku a komodita - v běžných velkoobchodních cenách.
Náklady na obchodovatelné výrobky v běžných velkoobchodních cenách podniku a obchodovatelné (hrubé) výkony ve srovnatelných cenách jsou stanoveny tovární metodou, jejíž podstatou je, že objem výroby zahrnuje pouze výrobky prodávané navenek a pro neprůmyslové potřeby podniku.
Je však třeba připomenout, že náklady na suroviny, polotovary, komponenty pro kooperativní dodávky zahrnuté do hrubého výkonu výrazně zkreslují představu o skutečném objemu a dynamice výroby v daném podniku.
Proto lze objem standardní čisté produkce (někdy standardní náklady na zpracování nebo pracovní náročnost) použít jako odhadovaný ukazatel práce podniku.
Objem regulační čistá výroba odráží výši nově vytvořené hodnoty. Odpadá tak zájem o výrobu materiálově náročných výrobků a vliv vnějších faktorů na výkonnost podniku.
Čistá produkce () je část velkoobchodní ceny, která se skládá z mzdy, srážky na sociální potřeby a zisky. Norma pro čistou výrobu je schválena pro celý sortiment výrobků, polotovarů, náhradních dílů, pro veškeré práce a služby průmyslového charakteru prodávané navenek.
Tato norma je schválena v souladu se stanoveným postupem současně s cenami. Předpokladem k tomu by měla být progresivita norem náročnosti práce.
Mzdy výrobních dělníků se zjišťují z kalkulace výrobku jako součet základních a dodatečných mezd a srážek na sociální potřeby.
Pro průmyslový a výrobní personál pro údržbu a řízení se počítá přes koeficient podle vzorce
,
(4.10)
kde je roční fond základních a dodatečných mezd se srážkami na sociální potřeby, rublů;
Roční fond základních a dodatečných mezd se srážkami na sociální potřeby výrobních dělníků, rublů
Výše mezd podléhajících zahrnutí do normy čisté produkce je tedy určena vzorcem
.
(4.11)
Zisk zahrnutý ve standardu je standardní a počítá se podle standardu rentability, který je stanoven pro každou pozici a je stanoven ve vztahu k nákladové ceně minus náklady na materiál, tzn.
.
(4.13)
Norma čisté produkce pro produkt je určena vzorcem
Při velké nomenklatuře provedené práce a ostatních produktů je pro podnik stanoven standard čisté produkce (NPP) ve formě jeho koeficientu k ceně odpovídajícího produktu a práce v cenách podniku. Tento koeficient je určen poměrem mezi objemem výroby vyjádřeným v cenách a JE, vytvořeným ve výrobě za poslední dva roky, nemůže však být více než jeden.
Objem výroby vyjádřený v JE v plánech a zprávách podniku je určen:
1) u hotových výrobků a výrobků se plánuje v naturáliích prostřednictvím normy ve formuláři
,
(4.15)
kde m- Produktová řada;
Kvantitativní úkol pro uvolňování i-tého typu produktu v přírodních jednotkách.
2) pro produkty plánované v hodnotovém vyjádření prostřednictvím standardního koeficientu čisté produkce podle vzorce
kde je objem plánovaných produktů v hodnotovém vyjádření.
3) pro nedokončenou výrobu výrobků s dlouhým cyklem vynásobením změny v bilanci nedokončené výroby (v rublech) koeficientem podle vzorce
.
(4.17)
Vnitrovýrobní norma čisté produkce za soubor, část se vypočítá rozdělením všeobecného standardu na výrobek v poměru k podílu základních mezd výrobních pracovníků na danou jednotku.
,
(4.18)
kde je základní mzda pracovníků za produkt;
Základní mzdy pracovníků za strojní soupravu.
Měřiče hodnoty výrobní programy se používají současně s přírodními a pracovními programy. Odrážejí objem vyrobených produktů (služeb). Měrnou jednotkou je národní měna. Pro charakterizaci exportu lze použít měny jiných zemí, jako je americký dolar.
Ukazatele výrobního programu podniku jsou:
1. Objem tržeb nebo prodaných produktů (RP) (hrubý, průměrný a mezní příjem). Objem tržeb objektivněji odráží výsledek činnosti podniku, a to jak výroby zboží, tak poskytování služeb;
2. Komerční produkty(TP);
3. Hrubá produkce (GV);
4. Čistá produkce (PE).
Zobecňujícím ukazatelem podniku PP je prodané produkty (RP), neboli objem prodeje. První termín se používá v domácí praxi, druhý - ve světě. Pojem „prodávané výrobky“ objektivněji odráží výsledek činnosti podniku, a to jak výroby zboží, tak i poskytování služeb. Objem prodaných produktů se vypočítá podle vzorce: RP = TP + Z np - Z kp
kde TP je objem komerčních produktů za určité období (měsíc, čtvrtletí, rok), rublů; З нп - З кп - změna zůstatku hotových výrobků ve skladu za určité období, rublů.
Komerční produkty(TP) zahrnuje náklady na výrobky, které budou v plánovaném období vyrobeny a připraveny k prodeji. Zahrnuje hotové výrobky; náhradní díly, polotovary vlastní výroby a výrobky pomocných celků dodávané jiným podnikům nebo organizacím; průmyslové práce vykonávané na straně nebo pro neprůmyslové farmy daného podniku; generální opravy a modernizace zařízení. Obchodovatelné produkty jsou stanoveny za tržní velkoobchodní ceny.
Objem komerčních produktů je plánován pro každou položku nomenklatury:
Pro každý typ produktu nebo služby TPi = OPi * Ci
Pro celý objem komerčních produktů TP = OPi * Ci + Scr + Sу
TPi - obchodní výrobky pro i-tý výrobek, polotovar.
OPi je objem produkce výrobků i-tého jména v naturáliích
výraz, ks, tn., m.
Tsi je velkoobchodní cena i-tého typu výrobku, polotovaru, rub.
n - nomenklatura vyráběných výrobků a polotovarů k prodeji
na stranu
Scr - náklady na kapitál a střední opravy zařízení a trans-
krejčí, rub.
Su- náklady na výrobní služby organizacím třetích stran a kapitálu
stavba, rub.
TP se počítá v aktuálních prodejních cenách podniku, jakož i ve stálých (srovnatelných) cenách a tarifech. První odhad vám umožňuje určit plánovanou výši příjmů a zisku podniku, vypočítat průměrné náklady na rubl TP a druhý - rychlost růstu a změnu struktury výroby.
Hrubá produkce (GV) charakterizuje celý objem práce provedené podnikem za určité časové období. Hrubá produkce zahrnuje hotové i nedokončené výrobky, tzv. nedokončenou výrobu. Nedokončená výroba- nedokončená výroba výrobků v různých fázích výrobního procesu podléhající následnému zpracování, montáži, dolaďování nebo testování v tomto závodě.
VP = TP + (Nk - Nn)
Нн - zbytek nedokončené práce na konci plánovacího období, rublů.
Nn - totéž na začátku tohoto období, rublů.
V kontextu stabilního sortimentu výrobků a krátkého výrobního cyklu (do dvou měsíců), úrovně nedokončené výroby, nevýznamných změn v plánu se nebere v úvahu.
TP a VP zkresluje představu o vlastním podílu společnosti na konečném výsledku její činnosti. To je způsobeno tím, že zahrnují náklady na materiál, které dosahují 80% nákladů podniku. Čím vyšší jsou tedy náklady na použité materiály, tím vyšší je objem TP a VP, i když výkon ve fyzických jednotkách se nemusí měnit. Přesněji řečeno, vlastní příspěvek podniku ke konečnému výsledku odráží CP a hodnotu přidanou zpracováním (DC).
Čistá produkce (PE) Je nově vytvořená hodnota v podniku. Zahrnuje mzdy ve formě mezd, mzdy nevyplácené ve formě mezd, ale zahrnuté do nákladů na zboží ve formě daně a různých poplatků (OS), jakož i zisk. Do PE se nezapočítává převedená hodnota vytvořená u jiných podniků (platba za suroviny, materiál, energie, pohonné hmoty a odpisy dlouhodobého majetku), tzn. PE = Z + Os + Pr.
DS zahrnuje mzdu s odvody na sociální pojištění, odpisy, zisk podniku.
(3) Plán prodeje výrobků v naturáliích a hodnotách. Vypracovává se na základě uzavřených smluv o dodávkách hotových výrobků, ale i polotovarů, celků a dílů na základě dohod o spolupráci s jinými podniky, jakož i vlastního posouzení kapacity trhu.
TÉMA: TEORIE OPTIMÁLNÍHO UVOLNĚNÍ PRODUKTU. VÝROBNÍ PROGRAM A VÝROBNÍ KAPACITA ORGANIZACE (PODNIKU)
Otázka 1. Výrobní program a jeho ukazatele
Hlavní cíl podniků je realizován v procesu plnění výrobního programu.
Výrobní program (plán výroby a prodeje výrobků) je komplexní úkol pro výrobu a prodej výrobků určitého sortimentu a kvality po fyzické i hodnotové stránce, zaměřený na dosažení cílů organizace (podniku).
Odrážející cíle a záměry výrobní činnosti podniku, výrobní program je vedoucí částí podnikového plánu. Všechny ostatní části plánu jsou vypracovány v souladu s výrobním programem a směřují k zajištění jeho realizace včas a s nejnižší náklady... Výrobní program by měl vycházet z reálné potřeby konkrétního výrobku, objem výroby vypočítaný na základě uzavřených smluv o dodávkách výrobků a studiem podmínek na trhu, podle nomenklatury a sortimentu, by měl sloužit jako výchozí podklad pro další kalkulace pro výrobní program a další úseky podnikového plánu. Poté se výrobní program vyvíjí v následujícím pořadí:
1. Stanovuje se nomenklatura a sortiment výrobků, objemy naturálních dodávek dle uzavřených smluv.
2. Na základě objemu dodávek je stanoven objem výroby každého naturálního produktu.
3. Objem výroby určitých typů výrobků je odůvodněn výpočty výrobní kapacity.
4. Z přirozených objemů výroby a dodávek se vypočítávají nákladové ukazatele: komodita, prodáno; hrubé a čisté produkty.
5. Harmonogram expedice produktů je sestaven v souladu s podmínkami smlouvy.
6. Výrobní program je rozdělen mezi hlavní divize podniku.
Plán výroby a prodeje výrobků je zpracován v naturáliích a hodnotách.
Protože společnost má zájem přijímat od podniků určitého druhu, typu, velikosti a správné kvality, plánování objemů výroby začíná stanovením sortimentu výrobků a jejich naturálních objemů.
Produktová řada- toto je seznam názvů produktů, pro které budou v budoucnu stanoveny výrobní úkoly. Podniky zpravidla vyvíjejí výrobní program pro rozšířený sortiment. Rozsah- rozmanitost těchto produktů podle typů, tříd, typů v kontextu nomenklatury.
Přesné stanovení názvů a velikostí výstupu každého konkrétního produktu je také nezbytné pro samotný podnik, protože bez toho není možné navrhnout technologický proces, určit výrobní kapacitu, stanovit normy vstupu práce atd.
Věcné zakázky jsou stanoveny v různých měrných jednotkách. Například tavení a těžba oceli - v tunách; výroba obráběcích strojů - kusová, těžba dřeva - v m 3. Někdy se používají i dvojité přirozené indikátory. Takže pusťte ocelové trubky pro každý druh jejich sortimentu se odhaduje jak v tunách, tak v běžných metrech. Dvojité jednotky měření se také používají k charakterizaci uvolnění určitých typů zařízení. Například výroba hlavních elektrických lokomotiv se počítá na kusy a v tisících koňských sil, bagrů - na kusy a v m 3 objemu lžíce. Dvojité měrné jednotky v tomto případě odrážejí nejen množství vyrobených produktů, ale také sílu tohoto druhu pracovních prostředků.
V řadě případů se vyrobené produkty, které mají stejný účel, mohou lišit v jednotlivých technických vlastnostech: velikost, obsah užitečných látek, aktivita.V těchto případech se k odhadu objemu výroby používají podmíněně přirozené měrné jednotky. Výroba azbestocementových desek (břidlice) se tedy odhaduje na konvenční dlaždice o velikosti 40 x 40 cm.Obdobně jsou řešeny otázky při stanovení objemu výroby minerálních hnojiv. Například tonáž vyrobených dusíkatých hnojiv je stanovena na základě obsahu živin a jako základ pro přepočet se bere síran hlinitý s obsahem dusíku 20,5 %.
V některých případech je objem výroby stanoven v jednotkách pracovní náročnosti (normohodiny).
Konečně, pokud není možné charakterizovat objem výroby v přirozených a podmíněně přírodních měrných jednotkách kvůli jeho zvláštním vlastnostem, použije se odhad objemu výroby v peněžním vyjádření.
Obecně platí, že volba měrných jednotek závisí na charakteru produktu, objemu jeho výroby a charakteru spotřeby.
Správné určení měrných jednotek, ve kterých je stanoven naturální plán výroby, je velmi obtížný a důležitý úkol. Zvolená měrná jednotka by měla na jedné straně charakterizovat masu užitné hodnoty vstupující do ekonomického obratu a na druhé straně by měla stimulovat produkci produktů, které společnost skutečně potřebuje.
Na základě plánů na výrobu produktů ve fyzickém vyjádření jsou objemy produktů stanoveny v hodnotovém vyjádření ve smyslu obchodovatelných, hrubých a prodaných produktů. Komerční produkce je hlavním ukazatelem vyráběného programu a slouží jako základ pro výpočet hrubé, prodané a čisté produkce.
Komerční produkty představuje náklady na výrobky a služby určené k uvolnění mimo hlavní činnosti podniku v plánovacím období. Objem prodejných produktů zahrnuje:
Náklady na hotové výrobky vyrobené v tomto období (dodané do skladu) a určené k prodeji navenek (jiným organizacím a podnikům);
Náklady na práce a služby průmyslové povahy na zakázkách zvenčí;
Náklady na polotovary vlastní výroby a výrobky pomocných prodejen na prodej do zahraničí; náklady na polotovary a výrobky pro dodání do jejich investiční výstavby a neprůmyslových farem jejich podniku;
Náklady na nestandardní vybavení, příslušenství obecný účel jejich výroba, připsána ve prospěch dlouhodobého majetku podniku nebo prodána navenek;
Náklady na práci a služby pro neprůmyslové farmy a organizace jejich podniku, včetně prací na generálních opravách a modernizaci zařízení a vozidel svého podniku.
Objem komerčních produktů je plánován v běžných a srovnatelných cenách. Komerční produkty ve srovnatelných cenách charakterizují sazby, proporce a strukturu objemu výroby a v běžných cenách slouží k plánování a analýze nákladů výroby.
Prodané produkty jsou produkty vyrobené, zasílané a zaplacené spotřebitelskou, prodejní nebo obchodní organizací (zprostředkovatelem).
Objem prodaných výrobků podle plánu se vypočítá podle vzorce
RP = TP + O N - O K,
kde RP je objem produktů prodaných podle plánu, rublů;
О Н - zůstatky neprodaných produktů na začátku plánovacího období, rubly;
О К - zůstatky neprodaných produktů na koních plánovacího období, rubly.
Zůstatek neprodaných výrobků na začátku roku zahrnuje: hotové výrobky na skladě včetně expedovaného zboží, doklady, které nebyly převedeny do banky; zboží odeslané, nezaplacené kupujícím včas nebo v datu splatnosti, které nenastalo; zboží v bezpečné úschově u kupujícího.
Objem prodaných produktů se počítá v běžných cenách a používá se ke stanovení jeho úplných nákladů a zisku z prodeje.
Na první pohled se zdá, že mezi komerčními a prodávanými produkty není podstatný rozdíl, protože svým složením jsou stejné. Ve skutečnosti tomu tak není. Komerční výrobky jsou výrobky a výrobky vyrobené v souladu s normami popř technické podmínky, převzaty útvarem technické kontroly, dodány s příslušnými doklady osvědčujícími jejich kvalitu a předány na sklad hotových výrobků výrobce. Pro zařazení tohoto produktu do objemu prodeje je nutné jej expedovat zákazníkovi, který musí platbu za něj převést na účet výrobce. V důsledku toho je zboží produktem připraveným k převodu do ekonomického oběhu a prodávaným produktem, který je již v ekonomickém oběhu.
Na rozdíl od komerčních produktů ukazatel objemu prodaných produktů plněji charakterizuje míru účasti průmyslových odvětví a podniků na procesu rozšíření výroby. Skutečnost implementace svědčí o tom, že tento produkt společnost skutečně potřebuje ke splnění svých potřeb. Zároveň je velmi důležité, aby plnění plánu prodeje výrobků bylo doprovázeno plněním úkolů pro jeho vydání v naturáliích.
Hrubá produkce- jedná se o náklady všech produktů bez ohledu na stupeň jejich připravenosti, tzn. náklady na celkový výsledek výrobní činnosti podniku za určité období.
Hrubá produkce se liší od tržní produkce velikostí změny v bilanci nedokončené výroby na začátku a na konci plánovacího období. Jedná se o jediný odhadovaný ukazatel činnosti společnosti, který zahrnuje nejen hotové výrobky, ale i nedokončenou výrobu a změny zbytků polotovarů.
Nedokončená výroba je nedokončená výroba v některých provozovnách podniku, která je předmětem dalšího zpracování v jiných provozovnách téhož podniku. Konkrétní složení hrubé produkce závisí na odvětvové charakteristice podniku (výroby). V podnicích strojírenství, lesnictví a dalších tedy nezahrnoval nedokončenou výrobu a polotovary pro jejich relativně malý objem. V tomto případě se hrubé a obchodovatelné produkty shodují ve složení a rozdíl může být pouze v cenách.
Hrubá produkce je definována jako součet obchodovatelného výstupu a rozdílu mezi zůstatkem nedokončené výroby (nástroje, přípravky) na začátku a na konci plánovacího období:
VP = TP + Nn - Nk,
kde VP je objem hrubé produkce podle plánu, rublů;
TP - objem prodejných produktů podle plánu, rublů;
N N, N K - náklady na zbytek nedokončené práce na začátku a na konci plánovacího období v rublech.
Změna bilance nedokončené výroby je zohledněna pouze v podnicích s dlouhým (více než dvouměsíčním) výrobním cyklem a v podnicích, kde je nedokončená výroba objemově velká a může se v čase dramaticky měnit.
Hrubá produkce se počítá pouze ve srovnatelných cenách a používá se pro účtování a plánování výrobních nákladů, pro zjišťování potřeby materiálových zdrojů, počtu zaměstnanců, jakož i pro stanovení dynamiky výroby a proporcí ve vývoji odvětví.
Je třeba si uvědomit, že posuzování činnosti podniků z hlediska hrubého výkonu má řadu nevýhod: kromě zbytků nedokončené výroby může její hodnotu ovlivnit i hodnota předmětů práce spotřebovaných ve výrobě. . Neodůvodněné zvýšení nedokončené výroby, snížení kvality produktu a změna jeho sortimentu může vytvořit zdání úspěšného podniku. Tento ukazatel navíc nevytváří zájem podniků o snižování materiálové spotřeby výrobků. Vzhledem k těmto okolnostem byla vyloučena z odhadovaných ukazatelů výkonnosti podniků.
Všechny tři ukazatele objemu výroby se vyznačují tím, že jsou stanoveny v cenách, které zahrnují spolu s nově vytvořenou hodnotou i převedenou hodnotu výrobních prostředků (stálých a oběžných aktiv). Čím větší je materiálová spotřeba výrobků, tím vyšší je při shodném všem ostatním jeho cena a tím i hodnotově vyšší objem výroby. Aby podniky tento nedostatek odstranily, počítají ukazatel čisté produkce.
Čistá produkce je hodnotový ukazatel, který vyjadřuje hodnotu nově vytvořenou zaměstnanci podniku. Jeho součtem za všechna odvětví materiální výroby je vyrobený národní důchod. V ceně zahrnuje nezbytný a nadbytečný produkt. Potřebný produkt v podstatě odpovídá výši mzdy se srážkami na sociální potřeby a nadprodukt odpovídá výši zisku.
Čistá produkce se vypočítá odečtením materiálových nákladů a odpisů dlouhodobého majetku od obchodovatelných produktů. Kalkulace jsou prováděny za aktuální a srovnatelné ceny.
Čistá produkce vypočítaná na základě norem pro celou nomenklaturu (sortiment) výrobků vyráběných podnikem se nazývá standardní netto, a pokud zahrnuje i odpisy - podmíněně netto.
Čisté produkty vyjadřuje výsledky vlastního úsilí týmů, eliminuje zájem o zvyšování materiálové spotřeby produktů, vylučuje opakované počítání a umožňuje objektivnější posouzení činnosti organizací.
Čistá produkce slouží ke stanovení úrovně produktivity práce, plánování mezd a sledování jejího využití, k výpočtu rentability aktiv a dalších ukazatelů.
Otázka 2. Podmínky pro optimální výrobní program
Zvláštní význam při vývoji výrobního programu a jeho realizaci má optimalizace struktury výrobků na základě analýzy poptávky spotřebitelů po konkrétních druzích zboží a služeb a zohlednění omezení výrobní kapacity, materiálových zdrojů a potřeby určité zboží.
Volba optimálního výrobního programu by měla vycházet především ze znalosti poptávky po konkrétních druzích zboží a služeb. Je tedy zřejmé, že poptávka po konkrétním produktu (maximální objem prodeje v daném místě za určité období za cenu stanovenou trhem) je omezení, které je dáno vnějším prostředím a které je třeba vzít při vývoji výrobního programu.
Výrobní program musí uspokojovat nejen potřeby kupujících výrobků a potřeby trhu, ale také odpovídat zdrojům podniku, zohledňovat jeho objektivní možnosti. To vyvolává problém s optimalizací. Úkolem optimálního plánování je najít takovou variantu plánu, která s využitím dostupných zdrojů poskytuje maximální výsledek nebo minimální náklady. Za optimální výrobní program je považován ten, který nejvíce odpovídá struktuře zdrojů podniku a zajišťuje nejlepší výsledky jeho činnosti podle přijatého kritéria.
Ukazatel, braný jako kritérium pro optimalitu výrobního programu, by měl dostatečně plně odrážet efektivitu podniku, mít kvantitativní hodnoty na jednotku každého typu výrobku, být lineárně závislý na dynamice objemu výroby. V praxi se vybírá jedno nebo více kritérií, která nejlépe vyhovují konkrétním podmínkám a úkolům výroby. V případě použití více kritérií se získaná optimální řešení porovnají a vybere se finální verze výrobního programu. Pro stanovení optimálního výrobního programu se používají metody lineárního programování s využitím výpočetní techniky. Vnitřní omezení zohledňovaná při řešení problémů optimalizace výrobního programu se obvykle považují za technické schopnosti, finanční zdroje, nedostatkový materiál, prostředky na mzdy. Zdrojem, který určuje výrobní kapacitu, je však výrobní zařízení. Nejdůležitější fází rozvoje výrobního programu podniku je proto doložení plánovaných objemů výroby výrobní kapacitou.
Výrobní program je rozvíjen ve třech etapách. První fáze- stanovení maximálního možného vyřazení výrobků ze stávajících kapacit (oblastí) s přihlédnutím k odstranění „úzkých míst“ a nedostatků v organizaci výroby. Pokud se přijatý objem produktů (služeb) ukáže jako nedostatečný k uspokojení poptávky po nich, pak začíná druhá fáze, v jehož průběhu jsou vypracována opatření ke zvýšení výrobních kapacit (ploch) na náklady vlastních prostředků a je stanoven případný dodatečný objem výroby. Pokud se i tento objem ukáže jako nedostatečný k uspokojení poptávky po produktech, pak třetí etapa- vypracování plánu technické přestavby a rekonstrukce podniku. Taková opatření se provádějí nejen v případě, kdy není možné uspokojit poptávku, ale také v případě nízké úrovně technického rozvoje výroby, která nezajišťuje uvolňování výrobků splňujících požadavky moderní požadavky k tomu jak v kvalitě, tak v nákladech, spotřebě materiálu, pracnosti a dalších technicko-ekonomických ukazatelích.
Počáteční a konečnou fází rozvoje výrobního programu je sestavení bilance výrobních kapacit a stanovení míry jejich využití.
Otázka 3. Výrobní kapacita podniku a jeho typy
Výrobní kapacita podniku(dílna, pracoviště) je maximální možné uvolnění produktů v určitém rozsahu a sortimentu s co nejracionálnějším využitím dostupných nástrojů, s přihlédnutím k použití progresivní technologie, vyspělých metod organizace výroby a práce, zajišťující požadovanou vysokou kvalitu vyrobené produkty.
Výrobní kapacita se obvykle měří hotovými výrobky, vyjádřenými v naturálních jednotkách (kusy, tuny, litry atd.) použitých ve výrobním programu. Například v těžebním průmyslu se kapacita podniků (doly, povrchové doly, ropná pole) určuje v tunách produkce uhlí, ropy nebo jiných paliv a surovin; kapacita hutních podniků (kombinátů) a jejich hlavních provozů (vysoká pec, ocelárna, válcovna) - v tunách tavby surového železa, oceli a válcovaných výrobků; kapacita podniků ve strojírenství - v kusech vyrobených strojů, vyjádřená ve fyzických nebo podmíněně přírodních jednotkách; v textilním průmyslu je kapacita např. přádelen (nebo dílen) dána množstvím vyrobené příze v tunách, kapacita tkalcoven (dílen) - v lineárních jednotkách nebo m 2 vyrobené náročnosti.
Výrobní kapacita podniků se počítá pro celý sortiment výrobků. V případech, kdy je to vhodné, je nutné použít metodu redukce sortimentu na jeden nebo více typů homogenních výrobků braných jako celek. Současně s výpočtem výrobní kapacity ve fyzickém vyjádření je možné ji stanovit i hodnotově jak podle druhů výrobků, tak podle prodejných (hrubých) výrobků ve srovnatelných cenách za podnik jako celek.
Výrobní kapacita podniku je každoročně určována kapacitou vedoucích dílen (ostatních divizí) nebo vedoucích úseků, jednotek nebo zařízení hlavní výroby. Mezi přední patří dílna, úsek, jednotka, která provádí hlavní technologické procesy (operace) pro výrobu výrobků (nebo polotovarů). V metalurgii železa jsou takovými průmyslovými odvětvími vysoké pece, otevřené nístějové dílny nebo pece; barevně - elektrolýzní lázně, v textilním průmyslu - předení a tkaní; ve strojírenství - především strojírenské a montážní dílny.
Při vývoji výrobního programu se může ukázat, že některá odvětví (pomocná nebo i základní) zaostávají za těmi vedoucími. V takových případech jsou vypracována organizační a technická opatření k odstranění úzkých míst, jako jsou: přerozdělení práce mezi účinkujícími; zvýšení směnného provozu; zavedení vědecké organizace práce; přerozdělení vybavení mezi dílnami; prohlubování specializace a spolupráce; zlepšení technického vybavení výroby; modernizace a doplnění výstrojního parku.
Výrobní kapacita odvětví (sdružení) je definována jako součet výrobní kapacity pro výrobu stejného druhu výrobku u jednotlivých podniků, které jsou součástí odvětví.
Výše výrobní kapacity se může změnit. Pokud je v počátečním období určena konstrukční kapacitou, pak po jejím vývoji působí na její velikost různé faktory ve směru zvyšování i snižování kapacity. Proto je při plánování výroby nutné vzít v úvahu všechny tyto změny a určit několik typů výrobních kapacit:
1) příkon- výrobní kapacita na začátku roku, která ukazuje, jaké výrobní kapacity má podnik na začátku plánovacího období;
2) výstupní výkon- výrobní kapacita na konci roku. Určuje se sečtením vstupní a vstupní kapacity mínus odchozí ",
3) projektová kapacita- výrobní kapacita poskytnutá projektem na výstavbu, rekonstrukci a rozšíření podniku;
4) zjistit shodu výrobního programu s dostupnou kapacitou, průměrná roční výrobní kapacita, které má firma v průměru za rok. Určuje se tak, že se ke kapacitě na začátku roku přičte průměrný roční příkon kapacity a odečte se její průměrná roční likvidace:
M SR.G. = MH+ (MB+ N 1 )/12- (M L+ N 2 ) / 12
M CP. Г - průměrná roční kapacita podniku, ks;
Мн - výkon na začátku roku (vstup);
Мв - příkon během roku;
ML - likvidace (vyřazení) kapacit v průběhu roku;
N 1 - počet celých měsíců ode dne zprovoznění kapacit do konce roku;
N 2 - počet celých měsíců ode dne vyřazení kapacity do konce roku.
Otázka 4. Metodika výpočtu výrobní kapacity a ukazatele jejího využití
Výrobní kapacita je kalkulována při analýze a zdůvodňování výrobního programu, v souvislosti s přípravou a uváděním nových výrobků na trh, při rekonstrukci a rozšiřování výroby.
Metodika výpočtu výrobní kapacity závisí na formě a metodách organizace výroby, rozsahu vyráběných produktů, typu použitého zařízení a charakteru výrobního procesu.
Hlavní prvky pro výpočet výrobní kapacity jsou:
Složení zařízení a jeho množství podle typu;
Progresivní standardy pro použití každého typu zařízení;
Nomenklatura, sortiment a jeho pracnost;
fond provozní doby zařízení;
Výrobní prostory hlavních dílen podniku.
Pro určení složení a množství zařízení pro každý z jeho typů je nejprve nutné toto zařízení rozdělit na instalované a neinstalované. NA založeno zahrnuje zařízení v provozu, opravě, modernizaci, ale i dočasně neaktivní, poruchová, záložní. Odhalování neidentifikovaný zařízení vám umožňuje určit, kolik z nich je třeba nainstalovat v daném podniku, a množství nadbytečného a nepotřebného zařízení.
Výpočet výrobní kapacity zohledňuje všechna zařízení podle typu instalovaná na začátku roku a také zařízení, která musí být uvedena do provozu v plánovacím období.
Výkon zařízení zahrnutých do výpočtu výrobní kapacity je stanoven na základě progresivních norem pro použití každého typu tohoto zařízení. Pod progresivní normy rozumí technickým a ekonomickým standardům pro používání zařízení, kterých bylo stabilně dosahováno pokročilými pracovníky podniků v tomto odvětví.
Při určování progresivních norem pro použití zařízení je třeba mít na paměti, že možnosti tohoto použití do značné míry závisí na sortimentu a pracnosti výrobků, které budou na tomto zařízení vyráběny, na kvalitě zpracovávaných surovin a materiálů, na zvoleném provozním režimu zařízení atd.
Způsob fungování podniku přímo ovlivňuje výši výrobní kapacity a je stanoven na základě konkrétních podmínek výroby. Pojem „pracovní doba“ zahrnuje počet směn, délku pracovního dne a pracovní týden.
Podle toho, jaké časové ztráty se při stanovení výkonu zohledňují, se rozlišuje kalendářní (nominální), provozní a skutečný (pracovní) fond využití zařízení.
Kalendářní časový fond se rovná počtu kalendářních dnů v plánovacím období vynásobenému 24 hodinami (365 x 24 = 8760 hodin).
Režimový fond času je určeno výrobním režimem. Rovná se součinu pracovních dnů v plánovaném období počtem hodin v pracovních směnách.
Aktivní (pracovní) fond doba provozu zařízení se rovná době provozu mínus doba plánované preventivní údržby, která by neměla překročit stanovené normy.
Při výpočtu výrobní kapacity je třeba vzít v úvahu maximální možný skutečný (pracovní) fond doby provozu zařízení.
U podniků a dílen některých průmyslových odvětví (nábytkářský, konzervárenský, slévárenský atd.) je hlavním faktorem při určování výrobní kapacity velikost výrobní plochy, tzn. oblast, kde se uskutečňuje technologický proces výroby výrobků. Na vedlejší plochy (opravna, nástrojárny, sklady atd.) se nepřihlíží.
Ve velmi obecný pohled výrobní kapacitu lze vyjádřit vzorcem
M = n x Fr / Ntrud,
kde M je výrobní kapacita (v přirozených jednotkách);
n je počet jednotek hlavního zařízení;
Фр - skutečný (pracovní) fond času práce části zařízení (v hodinách);
Ntrud - míra pracnosti zpracování produktu (v hodinách),
M = n x Fr x Npr,
kde Нпр je progresivní míra produktivity části zařízení za hodinu práce (v přirozených jednotkách).
Ukazatele využití výrobní kapacity jsou: skutečný výkon ve fyzickém vyjádření nebo hodnotových jednotkách za určité období; výrobní výkon na jednotku zařízení na 1 m 2 výrobní plochy v hodnotových jednotkách; průměrné procento využití zařízení (poměr doby provozu zařízení k jeho možné provozní době); faktor posunu. Obecným ukazatelem je míra využití výrobní kapacity, vypočítaný poměrem skutečného objemu produkce (hrubé, obchodovatelné) k průměrné roční výrobní kapacitě:
Kisp. m = PROTI f / paní
kde Kisp. m je faktor využití výrobní kapacity;
Vf je objem skutečně vyrobených produktů (brutto, obchodovatelných), rublů;
Mwg. - průměrná roční výrobní kapacita, rub.
Nárůst objemu výroby v důsledku zlepšení využití výrobní kapacity lze určit vzorcem
Δ PROTI = PROTI (Kisp.m.1 / Kisp.m.pr. - 1),
kde V je dosažená roční produkce v příslušných měrných jednotkách;
К-isp.m.1 - dosažený faktor využití průměrné roční výrobní kapacity;
Kisp.m. ave. - projektovaný progresivní koeficient využití průměrné roční kapacity s přihlédnutím k vypracovaným organizačním a technickým opatřením.
V každém podniku je nutné dosáhnout zvýšení efektivity využití výrobních kapacit a ploch, snížení prostojů, zvýšení míry využití zařízení za jednotku času, zlepšení pracovních nástrojů a výrobní technologie, optimalizace struktury dlouhodobého majetku, zajistit rychlý rozvoj zadaných kapacit.
závěry
1. Výrobní program (plán výroby a prodeje výrobků) je vedoucím úsekem plánu organizace (podniku), odrážející komplexní úkol na výrobu výrobků určitého sortimentu a kvality po fyzické i hodnotové stránce.
2. Hlavními ukazateli výrobního programu jsou sortiment výrobků ve fyzickém vyjádření a hrubé, obchodovatelné, prodané a čisté produkty v hodnotovém vyjádření.
3. Obchodní výrobky - hlavní ukazatel výrobního programu, který zahrnuje náklady na výrobky, práce a služby určené k prodeji.
4. Výrobní program musí být optimální tzn. v co největší míře naplňovat zdrojovou strukturu podniku a zajišťovat nejlepší výsledky jeho činnosti.
5. Plánované objemy výroby by měly být odůvodněny potřebnými materiálovými a pracovními zdroji, ale především výrobní kapacitou.
6. Výrobní kapacita podniku je maximální možná roční produkce daného kvalitního výrobku s využitím všech výrobních rezerv.
7. Hlavními prvky pro výpočet výrobní kapacity jsou složení a množství zařízení, jeho Technické specifikace, pracnost výroby, skutečný fond doby provozu zařízení.
Otázky pro sebeovládání
1. Jaké jsou cíle a záměry výrobního programu podniku?
2. Jaké jsou hlavní ukazatele výrobního programu?
3. Jaký je rozdíl mezi hlavními odhadovanými ukazateli – komerčními a prodanými produkty?
4. Jaký je optimální výrobní program?
5. Uveďte definici pojmu "výrobní kapacita podniku".
6. Jaký je vztah mezi výrobním programem a výrobní kapacitou?
7. Jaké prvky určují velikost výrobní kapacity podniku?
8. Jaké jsou směry pro zlepšení využití výrobní kapacity?