Finanční transakce v obchodním plánu. Podnikatelský plán
Každá moderní společnost, která vede ekonomická aktivita v konkrétní oblasti podnikání je plánování. Obchodní plánování hraje, ne-li přední, pak alespoň důležitou roli v otázkách ekonomické efektivity a je zaměřeno na maximalizaci efektivity, kterou může podnik ukázat.
Finanční plán podniku je poddruh skupiny řídících, vzájemně souvisejících dokumentů, které jsou vypracovávány a udržovány pro dlouhodobé plánování a provozní řízení zdrojů, které má společnost k dispozici v peněžní formě. Jednoduše řečeno, díky finančnímu plánu je zajištěna rovnováha mezi plánovaným a skutečným příjmem výnosů a na druhé straně plánovanými a skutečnými výdaji na činnost společnosti.
Rovnováha mezi finančním a ekonomickým stavem společnosti, kterého je dosahováno kvalitním finančním plánováním, je možná hlavním ziskem z používání takového nástroje řízení, jako je finanční plán podniku.
Druhy finančních plánů moderního podniku
Tvrdá konkurence na dnešním trhu nutí podniky pracovat mnohem tvrději a hledat zdroje a příležitosti ke zvýšení konkurenceschopnosti svých operací. Věcné finanční plány a jejich různorodé využití v provozních obchodních záležitostech umožňují řešení těchto problémů s řízením, založených právě na interních plánech a zdrojích společnosti, přičemž se pokud možno vyhýbají vážné závislosti podniku na nepřetržitém toku půjček. Nebo pokud se nerozhodnete, pak alespoň vytvořit rovnováhu v ekonomických otázkách organizace pomocí nástrojů finančního plánování.
Je třeba poznamenat, že finanční plány v podnicích se liší nejen velikostí plánovacího období (trvání), ale také složením. Složení indikátorů nebo složení položek plánování se bude lišit ve dvou parametrech: účel a míra podrobnosti. Relativně vzato, pro jednu společnost je seskupení výdajů „náklady na veřejné služby“ dostatečné, zatímco pro jinou je důležitá plánovaná a skutečná hodnota každého ukazatele seskupení: voda, elektřina, dodávka plynu a další. Proto se za hlavní klasifikaci finančních plánů považuje klasifikace podle plánovacího období, v rámci kterého si každá konkrétní společnost samostatně zvolí míru podrobnosti finančního plánu.
Obvykle, moderní společnosti v Rusku existují tři hlavní typy finančních plánů:
- Ploutev. krátkodobé plány: maximální plánovací horizont je jeden rok. Používají se pro provozní činnosti a mohou zahrnovat maximální detail plánovaných a skutečných ukazatelů, které jsou spravovány týmem společnosti.
- Ploutev. plány pro střednědobá období: plánovací horizont je více než rok, ale ne více než pět let. Používá se pro plánování v horizontu 1–2 let a zahrnuje investiční a modernizační plány, které přispívají k růstu nebo posílení podnikání.
- Ploutev. dlouhodobé plány: nejdelší plánovací horizont, počínaje pěti lety, včetně interpretace dlouhodobých finančních a výrobních cílů společnosti.
Obrázek 1. Typy finančních plánů moderních společností.
Vypracování finančního plánu pro moderní podnik
Vypracování finančního plánu pro podnik je individuální proces pro každý jednotlivý podnik v závislosti na vnitřních ekonomických charakteristikách a talentu specialistů finančního sektoru. Jakýkoli přístup k procesu finančního plánování, dokonce i ten nejexotičtější, vyžaduje, aby finančníci při sestavování finančních plánů zahrnovali povinné, tj. Stejné pro všechny, finanční údaje:
- Plánovaná a provozní data o objemu výroby a prodeje;
- Plánované a skutečné odhady oddělení;
- Údaje o nákladovém rozpočtu;
- Údaje o rozpočtu příjmů;
- Informace o závazcích a pohledávkách;
- Údaje o rozpočtech daní a odpočtů;
- Regulační údaje;
- BDDS data;
- Specifická manažerská účetní data pro konkrétní podnik.
Obrázek 2. Složení údajů pro finanční plán.
V praxi je role finančních plánů v moderním podnikání obrovská. Můžeme říci, že finanční plány postupně nahrazují tradiční obchodní plány, protože obsahují pouze konkrétní informace a umožňují týmům managementu neustále sledovat nejdůležitější hodnoty. Ve skutečnosti je pro střední a nejvyšší manažery nejdynamičtější nástroj systém finančních plánů vypracovaných v podniku. To znamená, že jakýkoli manažer s přístupem k informacím o správě a kompetencí k jejich správě může neustále zlepšovat výkon jemu svěřené jednotky pomocí různých kombinací nástrojů finančního plánování.
Forma finančního plánu podniku a úkoly řízení řešené pomocí systému finančních plánů
Dnes pro podnik neexistuje schválená forma ani uznávaný standard finančního plánu a variabilita forem tohoto nástroje pro správu je dána vnitřními specifiky podniků. V praxi řízení existují tradiční tabulkové formy systému finančních plánů podniků, vlastní vývoj IT ve formě speciálních programů a balíčků těchto programů poskytujících import a export dat a specializované softwarové systémy v krabici.
Aby společnost mohla určit potřebnou úroveň podrobnosti svého vlastního finančního plánu, stojí za to vyjmenovat seznam problémů s řízením, které finanční plán pomůže vyřešit:
- Finanční plán řeší problém přípravy a implementace systému pro průběžné hodnocení finanční výkonnosti společnosti v podniku;
- Finanční plán umožňuje nastavit proces průběžné přípravy prognóz a plánů činnosti společnosti;
- Určete zdroje příjmů a výši finančních zdrojů plánovaných v podniku;
- Formulovat plány pro potřeby podniku ve financování;
- Plánovat standardy v rámci podniku;
- Hledejte rezervy a vnitřní příležitosti ke zvýšení efektivity;
- Řídit plánovanou modernizaci a rozvoj společnosti.
Systém vzájemně souvisejících finančních plánů se tak stává tou částí systému řízení podniku, která odráží a umožňuje řídit všechny finanční, ekonomické, výrobní a obchodní procesy, a to jak v rámci podniku, tak v interakci společnosti s vnějším ekonomickým prostředím.
Finanční plán podniku - vzorek
K vypracování vysoce kvalitního finančního plánu se doporučuje použít následující sled akcí:
1. Formulovat cíle vypracování finančního plánu;
2. Upřesněte složení indikátorů a míru podrobnosti;
3. prostudovat příklady a vzorky finančních plánů;
4. Vypracovat příklad formy finančního plánu a dohodnout se v rámci organizace;
5. Na základě zpětné vazby od uživatelů vzorku finančního plánu společnosti - vypracovat finální individuální šablonu finančního plánu společnosti.
Finanční plány nejsou koncipovány pouze pro plánování práce jedné společnosti jako celku, mohou plnit různé úkoly - mohou být základem projektů, výpočtů v rámci jednotlivých divizí nebo odrážet finanční údaje pro jednu vyrobenou součást.
Obrázek 3. Příklad tabulkového finančního plánu pro malý projekt.
zjištění
Tržní ekonomika diktuje podnikání nové požadavky na vlastní organizaci. Vysoká konkurence nutí podniky soustředit se na předvídatelné výsledky, což je bez plánování nemožné. Toto vnější tržní prostředí vybízí společnosti, aby se zapojily do finančního plánování, aby zajistily svou vlastní efektivitu.
Kompetentní výpočty a plány mohou podniku poskytnout nejen aktuální provozní výhody, ale také pomoci s řízením jeho vyhlídek na výrobu stavebních prací a služeb, peněžní tok, investiční činnosti a obchodní rozvoj podniku. Aktuální finanční stav podniku a odpovídající rezerva do budoucna přímo závisí na finančním plánování. Kompetentně vypracovaný finanční plán podniku je zárukou ochrany před obchodními riziky a optimálním nástrojem pro správu interních a externích faktorů ovlivňujících úspěch podniku.
Nejdůležitějším prvkem podnikatelské činnosti je plánování, včetně finančního plánování. Efektivní finanční řízení společnosti je možné pouze při plánování všech finančních toků, procesů a vztahů společnosti.
Plánování v podniku bylo prováděno v podmínkách administrativně-velitelské ekonomiky. Plány podniků v těchto letech byly určeny úkoly resortních ministerstev a ukázaly se jako těžkopádné a obtížně použitelné v praxi. V tržní ekonomice je plánování podnikatelské firmy intrafirm, tj. nenese direktivní prvky. Hlavním cílem interního finančního plánování je zajistit optimální příležitosti k úspěchu ekonomická aktivita, získání potřebných finančních prostředků k tomu a nakonec dosažení ziskovosti společnosti. Plánování je na jedné straně spojeno s prevencí chybných opatření v oblasti financí, na druhé straně se snížením počtu nevyužitých příležitostí. Finanční plánování je tedy procesem rozvoje systému finančních plánů a plánovaných (normativních) ukazatelů, které mají zajistit rozvoj podnikatelské firmy s potřebnými finančními prostředky a v budoucnu zvýšit efektivitu jejích finančních aktivit.
Mezi hlavní úkoly finančního plánování činnosti firmy patří:
zajištění nezbytných finančních zdrojů pro výrobní, investiční a finanční činnosti;
stanovení způsobů efektivní kapitálové investice, posouzení míry jejího racionálního využití;
identifikace zemědělských rezerv pro zvýšení zisků v důsledku ekonomického využití finančních prostředků;
navazování racionálních finančních vztahů s rozpočtem, bankami a protistranami;
dodržování zájmů akcionářů a jiných investorů;
kontrolu nad finančním stavem, solventností a bonitou společnosti.
Tržní ekonomika vyžaduje kvalitativně odlišné finanční plánování než obchodní organizace, protože samotné organizace jsou odpovědné za všechny negativní důsledky a nesprávné výpočty vyvíjených plánů.
Spolu s faktory, které vyžadují rozsáhlé využívání finančního plánování v moderních ekonomických podmínkách, však existují i \u200b\u200bfaktory, které omezují jeho použití podnikatelskými firmami v Rusku, jako například: vysoká míra nejistoty na ruském trhu spojená s probíhajícími globálními změnami ve všech sféry veřejného života (právě jejich nepředvídatelnost ztěžuje plánování); nedostatek účinného regulačního rámce v oblasti interního finančního plánování; omezená finanční kapacita pro seriózní finanční plánování v mnoha podnikatelských firmách.
Velké společnosti mají velké příležitosti pro efektivní finanční plánování, protože mají dostatečné finanční zdroje k přilákání vysoce kvalifikovaných odborníků, kteří poskytují rozsáhlé plánovací práce v oblasti financí.
Význam finančního plánování pro firmu je ten, že:
ztělesňuje rozpracované strategické cíle v podobě konkrétních finančních ukazatelů;
poskytuje příležitosti k určení životaschopnosti finančních projektů;
slouží jako nástroj pro získání externího financování.
Jedním z plánovacích dokumentů vypracovaných podnikatelskou firmou je obchodní plán. Jeho příprava sleduje několik cílů, které naznačují, že nejčastěji je vypracován obchodní plán, který ospravedlňuje příjem finančních prostředků z externího zdroje. Podnikatelský plán lze definovat jako interní plánovací dokument, který nastiňuje hlavní aspekty plánování výrobních a obchodních aktivit společnosti, analyzuje rizika, kterým může čelit, a také určuje, jak řešit finanční a ekonomické problémy
Na vývoji obchodního plánu se podílejí všechny hlavní strukturální divize podnikatelské firmy, včetně finančního oddělení nebo oddělení. Vyvíjí se zpravidla na 3–5 let, zatímco ukazatele prvního plánovaného roku se počítají s měsíčním nebo čtvrtletním členěním. Obchodní plán odráží všechny aspekty výrobních, obchodních a finančních aktivit společnosti a zpravidla zahrnuje následující oddíly:
shrnutí (závěry);
popis společnosti;
popis výrobků (práce, služby);
analýza trhů a konkurentů;
marketingový plán;
plán produkce;
organizační plán;
finanční plán;
aplikace.
V Rusku v současné době legislativa nestanoví povinnost obchodních organizací vypracovat podnikatelský plán; neexistuje tedy jeho regulovaná forma a struktura, takže firmy mohou v závislosti na účelu, pro který se obchodní plán vypracovává, změnit jeho strukturu a obsah. Výjimkou je struktura obchodního plánu pro finanční zotavení, který je schválen Federálním úřadem pro platební neschopnost (bankrot) a je povinný pro všechny podniky a organizace v Rusku. V tomto případě zahrnuje podnikatelský plán následující části:
- obecná charakteristika podniku;
- stručné informace o plánu finanční obnovy;
- analýza finanční situace podniku;
- opatření k obnovení solventnosti a podpoře účinných činností;
- trh a konkurence;
- činnosti v oblasti podnikového marketingu;
- plán produkce;
- finanční plán .
Při vypracování podnikatelského plánu v případě reformy podnikatelské firmy je navíc třeba zohlednit doporučení pro vypracování podnikatelského plánu uvedená v pokynech pro reformu podniků (organizací) schválených ministerstvem Ekonomika Ruské federace 1. října 1997
Na jedné straně je obchodní plán vážným analytickým dokumentem a na druhé straně je prostředkem reklamy, proto by měl být napsán v obchodním jazyce, který je srozumitelný finančníkům, bankéřům a obchodním partnerům. Informace v něm uvedené by měly být jasné, prostorné, ale zároveň výstižné. Při přípravě obchodního plánu je třeba mít na paměti, že banky a investiční společnosti zvažují mnoho návrhů. Aby se v této sadě neztratil, musí být připraven obchodní plán s přihlédnutím k požadavkům a standardům organizací a jednotlivců, kterým má být tento dokument předložen.
Nejdůležitější součástí obchodního plánu je finanční plán, který shrnuje materiály z předchozích částí a prezentuje je v hodnotovém vyjádření. Tato část je nezbytná a důležitá jak pro podnikatelské firmy, tak pro investory a věřitele.
Firmy musí znát zdroje a velikost finančních zdrojů potřebných pro realizaci projektu, směr využití finančních prostředků, konečné finanční výsledky své činnosti. Investoři a věřitelé zase musí mít představu o tom, jak ekonomicky budou jejich prostředky použity, jaké je období návratnosti a návratnosti.
Finanční plán obchodního plánu zahrnuje řadu připravovaných dokumentů, včetně:
předpověď objemu prodeje;
prognóza příjmů a výdajů;
prognóza příjmů a plateb v hotovosti;
konsolidovaná rozvaha aktiv a pasiv;
plán zdrojů a využití finančních prostředků;
výpočet bodu zvratu (soběstačnost).
Prognóza objemů prodeje je vypracována s ohledem na ukazatele marketingového plánu (zahrnuty v obchodním plánu) a je založena na informacích o odhadovaných objemech prodeje pro každý produkt a očekávané jednotkové ceně každého produktu. Tato předpověď může být prezentována ve formě tabulky.
Prognóza příjmů a výdajů je zpracována tak, aby ukazovala, jak se bude zisk formovat a měnit, a je vytvářena zpravidla za první tři roky a údaje za první rok by měly být uvedeny v měsíčním rozpisu .
Vypracování tohoto dokumentu umožňuje podnikatelské firmě identifikovat tak důležité body ve svých činnostech, jako je ziskovost výroby, její ziskovost, úroveň výrobních a nevýrobních nákladů, vztah firmy s rozpočtovým systémem, výše očekávaného čistý zisk atd.
Prognóza příjmů a plateb v hotovosti hodnotí potřeby podnikatelské firmy v hotovosti pro její normální fungování. Rovněž se vyvíjí kontrola synchronizace hotovostních příjmů a plateb, likvidity společnosti, tj. přítomnost finančních prostředků nezbytných k úhradě finančních závazků na jejím účtu.
Po provedení prognózy příjmů a výdajů a prognózy peněžních příjmů a plateb na základě ukazatelů v nich obsažených může být vytvořena konsolidovaná rozvaha aktiv a pasiv podnikatelské firmy. Při tvorbě finanční části podnikatelského plánu se doporučuje vypracovat ji na začátku a na konci prvního roku realizace projektu, protože tato část je pro společnost sama o sobě důležitější a není tak důležitá pro věřitele a investoři.
Prognóza zdrojů a použití fondů je navržena tak, aby zobrazovala zdroje fondů a jejich využití, jakož i změny v majetku společnosti za určité časové období. Umožňuje určit vztah mezi možnými zdroji financování a pracovní kapitál podnikatelská firma. Na základě této prognózy mohou manažeři společnosti, akcionáři, investoři a věřitelé přesněji určit finanční situaci společnosti, posoudit účinnost přijaté finanční politiky a výsledky ekonomické činnosti.
Při vytváření podnikatelského plánu pro podnikatelskou firmu je velmi důležité určit, kdy a za jakých podmínek začne návratnost investice, což umožňuje vypočítat bod zvratu (soběstačnost). Bod zvratu ukazuje, v jakém objemu výroby a prodeje výrobků se výnosy z prodeje rovnají nákladům na výrobu. Pro podnikatelskou firmu má smysl vyrábět výrobky, pokud projekt umožňuje výrobu a prodej zboží v množství překračujícím prahovou hodnotu, pouze tehdy projekt začíná přinášet zisk. Je-li objem produkce pod prahovou hodnotou rentability, podnik utrpí ztráty.
Závěrečná část finanční části podnikatelského plánu stanoví finanční strategii podnikatelského plánu plánovaného k realizaci. V této části musí vývojáři plánů pokrýt následující problémy:
kolik peněz je potřeba k provedení akce;
jaké jsou zdroje těchto fondů; kdy můžete očekávat úplnou návratnost vypůjčených prostředků a příjem výnosů investory; jaký bude příjem?
Je třeba poznamenat, že při tvorbě finanční části podnikatelského plánu je nutné brát v úvahu reálné ekonomické podmínky a finanční politiku státu, jinak mohou být dosažené výsledky daleko od reálných.
2. ZPŮSOBY FINANČNÍHO PLÁNOVÁNÍ
Na základě cílů, kterým čelí finanční plánování ve společnosti, lze poznamenat, že se jedná o složitý proces, který zahrnuje několik fází.
V první fázi jsou finanční ukazatele společnosti za předchozí období analyzovány na základě nejdůležitějších finančních dokumentů - rozvahy, výkazu zisku a ztráty a výkazu peněžních toků. Hlavní pozornost je věnována ukazatelům, jako jsou objem prodeje, náklady, výše zisku. Provedená analýza umožňuje posoudit finanční výsledky firmy a identifikovat problémy, kterým čelí.
Druhou etapou je vývoj finanční strategie a finanční politiky v hlavních oblastech finančních aktivit společnosti. V této fázi jsou zpracovány hlavní předpovědní dokumenty, které se vztahují k dlouhodobým finančním plánům a jsou zahrnuty do struktury obchodního plánu, pokud je ve firmě vypracován.
V procesu implementace třetí etapy jsou hlavní indikátory prognózovaných finančních dokumentů vyjasněny a specifikovány vypracováním aktuálních finančních plánů.
Ve čtvrté fázi jsou ukazatele finančních plánů spojeny s výrobními, obchodními, investičními, stavebními a dalšími plány a programy vypracovanými podnikatelskou firmou.
Pátou fází je implementace operativního finančního plánování vypracováním operativních finančních plánů.
Proces finančního plánování ve firmě končí analýzou a kontrolou implementace finančních plánů. Tato fáze spočívá ve stanovení skutečného finále finanční výsledky aktivity podnikatelské firmy, porovnání s plánovanými ukazateli, identifikace příčin odchylek od plánovaných ukazatelů, c. vývoj opatření k eliminaci negativních jevů.
Procesem sestavování finančního plánu podniku je výpočet jeho ukazatelů. V tomto případě se používají různé metody a metody výpočtu: výpočetní a analytické. rovnováha, normativní, metoda optimalizace plánovacích rozhodnutí, ekonomické a matematické modelování.
Výpočtová a analytická metoda je jednou z nejpoužívanějších metod plánování finančních ukazatelů v tržní ekonomice. Finanční ukazatele jsou počítány na základě analýzy dosažených hodnot indikátorů za minulé období, indexů jejich vývoje a odborných hodnocení tohoto vývoje v plánovacím období. Je studován vztah finančních ukazatelů k výrobním, obchodním a dalším ukazatelům. Výpočtová a analytická metoda se používá hlavně při výpočtu plánovaných ukazatelů objemu výnosů, výnosů, zisku, spotřeby a akumulačních fondů podniku.
Při plánování rozdělení přijatých prostředků se používá rozvahová metoda. Jeho podstata spočívá v budování rovnováhy dostupných finančních prostředků a potřeby jejich použití. Zůstatek je následující:
He + P \u003d P + Ok,
kde To
-
zůstatky fondů na začátku roku;
P- příjmy finančních prostředků v plánovaném období;
R -výdaje v plánovaném období;
OK
-
zůstatek prostředků na konci plánovacího období.
Normativní metoda se používá za přítomnosti zavedených norem a standardů, například norem pro odpočty odpisů, daňových sazeb a tarifů pro příspěvky do státních mimorozpočtových fondů (důchodové, zdravotní pojištění atd.), Norem pro potřebu práce kapitál atd.
Standardy používané ve finančním plánování jsou stanoveny:
Úřady a správy na federální, regionální a místní úrovni (sazby odpisů, daně, příspěvky do mimorozpočtových fondů);
Agentury (normy mezní úrovně ziskovosti, maximální odpočty do rezervních fondů atd.);
Podniky (normy potřeby provozního kapitálu, závazky, zásoby a suroviny, odpočty do fondu oprav atd.).
Metoda optimalizace plánovacích rozhodnutí spočívá ve vývoji řady možností pro plánované ukazatele a výběru optimálního. Jako kritéria pro výběr možností indikátorů pro jejich následné zahrnutí do finančního plánu lze použít: minimální snížené náklady, maximální snížený zisk, minimální běžné náklady, maximální zisk na rubl investovaného kapitálu, minimální čas obratu kapitálu, maximální příjem za rubl investovaného kapitálu atd. ...
Ekonomické a matematické modelování
používá se při prognózování finančních ukazatelů na období nejméně pěti let. Ekonomické a matematické modely umožňují najít kvantitativní vyjádření vztahu mezi finančními ukazateli a faktory, které je ovlivňují. Takové modely jsou založeny na funkčních a korelačních vztazích. Použití ekonomických a matematických modelů umožňuje rychle vypočítat několik možností pro ukazatele a vybrat nejoptimálnější.
3. TYPY FINANČNÍCH PLÁNŮ A JEJICH ROLE VE SPRÁVĚ PODNIKU
Finanční plánování pro podnikatelskou firmu zahrnuje tři hlavní subsystémy:
pokročilé finanční plánování;
aktuální finanční plánování;
operativní finanční plánování.
Každý z těchto subsystémů má určité formy vypracovaných finančních plánů a jasné hranice období, pro které jsou tyto plány vypracovány.
Všechny subsystémy finančního plánování jsou vzájemně propojeny a prováděny v určitém pořadí. Počáteční fází plánování je prognóza hlavních směrů finančních aktivit společnosti prováděných v procesu dlouhodobého plánování. V této fázi jsou stanoveny úkoly a parametry současného finančního plánování. Základ pro vývoj operativních finančních plánů se zase vytváří přesně ve fázi současného finančního plánování.
Perspektivní finanční plánování určuje nejdůležitější ukazatele, proporce a rychlosti rozšířené reprodukce, je to hlavní forma dosažení cílů společnosti.
Budoucí finanční plánování v moderních podmínkách pokrývá období od 1 roku do 3 (zřídka až 5) let. Tento časový interval je však podmíněný, protože závisí na ekonomické stabilitě v zemi činnosti, schopnosti předpovědět objem finančních zdrojů a směru jejich použití.
Dlouhodobé plánování zahrnuje rozvoj finanční strategie podniku a předvídání finančních aktivit. Vypracování finanční strategie je zvláštní oblastí finančního plánování, protože je nedílnou součástí celkové strategie vývoj ekonomiky musí být v souladu s cíli a směry formulovanými v celkové strategii. Samotná finanční strategie má zároveň významný dopad na formování celkové strategie ekonomického rozvoje společnosti. K tomu dochází v důsledku skutečnosti, že změna situace na finančním trhu vyžaduje úpravu finanční a poté zpravidla obecné strategie rozvoje společnosti. Obecně je finanční strategie definicí dlouhodobých cílů finančních aktivit společnosti a výběrem těch nejvhodnějších efektivní způsoby a způsoby, jak jich dosáhnout.
Proces formování finanční strategie společnosti zahrnuje následující hlavní etapy:
stanovení lhůty pro provedení strategie;
analýza faktorů vnějšího finančního prostředí společnosti;
formování strategických cílů finančních aktivit;
rozvoj finanční politiky společnosti;
rozvoj systému opatření k zajištění provádění finanční strategie;
hodnocení rozpracované finanční strategie.
Důležitým bodem při vývoji finanční strategie společnosti je stanovení doby její implementace. Doba trvání tohoto období závisí především na délce období formování obecné strategie rozvoje firmy. Kromě toho na něj mají vliv i další faktory, například:
dynamika makroekonomických procesů;
změny na finančním trhu;
příslušnost k odvětví a specifičnost výrobních aktivit společnosti.
Poměrně důležitá pozornost v procesu formování finanční strategie je věnována analýze faktorů životního prostředí studiem ekonomických a právních podmínek finanční činnosti společnosti, navíc, speciální pozornost je přiřazen k zohlednění rizikových faktorů.
Další fází je formování strategických cílů finančních aktivit společnosti strategické plánování, jehož hlavním úkolem je maximalizovat tržní hodnotu firmy. Systém strategických cílů společnosti by měl být formován jasně a stručně, odrážející každý z cílů ve specifických ukazatelích - standardech. Typicky se používají takové strategické standardy: průměrná roční míra růstu vlastních finančních zdrojů vytvořená z interní zdroje; minimální podíl na základním kapitálu; míra návratnosti vlastního kapitálu společnosti; poměr oběžných a dlouhodobých aktiv společnosti atd.
Na základě finanční strategie je finanční politika společnosti stanovena ve specifických oblastech finanční činnosti: daně, odpisy, dividendy, emise atd.
V důsledku rozvoje systému opatření k zajištění implementace finanční strategie se ve firmě vytvářejí „centra odpovědnosti“, práva, povinnosti a opatření odpovědnosti jejich vedoucích za výsledky implementace společnosti finanční strategie jsou stanoveny.
Konečnou fází vývoje finanční strategie společnosti je vyhodnocení efektivity rozpracované strategie, která se provádí podle několika parametrů.
Nejprve je posouzeno, jak je rozvinutá finanční strategie v souladu s celkovou strategií firmy, a to určením míry konzistence cílů, směrů a fází implementace těchto strategií.
Zadruhé se hodnotí soulad finanční strategie společnosti s předpokládanými změnami v externím podnikatelském prostředí.
Za třetí se hodnotí proveditelnost rozvinuté finanční strategie, tj. jsou brány v úvahu možnosti firmy při vytváření vlastních a získávání externích finančních zdrojů.
Nakonec je zhodnocen výkon finanční strategie. Takové posouzení může být založeno na prediktivních výpočtech různých finančních ukazatelů, jakož i na základě prognózy dynamiky nefinančních výsledků provádění rozvinuté strategie, jako je zvýšení obchodní pověsti společnosti , zvýšení úrovně kontroly nad svými finančními činnostmi. strukturální jednotky atd.
Základem dlouhodobého plánování je prognózování, které je ztělesněním strategie podnikatelské firmy na trhu. Prognózování je studium možné dlouhodobé finanční situace společnosti. Prognózování je založeno na zobecnění a analýze dostupných informací s následným modelováním možné možnosti vývoj situací a finančních ukazatelů. Důležitým bodem při provádění prognóz je uznání faktu stability změn ve výkonnosti firmy z jednoho vykazovaného období do druhého.
Současný plánovací systém finanční činnost firmy vychází z rozpracované finanční strategie a finanční politiky pro určité aspekty finanční činnosti. Tento typ finančního plánování spočívá ve vývoji konkrétních typů současných finančních plánů, které společnosti umožní určit vše pro nadcházející období, zdroje financování jejího rozvoje, formovat strukturu jejích příjmů a nákladů, zajistit její stálou solventnost , a také ke stanovení struktury aktiv a kapitálu společnosti na konci plánovacího období.
Výsledkem současného finančního plánování je vypracování tří hlavních dokumentů;
plán peněžních toků;
plán výkazu zisku a ztráty;
rozvahový plán.
Hlavním účelem sestavení těchto dokumentů je posouzení finanční situace společnosti na konci plánovacího období. Současný finanční plán je vypracován na období jednoho roku s rozpisem podle čtvrtletí, protože taková periodizace splňuje zákonné požadavky na vykazování. Současné finanční plány podnikatelské firmy jsou zpracovány na základě údajů, které charakterizují:
finanční strategie firmy;
výsledek finanční analýza za předchozí období;
plánované objemy výroby a prodeje výrobků a další ekonomické ukazatele provozních činností společnosti;
systém norem a standardů pro náklady na jednotlivé zdroje vyvinutý ve firmě;
současný daňový systém;
současný systém odpisových sazeb;
průměrné úrokové sazby z úvěrů a vkladů na finančním trhu atd.
Pro vypracování finančních dokumentů v procesu provádění současného finančního plánování je důležité správně určit objem budoucích prodejů (objem prodané výrobky). To je nezbytné pro organizaci výrobního procesu, efektivní rozdělení finančních prostředků. Prognózy prodeje se obvykle vytvářejí na tři roky, roční prognóza je rozdělena na čtvrtletí a měsíce a čím kratší je prognózované období, tím přesnější a konkrétnější informace obsahuje. Prognóza objemu prodeje pomáhá určit vliv objemu výroby, cen prodaných produktů na finanční toky společnosti. Prognózy objemů prodeje pro konkrétní typ produktu lze prezentovat ve formě tabulky.
Na základě údajů o předpokládaném objemu prodeje se vypočítá požadované množství materiálových a pracovních zdrojů a určí se další složené výrobní náklady. Na základě získaných dat je vytvořen plánovaný výkaz zisků a ztrát, pomocí kterého je stanovena výše zisku v nadcházejícím (plánovaném) období.
Při sestavování plánu výkazu zisků a ztrát je věnována zvláštní pozornost stanovení výnosů z prodeje produktů. Výchozím bodem jsou obvykle tržby z prodeje za předchozí rok. Poté se tato hodnota v aktuálním roce změní s přihlédnutím ke změnám:
náklady na srovnatelné produkty;
ceny produktů prodávaných společností;
ceny za nakoupené materiály a komponenty;
ocenění fixních aktiv a kapitálových investic firmy;
odměňování zaměstnanců společnosti.
Je docela důležité správně určit plánovanou výši odpisů pro společnost vzhledem k tomu, že je součástí výrobních nákladů. Je také důležité správně naplánovat náklady na suroviny a zásoby, přímé mzdové náklady a režijní náklady. V moderních ekonomických podmínkách se rozšířila metoda plánování nákladů středisky odpovědnosti. V tomto případě je centrem odpovědnosti každá divize podnikatelské firmy, jejíž vedoucí odpovídá za náklady na její divizi.
Plánování nákladů středisky odpovědnosti se provádí vytvořením matice nákladů, která zahrnuje:
rozměr centra odpovědnosti, tj. údaj o oddělení, ve kterém se tato nákladová položka vyskytuje;
rozměr výrobního programu, tj. údaj o účelu této nákladové položky;
rozměr nákladového prvku, tj. označení typu použitých zdrojů.
Výsledkem je, že při sčítání nákladů v buňkách podle řádků matice jsou získána data plánu pro centra odpovědnosti.
Dále je vyvinut plán peněžních toků. Potřeba jeho přípravy je dána skutečností, že mnoho nákladů zobrazených při dekódování plánu zisků a ztrát se neodráží v pořadí provádění plateb. Plán peněžních toků zohledňuje příjmy peněžních prostředků (příjmy a platby), peněžní odtoky (náklady a výdaje), čistý peněžní tok (přebytek nebo schodek). Ve skutečnosti odráží peněžní toky z běžných, investičních a finančních aktivit. Diferenciace oblastí činnosti při vývoji plánu peněžních toků vám umožňuje zvýšit efektivitu řízení peněžních toků v procesu provádění finančních činností společnosti.
Plán peněžních toků je vypracován pro daný rok s rozpisem podle čtvrtletí a zahrnuje dvě hlavní části: výnosy a náklady. Sekce výnosů odráží výnosy z prodeje produktů, z prodeje stálých aktiv a nehmotných aktiv, výnosy z neprodejních transakcí a další výnosy, které společnost očekává v průběhu roku.
Na výdajové straně se odráží náklady na výrobu prodaného zboží, výše plateb daní, splácení dlouhodobých půjček, splátky úroků za použití bankovního úvěru, oblasti využití čistého zisku. Tato forma plánu umožňuje podnikatelské firmě zkontrolovat realitu zdrojů finančních prostředků a platnost výdajů, synchronizaci jejich výskytu, včas určit možnou hodnotu potřeby vypůjčených finančních prostředků.
Zůstatek pro každý typ činnosti je tvořen jako rozdíl mezi celkovými hodnotami oddílů 1, 2, 3 příjmové strany plánu a odpovídajícími částmi výdajové strany.
S pomocí takové konstrukce plánu peněžních toků pokryje podnikatelská firma při plánování celý obrat fondů, což umožňuje analyzovat a posoudit příjmy a výdaje fondů a činit provozní rozhodnutí o možných způsobech financování v případě nedostatku těchto prostředků. V tomto případě se plán považuje za konečně vypracovaný, pokud poskytuje zdroje pro pokrytí možného nedostatku finančních prostředků.
Konečným dokumentem aktuálního ročního finančního plánu je plánovaná rozvaha aktiv a pasiv (ve formě rozvahy) na konci plánovacího období, která odráží všechny změny aktiv a pasiv v důsledku plánovaných činností a ukazuje stav majetku a financí podnikatelské firmy. Účelem sestavení rozvahy je určit požadovaný přírůstek určitých druhů aktiv se zajištěním jejich vnitřní rovnováhy, jakož i vytvoření optimální kapitálové struktury, která by zajistila dostatečnou finanční stabilitu společnosti v budoucím období.
Rozvaha slouží jako dobrý test plánu zisků a ztrát a peněžních toků. Při jeho sestavování se zohledňuje pořízení stálých aktiv, změny hodnoty zásob, plánované půjčky, emise akcií a jiných cenných papírů atd.
Proces současného finančního plánování se obecně provádí v podnikatelské firmě v těsné návaznosti na proces plánování jejích provozních činností.
Provozní finanční plánování... Aby bylo možné kontrolovat tok skutečných výnosů na běžný účet a výdaje peněžních finančních zdrojů, potřebuje podnik provozní plánování, které doplňuje stávající. To je způsobeno skutečností, že financování plánovaných činností by mělo být prováděno na úkor finančních prostředků vydělaných podnikem, což vyžaduje účinnou kontrolu nad tvorbou a využíváním finančních zdrojů. Systém operativního plánování finančních aktivit spočívá v rozvoji komplexu krátkodobých plánovacích úkolů pro finanční podporu hlavních směrů ekonomických aktivit společnosti.
Provozní finanční plánování zahrnuje sestavení a provedení platebního kalendáře, hotovostního plánu a výpočet potřeby krátkodobé půjčky.
V procesu sestavování platebního kalendáře jsou řešeny následující úkoly:
organizace účetnictví pro dočasné spojení peněžních příjmů a budoucích výdajů podniku;
vytvoření informační základny o pohybu peněžních toků a odtoků;
denní zaznamenávání změn v informační základně;
analýza neplacení (podle částek a zdrojů výskytu) a organizace konkrétních opatření k jejich překonání;
výpočet potřeby krátkodobé půjčky v případě dočasného „nesouladu“ příjmů a závazků v hotovosti a rychlého získání vypůjčených prostředků;
výpočet (z hlediska částek a podmínek) dočasně volných finančních prostředků společnosti;
analýza finančního trhu z pozice nejspolehlivějšího a nejvýnosnějšího umístění dočasně volných finančních prostředků společnosti.
Platební kalendář je sestaven na čtvrtletí s rozpisem podle měsíců a menších období. Aby to bylo skutečné, musí jeho zpracovatelé sledovat vývoj výroby a prodeje, stav zásob, pohledávky, aby se zabránilo neplnění finančního plánu.
V platebním kalendáři musí být příliv a odliv hotovosti vyvážený. Správně sestavený platební kalendář umožňuje identifikovat finanční chyby, nedostatek finančních prostředků, odhalit příčinu takové situace, naplánovat vhodná opatření a vyhnout se tak finančním potížím.
Informační základna platebního kalendáře je:
plán prodeje produktu;
odhad výrobních nákladů;
plán kapitálových investic;
výpisy z podnikových účtů a jejich přílohy;
smlouvy;
interní objednávky;
plán výplaty platu;
faktury;
stanovené platební podmínky pro finanční závazky.
Proces sestavování platebního kalendáře lze rozdělit do pěti fází:
výběr plánovacího období. Je pravidlem, že v podniku je to čtvrtletí nebo měsíc, kdy se peněžní toky často mění v čase a jsou také možné kratší plánovací období (desetiletí);
výpočet výše možných peněžních příjmů (příjmů);
odhad peněžních nákladů očekávaných v plánovacím období;
stanovení peněžního zůstatku je rozdíl mezi částkami příjmů a výdajů za plánovací období;
shrnutí ukazuje, zda bude mít podnik nedostatek finančních prostředků nebo přebytek.
Překročení plánovaných výdajů nad očekávané příjmy znamená nedostatečné vlastní schopnosti k jejich pokrytí a může být známkou zhoršující se finanční situace. V těchto případech je nutné přijmout následující opatření:
převést část neprioritních výdajů do následujícího kalendářního období;
urychlit, pokud je to možné, přepravu a prodej produktů;
podniknout kroky k nalezení dalších zdrojů.
Pokud dojde k přebytku finančních prostředků, znamená to do určité míry finanční stabilitu a solventnost podniku. Pro další zisk lze tyto peníze investovat do krátkodobých cenných papírů.
V mnoha společnostech je společně s platebním kalendářem vypracován daňový kalendář, který udává, kdy a jaké daně musí společnost platit v souladu se zákonem, čímž se zabrání zpožděním a sankcím. Některé firmy vyvíjejí platební kalendáře pro určité typy peněžních toků, například platební kalendář pro vypořádání s dodavateli, platební kalendář pro dluhovou službu atd.
Kromě platebního kalendáře musí podnik vypracovat hotovostní plán - plán obratu hotovosti, odrážející příjem a výplatu hotovosti prostřednictvím pokladny. Ke kontrole příjmu a výdajů hotovosti je nutný hotovostní plán.
Počáteční údaje pro sestavení peněžního plánu:
odhadované platby do mzdového fondu a do fondu spotřeby v hotovosti;
informace o prodeji hmotných zdrojů nebo produktů zaměstnancům;
informace o cestovních výdajích;
informace o dalších účtenkách a platbách v hotovosti.
Hotovostní plán musí všechny podnikatelské firmy předložit 45 dní před začátkem plánovaného čtvrtletí bance, se kterou firma uzavřela dohodu o vypořádání a hotovostních službách.
Pro software je pro společnost nezbytný hotovostní plán. schopnost přesněji představovat výši mzdových závazků vůči zaměstnancům firmy a výši dalších plateb. Banka sloužící podnikatelské firmě také potřebuje svůj hotovostní plán, aby mohla vypracovat konsolidovaný hotovostní plán, aby mohla včas sloužit svým zákazníkům.
Použití uvažovaných systémů a metod finančního plánování umožňuje zajistit účelnost finanční činnosti podnikatelské firmy a zvýšit její efektivitu.
SEZNAM DOPORUČENÍ
Belolipetskiy V.G. Financování společnosti. –M.: INFRA-M, 2008
Obchodní plánování / Ed. V.M. Popova, S.I. Lyapunov - M.: Finance a statistika, 2007.
A.A. Blagodatin a další finanční slovník. - M.: INFRA-M, 2003.
Glazunov V.I. Pevné finance. Jak je použít k zajištění její a její vlastní prosperity. - M.: Ekonomie, 2000.
Strategické plánování / Ed. E.A. Utkina.-M., Tandem, 2003. Finanční plánování jako součást podnikatelského plánu; Finanční řízení
Obchodní plánování v komerčním podniku
Krok 9.
Sekce podnikatelského plánu: Finanční plán
Pokračujeme tedy k největší a nejdůležitější části vašeho obchodního plánu, která obsahuje finanční informace o projektu, určuje jeho náklady a pomůže investorům, obchodním partnerům a vám posoudit schopnost nového podniku zajistit tok finančních prostředků v částka dostatečná k provedení plateb z úvěrových závazků (výplata úroků nebo dividend, splácení půjček).
Při popisu finančních výsledků projektu nezapomeňte uvést podmínky, odhady a předpoklady, z nichž jste vycházeli. Uveďte, kdo připravil odhad nákladů - vy nebo nezávislý odhadce. Nezapomeňte, že logické předpovědi vám pomohou stanovit cíle kvality a dosáhnout kvantitativních cílů.
Poznámka: pokud plánujete otevření velkého (náročného na zdroje nebo průmyslového) podniku a / nebo si půjčíte půjčku nebo půjčku na její rozvoj, výpočty uvedené v těchto tabulkách vám nebudou stačit.
V tomto případě je velmi vhodné vyhledat pomoc při vypracování obchodního plánu a zejména jeho finanční části u odborníků. Ve výsledku obdržíte dobře napsaný dokument se spolehlivými ekonomickými výpočty, který na investory a věřitele udělá příznivý dojem.
Sekce s finančními informacemi může zahrnovat zákonem schválené formy účetnictví a finančního výkaznictví. Zpravidla existují tři hlavní dokumenty: výkaz zisku a ztráty, který odráží aktivity společnosti podle období, plán peněžních toků (Cash-Flo), rozvaha, která umožňuje posoudit finanční situaci společnosti na konkrétní okamžik.
Z výkazu zisků a ztrát můžete zjistit, zda vaše firma dosahuje zisku a v jaké výši po odečtení všech stávajících výdajů. Ačkoli tento dokument neposkytuje představu ani o hodnotě společnosti (na rozdíl od rozvahy podniku), ani o fondech, které má.
Tyto údaje jsou obsaženy ve výkazu peněžních toků, který ukazuje, zda má společnost dostatek hotovosti k úhradě běžných závazků (platby dodavatelům, výplaty mezd zaměstnancům, výplaty daní a dalších povinných plateb, výplaty půjček a půjček atd.) ).).
Chcete-li však zjistit skutečnou hodnotu společnosti, potřebujete rozvahu podniku - hlavní formu účetnictví. Obsahuje informace o všech pasivech a aktivech společnosti v hodnotovém vyjádření. Jednoduše řečeno, aktivum rozvahy obsahuje informace o majetku a fondech podniku a v závazku - o zdrojích tohoto majetku a fondů. Celková částka aktiva a závazku v rozvaze se musí shodovat.
Podrobně popište navrhované zdroje a schémata financování, odpovědnost za splácení půjček, systém záruk, které můžete poskytnout, a rovněž uveďte potřebu dalších finančních zdrojů, pokud existují. Věnovat zvláštní pozornost popisu současné a prognózované situace na trhu a v ekonomice, navrhnout několik různých scénářů vývoje událostí a způsoby řešení možných krizových situací.
Připravte prognózu a aktuální finanční výkazy, představte finanční historii a plán zisku společnosti, posuďte rizika, kterým mohou investoři a věřitelé čelit, a navrhněte způsoby, jak je minimalizovat.
Informace o rizicích a zárukách jsou často uvedeny v samostatné podkapitole, která popisuje vnější a vnitřní faktory, které ovlivňují konkrétní druh rizika, a rovněž poskytuje opatření na ochranu před možnými finančními ztrátami společnosti a věřitele. Informace o tom, jaké problémy mohou nastat při realizaci projektu a jak je podnikatel bude řešit, jsou pro investory velmi zajímavé.
Hloubka a analýza rizikovosti podniku závisí na druhu činnosti a výši očekávaných ztrát. Rizikem se rozumí pravděpodobnost (hrozba) ztráty části zdrojů podnikem, výpadek příjmů nebo vznik neplánovaných výdajů vyplývajících z výrobních a finančních aktivit společnosti.
Existují tři hlavní typy rizik: obchodní, finanční a produkční.
Obchodní riziko odráží nejistotu výdělků spojených s konkurenčním prostředím a problémy s prodejem.
Finanční riziko z důvodu nedostatečného financování projektu, neschopnosti nebo neochoty společnosti vrátit vypůjčené prostředky a úroky z nich.
Výrobní riziko spojené s faktory špatné kvality produktu, nespolehlivým vybavením, absencí nebo slabostí systémů zásobování surovinami a materiály, jakož i ekologií výroby.
Uveďte jasný popis nákladů na projekt a využití finančních prostředků.
Pokud jste si již na rozvoj svého projektu vzali nějaké půjčky, uveďte platební podmínky. Můžete to udělat ve formě splátkového kalendáře a splátkového kalendáře.
Poskytněte také informace o provozním kapitálu, s uvedením změn během doby půjčky a očekávaném harmonogramu placení daní, připojte výpočty hlavních ukazatelů solventnosti a likvidity a prognózy výkonnosti projektu.
Poznámka: načasování vašich prognóz se musí shodovat s načasováním půjček nebo investic, které požadujete.
Ve skutečnosti byste měli na několik období (měsíční, čtvrtletní, roční) reflektovat možné výkyvy směnného kurzu rublu vůči dolaru, seznamu a sazbách daní, inflaci rublu, tvorbu kapitálu z vlastních zdrojů, půjčky, akcie emise, postup splácení půjček atd. úvěrů.
Podnikatelský plán: Ukazatele výkonnosti projektu
Vyhodnocení efektivity investičního projektu pomůže investorovi určit, jak cena kupovaného aktiva (tj. Velikost investice) odpovídá očekávanému příjmu, s přihlédnutím ke všem rizikům projektu. Bude tedy schopen pochopit, zda je vhodné investovat do projektu.
Pokud jste se zaregistrovali jako individuální podnikatel, pak při psaní této části použijte následující ukazatele, které se určují na základě peněžních toků projektu a jeho účastníka: čistý příjem, čistá současná hodnota, vnitřní míra návratnosti, potřeba dodatečné financování, indexy ziskovosti nákladů a investic, termínovaná návratnost.
Čistý příjem - Toto je zisk očištěný o daně, který společnost přijala po určitou dobu. Čistá současná hodnota (NPV) je součet očekávaného toku plateb sníženého na aktuální hodnotu. Tato důležitá metrika se obvykle počítá při hodnocení ekonomické efektivity investice pro budoucí platební toky.
Čistý příjem a čistá současná hodnota charakterizovat přebytek celkových peněžních příjmů nad celkovými náklady na daný projekt. Aby investor uznal váš projekt jako efektivní a chtěl do něj investovat své peníze, je nutné, aby čistá čistá hodnota vaší společnosti byla pozitivní. Čím vyšší je tento ukazatel, tím vyšší je investiční atraktivita projektu.
Vnitřní míra návratnosti (zisk, ziskovost, návratnost investic, interní míra návratnosti - IRR) určuje maximální přijatelnou diskontní sazbu, při které lze investovat prostředky bez ztráty pro vlastníka. Tento indikátor, který se často zkracuje jako IRR (Internal Rate of Return), označuje diskontní sazbu, při které je čistá současná hodnota investičního projektu nulová.
Jednoduché období návratnosti investičního projektu je období jednoduchého výnosu z celkového čistého příjmu z projektu, do kterého byl kapitál investován. Pro investora tento ukazatel není příliš zajímavý, protože nenaznačuje, kolik a za jaké období bude moci získat další zisky.
A tady je zlevněná doba návratnosti (Diskontovaná doba návratnosti) znamená období, za které finanční prostředky investované do tohoto projektu poskytnou stejnou částku diskontovaného zisku (danou časovým faktorem) až do současnosti, které bylo možné ve stejnou dobu získat z jiného investičního aktiva.
Potřeba dalšího financování Je maximální hodnota absolutní hodnoty záporného akumulovaného zůstatku z investiční a provozní činnosti. Tento indikátor udává minimální částku externího financování projektu, která je nutná pro jeho realizaci. Z tohoto důvodu se nutnost dalšího financování také nazývá rizikový kapitál.
Výnosové indexy (indexy ziskovosti) odrážejí „návratnost“ projektu z fondů do něj investovaných. Lze je vypočítat pro diskontované i nediskontované peněžní toky. Tento ukazatel se často nachází při srovnání investičních projektů, které se navzájem liší z hlediska nákladů a příjmů. Při hodnocení účinnosti obvykle používají:
index rentability nákladů - poměr částky kumulovaných příjmů k výši kumulovaných nákladů;
diskontovaný index rentability nákladů - poměr výše diskontovaných peněžních toků k částce diskontovaných peněžních odtoků;
index návratnosti investic - poměr NP k akumulovanému objemu investice se zvýšil o jednu jednotku;
diskontovaný index návratnosti investice - zvýšeno o jeden poměr čistých současných hodnot k akumulovanému diskontovanému objemu investic.
Indexy návratnosti investic a nákladů jsou větší než jeden, pokud je čistý příjem pro daný peněžní tok kladný. V souladu s tím jsou indexy návratnosti diskontovaných nákladů a investic vyšší než jeden, pokud je čistý diskontovaný příjem pro tento proud kladný.
Pojďme k finanční části obchodního plánování. Příklad finančního plánu je uveden v příloze 1. Pokud máte příležitost, touhu a dovednosti, vytvořte plán ve specializovaném programu, jako je Project Expert. Je ještě snazší vypracovat plán v aplikaci Excel pomocí vzorců. Méně chyb a snazší přepočet než výpočet pomocí kalkulačky.
Připomínky k finančnímu plánu.Náklady jsou kategorizovány jako provozní (fixní), variabilní (výroba, nákup a prodej) a další náklady. To má usnadnit kontrolu nákladů.
Náklady na první měsíc (leden) budou činit 7 500 rublů. Jsou náklady na registraci a údržbu běžného účtu. Dalších 10 000 rublů. vložíme na vypořádací účet organizace ve formě schváleného kapitálu. Výšku základního kapitálu zadáme do řádku č. 3 „Ostatní zdroje příjmů“. To není úplně správné, ale pro nedostatek jiné vhodné linky použijeme tuto. Upozorňujeme vás na skutečnost, že na začátku měsíce bude dostupnost peněz 17 000 rublů. Jedná se o hotovost investovanou do registrace společnosti. Rozdělíme je. 7 000 RUB počítat jako počáteční částku za registraci, 10 000 rublů. vložíme na běžný účet.
Příští měsíc (únor) se plánuje uzavřít dohodu se správou a obdržet zálohu na dovolenou v únoru a březnu. Zálohu dostáváme dva měsíce předem. To je přesně částka, kterou je třeba vynaložit na nákup vybavení a pokrytí běžných nákladů. V únoru je vše jednoduché: nakoupili jsme vybavení, najali zaměstnance, pronajali jsme prostory pro sklad a kancelář a podařilo se nám uspořádat regionální dovolenou. Náklady na pronájem zapisujeme do jedné částky. Upozorňujeme, že výše opakujících se nákladů je zde vyšší, než bylo plánováno v popisné části obchodního plánu. Tam - 63 000 rublů, zde - 74 000 rublů. Rozdíl byl způsoben daní ze mzdy, které nebyly v příběhu zohledněny. Toto je příklad toho, jak se mohou počty lišit i ve fázi plánování. Je nemožné předvídat, pamatovat a brát v úvahu všechno!V řádku číslo 23 „Různé“ je v únoru částka 300 000 rublů. Je nákup vybavení.
V březnu se neočekává žádný příjem, protože v únoru byla přijata záloha na dvě události - jednu v únoru, druhou v březnu. V souladu s tím je v řádku 30 ztráta ve výši 88 000 rublů, ale peníze stále zůstávají.
Okresní správa nechystá v dubnu žádné prázdniny. V důsledku toho se od nás neočekává, že budeme dostávat pouze náklady. Ztráta bude činit 70 500 rublů. Očekává se záporný zůstatek 45 500 RUB. Chcete-li uhradit ztrátu a pokračovat v práci, budete muset vložit vypůjčené prostředky ve výši pokrývající částku ztráty. Jen pro případ, že vložíme trochu víc - 48 000 rublů. Tyto prostředky spadají do řádku 3 „Další zdroje příjmů“.
V květnu se očekává svátek a záloha. Řádek č. 23 „Různé“ označuje částku 53 000 rublů. Zahrnuje vrácení půjčky ve výši 48 000 rublů. (Duben) a nepředvídané výdaje ve výši 5 000 rublů.
Další malá dovolená se očekává v červnu. Opět příchod finančních prostředků. Zvyšuje se zůstatek hotovosti.
V červenci období „mimo“, svátky. Nejsou plánovány žádné prázdniny. Zároveň můžete poslat na dovolenou vlastní zaměstnance. Formálně to nemůžete udělat, protože od dne pronájmu neuplynulo více než půl roku. Ale opravdu nepotřebujete lidi v práci. Nechte ho odpočívat, pak nebude čas. Pamatujte, že mzdová položka se nesnížila. Poslali jsme zaměstnance na normální placenou dovolenou. Zůstatek na účtu pokryje očekávanou ztrátu. Vypůjčené prostředky nebudou potřeba.
Srpen. Plánuje se uspořádat dovolenou, což znamená platbu předem a zlepšení finanční situace společnosti.
Září. Očekávají se dvě oslavy: začátek školního roku a dožínky. Další peníze přicházejí. Zdvojnásobí se také náklady na výrobu, nákup, prodej a přepravu. Ve stejném měsíci přidáme nákladovou položku reklamy. Bude zahrnovat vše, co společnost inzeruje, včetně svátků. Jedná se o tiskové produkty (letáky, barevné brožury, vizitky), zvukové zprávy, reklama v okresních novinách atd. Od září bude tato nákladová položka vždy k dispozici. Postupem času jen roste.
Říjen. Máme další dovolenou. Plánovaný zůstatek na účtu je velký. Můžete si vybrat první zisk. Stejnou operaci provádíme v listopadu a prosinci.
Toto byl příklad poměrně podrobného obchodního plánu. Pokud si myslíte, že nepotřebujete tak složitý popis budoucího podnikání, pak alespoň napište, co to udělá, a spočítejte náklady. Takový výpočet vám poskytne minimální množství peněz, které potřebujete.
Nyní příklad nejjednoduššího, dokonce i nejprimitivnějšího obchodního plánu:
Pracujte na vlastním traktoru-bagru v příměstských oblastech.
Popisná část.
1. Koupit traktorové rypadlo "Bělorusko". V létě vykopejte zákopy a díry pro základy. V zimě k čištění sněhu.
2. Náklady.
Jednorázově:
Kupte si traktor s přílohami, zaregistrujte se - 1 300 000 rublů.
Měsíční:
viset kolem oblasti na letní chaty reklamy - 100 rublů. - lze zanedbávat;
Měsíční splátky za půjčku (leasing) včetně pojištění - 50 000 rublů;
Měsíční provozní náklady založené na 70% zatížení za měsíc - 50 000 rublů;
Rezervní fond za měsíc - 15 000 rublů;
Daně za měsíc - 3000 rublů.
Celkové měsíční náklady - 118 000 rublů.
♦ Měsíční příjmy ve výši 70% za měsíc - 150 000 rublů.
Celkový:čistý zůstatek za měsíc - 32 000 rublů.
V této oblasti je málo konkurentů, všichni jsou zaneprázdněni. Parkování není nutné, umístěte jej do země. Opravte na stejném místě.
Návratnost je 26 měsíců. Vezmeme-li v úvahu nepředvídané okolnosti, přidejme k návratnosti další 3 měsíce. Celková návratnost je 29 měsíců.
To je celý podnikatelský plán. Ve výchozím nastavení věříme, že kompilátor je profesionál ve svém oboru a skutečně rozumí tomu, jak je to s hledáním objednávek v tomto směru a kolik tato služba stojí. Podnikatelský plán je opravdu velmi jednoduchý, dokonce primitivní. Žádné výpočty provozních nákladů, reklamní kampaně, možnosti leasingu (mimochodem, nejsou poskytovány jednotlivcům), algoritmus pro hledání zákazníků a další velmi potřebné sekce, jako je SWOT analýza. Jedná se však o obchodní plán, který umožňuje spisovateli porozumět rozsahu jednorázových nákladů, měsíčních nákladů a požadovaného minimálního měsíčního příjmu.
Po zahájení skutečné práce budete udržovat přesně stejnou tabulku finančních ukazatelů činností organizace. Do tabulky finančního plánu zadáte platná čísla. Budou se lišit od vašich plánovaných. Dále porovnáte plánované údaje se skutečnými. A udělejte závěr o tom, jak se vaše podnikání vyvíjí.
Poznámka!Pokud budete provádět účetnictví s DPH (daň z přidané hodnoty), musíte zadat všechny své ukazatele kromě KÁĎ. Systém účtování DPH bude uveden dále v textu.
Tento finanční plán se týká služeb. V obchodě bude přidán nákup zboží. Ve výrobě bude nákup surovin, ztráta surovin.
Ve sloupci „Další zdroje příjmů“ mohou být například úroky, které banka nahromadí na zůstatku na běžném účtu. Tato služba existuje v mnoha bankách. Doporučuji vysvětlit tento sloupec a sloupec „Různé“, odkud čísla pocházejí. Všechno je okamžitě zapomenuto. Pak se budete hádat, odkud takové indikátory pocházejí. Je lepší nahrávat zde pod tabulkou.
Finanční součástí podnikatelského plánu je nesprávný výpočet podniku. Podrobně a dlouhodobě. Je podrobně diskutována v mnoha zdrojích o obchodním plánování. Tabulka finančního plánu se může u jednotlivých autorů mírně lišit. Základní význam by však měl být stejný. Příjmy jsou seskupeny samostatně, výdaje samostatně, celkový zůstatek.
Je nutné vypočítat několik možností vývoje. Plán je sestaven pro konkrétní částku peněz investovaných do podnikání. Když se částka změní, plán se nutně přepočítá. Jiná částka navíc dává jiný podnikatelský plán. Pouze myšlenka může zůstat, něco z narativní části - všechno ostatní se změní, včetně načasování.
Věnujte pozornost straně příjmů. Při sestavování obchodního plánu vždy existuje pokušení poskytnout vyšší údaje o prodeji a zisku. To je normální touha. Výdajová část je zároveň poměrně jednoduchá na výpočet a v zásadě se shoduje s realitou, ale příjmová část je prognóza v čisté podobě. Snažte se, aby to bylo co nejobjektivnější. Psali, dívali se a opravovali skutečným směrem. To znamená, že to omezili.
Zvažte dvě možnosti: pesimistické a normální. Výpočty musí být prováděny až na dva roky. Ne na šest měsíců, ne na rok, ale víc. To vás donutí být trpěliví. A budete to neustále potřebovat. Plán by měl trvat (minimálně pár dní, nejlépe týden, již není potřeba). Poté se znovu přepočítá, reviduje, v případě potřeby se znovu odloží na několik dní, znovu se opraví. Když je vše připraveno, berou to jako základ. Tento plán by měl být kontrolován na základě výkonu - obvykle jednou za měsíc. Pokud se věci vyvíjejí podle běžného plánu nebo lepšího, je to dobré. Pokud je to blíže pesimistům, není to dobré, pokud je to horší než pesimistům, je to špatné. Poslední možnost by vám neměla vyhovovat.
Proč potřebujete více možností? Pesimistické - pojištění proti chybám. Normální je zajímavější z hlediska důsledků.
Pesimistická je nejhorší možnost, ale musí být vypočítána. Hlavní rozdíl mezi pesimistickým plánem a normálním je ten, že je založen na nejdelší ztrátovosti. To znamená, že ukazuje, jak dlouho máte peníze v případě nerentabilních aktivit. A to nejen nerentabilní, ale pokud nemáte vůbec žádné peněžní toky. Je třeba vzít v úvahu, že ve skutečnosti se peníze vyčerpají o dva nebo tři měsíce dříve. K tomu dojde v důsledku prudkého poklesu objemu prodeje se snížením rozsahu, nepředvídaných výdajů. Pesimistický výpočet je nejdůležitějším výpočtem.Při výpočtu běžného postupu dáváte dobré předpovědi pro podnikání. To je velmi snadné. V praxi je často obtížné, někdy nemožné dosáhnout těchto ukazatelů. Pesimistická analýza vám umožní podívat se na stav věcí realističtěji, když se shoduje s realitou, a podniknout mnohem energičtější kroky. Pokud víte, že vám zbývají jen dva měsíce peněz, začnete přemýšlet a jednat mnohem intenzivněji. Při nasazování firmy je nutné jako základ rozvoje brát pesimistickou prognózu.Pokud se věci blíží tomuto scénáři, jsou zapotřebí velmi správná a ověřená rozhodnutí. V tomto případě není přijatelné žádné riziko.- pouze přesná, zaručeně správná a zisková rozhodnutí. V takové chvíli se nepokoušejte získat maximální příjem. Získejte malý, ale zaručený zisk. Příliv ještě skromnějších peněz vám umožní lépe pochopit současnou situaci a budete méně nervózní. V žádném případě byste se neměli pokoušet dostat ze situace dobrodružstvím a mimořádnými rozhodnutími.
Pokud například prodáváte nitě, nepokoušejte se do skladu přinést obrovské množství jasně fialových nití s \u200b\u200bodvoláním na skutečnost, že je ve městě nikdo jiný neprodává. Je pravda, že neobchoduje. Kdo je potřebuje? A to i v takovém množství. Místo toho byste se měli podívat na rovnováhu mezi černou a bílou nití, mezi hedvábím a bavlnou, zkontrolovat ceny na trhu. Povoleny jsou pouze akce, které jsou jasné z hlediska běžné každodenní logiky. V tuto chvíli také nemůžete přidat něco úplně jiného, \u200b\u200bnapříklad ocelová lana. Během tohoto období jsou přijatelná pouze srozumitelná, možná zajímavá a nestandardní řešení zaměřená na zvýšení poptávky po vašich produktech. A znovu bych rád upozornil na následující: tato řešení by měla být z hlediska běžné každodenní logiky celkem jednoduchá a srozumitelná. Nemusí být jako všichni ostatní. Neměli by však odradit ani vašeho kupujícího. U pesimistické varianty vývoje je to nepřijatelné. V takovém případě je mottem „trpělivost a přesnost“.
Pokud se vaše podnikání vyvíjí ještě horší, než naznačuje pesimistická předpověď, musíte pochopit, co dělat dál: přidat peníze a pokračovat nebo zavřít. Ani zavírání není snadné. Při likvidaci dochází ke ztrátám. Pokud máte obchodní organizaci, můžete rychle prodat produkt pouze za cenu přibližně dvakrát nižší, než je průměr na trhu. A pak pod podmínkou, že je váš produkt opravdu populární. Pokud je výroba ukončena, je nutné spotřebovat nebo prodat suroviny, najít kupce pro prodávané zařízení. Zařízení musí být předvedeno v provozu - opět ztráty. Nejjednodušší je to s organizací, která poskytuje služby: dokončené smlouvy - uzavřela kancelář a rozloučila se se zaměstnanci. Ale i zde budou ztráty - kvůli platům zbytečných zaměstnanců, prodeji zbytečného nábytku a kancelářského vybavení, nájmu - při absenci nových smluv a přijetí peněz. Proto s pesimistickou možností vývoje zacházejte s patřičným respektem a opatrností. Závěr ze všeho výše uvedeného: možnost pesimistického vývoje by měla být opravdu taková. Mělo by to ukazovat hranu, na které můžete zůstat v rovnováze. Nepokoušejte se to trochu ozdobit. Špatné je špatné.
Normální volba znamená, že jste víceméně správně vypočítali a zohlednili. Neudělali jsme hrubé chyby při plánování a vytváření firmy, vy to zvládnete správně. To ukazuje vaši vynikající orientaci ve vašem podnikání, znalost trhu a dobrou přípravu. Nejnudnější možnost. Ale možná nejlepší. Pro začínajícího podnikatele (i pro zkušeného) je shoda průměrné varianty se skutečným stavem podnikání nejlepším hodnocením jeho znalostí a dovedností.
Vaše podnikání může jít mnohem lépe, než jste čekali. Zdá se, že je vše v pořádku, ale znamená to, že jste něco nezohlednili a je žádoucí pochopit, co. Ať už to bylo jen podcenění plánovaného zisku, nebo máte štěstí a můžete se rozvíjet ještě rychleji a musíte vidět, do jaké míry. Je možné, že jste otevřeli novou mezeru na trhu a byli první, proto je nutné to pochopit a udržet si vedoucí postavení. V tomto případě je velmi důležité pochopit, že se budete vyvíjet rychleji, než jste na to připraveni. Musíte se také naučit pracovat s velkými penězi. Podnikání nemusí tolik „spolknout“. Výsledkem je jakési „finanční trávení“, které je také velmi nebezpečné. Obvykle se objeví závratě z úspěchu, ztráta kontroly nad realitou, radostné utrácení neočekávaných peněz na sebe a hračky pro podnikání (nový nábytek, sekretářka, všichni na novém počítači atd.), Pak bankrot. A nevyhnutelné. Proto, pokud se situace vyvíjí mnohem lépe než obvykle, je také nutná určitá opatrnost. V takovém případě se pokuste pochopit, co budete dělat, pokud budete růst takovým tempem, kolik peněz potřebujete k výběru z rychle rostoucího podniku. Pro takový případ není třeba vytvářet speciální finanční plán (řekněme to optimistický). V tomto případě se my, jako začínající podnikatelé, nemusíme dívat tak daleko. Proto se nejprve můžete omezit na obvyklý výběr peněz z podnikání. Vznikl přebytek - odnesli ho a uložili do nádoby. Nadešel čas - přidali to do případu. Výběr peněz z podnikání je důležitým a nezbytným obchodem pro každého a vždy, budeme se jím dále zabývat v kapitole 15 „Doporučení“.
Finanční plán pro vytvoření podniku v oblasti služeb, který jsme zvažovali, lze nepochybně klasifikovat jako superoptimistický. Vyplývá to ze skutečnosti, že se očekává, že bude předem uhrazena plná záloha na dvě akce, že v únoru bude možné nejen nakupovat vybavení, pronajmout prostory pro kancelář a sklad, nábor zaměstnanců, ale také uspořádat první Dovolená. V životě se to nikdy nestane. Zařízení bude dodáno později, lidé nebudou k nalezení, zpoždění hledání prostor. Moji přátelé mě také upozornili, že si pronajmout kancelářský prostor v Petrohradě za 6000 rublů. měsíc je nereálný. Ale přesto je to již plán. Už to ukazuje alespoň jednou budete potřebovat vypůjčené prostředky ve výši 48 000 rublů, které měsíce přesně tak selže stejně jako neredukovatelnévýdaje. Nyní musíte přepracovat tento plán v duchu socialistického realismu - vypočítat, co se stane, pokud administrativa neprovede zálohu, ale platbu na základě prázdnin, pokud neprovede zálohu na dvě události najednou. Přemýšlejte o možných obtížích a pokuste se jim vyhovět. Toto bude normální volba. Špatné je, jak dlouho bude trvat, než přijmeme první platbu od správy, a co uděláte, pokud bude platba pouze na základě událostí, a oni vůbec nedají peníze za nákup vybavení.
Z finančního hlediska jsou všechny oblasti vaší vlastní záležitostí. Je na vás, abyste se rozhodli, co tam přidáte nebo ne. V předloženém vzorku není řádek „Daně“ (daň z příjmu, DPH atd.). Rozumí se, že daně se projeví v řádku „Různé“. Lepší je nastavit pro ně samostatný řádek. Daně jsou ztráty, na to se někdy zapomíná. Můžete oddělit řádek „Mobilní komunikace“. Dělej, jak myslíš.
S finanční částí obchodního plánu zacházejte co nejdůvěrněji a odpovědněji. Peníze jsou benzín podnikání, bez nich se neobejdete.Finanční výpočet vám mimo jiné ukáže očekávanou úroveň příjmů z podnikání. Může to být pro vás příliš nízké. Jeden můj přítel zahájil činnost v oblasti služeb. Vypracoval vynikající obchodní plán, ale nevypočítal platy zaměstnanců. Procento bylo odebráno bez výpočtu „okem“. V důsledku šestiměsíční činnosti to šlo dobře, ale její příjem z podnikání se ukázal být nepřiměřeně malý ve srovnání s investovaným úsilím. Dala dělníkům příliš mnoho. A ukázalo se, že je nemožné platit méně. Podnik musel být uzavřen. Později řekla, že v době plánování se jí přibližné údaje o platu zdály normální a nevypočítala je. A začít podruhé je vždy obtížnější (ale efektivnější).
Při sestavování finančního plánu nezapomeňte, že budujete firmu ne na rok nebo dva, ale na desítky let. Zpočátku je podrobný finanční plán rozepsaný podle měsíců vypracován na dva roky, za předpokladu, že tyto dva roky jsou pro podnik nejtěžší. V této době se vyvíjí, získáváte zkušenosti a během tohoto období je podnikání obzvláště zranitelné. Bude to krátkodobé plánování. Ale hned na začátku zvažování podnikání je vhodné si představit, jak bude tento dlouhodobý desetiletý plán revidovat mnoho let, desetiletí a každý rok. Ať už se chystáte v budoucnu vypracovat podrobný finanční plán pro každý měsíc, nebo jej zvětšit, záleží na vás. Velikost firmy a vaše zkušenosti vám sdělí úroveň podrobností ve finančním plánu.
Z finančního hlediska doporučuji omezit se na částku v tisících rublů zaokrouhlenou na jedno desetinné místo. A při skutečném podnikání také neusilujte o vklad absolutně přesných částek. Přesto se v životě údaje o zůstatku peněz a vypočítané hodnotě neshodují. Bude rozdíl. Vzniká z malého množství. Například narůstání úroků ze zůstatku běžného účtu. Součet je tři sta rublů. Nebo nějaký prodejní doklad za 50 rublů. Tyto malé věci dávají chybu. Čím vyšší je obrat organizace, tím větší je procento chyb. S obratem 50 000 rublů. za měsíc je přípustná odchylka 1 000 - 1 500 rublů s obratem 1 milion rublů. je možný rozpor 5 000–7 000 rublů. Hodnota se určuje intuitivně. Pokud se vypočtené a skutečné hodnoty víceméně shodují, zadejte skutečný zůstatek peněz do sloupce zůstatku na účtu a neztrácejte čas a nervy. Pokud jsou nesrovnalosti velké, musíte to pochopit. Některé pedantské povahy považují tento přístup za obtížný. Všechno jim musí odpovídat. Je to pro ně obtížné, ale je nutné na sobě pracovat a považovat tyto nesrovnalosti za nevyhnutelné.
Další tip pro finanční plánování. Konečný cíl plánu, tj. Odhadovaný zisk, by měl být o něco vyšší než zaručený. To vám udrží relaxaci.
Dobrý den, vážení čtenáři online časopisu o penězích „RichPro.ru“! Tento článek se zaměří na to, jak jak napsat obchodní plán... Tato publikace je přímým návodem na akci, který vám umožní proměnit surový obchodní nápad na sebevědomý. krok za krokem plán realizovat jasný úkol.
Zvažujeme:
- Co je obchodní plán a k čemu slouží;
- Jak správně sestavit podnikatelský plán;
- Jak to strukturovat a napsat sami;
- Hotové obchodní plány pro malé podniky - příklady a ukázky s výpočty.
Na konci tématu si ukážeme hlavní chyby ctižádostivých podnikatelů. Ve prospěch vytváření bude spousta argumentů kvalitní a ohleduplný podnikatelský plán, který přivede váš nápad k životu a úspěch záležitosti v budoucnosti.
Tento článek také poskytne příklady hotových prací, které můžete jednoduše použít nebo které můžete vzít jako základ pro vývoj svého projektu. Připravené příklady předložených podnikatelských plánů mohou být stažení zdarma.
Kromě toho zodpovíme nejčastěji kladené otázky a objasníme, proč ne každý píše obchodní plán, pokud je to nezbytné.
Začněme tedy v pořádku!
Struktura obchodního plánu a obsah jeho hlavních sekcí - podrobný průvodce jeho přípravou
7. Závěr + související video 🎥
Pro každého podnikatele, který se chce rozvíjet a rozvíjet své podnikání, je velmi důležitý obchodní plán. Plní mnoho důležitých funkcí, které nikdo jiný nemůže dělat jinak.
S jeho pomocí můžete získat finanční podporu a otevřít, rozvíjet své podnikání mnohem dříve, než pro podnik nasbíráte významnou částku.
Většina investorů reaguje pozitivně na dobrý, dobře promyšlený podnikatelský plán napsaný bez chyb, protože to vidí jako způsob, jak tiše vydělat peníze se všemi vynalezenými a popsanými problémy.
Navíc ještě před otevřením provozovny můžete vidět, co vás čeká. Jaká rizika jsou možná, jaké algoritmy řešení budou v dané situaci relevantní. To jsou nejen příznivé informace pro investora, ale také nezbytný plán, pokud se sami dostanete do potíží. Nakonec, pokud se výpočet rizik ukáže jako příliš zastrašující, můžete to trochu zopakovat, transformovat obecnou myšlenku a snížit je.
Vytvoření dobrého obchodního plánu Je vynikajícím řešením pro hledání investic a vývoj vlastních algoritmů pro akce i v nejnáročnějších situacích, kterých je v podnikání více než dost.
Proto, kromě vašeho vlastního úsilí stojí za to použít „mozek jiných lidí“... Obchodní plán zahrnuje mnoho sekcí a výpočtů, výzkumu a znalostí, pouze s úspěšným provozem, pomocí kterého můžete dosáhnout úspěchu.
Ideální by bylo studovat všechny aspekty na vlastní pěst. K tomu nestačí sedět a číst příslušnou literaturu. Stojí za to změnit svůj sociální kruh, odkazovat na kurzy a školení, vyhledat specialisty na radu v určitých otázkách... To je jediný způsob opravdu na to přijít v situaci a rozptýlit všechny své pochybnosti a iluze.
Podnikatelský plán však stojí za to napsat z mnoha důvodů domov Je jasný algoritmus akcí, ze kterého se můžete rychle dostat bod A (vaše aktuální pozice plná nadějí a obav) do bodu B (ve kterém již budete vlastníkem svého úspěšného podnikání, které je stabilní a pravidelně generuje příjem). Toto je první krok k uskutečnění snů a sebevědomého stavu střední třídy.
Pokud máte stále otázky, možná na ně najdete odpovědi ve videu: „Jak vytvořit podnikatelský plán (pro sebe a investory)“.
To je pro nás vše. Přejeme vám všem hodně štěstí ve vašem podnikání! Budeme také vděční za vaše komentáře k tomuto článku, sdílení vašich názorů, kladení otázek na téma publikace.