Pe bază spațială, putem distinge analiza. Clasificarea tipurilor de analiză, descrierea succintă a acestora

rezerve agricole- rezerve identificate și care pot fi utilizate numai la întreprindere în studiu (pierderea timpului de lucru și a resurselor materiale datorită nivelului scăzut de organizare a producției, tehnologie imperfectă de gestionare greșită, furt etc.);

rezerve de industrie- acestea sunt rezerve care nu pot fi identificate decât la nivelul industriei (dezvoltarea de noi tehnologii, o nouă generație de echipamente tehnologice, reproducerea de noi soiuri de culturi, rase de animale etc.);

rezerve regionale- acestea sunt rezerve care pot fi identificate și utilizate într-o anumită regiune (utilizarea de materii prime locale și combustibil, resurse energetice, forță de muncă ieftină etc.);

rezerve naționale- acestea sunt rezerve care pot fi utilizate numai prin desfășurarea de activități la nivel național de guvernare. Aceasta este eliminarea dezechilibrelor în dezvoltarea diferitelor industrii, schimbarea proprietății etc.

II. Pe baza rezervelor de timp se împart în:

rezerve neutilizate- Sunt oportunități ratate de creștere a eficienței producției;

rezerve curente- acestea sunt oportunități de îmbunătățire a rezultatelor activitate economicăcare poate fi implementat în viitorul apropiat (lună, trimestru, an);

rezerve potențiale- Acestea sunt rezerve calculate pentru o perioadă mai mare de un an (de obicei pentru câțiva ani). Sunt asociate cu investiții în producție (investiții de capital), investiții în inovații.

III. În funcție de stadiul ciclului de viață al produsului, există:

rezerve la stadiul de preproducție;

rezerve la stadiul de producție;

rezerve în stadiul operațional.

În faza de pre-producțiesunt studiate nevoile produsului proprietățile acestuia, designul produselor, tehnologia producției lor sunt dezvoltate. Pe baza acestui lucru, în această etapă, rezervele pentru creșterea eficienței producției sunt identificate prin îmbunătățirea designului produsului, îmbunătățirea tehnologiei producției sale, utilizarea materiilor prime mai ieftine etc. În această etapă sunt conținute în mod obiectiv cele mai mari rezerve de reducere a costului de producție.

În stadiul de producțiedezvoltarea de noi produse are loc, apoi sunt produse în masă. În această etapă, numărul rezervelor scade, dimensiunea acestora scade, deoarece implementarea lucrărilor la crearea capacităților de producție, stabilirea procesului de producție și modificarea radicală a acestuia este imposibilă fără o ieșire semnificativă de fonduri.

Prin urmare, în această etapă a ciclului de viață al produsului, acele modificări ale costurilor de resurse care nu afectează procesul de producție sunt identificate și utilizate ca rezerve: îmbunătățirea organizării muncii; creșterea intensității muncii; reducerea timpului de oprire a echipamentelor; economisirea materiilor prime.

În etapa de funcționare a instalației, inclusiv perioadele de garanție și post-garanție, rezervele depind de calitatea muncii efectuate în timpul construcției instalației.

Analiza este clasificată după diferite criterii:

1) în funcție de caracteristica industriei se împarte în:

Sectoriale în care sunt studiate activitățile industriilor individuale, industrie, întreprinderi agricole, comerț, construcții

Intersectorial, unde este studiată teoria APHD

2) pe baza timpului distinge:

O analiză preliminară (prospectivă) înainte de a efectua operațiuni comerciale este necesară pentru a justifica planurile și deciziile de management.

Retrospectiva ulterioară (după operațiuni comerciale) este utilizată pentru a studia tendințele de dezvoltare ale controlului întreprinderii asupra implementării planului

Retrospectiva este împărțită în operațională și finală

Analiza operațională se realizează imediat după tranzacțiile comerciale.

Scopul său este de a influența rapid procesele de afaceri.

Cea finală se desfășoară în perioada de raportare, valoarea acesteia fiind că activitatea ordinului de plată este studiată în mod cuprinzător.

Caracteristică spațială

În cadrul companiei (a-z one p / p)

Intreprindem comparația a-z a mai multor x p / p

În funcție de baza funcțională, se realizează o analiză:

Financiar

Economic

Factor

Diagnostic

Marketing

de conducere

Socio-economice

Costul funcțional

Analiza financiară studiază rezultate financiare activități p / p. Performanţă plan financiar identificarea eficienței de capital a rezervelor crește marja de profit.

Analiza economică are ca scop studierea relațiilor cauzale, care sunt rezultatele interacțiunii dintre om și natură.

Scopul analizei este identificarea posibilităților de conservare mediu ecologic crearea unor industrii ecologice.

Analiza stocastică este utilizată pentru studierea dependențelor stocastice între fenomene și procese de operare a ordinului de plată.

Conform metodei de studiu a obiectelor, analize calitative și cantitative

Analiză expresă - Analiză economico-matematică

Calitate

Cantitativ

Fundamental

În funcție de gradul de acoperire a obiectelor studiate, analiza este împărțită în continuă și selectivă

Analiza continuă ne permite să tragem concluzii după studierea tuturor obiectelor

Analiza selectivă se realizează numai din partea obiectului.

Integrat - studiat de toate părțile p / p

Tematic - doar de partea sa

3. Metode de prelucrare a informațiilor economice în AFKhD

Următoarele tipuri de comparații sunt utilizate în AHD:

1. Compararea rezultatelor obținute efectiv cu datele istorice. Aici, rezultatele de astăzi sunt comparate cu ieri, luna curentă, sfertul anului și trecutul. Acest lucru face posibilă evaluarea vitezei de modificare a indicatorilor studiați și determinarea tendințelor și modelelor de dezvoltare a proceselor economice.

2. Compararea datelor prognozate cu datele din perioada de raportare sau cu datele medii pentru mai multe perioade anterioare - utilizate pentru a determina rata de creștere și creșterea indicatorilor previziuni.

3. Compararea nivelului real al indicatorilor cu planificarea (prognoza). O astfel de comparație este necesară pentru a evalua gradul de implementare a planului, pentru a determina rezervele neutilizate ale întreprinderii.

4. În practică, munca analitică este foarte utilizată în comparație cu normele aprobate de consum de resurse. O astfel de comparație este necesară pentru a identifica economia sau depășirea costurilor resurselor pentru producția de produse, pentru a evalua eficiența utilizării lor în procesul de producție și pentru a determina oportunitățile aprobate pentru creșterea producției și reducerea costurilor.

5. Comparație cu cele mai bune rezultate ale muncii, noi realizări ale științei și tehnologiei - vă permite să identificați cele mai bune practici și noile capacități ale întreprinderii. În cadrul întreprinderii, se face o comparație cu nivelul mediu de indicatori obținuți, de către echipe, de către echipă în ansamblu, cu indicatori de parcele avansate de lucrători.

6. foarte des în analiză, indicatorii întreprinderii studiate sunt comparate cu datele sau mediile industriei pentru minister, asociație și îngrijorare. O astfel de comparație este necesară pentru a determina ratingul întreprinderii analizate între alte entități comerciale ale industriei și pentru a evalua nivelul dezvoltării acesteia, pentru a studia factorii generali și specifici care determină rezultatele activităților sale comerciale, pentru a evalua gradul de riscuri antreprenoriale și financiare.

7. Comparația parametrilor și seriilor de timp - sunt utilizate în AFC pentru a determina și a justifica forma și direcția de comunicare între indicatori diferiți. În scopul numerelor care caracterizează unul dintre indicatori, este necesar să se aranjeze în ordine crescătoare sau descendentă și să se vadă dacă ceilalți indicatori studiați cresc sau descresc în această legătură și în ce măsură.

8. Comparație diferite opțiuni rezolvarea problemelor economice - vă permite să alegeți cele mai optime dintre ele și, prin urmare, să folosiți pe deplin capacitățile ordinului de plată. Este utilizat în special pe scară largă în analiza preliminară la fundamentarea planurilor și a deciziilor manageriale. Atunci când luați o decizie, trebuie să luați în considerare toate acestea opțiuni posibile și alegeți-l pe cel mai bun care va asigura realizarea obiectivelor dvs. într-un mod mai eficient.

9. Comparația rezultatelor activităților înainte și după o modificare a unui factor sau a unei situații de producție este utilizată pe scară largă pentru calcularea influenței factorilor și determinarea cantității rezervelor.

În analiză sunt utilizate următoarele metode:

1) cele tradiționale au găsit aplicații încă din momentul apariției. Acestea includ:

Comparația datelor studiate,

Mărimile absolute arată numărul de mărimi ale unui fenomen care nu are legătură cu dimensiunea altor fenomene;

Raportează raportul magnitudine-reflecție de 2x valori absolute (rezultă în% sau coeficient)

Tipurile includ cantități (OB):

1. Sarcini OBplan \u003d Spl./Pbasisn.period

2.OV al implementării planului \u003d Pf / Ppl

3.OV dinamica \u003d Pf / perioada de bază

4.OV str-rydel. Greutatea pieselor în ansamblu.

5.OV coordonarea, părțile corespunzătoare ale întregului m / an.

6. Intensitatea OB - caracterizează gradul de prevalență a oricărui fenomen din ortogen. mediu inconjurator

7. Relates-I-on-ef-ti - efectul corespunzător cu resurse, costuri.

2) metode matematice:

Matrice

Teoria lucrurilor

Bilanț intersectorial

Programare

Metode de cercetare și luarea deciziilor

Modalități de a aduce indicatorii într-o formă comparabilă

Stare importantă, care trebuie observată în timpul analizei, este necesitatea de a asigura comparabilitatea indicatorilor, deoarece se pot compara doar cantități uniform calitative.

Incomparabilitatea indicatorilor poate fi cauzată de prețuri diferite, volume diferite de producție, modificări structurale, eterogenitatea calității produselor, diferențe în metodologia de calcul a indicatorilor, perioade calendaristice inegale și alți factori.

Comparația indicatorilor disparate va conduce la concluzii incorecte bazate pe rezultatele analizei. Prin urmare, înainte de a face o comparație, este necesar să se aducă indicatorii într-o formă comparabilă.

Dacă incomparabilitatea indicatorilor este cauzată de diferite niveluri de evaluare, atunci pentru a neutraliza acest factor, indicatorii sunt exprimați la aceleași prețuri. De exemplu, pentru a asigura comparabilitatea producției brute a produsului fizic. volumul în raportare și perioadele de bază este exprimat în prețurile perioadei de bază.

4. Metode de măsurare a influenței factorilor în AFC (metoda de substituție a lanțului, metoda diferențelor absolute)

Cel mai universal este metoda de extindere a lanțului. Este utilizat pentru a calcula influența factorilor în toate tipurile de modele de factori deterministi - aditiv, multiplicativ, multiplu și mixt (combinat).

Ea constă în determinarea unui număr de valori intermediare ale indicatorului efectiv prin înlocuirea succesivă a valorilor de bază (planificate) ale factorilor cu cele raportabile. În acest scop, sunt determinate o serie de valori condiționale ale indicatorului efectiv care iau în considerare modificarea unuia, apoi a doi și a trei factori ulterior, presupunând că ceilalți nu se schimbă.

Indicatorul calculat este întotdeauna cu 1 mai mult decât factorul !!!

Această metodă poate fi reprezentată ca:

FRV \u003d T * D P * P RD

Eficient - Y \u003d abc - efectiv

1. U pl \u003d a pl * b pl * c pl \u003d

2. La a \u003d a 1 * b pl * s pl \u003d

3. у b \u003d а 1 * b 1 * с pl \u003d

4. La f \u003d a 1 * b 1 * c 1 \u003d

UV-Upl \u003d (Wa-Upl) + (UV-Ua) + (UV-Ub)

Procedura de aplicare a impactului acestuia din urmă asupra creșterii indicatorului efectiv.

Apoi, scăzând succesiv din fiecare calcul ulterior, se găsește influența factorilor de la 2-1, 3-2, 4-3.

Metoda diferenței absoluteeste o modificare a metodelor de setare a lanțului.

Modificările scorului efectiv pentru diferențe sunt definite: drept produsul factorului off-factor al studiului și valoarea planificată sau raportată a unui alt factor.

Când îl folosiți, amploarea influenței factorilor este calculată prin înmulțirea creșterii absolute a valorii factorului studiat cu valoarea de bază a factorilor care se află la dreapta acestuia și prin valoarea reală a factorilor din perioada de raportare situată la stânga acestuia în model.

Când există mulți factori:

Upl \u003d a pl * b pl * s pl

UV \u003d a 1 * b 1 * c 1

UV-Upl \u003d Δ Y (a) + Δ Y (b) + Δ Y (s)

Când există puțini factori:

ΔP \u003d ΔP (t) + ΔP (w)

ΔP (t) \u003d ΔT * Wpl

5 Analiza implementării planului pentru interval.

Gama de produse (nomenclatura) a influențat foarte mult rezultatele activităților economice.

Nomenclator - o listă cu numele produselor și un decret al codurilor acestora. O listă cu numele produselor care indică volumul de lansare pentru fiecare tip.

Evaluarea implementării planului în conformitate cu nomenclatura se bazează pe o comparație a producției efective și planificate a producției pe tipuri incluse în nomenclatură. Evaluarea implementării planului pentru sortiment se poate face prin: 1) metoda de cel puțin%, 2) gravitatea specifică din lista generală de articole pentru care este emis planul; 3) prin metoda de comparație%.

Tipuri de produse Conform planului De fapt,% din implementarea planului (f / pl * 100%) vor fi incluse în planul de sortiment

Un 19.400 17.900 92,3 17.900

B 32100 31800 99.1 31800

S 11700 12200 104.3 11700

D 14800 17300 116,9 14800

Total: 78.000 79.200 101.5 76.200

Suma pl Suma pf% Suma Pz

Naim. % identificarea numai a celor pentru care planul nu este îndeplinit.

1) cel mai mic 92,3;

2) greutate specifică: 2/4 \u003d 0,5, 50%

3) determinarea medie%: suma Pz / suma PPl \u003d 76200/7800 \u003d 0,987 sau 97,7%

Concluzie: planul a fost depășit din punct de vedere al producției (101.5); conform sortimentului, planul nu este îndeplinit și% de finalizare: conform metodei% - 92,3, în greutate 50%, conform metodei cp% 97,7%.

O calitate a produsului

Calitatea produsului - totalitatea acestuia proprietăți utile determinați gradul de adecvare al acestuia pentru utilizarea prevăzută.

Indicatori de calitate:

1. generalizarea caracterizează calitatea tuturor pioniilor produse, indiferent de tip;

2.individual (unic) pok-li caracterizează una dintre sv-in-ption: fiabilitate, utilitate);

3. Indicatori indirecti - amenzi, pentru calitate slabă, volumul căsătoriei, pierderea din căsătorie.

Obiectivul a este să studieze dinamica enumerării indicatorilor de performanță ai planului în funcție de nivelul acestora, motivele schimbării acestora, determinarea impactului calității asupra indicatorilor de cost (producție, baza profitului).

Dacă produsele întreprinderii sunt diferite în funcție de varietate, atunci cu a, se determină ponderea fiecărei clase în volumul producției, cf. gradul K-nt, cf. preț ponderat La evaluarea implementării pl. în funcție de greutatea soiului, ponderea reală a fiecărui soi este comparată cu datele planificate și cu datele anterioare. însura Gradul este determinat de raportul dintre costul de producție al tuturor și prețul clasei a 1-a sau cea mai mare. Măriți prețul determinat de raportul dintre costul de producție pentru toate soiurile, numărul de produse din toate soiurile.

Clasificare analiză economică este esențială pentru o înțelegere corectă a conținutului și obiectivelor sale. În centrul oricărei clasificări a tipurilor de analiză economică se află clasificarea funcțiilor de conducere, deoarece analiza economică este un element necesar în îndeplinirea fiecărei funcții.

Pentru înțelegerea și conținutul analizei economice, acesta este clasificat după următoarele criterii:

De caracteristica industriei analiza este împărțită pe: industrie, ținând cont de specificul activităților industriilor individuale și interindustrie , care este baza teoretică și metodologică a metodelor de analiză a industriei.

De timpul prezentat ele disting între o analiză preliminară - înainte de a efectua operațiuni comerciale, este necesar să se justifice planurile și deciziile manageriale și o analiză ulterioară (retrospectivă) - după efectuarea operațiunilor de afaceri. Este utilizat pentru a studia tendințele de dezvoltare a întreprinderii, pentru a monitoriza implementarea planurilor adoptate și pentru a diagnostica starea acestuia. Analiza retrospectivă este împărțită în operațională și finală (eficientă). Analiza prospectivă în funcție de durata orizontului de timp este împărțită în termen scurt și lung.

De atribut spațial distinge între analiza intracompaniei și între companii. Analiza întreprinderilorstudiază activitatea întreprinderii studiate și diviziunile structurale ale acesteia. La analiza între companiicompară performanța a două sau mai multe întreprinderi.

Tabelul 1.1. - Clasificarea tipurilor de analiză economică

Gruparea semnelor	Tipuri de analiză
Rolul de management	1.management 2.financial
Obiect de management	1. funcțional și economic 2. tehnico-economice 3. socio-economic 4. financiar-economic
Utilizatori de analiză	1.Internal 2.external
Perioada perioadei analizate	1. operațional 2.current 3. prospectiv (predictiv)
Timpul deciziei de management	1. strategice 2. tactică
Domeniul de analiză	1. Tematică 2. prin parcele 3. analiză cuprinzătoare
Semn spațial	1. la fermă 2. inter-afaceri
Metodologia studierii obiectelor	1. comparativ 2.diagnostic 3.factory 4. marginal
Scopul analizei	1. identificarea rezervelor pentru creșterea producției 2.analiza îmbunătățirii calității produselor 3. Reducerea costurilor de producție și economisirea costurilor de capital etc.
Metode de comparare a datelor	1.compararea cu indicatorii planificați 2.cu rezultatele activității liderilor întreprinderilor străine interne și dezvoltate 3.cu performanța obiectului analizat pentru perioada anterioară corespunzătoare
Frecvența analizei	1. periodice 2.time
	1.full (sau cuprinzător) 2. tematice (sau locale)
Gradul de acoperire a obiectului analizat	1.solid 2. selectiv

De atribut funcțional, prin acest rol și sarcini, pe care le execută emite: Analiza financiară - studiul stării financiare a întreprinderii și identificarea rezervelor pentru a crește stabilitatea acesteia. Analiza managerialăei desfășoară toate serviciile întreprinderii pentru a obține informațiile necesare pentru planificarea, monitorizarea și luarea deciziilor de management optim, dezvoltând strategii și tactici pe probleme de politică financiară, activități de marketing, îmbunătățirea echipamentelor, tehnologie și organizarea producției. Este operațional în natură, rezultatele sale sunt un secret comercial. Analiza socio-economicăstudiază relația proceselor sociale și economice, influența lor reciprocă și asupra rezultatelor economice ale activității economice. Analiza economică și statisticăfolosit de autoritățile statistice pentru studierea fenomenelor sociale de masă la diferite niveluri de guvernare: întreprindere, industrie, regiune. Analiza economică și de mediu- studiul interacțiunii proceselor economice și de mediu legate de conservarea și îmbunătățirea mediului și a costurilor de mediu. Analiza de marketing- studiul mediului extern al întreprinderii: piețe pentru materii prime și vânzări de produse finite, competitivitatea acesteia, oferta și cererea, risc comercial, politica de prețuri, elaborarea tacticii și strategiile de marketing. Analiza investițiilorutilizat pentru dezvoltarea programelor și evaluarea eficacității activităților de investiții ale entităților comerciale. Analiza funcțională a costurilor (PSA)explorează funcțiile care îndeplinesc obiectul de studiu și metodele de implementare a acestora. Scopul său principal este de a identifica funcțiile inutile ale acestui obiect și de a avertiza costuri suplimentare prin eliminarea componentelor, pieselor inutile, simplificarea designului produsului, înlocuirea materialelor etc.

De metodele de studiu a obiectelor diferenta dintre: Analiza calitativa -aceasta este o metodă de cercetare bazată pe caracteristici comparative calitative și evaluări ale experților fenomenelor și proceselor studiate. Analiza cantitativă (factorială)bazat pe comparații cantitative și un studiu al gradului de sensibilitate a fenomenelor economice la schimbările în diverși factori. Analiza expresăeste o modalitate de a diagnostica starea economiei unei întreprinderi pe baza unor caracteristici tipice caracteristice anumitor fenomene economice. Analiză fundamentală reprezentări lea studiu aprofundat și cuprinzător al esenței fenomenelor studiate folosind aparatul matematic și alte instrumente complexe. Analiza marjei - aceasta este o metodă de evaluare și fundamentare a eficacității deciziilor de conducere în afaceri bazate pe o relație de cauzalitate între vânzări, costuri și profituri și împărțirea costurilor în fix și variabil. Analiza economică și matematicăalege cel mai mult opțiune optimă soluții la problema economică, identificați rezervele pentru creșterea eficienței producției datorită unei utilizări mai complete a resurselor disponibile.

Desubiecți (utilizatori de analiză) distinge analiza internă și cea externă. Analiza internăse realizează direct la întreprindere pentru nevoile de gestionare operațională, pe termen scurt și pe termen lung a activităților de producție, comerciale și financiare. Analiza externărealizat pe baza raportării financiare și statistice de către organele de gestionare economică, bănci, autorități financiare, acționari, investitori etc.

Degradul de acoperire a obiectelor studiate analiza este împărțită în continuă și selectivă. La analiză completăconcluziile sunt trase după studierea tuturor obiectelor fără excepție și când selectiv -conform rezultatelor sondajului, numai o parte din obiecte, ceea ce permite accelerarea procesului analitic și dezvoltarea deciziilor manageriale pe baza rezultatelor analizei.

În funcție de conținutul programului analiza poate fi integrat și tematic. La analiză integratăactivitățile întreprinderii sunt studiate în mod cuprinzător și tematică -doar unele dintre părțile sale care prezintă cel mai mare interes în acest moment, de exemplu, probleme de utilizare a resurselor materiale, capacitatea de producție a unei întreprinderi, reducerea costurilor de producție etc.

Fiecare dintre aceste forme de analiză economică este unică prin conținut, organizare și metodologie de implementare a acesteia.