Principalele tipuri de analiză economică. Tipuri de analiză economică, clasificarea și caracteristicile acestora

În cadrul teoriei economice generale, se obișnuiește desprinderea macro- și microeconomiei. Macroeconomia studiază funcționarea sistemelor economice naționale pe baza unor proporții macro emergente (obiecte de studiu: nivel general al prețurilor, ocuparea forței de muncă, produs național, bugetul de stat, piețele produselor, forța de muncă și capitalul etc.). Microeconomia examinează comportamentul legilor și / sau entităților economice individuale (obiecte de studiu: prețul unei resurse unice, costuri, mecanismul de funcționare al organizației, utilitatea, competitivitatea, motivația forței de muncă, acțiunile consumatorilor etc.). Seturile de proceduri analitice din sistemul macro- sau microeconomie sunt denumite, respectiv macroeconomice și analiza microeconomică.

Baza microeconomiei constă în evaluarea comportamentului companiei ca principală unitate economică a oricărei economii naționale, deoarece în acest caz toate celelalte obiecte de studiu sunt inevitabil afectate - preț, costuri, motivație a forței de muncă, etc. Prin urmare, putem formula conceptul analiza economiei organizației, înțelegând în cadrul acesteia analiza din sistemul de gestionare a activității organizației. Întrucât acțiunile de management în raport cu o entitate economică sunt foarte eterogene și diverse (de exemplu, analiza optimității bugetului de investiții, analiza costurilor și analiza optimității fluxurilor de resurse între unitățile organizaționale), pentru gradarea ulterioară, puteți alege criteriul unui contor de numerar.

În conformitate cu acest simptom analiză economică împărțit rapid în analiza tehnică și economică și analiză financiară activitate economică Organizatia. Acesta din urmă poate fi împărțit în două tipuri: financiarși managerial .

Analiza financiară efectuate din poziția utilizatorilor externi care nu au acces la informații interne, adică baza de informații a acesteia este raportarea contabilă și financiară accesibilă.

Analiza managerială (sinonime: analiza în sistemul de contabilitate de gestiune, producție internă, internă) se realizează din poziția persoanelor care au acces la orice resurse informaționale care circulă în cadrul organizației.

În funcție de nevoile de implementare și de rezultate, analiza economică are multe motive pentru clasificarea tipurilor sale (tabelul 1.1).

În practica studierii activității economice, sunt utilizate diferite tipuri de analiză: în funcție de timpul relativ la plan - preliminar, curent (operațional), ulterior sau periodic; din punct de vedere al acoperirii - cuprinzător (complet) și tematic; în ceea ce privește lățimea de comparație - între ferme și ferme. O analiză economică preliminară vă permite să evaluați punerea în aplicare a planului pentru perioada curentă, când nu există încă raportări complete, pe baza datelor raportate despre activitatea organizației din ultimele luni și a datelor estimate cu privire la implementarea planului până la sfârșitul anului.

Analiza de afaceri curentă (operațională) Organizația se bazează pe observarea și studierea sistematică a progreselor implementării sarcinilor planificate pentru o zi, săptămână, deceniu, sezon pentru gestionarea operațională a proceselor de afaceri. Se ține zilnic și vă permite să identificați rapid defectele din lucrare și să luați măsuri pentru a le aborda. Pentru a fi cel mai eficient, acesta trebuie să fie continuu în toți indicatorii principali ai activității organizației și, în primul rând, în cei mai importanți, care suferă rapid schimbări. Astfel de indicatori includ volumul de vânzări de mărfuri în general și de bunuri individuale, stocuri etc. Analiză ulterioară sau retrospectivă se realizează după studierea tuturor datelor pentru perioada de raportare (trimestru, an) pentru a obține o evaluare economică a activității economice a organizației în perioada de raportare pentru toți indicatorii majori. Acest tip de analiză este cel mai complex, se poate face doar cu raportare completă.

În funcție de gradul de acoperire a activității economice, analiza este împărțită în complexe (complete) și tematice.

Analiză completă (completă) acoperă toate activitățile organizațiilor și se desfășoară după sfârșitul perioadei de raportare. Pe parcursul implementării sale, sunt evaluate rezultatele activităților economice, inclusiv punerea în aplicare a planurilor, condițiile economice în care se desfășoară activitatea economică, se măsoară impactul factorilor individuali asupra indicatorilor efectivi, sunt prevăzute măsuri specifice pentru îmbunătățirea acestor indicatori.

Tabelul 1.1

Clasificarea tipurilor de analiză economică

Semnul de clasificare

Tipul analizei

Disponibilitatea suportului informațional

· Analiza managementului intern

· Extern analiza financiară

· Analiză prospectivă (preliminară)

· Analiză retrospectivă (ulterioară)

· Analiza operațională

· Analiza finală (finală)

Natura obiectelor de management

· Analiza etapelor de reproducere extinsă

Analiza industriei

· Analiza departamentelor și organizațiilor

· Analiza elementelor constitutive ale producției și relațiilor industriale

Analiza de direcționare

· Analiza instrucțiunilor conducerii și serviciilor economice

· Analiza instrucțiunilor proprietarilor și organelor de conducere

· Analiza instrucțiunilor contrapartidelor (furnizori, cumpărători, autorități de credit și financiare)

Periodicitate

· Analiza anuală

· Analiza trimestrială

· Analiza lunară

Analiza deceniilor

Analiza zilnică

Analiză completă

· Analiza locală

· Analiza tematică

Metode de studiu a obiectelor

Analiza completă

· Analiza de sistem

· analiza comparativa

· Analiză continuă

· Analiza selectivă

Gradul de automatizare

· Analiza folosind calculatoare

· Analiza fără utilizarea calculatoarelor

Analiza tematică implică un studiu detaliat al unuia sau mai multor aspecte ale activității economice care caracterizează problemele cele mai presante ale acesteia, de exemplu, eficiența utilizării capitalului fix sau de lucru al unei organizații sau a ambelor, nivelul serviciilor pentru populație etc.

În funcție de scara de comparație a obiectului analizat, analiza se împarte în fermă și pe fermă. Analiza la fermă explorează activitățile economice și financiare ale acestei organizații sau ale unităților sale și când analiză inter-fermă sunt comparați indicatorii de performanță ai acesteia și ai unei alte organizații sau grupuri de organizații.

Necesitatea de a satisface cerințele cererii de pe piață pentru produsele fabricate necesită o activitate analitică continuă a organizațiilor pentru a evalua volumul mărfurilor fabricate, sortimentul și calitatea acestora. Organizațiile produc bunuri pe baza termenilor contractelor încheiate cu cumpărătorii și clienții, au elaborat ținte pentru gama, cantitatea și calitatea produselor care urmează să fie fabricate, plătind constant mare atenție întrebări privind studierea cererii și competitivității produselor, extinderea gamei, ținând cont de nevoile pieței.

Rata de creștere a volumului de producție de bunuri, îmbunătățirea calității acestora afectează în mod direct cantitatea de costuri, profituri și rentabilitate. Analiza volumului producției de bunuri, servicii include o evaluare a implementării planului și a dinamicii producției și a vânzărilor, determinând influența diverșilor factori asupra modificării valorii acestor indicatori, identificarea rezervelor din fermă pentru creșterea producției și vânzărilor, dezvoltarea unor măsuri pentru identificarea rezervelor și dezvoltarea acestora. Un rol deosebit de important îl joacă aici punerea în aplicare a contractelor de furnizare a mărfurilor, deoarece aceasta garantează vânzarea produselor și plata lor la timp.

Analiza sortimentului de produse fabricate constă în principal în stabilirea parametrilor - prevalență, uniformitate, grad de obsolescență. Extinderea sortimentului este pentru întreprindere un mijloc de atragere a clienților cu diverse nevoi. Studiul gradului de obsolescență a mărfurilor stimulează dezvoltarea și lansarea de noi produse pe piață.

Un indicator important al activității întreprinderilor este calitatea bunurilor și serviciilor, îmbunătățirea calității asigură o poziție stabilă pe piață. Un nivel ridicat al calității bunurilor și serviciilor contribuie la creșterea cererii, la creșterea profitului, nu numai din cauza vânzărilor, dar și din cauza prețurilor mai mari.

Analiza nivelului tehnic și organizațional și a altor condiții de producție.Din punctul de vedere al evaluării potențialului de resurse al organizației ca fiind capacitatea de a desfășura procesul tehnologic furnizat și de a genera rezultatele necesare, este convenabil să subdivizi întregul set de resurse în trei grupuri: active fixe (resurse pe termen lung datorită naturii procesului tehnologic), resurse materiale și de muncă. Aceste trei tipuri de resurse, combinând în procesul de producție și tehnologic, asigură realizarea setărilor țintă prestabilite.

Activele fixe reprezintă doar o parte din activele organizației, dar aceasta este partea cea mai semnificativă, care determină, în special, apartenența la organizație a organizației și o anumită capacitate de a genera venituri și profituri în volumele necesare. Activele fixe ar trebui analizate în trei domenii principale: (a) prezența și starea; (b) internarea și evacuarea; (c) eficiența utilizării. Analiză detaliată poate fi efectuat doar ca parte a unei analize interne. Mijloacele fixe pot fi evaluate în termeni fizici și de costuri, venit și eliminare în ansamblu, pe tip, pe unități, structura de vârstă, gradul de deteriorare fizică și morală, nivel de progresivitate a echipamentelor, productivitatea capitalului, semnificația anumitor grupuri după tip, raportul de adecvare a capitalului cu standardele medii ale industriei, schimbare echipamente, gradul de utilizare a capacității etc.

Resursele brute și materiale reprezintă o componentă la fel de importantă a procesului tehnologic. Structura lor este eterogenă, însă, din punctul de vedere al producției principalelor produse, stocurile sunt cele mai semnificative. Indicatorii relevanți ar trebui să reflecte validitatea planului logistic; livrare de stoc optimizată; ritmul de aprovizionare a stocurilor în general, pe tipuri de stocuri și furnizori; respectarea standardelor interne și a indicatorilor medii ai industriei în ceea ce privește rezervele în diverse secțiuni; evaluarea activelor nelegale, a bunurilor cu mișcare lentă și învechită; estimarea mișcărilor stocurilor ținând cont de sezonalitate și sarcini maxime; consum de materiale, etc. Evaluarea se face atât în \u200b\u200bnatură, cât și în termeni valorici.

Resursele de muncă se disting prin necesitatea remunerației lor, prin urmare, analiza lor se realizează în patru direcții: (a) disponibilitatea și starea; (b) mișcare; (c) utilizarea; (d) stimularea. Indicatorii relevanți ar trebui să caracterizeze: compoziția și structura angajaților; nivelul de educație și calificări; ponderea personalului de conducere; cifra de afaceri a personalului în diverse secții; productivitatea muncii și media salarizare în general, pe categorii de angajați și pe departamente; utilizarea eficientă a timpului de lucru; rata schimbării salariilor medii în comparație cu rata schimbării producției și a profitului; eficacitatea sistemelor de recalificare etc.

Evaluarea indicatorilor de producție luați în considerare ar trebui efectuată în mod regulat ca parte a analiză internă și să se bazeze pe date operaționale și contabile și raportare internă. Analiza poate fi realizată conform schemei tradiționale:

    identificarea indicatorilor și algoritmilor pentru calculul acestora;

    definirea surselor de informații (tipul de informații);

    definirea fluxurilor de informații (cine, când și cui furnizează datele sursă și ieșire);

    stabilirea (dacă este posibil) a unor standarde solide din punct de vedere tehnic și / sau științific (standarde analitice, obiective de planificare);

    evaluarea abaterilor valorilor reale de la standarde (planuri);

    evaluarea dinamicii indicatorilor;

    evaluarea factorilor care au determinat abateri de la standarde și din dinamică.

Rezultatele analizei, de regulă, sunt realizate sub forma unui set de tabele interconectate, care relevă secvențial influența unui factor.

Desigur, în cadrul analizei tematice, alte tipuri de resurse pot fi izolate și evaluate periodic; în special, pentru organizațiile mari, este deosebit de importantă structura organizatorică a managementului în ansamblu, pe unități funcționale și liniare.

Analiza costurilor (costului).Munca eficientă a organizației se caracterizează prin creșterea profitului. Desigur, recesiunile, însoțite de o scădere planificată a profiturilor sau a pierderilor temporare, sunt posibile, dar numai într-o sumă controlată sau pentru un timp scurt. Profitul este definit ca excesul de venit peste cheltuieli (costuri). Acest bloc se referă la identificarea și evaluarea importanței factorilor care cresc veniturile și reduc costurile.

În cadrul soluționării problemei crește veniturile analizează implementarea obiectivelor planificate și a dinamicii vânzărilor în diverse secțiuni, ritmul producției și vânzărilor, eficiența politicilor de stabilire a prețurilor etc.

O sarcină reducerea costurilor implică planificarea și monitorizarea implementării obiectivelor planificate pentru cheltuieli (costuri), precum și căutarea rezervelor sunet reduce costurile de producție. Costul de producție (muncă, servicii) este o estimare a costurilor resurselor organizației utilizate în producția și vânzarea acestor produse.

Analiza financiară a organizațieieste o componentă esențială a unei analize cuprinzătoare. Acesta include secțiuni legate în principal de tipul lucrării analitice, care, în primul rând, au un caracter retrospectiv și, în al doilea rând, nu sunt destinate utilizatorilor externi, adică. au un anumit nivel de confidențialitate. Dar rezultatele unei astfel de analize sunt deschise tuturor părților interesate, deoarece acești indicatori sunt rezumați în raportarea publică.

În acest caz, vorbim despre așa-numitele rezultate financiare finale, adică. rezultate care rezumă activitățile organizației din perioada trecută și permit o evaluare cuprinzătoare a caracteristicilor sale de formare a sistemului care sunt semnificative, în primul rând dintr-o perspectivă pe termen lung.

Aceste caracteristici includ gradul de stabilitate financiară; structura activelor în care este investit capitalul și care, în esență, determină posibilitatea formării durabile a profitului; optimitatea structurii surselor de finanțare atât din poziția de stabilitate a activităților curente, cât și din perspectiva unei perspective pe termen lung; dinamica comparativă a capitalului, veniturilor și profitului, etc. Evaluarea acestor caracteristici poate fi efectuată în analiza stării financiare a întreprinderii.

La evaluare rezultate financiare indicatorii de profit și profitabilitate sunt calculați, adică reflectă eficacitatea și eficiența perioadei de raportare. Atunci când se evaluează starea financiară, se calculează indicatori care caracterizează lichiditatea și solvabilitatea, stabilitatea financiară. Analiza activității de afaceri include indicatori care caracterizează cifra de afaceri a fondurilor. Atunci când analizăm activitatea investițională, sunt examinați indicatori care evaluează eficacitatea investițiilor financiare, investițiile profitabile în valori materiale, etc. Spre deosebire de secțiunile dedicate analizei resurselor și procesului de producție, accentul se pune aici în principal pe indicatorii financiari.

Procedurile analitice ale acestui bloc, desigur, pot fi standardizate și unificate, iar rezultatele analizei pot fi ușor interpretate și prezentate într-o formă accesibilă utilizatorilor pentru a înțelege diverse grade de pregătire în contabilitate, analiză și finanțe (variabilitatea cu accent pe cererile utilizatorilor în cadrul unui unificat sisteme de raportare a datelor).

Analiza economică a activității economice este studiată în strânsă interconexiune cu disciplinele conexe: teoria analizei, contabilității, statisticii, matematicii, planificării, marketingului și managementului etc.

Contabilitate El a fost fondatorul analizei economice - o ramură destul de nouă a cunoștințelor științifice. Contabilitatea și raportarea sunt principalul „furnizor” de informații economice cu privire la activitățile economice ale organizațiilor și asociațiilor (ponderea sa din masa totală de informații ajunge la 70% sau mai mult). Aceasta este documentația principală care conține date inițiale privind tranzacțiile comerciale, înregistrările în registrele contabilității analitice și sintetice și, în final, situațiile financiare.

Relația analizei economice și statistici exprimat, în primul rând, prin faptul că raportarea statistică servește ca analiză a bazei informaționale necesare; în al doilea rând, faptul că știința statistică, care a dezvoltat metodele mediilor, grupărilor, indicilor, corelației, regresiei și altele, înlocuiește substanțial arsenalul metodelor și tehnicilor analitice.

Relația analizei economice și matematică determinat de faptul că pentru o anumită arie de cunoaștere se caracterizează prin studiul relațiilor cantitative. Utilizarea matematicii în cercetarea și calculele economice se extinde în primul rând la câmpul variabilelor. Studiul variabilelor, măsurarea dependenței unor variabile față de altele se reduce la determinarea valorii funcției. Relația dintre variabile este exprimată matematic sub formă de ecuații funcționale, de exemplu, ecuația relației funcționale a două variabile are următoarea formă generală: la = f ( x ), Unde la este o funcție de argument x . În esență funcțională includ ecuații diferențiale și integrale.

În economie, de multe ori trebuie să se ocupe de variabile. Variabilele economice cu certitudine calitativă și cantitativă pot depinde funcțional unele de altele. Cu toate acestea, relația dintre fenomenele economice și indicatori nu este întotdeauna exprimată într-o formă funcțională. Adesea trebuie să te ocupi de dependența probabilistică. Această dependență se caracterizează prin faptul că, pe lângă cele principale studiate, acest indicator este influențat și de factori secundari, care nu sunt întotdeauna posibile de izolat și de izolat metodologic. Astfel de relații sunt studiate folosind analiza corelației și regresieibazat pe un aparat matematic solid.

Aplicarea matematicii în economie ia forma modelare economică și matematică. Cu ajutorul modelului economico-matematic care folosește simbolismul corespunzător, este descris unul sau alt proces economic real. Un astfel de model poate fi construit pe baza unui studiu teoretic profund al naturii economice a procesului. Numai în acest caz este adecvat procesului economic și îl reflectă în mod obiectiv.

În analiza economică a activității economice, se utilizează calculul integral și diferențial, teoriile matematice ale jocurilor și coada, programarea liniară, dinamică etc.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Folosiți formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

Introducere

1. Tipuri de analiză economică

2. Clasificarea tipurilor de analiză economică

2.1 tipuri de analiză a sistemelor de control

2.3 Tipuri de analiză pe obiecte de management interconectate

2.2 tipuri de analiză a obiectelor de conducere

2.4 Tipuri de analiză pe niveluri și scale de management

3. Partea practică pentru rezolvarea problemelor

Concluzie

Lista de referinte

Introducere

Analiza economică ca știință este un sistem de cunoștințe speciale bazat pe legile dezvoltării și funcționării sistemelor și care vizează cunoașterea metodologiei de evaluare, diagnosticare și prognoză a activităților financiare și economice ale unei întreprinderi.

Fiecare știință are propriul său subiect. Subiectul analizei economice este înțeles ca fiind procesele economice ale întreprinderilor, eficiența lor socio-economică și rezultatele financiare finale ale activităților care se dezvoltă sub influența factorilor obiectivi și subiectivi, care sunt reflectate printr-un sistem de informații economice.

Subiectul analizei economice determină sarcinile cu care se confruntă. Printre principala distincție:

1. îmbunătățirea fezabilității științifice și economice a planurilor de afaceri, a proceselor de afaceri și a standardelor în procesul dezvoltării acestora;

2. Un studiu obiectiv și cuprinzător al punerii în aplicare a planurilor de afaceri, a proceselor de afaceri și a respectării reglementărilor;

3. determinarea eficienței utilizării forței de muncă și a resurselor materiale;

4. monitorizarea implementării cerințelor de decontare comercială;

5. identificarea și măsurarea rezervelor interne în toate etapele procesului de producție;

6. · verificarea optimității deciziilor de management Teoria analizei economice. Borodulin A.N., Kuznetsov V.N., Melnik M.V. Tver: TSTU, 2006. - p. 5-6. .

Cele mai importante principii ale analizei economice:

Analiza trebuie să fie de natură științifică;

Analiza ar trebui să se bazeze pe o abordare de stat în evaluarea fenomenelor, proceselor și rezultatelor economice; evaluând anumite manifestări ale vieții economice, este necesar să se țină seama de respectarea acestora cu politicile și legislațiile economice, sociale, de mediu, internaționale;

Oferind o abordare sistematică a analizei, când fiecare obiect studiat este considerat complex sistem dinamic, constând dintr-un număr de elemente conectate într-un anumit mod între ele și mediul înconjurător .;

Analiza ar trebui să fie obiectivă, specifică, precisă;

Analiza ar trebui să fie cuprinzătoare. Complexitatea studiului necesită acoperirea tuturor legăturilor și a tuturor aspectelor activității și un studiu cuprinzător al relațiilor cauzale în economia întreprinderii;

Analiza ar trebui să fie eficientă, să influențeze activ cursul producției și rezultatele acesteia, identificând la timp deficiențe, greșeli, omisiuni în lucrare și informând managerii întreprinderii despre acest lucru;

Analiza trebuie efectuată conform planului, în mod sistematic, și nu de la caz la caz. Acest lucru necesită planificarea activității analitice la întreprinderi, distribuirea responsabilităților pentru implementarea acesteia între performanți și monitorizarea implementării acesteia;

Analiza ar trebui să fie promptă;

Analiza democrației;

Analiza ar trebui să fie eficientă, adică costurile punerii în aplicare a acestuia ar trebui să aibă un efect multipl.

Aceste principii ar trebui să fie ghidate de analiza activității economice la orice nivel.

Analiza economică ca metodă de fundamentare a deciziilor manageriale, de stabilire a relației evenimentelor, proceselor și rezultatelor acestora, formând tablouri de informații orientate pe program acoperă toate etapele procesului de reproducere, toate nivelurile entităților economice și activitățile lor. Pentru a eficientiza metodele și tehnicile de bază ale analizei economice, este necesară o clasificare fundamentată științific, ceea ce permite identificarea relației, continuității și izolării tipuri diferite analiză, adică tipologia lui

1. Tipuri de analiză economică

Clasificarea tipurilor de analiză economică este importantă pentru o înțelegere corectă a conținutului și obiectivelor sale.

În literatura economică, analiza economică este clasificată după diferite criterii.

Conform caracteristicii industriei, care se bazează pe diviziunea socială a muncii, analiza este împărțită în industrie, a cărei metodologie ține cont de specificul sectoarelor individuale ale economiei (industrie, agricultură, construcții, transporturi, comerț etc.) și interindustrie, care este baza teoretică și metodologică. analiza economică în toate sectoarele economiei naționale sau, cu alte cuvinte, teoria analizei activității economice.

Nevoia obiectivă de analiză economică sectorială se datorează specificului diferitelor industrii. Fiecare dintre ele, datorită naturii diferite a muncii, are propriile sale caracteristici, propriile sale caracteristici și, ca urmare, relații economice caracteristice. Necesitatea studierii specificului diferitelor industrii a impus dezvoltarea metodelor de analiză economică, ținând cont de caracteristicile și condițiile fiecărei industrii.

În același timp, trebuie avut în vedere faptul că toate tipurile de producție socială sunt strâns interconectate și au multe în comun. Interconectările industriilor individuale, prezența unei relații interne între ele necesită dezvoltarea unei analize intersectoriale (teoria analizei economice), care dezvăluie cele mai generale caracteristici și caracteristici metodologice ale acestei științe, rezumă cele mai bune practici de analiză în diferite sectoare ale economiei, îmbogățește conținutul analizei economice în general și al industriei în special . Deținerea de cunoștințe teoretice generale în analiza economică este o condiție necesară pentru dezvoltarea competentă și calificată și utilizarea practică a metodelor individuale de analiză a industriei.

Pe baza timpului, analiza economică este împărțită în preliminare (prospective) și ulterioare (retrospective, istorice).

O analiză preliminară este efectuată înainte de a efectua operațiuni comerciale. Este necesar să se justifice deciziile de management și sarcinile planificate, precum și să se prezice viitorul și să se evalueze punerea în aplicare a planului, pentru a preveni rezultatele nedorite.

Analiza ulterioară (retrospectivă) se realizează după finalizarea actelor economice. Este utilizat pentru a monitoriza implementarea planului, pentru a identifica rezervele neutilizate, pentru a evalua în mod obiectiv performanța întreprinderilor.

Analizele prospective și retrospective sunt strâns legate. Fără o analiză retrospectivă, este imposibil de a face una promițătoare. Analiza rezultatelor muncii din ultimii ani ne permite să studiem tendințele, tiparele, să identificăm oportunitățile neutilizate, cele mai bune practici etc., ceea ce este important în justificarea nivelului indicatori economici pentru viitor. Abilitatea de a vedea perspectiva oferă exact analiza retrospectivă. Este baza analizei prospective.

În același timp, rezultatele unei analize retrospective depind de profunzimea și calitatea analizei preliminare pentru viitor. Dacă indicatorii planificați nu sunt suficient de fundamentați și reali, atunci o analiză ulterioară a punerii în aplicare a planului pierde în general sensul și necesită o evaluare preliminară a validității indicatorilor planificați.

Analiza retrospectivă, la rândul său, este împărțită în operațională și finală (eficientă). Analiza operațională (situațională) se realizează imediat după operațiunile de afaceri sau modificările situației pe perioade scurte de timp (schimb, zi, deceniu etc.). Scopul său este identificarea rapidă a deficiențelor și influențarea proceselor de afaceri. Economia de piață se caracterizează prin dinamismul situației ca producție, activități comerciale întreprindere și mediul său extern. În aceste condiții, analiza operațională (situațională) are o importanță deosebită.

Analiza finală (finală) este realizată pentru perioada de raportare (lună, trimestru, an). Valoarea acesteia este că activitățile întreprinderii sunt studiate în mod cuprinzător și complet conform datelor de raportare pentru perioada corespunzătoare. Aceasta oferă o evaluare mai completă a activităților întreprinderii cu privire la utilizarea oportunităților existente.

Analizele finale și operaționale sunt interconectate și se completează reciproc. Acestea permit conducerea întreprinderii nu numai să elimine rapid deficiențele în procesul de producție, ci și să rezume în mod cuprinzător realizările, rezultatele producției pentru perioade de timp relevante, să dezvolte măsuri care să crească eficiența producției.

De atribut spațial poate distinge analiza intra-fermă și inter-fermă. Analiza la fermă studiază activitățile numai ale întreprinderii studiate și ale acesteia unități structurale. Analiza inter-fermă compară performanța a două sau mai multe întreprinderi. Acest lucru vă permite să identificați cele mai bune practici, rezerve, puncte slabe și pe baza acestora pentru a oferi o evaluare mai obiectivă a eficacității întreprinderii.

O importanță deosebită este clasificarea analizei economice pe obiecte de management. Activitatea economică (sistemul gestionat) constă în subsisteme separate: economie, inginerie, tehnologie, organizarea producției, condiții de muncă sociale, protecția mediului, etc. Aspectul de analiză, la solicitarea organului de conducere, poate fi mutat către orice subsisteme de activitate economică. În acest sens, distingeți:

Analiza tehnică și economică, care este realizată de serviciile tehnice ale întreprinderii (inginer șef, tehnolog șef etc.). Conținutul său este studiul interacțiunii proceselor tehnice și economice și stabilirea influenței acestora asupra rezultatelor economice ale întreprinderii;

Analiza financiară și economică (serviciul financiar al întreprinderii, autoritățile financiare și de credit) se concentrează pe rezultatele financiare ale întreprinderii: plan financiar, eficacitatea utilizării capitalului propriu și împrumutat, identificarea rezervelor pentru creșterea valorii profitului, creșterea profitabilității, îmbunătățirea condiției financiare și solvabilitatea întreprinderii;

Analiza de audit (contabilitate) este un diagnostic expert al „sănătății” financiare a unei întreprinderi. Acesta este realizat de auditori sau firme de audit pentru a evalua și prezice starea financiară și stabilitatea financiară a entităților comerciale;

Analiza socio-economică (servicii de management economic, laboratoare sociologice, agenții de statistică) studiază relația proceselor sociale și economice, influența lor reciprocă și asupra rezultatelor economice ale activității economice;

Analiza economico-statistică (organisme statistice) este utilizată pentru a studia fenomenele sociale de masă la diferite niveluri de guvernare: întreprinderi, industrii, regiuni;

Analiza economică și de mediu (autoritățile de mediu) explorează interacțiunea proceselor de mediu și economice legate de conservarea și îmbunătățirea mediului, a costurilor de mediu;

Analiza de marketing (serviciul de marketing al unei întreprinderi sau asociații) este utilizată pentru a studia mediul extern al întreprinderii, piețele materiilor prime și comercializarea produselor finite, competitivitatea, oferta și cererea acestora, riscul comercial, politica de prețuri, dezvoltarea tacticii și strategiile de marketing.

Conform metodologiei de studiu a obiectelor, AHD poate fi comparativ, diagnostic, factorial, marginal, economic-matematic, economic-statistic, funcțional-cost etc.

Într-o analiză comparativă, acestea sunt de obicei limitate la compararea indicatorilor de raportare pe baza rezultatelor activității economice cu indicatorii planului de anul curent, date din anii precedenți și întreprinderile avansate.

Analiza propriu-zisă are ca scop identificarea mărimii influenței factorilor asupra creșterii și nivelului indicatorilor efectivi.

Diagnosticul (analiza expresă) este o modalitate de a stabili natura încălcărilor cursului normal al proceselor economice bazate pe semne tipice caracteristice numai pentru această încălcare. De exemplu, dacă rata de creștere a producției brute depășește rata de creștere produse comerciale și peste rata de creștere a productivității muncii, acesta este un semn al neîndeplinirii planului de acțiune pentru mecanizarea și automatizarea producției, îmbunătățirea organizării muncii și, pe această bază, reducerea numărului de angajați. Cunoașterea funcției vă permite să stabiliți rapid și destul de precis natura încălcărilor fără a face măsurători directe, adică. fără acțiuni care necesită timp și bani suplimentari.

Analiza marjei este o metodă de evaluare și fundamentare a eficienței deciziilor manageriale în afaceri bazată pe o relație de cauzalitate între vânzări, costuri și profituri și împărțirea costurilor în fix și variabil.

Folosind analiza economico-matematică, se alege cea mai optimă soluție provocare economicărezervele sunt identificate pentru a crește eficiența producției datorită utilizării mai complete a resurselor disponibile.

Analiza stastică (dispersie, corelație, componentă etc.) este utilizată pentru a studia dependențele stocastice dintre fenomenele studiate și procesele de activitate economică a întreprinderilor.

Analiza funcțională a costurilor (PSA) este o metodă pentru identificarea rezervelor. Se bazează pe funcțiile pe care le îndeplinește obiectul și este axat pe metode optime pentru implementarea lor în toate etapele ciclului de viață al produsului (lucrări de cercetare, proiectare, producție, operare și eliminare). Scopul său principal este identificarea și avertizarea costuri suplimentare prin eliminarea componentelor, pieselor inutile, simplificarea designului produsului, înlocuirea materialelor etc.

În funcție de subiecți (analiza de utilizare) se face distincția între analiza internă și cea externă. Analiza internă se realizează direct la întreprindere pentru nevoile de gestionare operațională, pe termen scurt și pe termen lung a activităților de producție, comerciale și financiare. Analiza externă se realizează pe baza raportării financiare și statistice de către organele de gestionare economică, bănci, autorități financiare, acționari, investitori.

Conform acoperirii obiectelor studiate, analiza este împărțită în continuă și selectivă. Într-o analiză completă, concluziile sunt trase după studierea tuturor obiectelor fără excepție, iar într-o analiză selectivă, doar o parte din obiecte sunt examinate din rezultatele sondajului.

În funcție de conținutul programului, analiza poate fi complexă și tematică. Cu o analiză cuprinzătoare, activitățile întreprinderii sunt studiate în mod cuprinzător, iar cu o analiză tematică, numai părțile sale individuale prezintă un interes deosebit la un anumit moment. De exemplu, probleme legate de utilizarea resurselor materiale, capacitatea de producție a unei întreprinderi, reducerea costurilor de producție etc.

Fiecare dintre aceste forme de analiză economică este unică prin conținut, organizare și metodologie de implementare a acesteia.

2. Clasificarea tipurilor de analiză economică

Scopul principal al analizei economice este acela de a accelera dezvoltarea socio-economică a țării noastre pe baza desfășurării progresului științific și tehnologic și a celei mai rapide implementări a realizărilor sale, creșterea productivității muncii, rațională și utilizarea economică resurse tehnice, materiale și financiare, identificând și implementând alți factori de intensificare a economiei naționale, sporind eficiența sistemului de gestionare a producției sociale la toate nivelurile sale.

De la exhaustivitatea și intenția aplicării tuturor tipurilor de analiză în management, eficacitatea managementului în sine depinde în mare măsură.

Pentru a asigura cea mai completă și eficientă utilizare a analizei economice, este necesar să cunoaștem bine sarcinile tipurilor sale individuale, conținutul și caracteristicile acestora.

Principalele caracteristici ale clasificării cele mai raționale a tipurilor de analiză economică (activitate economică) sunt: \u200b\u200btipuri de sisteme de management pentru activitate economică sau producție socială, în care analiza joacă rolul uneia dintre funcțiile de conducere de conducere; obiecte de management care servesc ca obiecte de analiză ca funcții ale managementului; obiecte interconectate ale managementului economic; niveluri și scale ale managementului afacerilor.

În conformitate cu primul semn, al cărui conținut este dominat de cicluri de control sau perioade de timp pentru finalizarea proceselor de afaceri, distinge analiza:

Operațional (în sistemul de management operațional sau pe termen scurt);

Actual (în sistemul de management curent sau pe termen mediu);

Promițător (în sistemul de management pe termen lung sau pe termen lung).

Pentru obiectele de management care exprimă conținutul sau natura proceselor controlate, analiza este împărțită în: funcțională (analiza funcțiilor valorilor de utilizare sau ale funcțiilor produsului unei munci specifice); analiza tehnică (inginerească) a proceselor naturale de creare a valorilor consumatorilor cu funcții specifice; economic (analiza proceselor economice sau a muncii abstracte); social (analiza proceselor sociale); ecologic (analiza proceselor de mediu).

Pentru obiectele legate de managementul economic, analiza se împarte în următoarele tipuri:

1. funcțional-economic (sau cost-funcțional); tehnic și economic; socio-economic; economică și de mediu.

2. Nivelul și sfera analizei de management se împart în:

La fermă (lucrări de asociere, întreprinderi, ateliere, secții și brigăzi);

Industrie (analiza industriei în ansamblu); interprofesional (analiza activității întreprinderilor și asociațiilor din diferite industrii situate pe teritoriul unei anumite regiuni. Este uneori numită regională sau teritorială);

Economia națională (analiza activității economiei naționale în ansamblu).

În plus, analiza activității economice poate fi împărțită în funcție de alte caracteristici, în special:

1) pentru utilizarea principală a unei anumite metode și obiectivele acesteia:

Comparative între plante (între ferme) pentru a identifica și utiliza în principal rezerve externe;

Corelația-regresie, folosită pentru a determina strânsoarea relației dintre factori și indicatori eficienți în contextul relațiilor stochastice cauză-efect;

2) pentru a asigura implementarea programelor țintite de dezvoltare socio-economică - analiză orientată spre program.

Luați în considerare obiectivele și validitatea conținutului principalelor tipuri de analiză a activității economice conform clasificării de mai sus.

2. 1 Tipuri de analiză pentru sisteme de control

1. Analiza operațională. Este conceput pentru a oferi rapid o evaluare obiectivă a situațiilor economice actuale cu îndeplinirea sarcinilor planificate pentru facilitățile gestionate, pentru a identifica și măsura în timp util influența factorilor decisivi asupra abaterilor de la programul de dezvoltare, pentru a dezvălui motivele și rezervele care le-au determinat pentru a lua decizii de management operațional cu privire la îndeplinirea sarcinilor planificate.

Principalele sale caracteristici sunt următoarele. Acest tip de analiză este utilizat în sistemul operațional de gestionare a producției (timp de un deceniu, săptămână, zi, schimbare), atunci când cauzele zilnice pozitive și negative cu acțiune scurtă nu au dispărut, iar abaterile de la programul (normele) generate de acestea nu sunt rambursate reciproc în raportarea lunară sumară.

Analiza operațională de aici are ca scop studierea relațiilor primare pe termen scurt cauză-efect într-o unitate gestionată, ale cărei rezultate sunt reflectate în contabilitatea operațională principală. Acest lucru condiționează utilizarea unei metode predominant individuale de cercetare a obiectelor controlate. În primul rând, factorii individuali sunt identificați și măsurați și motivele din spatele lor afectează formarea indicatorului analizat, iar apoi (dacă este necesar) prin însumarea algebrică a influenței factorilor dezvăluiți, se constată efectul general al acestora. Această abordare este adesea asociată cu incapacitatea de a obține informații contabile fiabile despre valoarea reală a indicatorului analizat în ciclul de gestiune operațională.

Analiza operațională se bazează pe utilizarea pe scară largă a indicatorilor naturali care exprimă procese materiale naturale sau factori primari de natură tehnică care afectează indicatorii economici. Indicatorii se bazează pe o relație strânsă între valoarea de utilizare a produsului muncii și valoarea acestuia.

În situațiile economice analizate operativ, nu toate sunt identificate și măsurate, ci doar factorii decisivi în formarea indicatorului, care este asociat cu necesitatea obținerii informațiilor analitice în timp util și parțial cu imposibilitatea sau inadecvarea studierii factorilor individuali în acest sistem de management.

O caracteristică caracteristică a unei astfel de analize este oportunitatea obținerii de rezultate, care este înțeleasă ca durata în care decizia luată pe baza rezultatelor analizei poate afecta cauze pe termen scurt care determină abateri de la program. Saltul momentului în care au acționat motivele indicate, duce la inutilitatea chiar a unei analize rapide, deoarece în situația economică schimbată au apărut noi interacțiuni cauzale ale elementelor proceselor de producție cu consecințe economice noi.

Analiza operațională se caracterizează prin utilizarea pe scară largă a limitelor de toleranță pentru factori, excesul acestora indicând necesitatea includerii complete a funcțiilor de analiză.

Analiza operațională este strâns legată de alte funcții de management ale sistemului de management al producției, în principal cu planificarea, contabilitatea și reglementarea. Slăbirea comunicării reduce utilitatea analizei și eficacitatea managementului operațional în general. Conexiunea sa cu planificarea operațională este exprimată prin utilizarea informațiilor planificate, care caracterizează programul operațional pentru dezvoltarea unei instalații gestionate sub formă de indicatori, norme și standarde planificate.

Contabilitatea operațională, inclusiv documentația contabilă principală, prevede analiza informațiilor factuale despre starea și dezvoltarea instalației gestionate. După ce au prelucrat informațiile de planificare și raportare, precum și informațiile privind inspecția directă a instalației, acestea pregătesc opțiunile de soluție adecvate, care sunt luate în considerare în funcția de reglementare, împreună cu informații suplimentare cu caracter social și politic-educativ, după care se ia cea mai bună versiune a deciziei operaționale pentru a finaliza sarcina planificată și a implementa mai complet rezerve.

Analiza operațională este strâns legată de pârghiile economice precum contabilitatea și concurența din fermă. Pe de o parte, analiza face posibilă evaluarea în timp util a progreselor în formarea indicatorilor autoportanți, rezumând zilnic sau săptămânal rezultatele competițiilor dintre colectivii de muncă, deschide în timp util și folosește rezervele interne pentru a îmbunătăți indicatorii. Pe de altă parte, aceste pârghii economice susțin echipele în rezultatele analizei și stimulează îmbunătățirea acesteia.

O condiție necesară pentru analiza reușită în timp util este utilizarea tehnologiei de calcul și de organizare de mare viteză. Cele mai favorabile condiții pentru implementarea caracteristicilor de analiză sunt create în sisteme de control automatizate.

În prezent, asociațiile, întreprinderile și organizațiile de producție efectuează analize operaționale pe astfel de indicatori economici precum punerea în aplicare a planului de producție și vânzare a produselor, furnizarea și utilizarea materialelor și resurse de muncă, echipamente, punerea în aplicare a planului de creștere a productivității muncii și reducerea costurilor de producție, a profiturilor și a solvabilității. Cu toate acestea, alături de efectul pozitiv al analizei în sistemul de management economic operațional, se observă, de asemenea, rezultate negative care sunt cauzate fie de un nivel insuficient ridicat de metode de analiză, fie de implementarea incompletă a metodelor recomandate în practică, care este adesea asociată cu deficiențe în organizarea analizei. Prin urmare, proiectarea sistemului organizare modernă analiza, îmbunătățirea metodelor sale, luând în considerare caracteristicile enumerate și specificul proceselor tehnologice - una dintre sarcinile urgente de creștere a eficienței managementului operațional al producției.

2. Analiza curentă. În funcționarea eficientă a sistemului actual (pe termen mediu) de gestionare a producției sociale, un rol important îl joacă analiza în mecanismul său de control. În conformitate cu acest sistem, care acoperă intervale de timp de una, trei, șase, nouă, douăsprezece luni (pe an), timp în care planurile anuale ale planului de cinci ani sunt etapizate, metodologia și organizarea analizei curente sunt construite. Sarcina sa principală este un studiu detaliat al punerii în aplicare a planului anual pentru perioadele de planificare curente (luni și trimestre cu un total cumulativ) pentru a identifica și elimina cauzele negative caracteristice acestui sistem, pentru a activa rezervele curente care contribuie la realizarea obiectivelor sarcinilor anuale planificate.

În procesul analizei curente, se face o evaluare obiectivă a rezultatelor activităților de auto-susținere ale colectivităților de muncă. În acest sens, analiza curentă este inclusă în sistemul de contabilitate a costurilor și este realizată pentru perioadele de raportare pentru care sunt rezumate rezultatele, factori care afectează implementarea planului pentru indicatorul de contabilitate a costurilor, direcția și dimensiunea influenței lor, factori care depind și nu depind de echipă sunt identificați, motivele care determină acțiunea lor.

Analiza actuală are propriile sale caracteristici. Acest tip de analiză se bazează pe metoda deductivă de cercetare a obiectelor controlate, adică. începe cu descompunerea abaterii de la programul indicatorului efectiv în factori de prim ordin de subordonare sau comunicare cu indicatorul efectiv, apoi în factori de comunicare de ordinul doi și așa mai departe, la un nivel care oferă soluția problemei principale de analiză.

În analiza actuală, comparativ cu cea operațională, o abordare integrată a căpătat o aplicare mai largă. Dacă analizăm implementarea planurilor anuale sau trimestriale (lunare) pentru dezvoltarea economică a întreprinderilor, studiem influența nu numai a factorilor tehnici și organizaționali asupra rezultatelor economice, dar și a celor sociale, psihologice, legale și de mediu. Această abordare vă permite să luați soluții eficiente privind implementarea rezervelor pentru creșterea eficienței economice a producției în acest sistem de management și evaluarea mai precisă a rezultatelor activității economice. Acesta din urmă oferă o stimulare materială și morală corectă a echipei și astfel îmbunătățește eficacitatea contabilității costurilor.

Principala sursă de informații factuale despre instalația administrată în analiza curentă sunt declarațiile anuale și periodice (lunare și trimestriale). O astfel de raportare privind obiectele economice de management (producția și vânzarea de produse comercializabile, productivitatea muncii, costul, profitul etc.) include contabilitatea și statisticile. Pentru identificarea factorilor de ordine tehnică, se utilizează raportarea serviciilor relevante ale întreprinderii.

Atunci când analizăm punerea în aplicare a planului indicatorilor economici ai activității economice și dinamica acestora, se utilizează în principal indicatori de cost.

Analiza actuală comparativ cu cea operațională are un dezavantaj semnificativ. Este asociat cu procesele de afaceri trecute pentru o perioadă de raportare relativ lungă (lună, trimestru, an). Rezervele identificate înseamnă pentru această perioadă oportunitățile pierdute deja de a îmbunătăți performanța. Cu toate acestea, pentru perioadele viitoare de raportare, eliminarea cauzelor negative neacoperite, dar încă valabile, va evita impactul negativ asupra implementării următoarelor sarcini planificate.

În practică, analiza actuală a rezultatelor activității economice pentru anul și trimestrul este utilizată mai des, mai rar - pentru lună. Nu a ocupat încă un loc ferm în sistemul de stimulente materiale și morale pentru colectivi pentru a atinge indicatori economici înalți. Unul dintre motivele pentru aceasta este întârzierea dezvoltării metodelor care se întâlnesc cerințe moderne mecanismul economic, în special pentru o evaluare obiectivă a activității unităților de afaceri la diferite niveluri de conducere și în diferite sectoare, precum și a deficiențelor existente în organizarea analizei. În prezent, acestea sunt eliminate fiind luate în considerare cerințele moderne.

3. Analiza prospectivă. O analiză importantă a sistemului de management pe termen lung al producției sociale este o analiză de perspectivă. Se urmărește: să ofere o justificare a rezultatelor previzionate ale activității economice, care se reflectă în planurile pe termen lung pentru 5, 10, 15 și mai mulți ani; evaluați punerea în aplicare a planurilor și așteptărilor efective.

Folosind o analiză prospectivă, de exemplu, la cele mai înalte niveluri de management, rezultatele economice și sociale posibile ale dezvoltării științei și tehnologiei sunt determinate pe viitor, planuri pe termen lung fundamentate științific pentru dezvoltarea socială, economică, tehnică a economiei naționale, decizii de management optime care asigură realizarea obiectivelor strategice.

La nivel de întreprindere, o astfel de analiză - instrument necesar compilarea și punerea în aplicare a planurilor de cinci ani bazate științific pentru toți indicatorii cantitativi și calitativi. Contribuie la studiul factorilor de dezvoltare ai întreprinderii, a relației acestora și a impactului asupra indicatorilor de performanță în dinamică pe perioade îndelungate de timp.

Într-o analiză prospectivă, atenția principală este acordată elucidării unor posibile relații cauzale care, în viitor, vor determina formarea de indicatori eficienți, adică. analiza este efectuată înainte de finalizarea proceselor de afaceri. Această caracteristică o conectează îndeaproape cu prognozarea perspectivelor de dezvoltare pe termen lung în pregătirea planurilor pe termen lung. Această analiză examinează stabilitatea factorilor, modificările indicatorilor din perioadele trecute și raportarea pentru a identifica pe cei care vor juca un rol semnificativ în perioada de planificare viitoare. Pentru aceasta, metodele (tehnicile) precum analiza corelației-regresiei, extrapolarea, analogia, estimările experților etc. sunt acceptabile.

Analiza rezultatelor efective ale activităților pentru perioada de raportare pe termen lung este necesară pentru a evalua implementarea elementelor unei analize ulterioare, adică. procesele finalizate și rezultatele acestora.

O sarcină importantă a analizei potențiale este evaluarea implementării preconizate a unui plan pe termen lung. Se bazează pe rezultatele studierii factorilor efectivi ai formării indicatorilor pentru ultima parte a perioadei de planificare și a prezicerii manifestării acestora pentru restul perioadei. Pe parcursul analizei, se stabilește direcția de acțiune a factorilor (pozitivi și negativi), mărimea și stabilitatea acestora asupra rezultatelor reale și viitoare care sunt condiții favorabile sau inhibitoare pentru acțiunea lor. Astfel, este posibil să se identifice în timp util așa-numitele „blocaje”, rezervele nou apărute și luarea deciziilor de management necesare pentru implementarea planului înainte de sfârșitul perioadei de raportare.

O astfel de analiză este adesea numită analiză a punerii în aplicare a planului și distinge-l vedere independentă, deoarece este utilizat în toate sistemele de control. Cu ajutorul său, sunt determinate perspectivele cele mai apropiate (pe termen scurt), curente (pe termen mediu) și pe termen lung.

2.2 Tipuri de analiză pe obiecte de management

Un semn esențial al clasificării tipurilor de analiză a activității economice sunt obiectele de management care exprimă conținutul și natura proceselor gestionate (relații, proprietăți). Pe această bază se disting tipuri funcționale, tehnice, economice, sociale și de mediu.

1. Analiza funcțională. Obiectul său este funcția valorilor de utilizare, adică. produse specifice muncii. aceasta proprietățile consumatorilor produsele sau părțile lor (unități, piese), servicii sau procese.

Scopul acestei analize este de a optimiza proprietățile (funcțiile) consumatorilor produselor de muncă pentru a satisface cât mai complet nevoile personale, sociale sau de producție, ținând cont de starea lor actuală și de perspectivele de dezvoltare. Pentru realizarea acestuia, se rezolvă următoarele sarcini:

· Evaluarea stării nevoilor specifice ale unui produs dat de forță de muncă din perspectiva de astăzi și determinarea principalelor direcții, dimensiunea și creșterea acestora în viitor, ținând cont de dezvoltarea transportatorului acestor nevoi;

· Clarificarea proprietăților (funcțiilor) consumatorilor pentru produsele de muncă și gradul de satisfacție a nevoilor specifice;

· Găsirea oportunităților de extindere a funcțiilor valorii de utilizare (rezultatele unei anumite munci) în viitor, prin accelerarea progresului științific și tehnologic, a aspectelor profesionale, morale și a altor aspecte ale creșterii spirituale a lucrătorilor.

Obiectul unei analize funcționale îl constituie relațiile cauzale care determină conținutul, structura și creșterea funcțiilor (proprietățile consumatorului) ale produselor unei anumite munci. Studiul acestor relații necesită cunoștințe profunde de specialitate.

2. Analiza tehnică. Obiectul său este relația de cauzalitate a proceselor naturale ale activității economice, asigurând formarea de produse de muncă specifice cu proprietăți (funcții) ale consumatorului specificate. Ca exemplu, putem numi următoarele: proiectarea și pregătirea tehnologică a producției, oferindu-i tipuri specifice active de producție, resurse materiale de muncă, eliberare directă de produse și servicii de producție, comercializare (livrare) de produse.

Scopul analizei tehnice este de a găsi cele mai bune opțiuni crearea unor produse specifice muncii sub formă, structură, simplitate, fiabilitate și alte caracteristici tehnice (naturale). Obiectivul este atins prin evaluarea stării tehnice a produsului, studierea și alegerea instrumentelor și metodelor pentru crearea acestuia, ținând cont de realizările progresului științific și tehnologic.

La efectuarea unei analize tehnice, sunt folosiți indicatori naturali care caracterizează procesele tehnice și rezultatele acesteia.

3. Analiza economică. Un obiect important al managementului și, prin urmare, analiza ca funcție de conducere sunt procesele economice care, în sensul restrâns al cuvântului, exprimă costuri de muncă individuale și sociale necesare pentru crearea valorii de utilizare în numerar sau în termeni de timp de lucru. Acestea sunt procese abstracte specifice de utilizare a valorii produselor de muncă etc. De regulă, acestea apar simultan cu cele naturale (tehnice sau materiale), dar au o natură, conținut și formă de exprimare diferită.

Cele mai comune obiecte economice de management și analiză, care sintetizează procesele economice de bază la nivelul unei întreprinderi industriale, sunt: \u200b\u200bproducția de bunuri în termeni monetari; vânzarea de produse comercializabile; formarea costului său; formarea profitului; activități financiare. Studiul lor este prerogativa analizei economice, menită să ia în considerare rentabilitatea muncii abstracte în crearea de produse specifice muncii.

Subiectul direct al analizei economice este relația de cauzalitate care determină rezultatele proceselor economice ale activității economice, iar principalul său obiectiv este de a economisi costurile vieții și a forței de muncă materializate la producerea de valori specifice tipurilor de utilizare.

Acest obiectiv provine dintr-o lege economică obiectivă, despre care K. Marx a scris: „Economisirea timpului, precum și distribuirea sistematică a timpului de lucru în mod egal în diferite ramuri ale producției rămâne prima lege economică bazată pe producția colectivă. grad înalt prin lege ".

4. Analiza socială. Un obiect complex și nu mai puțin important al managementului și analizei sunt procesele sociale care exprimă versatilitatea sferei sociale a activității economice. Acestea includ: crearea unor condiții normale de lucru care îndeplinesc cerințele protejării sănătății lucrătorilor în ceea ce privește curățenia aerului, iluminatul, temperatura, zgomotul, vibrațiile și alți factori de producție; asigurarea condițiilor de muncă socio-psihologice și psihofiziologice adecvate, inclusiv adaptarea noilor veniți la muncă; îmbunătățirea condițiilor sanitare în producție și în afara acesteia, inclusiv sarcini de natură medicală, preventivă și de îmbunătățire a sănătății; asigurarea condițiilor necesare de trai, facilități de îngrijire a copilului preșcolar; desfășurarea de activități culturale și sportive; dezvoltarea agriculturii subsidiare pentru îmbunătățirea nutriției lucrătorilor.

Aceste procese asigură condiții normale de muncă, recreere, viață, conservarea și îmbunătățirea sănătății, dezvoltarea spirituală a individului și a colectivului de muncă în ansamblu. Acestea exercită o influență particulară și agregată asupra indicatorilor economici și tehnici ai activității economice prin așa-numitul factor uman.

Scopul principal al analizei lor este de a ajuta la accelerarea dezvoltării sociale a echipei, iar subiectul său imediat sunt relațiile cauzale din sfera socială care determină dezvoltarea acesteia.

Pentru atingerea acestui obiectiv, se realizează o analiză socială. Cu ajutorul acestuia, fundamentarea științifică a planului optim pentru dezvoltarea socială a colectivului de muncă, implementarea acestuia, rezultatele obținute sunt evaluate în mod obiectiv și sunt identificate posibilitățile de accelerare a dezvoltării sociale a echipei.

Trebuie menționat faptul că anumite aspecte ale sferei sociale a activității economice, de exemplu, psihologice și filosofice, sunt încă insuficient studiate, sau incomplet sau exprimate în mod neclar de către indicatori relevanți, ceea ce face dificilă analizarea lor și, prin urmare, gestionarea acestora. În același timp, stadiul modern al vieții societății noastre necesită o soluție rapidă la aceste probleme.

5. Analiza mediului (ECA). Obiectul ECA îl constituie procesele de mediu - relația dintre natură și societate și subiectul acesteia - relații cauzale în relația dintre natură și societate, schimbându-le în bine sau partea cea mai rea în ceea ce privește viața umană.

Scopul ECA este de a menține sau de a îmbunătăți echilibrul dintre natură și societate pentru a preveni o criză de mediu și, dacă a apărut, atunci găsiți modalități și mijloace pentru a o depăși. Criza ecologică înseamnă o stare critică a mediului care amenință viața umană. Poate apărea din cauza utilizării prădătoare a resurselor naturale (apă, aer, sol, floră și faună) și poluarea mediului (de exemplu, pesticide pentru combaterea dăunătorilor și a bolilor plantelor, fertilizatori chimici, deșeuri de producție, gaze de eșapament ale motoarelor cu ardere internă, deșeuri de la fabricile de producție și orașele de la oraș, scurgeri de radiații, zgomot, vibrații etc.).

ECA ar trebui să se bazeze pe cunoașterea legilor generale de dezvoltare a naturii și a societății, pe realizările științei.

2.3 Tipuri de analiză pe obiecte de management interrelaționate

analiza economică marginală statistică

Unul dintre modurile de creștere a eficacității deciziilor de management este o abordare integrată a studiului obiectelor de management, ținând cont de interconexiunile acestora și de impactul asupra rezultatelor finale ale activității economice. Acest lucru provoacă o nevoie practică de tipuri adecvate de analiză, care ar oferi un studiu simultan al părților sale interrelaționate.

Pentru aceasta s-au format următoarele tipuri de analiză: funcțional-economic (cost-funcțional), tehnic și economic, socio-economic și economic-de mediu.

Metodologia acestor tipuri de analiză pentru diferite legături și niveluri de control diferă semnificativ în completitudine și eficiență.

Acestea au nevoie atât de îmbunătățiri, cât și, în unele cazuri, de o nouă dezvoltare în legătură cu nevoia de a accelera dezvoltarea socio-economică a țării. Considera caracteristici tipurile de analiză enumerate.

1. Analiza funcțională și economică. Obiectul său imediat este funcțiile (proprietățile consumatorului) ale produselor și proceselor, adică. valoarea de utilizare (PS) și costul vieții și forței de muncă materiale (costul) pentru crearea acestor funcții, iar subiectul direct este relația de cauzalitate între valoarea de utilizare și valoarea produselor specifice ale muncii (produse și procese).

Principalul obiectiv al FEA este de a găsi raportul optim între valoarea de utilizare și valoarea lor. Se realizează în următoarele moduri:

· Valoarea de utilizare a produselor crește, iar costurile vieții și forței de muncă materializate pentru crearea acestora sunt reduse;

· Utilizarea valorii crește, dar costul acesteia nu se modifică;

· Valoarea utilizării crește mai repede decât costul acesteia;

· Valoarea de utilizare nu se modifică, dar costurile sale sunt reduse;

· Valoarea utilizării este redusă la un nivel funcțional acceptabil mai lent decât costurile sunt reduse.

PEA combină două dintre tipurile sale: funcțional și economic. Caracteristicile (trăsăturile) caracteristice inerente acestora au fost, de asemenea, reflectate în FEA. Deci, o abordare funcțională vă permite să explorați compoziția funcțiilor produselor sau proceselor: principală, de bază, auxiliară, inutilă (inclusiv dăunătoare); structura lor în importanța asigurării funcției principale; capacitatea de a asigura funcția principală; posibilitatea eliminării funcțiilor inutile, reducerea sau combinarea funcțiilor auxiliare; necesitatea introducerii de noi funcții pentru ridicarea nivelului funcției principale.

Abordarea economică permite găsirea unor surse de economisire a vieții și a forței de muncă sociale la crearea valorilor de utilizare prin studierea formării costurilor pentru funcțiile individuale.

Combinarea acestor abordări în FEA ca sistem dă naștere unei noi proprietăți integrate integrate. De exemplu, datorită acestui lucru, sarcinile care se exclud reciproc, la prima vedere, sunt rezolvate simultan: îmbunătățirea calității produselor și reducerea costului producției lor.

Tehnica FEA include șapte etape sau etape ale implementării acesteia. Deci, la primul - pregătitor - obiectul analizei este selectat, obiectivele acestuia sunt determinate, se elaborează un plan de lucru, se ia o decizie cu privire la analiză.

În a doua etapă - informațională - informațiile despre obiect și analogii acestuia sunt colectate și sistematizate, sunt studiate caracteristicile tehnice și de cost ale obiectului, informațiile despre brevet și propunerile de raționalizare.

La a treia etapă - se analizează funcțiile (analitice) (principal, principal, auxiliar, inutil) și se grupează, se estimează semnificația lor, se determină costurile funcțiilor și greutatea lor relativă prin suma costurilor funcției principale, se alocă funcții costisitoare sau zone funcționale ale obiectului, sarcinile sunt alocate pentru îmbunătățirea instalației (produs sau proces).

La a patra etapă - creativ - sunt dezvoltate propuneri pentru rezolvarea problemelor formulate în etapa anterioară, sunt eliminate funcții inutile, combinații, simplificări sau anumite funcții auxiliare și chiar de bază (fără a reduce valoarea de utilizare a obiectului), costurile unor funcții și ale obiectului în general sunt reduse. În această etapă, metodele de activare a muncii colective sunt utilizate pe scară largă.

În cea de-a cincea etapă - cercetare - discuții, cercetare, o evaluare cuprinzătoare și o selecție de propuneri dezvoltate în faza de creație, sunt elaborate cele mai bune opțiuni pentru implementare.

La a șasea etapă - cea consultativă - decizia finală se ia după ce autoritățile FEA iau în considerare concluziile serviciilor cu privire la propunerile selectate în etapa anterioară, se discută și se elaborează recomandări privind rezultatele FEA și se elaborează un plan (program) pentru implementarea lor.

În cea de-a șaptea etapă - cea finală - este aprobat proiectul de planificare pentru punerea în aplicare a recomandărilor, se lucrează la implementarea acestuia.

Practica utilizării PEA în industrie a demonstrat că oferă cea mai mare eficiență în faza de pre-proiectare. În celelalte etape, eficiența sa este mai mică, dar mai mare în comparație cu studiul de fezabilitate. Problemele privind utilizarea tehnicii PEA sunt discutate într-un capitol special.

2. Analiza tehnică și economică (TEA). Obiectul său îl reprezintă procesele tehnice (mai precis, naturale) de creare a valorilor consumatorilor cu funcții date și cu costurile vieții și a forței de muncă materializate asociate acestor procese, iar obiectul său direct sunt relațiile cauză-efect ale proceselor tehnice și economice care formează rezultatele corespunzătoare.

Scopul principal al TEA este exprimat în căutarea de forme și metode optime de creare a valorilor de consum date cu cel mai mic cost trai viu și materializat. Această realizare este asigurată de metodele adecvate de analiză tehnică și economică, care nu reprezintă o simplă combinație de tipuri de analiză tehnică și economică, ci relații cauzale care exprimă influența proceselor tehnice sau naturale asupra rezultatelor economice.

De exemplu, acestea vă permit să determinați impactul introducerii de noi materiale, echipamente, tehnologie în producție asupra costului produselor fabricate, productivității muncii, profitului. Tehnicile includ sisteme de factori adecvate și metode sau tehnici pentru măsurarea influenței factorilor. Sunt utilizate din ce în ce mai multe metode economice și matematice împreună cu calculul analitic tradițional direct.

Dacă FEA studiază esența și conținutul unui obiect (adică funcțiile și costul acestuia), atunci TEA - forma și metodele de creare a unui obiect ca purtător de funcții și costurile vieții și a forței de muncă materializate pentru implementarea acestor metode. Acest lucru determină și explică relația strânsă a acestor tipuri de analiză, fezabilitatea utilizării lor logice și consecvente comune în rezolvarea problemelor corespunzătoare de creștere a eficienței producției, intensificarea acesteia și îmbunătățirea sistemului de gestionare a activității economice la diferite niveluri.

3. Analiza socio-economică (SEA). Obiectul său îl reprezintă procesele sociale de activitate economică și costurile aferente și economiile de muncă și de muncă materializate, iar subiectul direct sunt relațiile cauzale care determină rezultatele dezvoltării socio-economice a colectivului de muncă.

Scopul principal al SEA este de a găsi rezerve pentru a accelera dezvoltarea socială și economică și de a ajuta la creșterea eficienței economice a managementului sferei sociale. Acest obiectiv este atins printr-un studiu comun al proceselor sociale și economice. Deci, locuințe, copii instituțiile preșcolare, tabere de sănătate pentru copii, sanatorii, dispensare, case și centre de agrement etc. și asigurarea echitabilă a angajaților colectivului lor de către aceștia necesită costuri de muncă și materiale, a căror sursă este profitul obținut din producția și activitățile economice ale acestui colectiv. Creșterea costurilor pentru îmbunătățirea condițiilor de muncă, recreere, viață, păstrarea sănătății și creșterea spirituală, pe de o parte, are un efect pozitiv asupra indicatorilor economici, în special asupra creșterii productivității muncii, calității produselor, reducerii costurilor sale și creșterii profitului. Pe de altă parte, o creștere a acestor costuri reduce ponderea profiturilor cheltuite pentru reconstrucția și actualizarea producției, înlăturarea căreia afectează negativ aceiași indicatori economici.

Pentru implementarea completă a acestui rol, sunt necesare metode avansate SEA care îndeplinesc cerințele cursului strategic pentru a accelera dezvoltarea socio-economică a țării. Ele trebuie reflectate doar în relațiile socio-economice și economic-sociale, dar și în relațiile reciproce cu procesele tehnice, economice, funcționale-economice și economic-ecologice ale activității economice.

4. Analiza economică și de mediu (CEE). Obiectivul CEE este procesele economice și de mediu legate de păstrarea sau îmbunătățirea relației dintre natură și societate cu costurile forței de muncă materializate și vii pentru a îmbunătăți sau a menține un echilibru între om și natură.

Subiectul direct al CEE sunt relațiile cauzale care determină rezultatele interacțiunii proceselor economice și de mediu și modificările rezultatelor pentru perioada analizată.

Scopul CEE este menținerea stării normale a relației dintre natură și om sau îmbunătățirea acesteia cu resurse materiale și de muncă minime (în numerar).

Combinarea tuturor tipurilor de analiză, care diferă pe obiecte, creează un sistem de analiză complexă a activității economice ca parte integrantă a obiectului de management general.

2.4 Tipuri de analiză pe nivel și scara de management

Îmbunătățirea analizei integrate este semnificativ afectată de nivelurile și baremele de gestionare a afacerilor. Pentru a reflecta specificul acestora, se disting tipurile de analiză:

· La fermă, inclusiv analiza activității asociațiilor, societățile pe acțiuni, firme, întreprinderi, ateliere, secții, brigăzi sau institute de cercetare și laboratoare, organizații și instituții din sfera non-producției;

· Industrie, studierea activităților economice ale industriei și subsectoarelor;

· Regional, care explorează funcționarea unui complex de industrii situate într-o regiune;

· Economic național, studiind activitatea economică a țării.

Principala caracteristică a acestei caracteristici a divizării analizei pe niveluri și scale ale managementului este că aceste tipuri de analiză includ tipurile considerate anterior de sisteme și obiecte de control. La orice nivel de management, ca parte a analizei activității economice, ar trebui efectuate analize operaționale, curente și prospective, iar în cadrul acestora - tehnice, economice, sociale, de mediu, fiecare individual sau combinate două sau trei tipuri împreună.

Obiectele de analiză pe nivel de management sunt componentele considerate ale activității economice care sunt mai mult sau mai puțin inerente și exprimate la nivelul corespunzător. La nivelele inferioare, acestea sunt mai detaliate și diferențiate în funcție de diferite legături, iar la nivelurile superioare, sunt mai sintetizate și generalizate. Obiectele, obiectivele și obiectivele lor sunt caracterizate într-un mod similar, dar ținând cont de specificul muncii legăturilor la nivelul adecvat de management.

1. Analiza economică pe industrie. Obiectul analizei industriei, de exemplu, este relațiile cauzale care modelează performanțele industriei, iar scopul este facilitarea decizie de succes sarcinile ramurilor, în primul rând, sarcina principală - cea mai completă satisfacție a nevoilor țării de produse de înaltă calitate din această industrie, cu cel mai mic cost de resurse materiale și de muncă.

2. Analiza economică bazată regional. Subiectul analizei regionale, spre deosebire de analiza industriei, este relațiile cauzale care formează rezultatele agregate ale activităților mai multor industrii situate într-o regiune. Scopul principal al acestei analize este de a facilita funcționarea cu succes a unei anumite regiuni.

Documente similare

    Clasificarea analizei activității economice pe baza timpului (preliminar, retrospectiv, control), subiecți ai managementului (financiar, economic, contabil, marketing), metode de studiu a obiectelor (factorial, diagnostic).

    test, adăugat 04/07/2010

    Clasificarea generală a analizei economice. Obiectivele analizei economice, determinate de nivelul obiectelor analizate, particularitatea fenomenelor și proceselor studiate. Bazele analizei managementului intern. Importanța realizării analizei financiare.

    rezumat, adăugat 28.03.2009

    Clasificarea tipurilor de analiză economică și conținutul acestora. Defalcarea problemei în componente, mai accesibilă pentru studiu și soluționarea problemelor individuale prin unificare. caracteristici generale analiza funcțională a costurilor. Teste pe un subiect dat.

    munca de curs adăugat la 16/12/2010

    Subiectul analizei economice și a aparatului său științific, tipuri și relații cu discipline conexe, obiective principale, obiective. Sistemul indicatorilor de analiză economică, metodologia sa. Suport informațional și consecvență. Caracteristicile analizei factorilor.

    test, adăugat 23.06.2011

    Caracteristicile analizei economice și teoria analizei economice. Analiza ca funcție de management. Pregătirea informațiilor pentru luarea deciziilor de conducere. Conținutul, obiectivele și obiectivele analizei economice și financiare efectuate de organele afacerilor interne.

    prelegere adăugată la 27.01.2010

    Metode și tehnici tradiționale și matematice de analiză economică. Aplicarea metodei de eliminare în analiza activității economice. Esența și principiile analizei costurilor funcționale. Caracteristicile analizei funcțional-cost.

    test, adăugat 17/03/2010

    Generalizarea și sistematizarea fundamentelor teoretice și metodologice ale analizei economice. Conceptul, tipurile și sarcinile analizei factorilor. Metode de studiere a conexiunii factoriale deterministe directe și inverse. Esența, obiectivele și metodele modelării stocastice.

    ghid de studiu adăugat la 11.06.2009

    termen de hârtie adăugat 01/04/2011

    Clasificarea tipurilor de analiză economică, caracteristicile și esența acesteia. Surse de informații și metode de bază de analiză economică. Conceptul modern al unei abordări integrate a analizei activității economice a unei întreprinderi și a rolului acesteia.

    test de lucru, adăugat la 22.01.2009

    Esența analizei economice, tipurile și rolul acesteia în managementul întreprinderii. Caracteristici ale aplicării analizei factorilor. Descrierea activităților OAO NPG Sady Pridonya și a stării sale financiare. Analiza resurselor de producție și a solvabilității.

În ultimele decenii, dezvoltarea analizei economice a fost asociată în principal cu o zonă tematică sau strict funcțională de analiză a obiectelor individuale. În această privință, există acum metode de analiză comparativă, cu valoare funcțională și sistem. Datorită diversității semnificative a tipurilor și domeniilor de analiză economică, este necesară clasificarea acestora. Unul dintre semnele de grupare recunoscute în general este divizarea tipurilor individuale de analiză în funcție de timpul desfășurării. Pe baza acestuia, se disting următoarele tipuri de analiză: ulterioară (retrospectivă), operațională și anterioară (prospectivă).

Acum, cel mai dezvoltat și important este analiză ulterioară (retrospectivă).DIN unul sau alt avertisment cu privire la acesta poate include șase tipuri.

Analiza financiară și economică efectuat după sfârșitul trimestrului sau al anului pe baza raportului relevant al întreprinderii.

Analiza managerială în contrast cu cea financiară și economică, aceasta este mai substanțială și mai versatilă. I se mai spune la ferma.

Analiza economică statistică - Nu studiază activitățile întreprinderilor, ci ale complexelor economice mari, ale regiunilor, industriilor și ale economiei naționale în ansamblu.

Comparativ sau analiză inter-fermă la fel ca cea statistică, folosește mai multe informații pentru nevoile sale decât primele două. Cu toate acestea, este limitat la datele de la mai multe întreprinderi surori.

Analiza funcțională a costurilor - un tip relativ nou de analiză și, prin urmare, metodologia acesteia este încă imperfectă. În majoritatea cazurilor, subiectul studiului său nu este legat de activitatea întreprinderii, ci de producerea și operarea anumitor tipuri de produse.

Analiza de sistem utilizat pentru cercetarea problemelor economice complexe, mari complexe industriale, proiecte economice naționale importante. Mai mult, studiul aspectelor economice este combinat organic cu o analiză a problemelor tehnice, sociale, demografice și naționale, a condițiilor de mediu și politice etc.

Analiza operațională (actuală) desfășurat la întreprinderi și în unitățile sale direct în procesul de activitate economică sau imediat după încheierea producției individuale sau a altor lucrări.

Analiza predictivă (prospectivă, strategică) a început să fie utilizat ca studiu de fezabilitate al viitoarelor întreprinderi, probe de echipamente noi și cele mai noi tehnologii. Această analiză transmite evenimente de producție, asigură consecințele acestora, le evaluează eficacitatea.

Cele mai importante principii ale analizei economice:

1) analiza ar trebui să poarte natura stiintifica acestea. să se bazeze pe prevederile teoriei dialectice a cunoașterii, să țină cont de cerințele legilor economice ale dezvoltării producției, să folosească realizările progresului științific și tehnologic și a bunelor practici, tehnici de ultimă oră cercetare economică;

2) analiza ar trebui să se bazeze pe abordare de stat la evaluarea fenomenelor economice, a proceselor, a rezultatelor afacerii. Cu alte cuvinte, atunci când evaluăm anumite manifestări ale vieții economice, trebuie să ținem seama de respectarea acestora cu politicile și legislația statului economic, social, de mediu, internațional;

3) prevedere abordarea sistemelor la analiză, când fiecare obiect studiat este considerat ca un sistem dinamic complex format dintr-un număr de elemente, într-un anumit fel conectate între ele și mediul extern. Studiul fiecărui obiect ar trebui efectuat ținând cont de toate relațiile interne și externe, interdependența și interdependența elementelor sale individuale;

4) analiza ar trebui să fie obiectiv, specific, precis. Ar trebui să se bazeze pe informații fiabile, verificate, care să reflecte într-adevăr realitatea obiectivă, iar concluziile sale ar trebui să fie justificate de calcule analitice precise. Această cerință implică necesitatea îmbunătățirii continue a organizării contabilității, a auditurilor interne și externe, precum și a metodelor de analiză pentru a crește precizia și fiabilitatea calculelor sale;

5) analiza ar trebui să fie integrat. Complexitatea studiului necesită acoperirea tuturor legăturilor și a tuturor aspectelor activității și un studiu cuprinzător al relațiilor cauzale în economia întreprinderii;

6) analiza ar trebui să fie efectiv influențează activ cursul producției și rezultatele acesteia, identificând la timp deficiențe, greșeli, omisiuni în lucrare și informând managerii întreprinderii despre acest lucru. Acest principiu implică necesitatea utilizării practice a materialelor de analiză pentru managementul întreprinderii, pentru dezvoltarea de măsuri specifice, pentru justificarea, ajustarea și perfecționarea datelor planificate. În caz contrar, obiectivul analizei nu este atins;

7) analiza ar trebui efectuat conform planului, în mod sistematic, și nu de la caz la caz. Această cerință implică necesitatea planificării lucrărilor analitice la întreprinderi, distribuirea responsabilităților pentru implementarea acesteia între performanți și monitorizarea implementării acesteia;

8) analiza ar trebui să fie operațional. Eficiență înseamnă capacitatea de a efectua rapid și clar analiza, de a lua decizii manageriale și de a le implementa;

9) democraţie analiză. Participarea la analiza unei game largi de angajați oferă o identificare mai completă a celor mai bune practici și a utilizării rezervelor disponibile la fermă;

10) analiza ar trebui să fie efectiv acestea. costurile punerii în aplicare a acestuia ar trebui să aibă un efect multipl.

Aceste principii ar trebui să fie ghidate prin realizarea unei analize a activității economice la orice nivel.

Analiza economică Klimova Nataliya Vladimirovna

Întrebarea 4 Clasificarea tipurilor de analiză economică

Clasificarea tipurilor de analiză economică

Tipurile de analize economice clasifică:

privind conținutul și completitudinea obiectelor studiate(o analiză cuprinzătoare a tuturor activităților comerciale, o analiză locală a unităților individuale, o analiză tematică a problemelor individuale). La integratanaliza activităților întreprinderii este studiată în mod cuprinzător și tematică -numai părțile sale individuale, care prezintă un interes deosebit într-un anumit moment;

prin metode, studierea obiectelor(analiză comparativă, factorială, marginală, economică-matematică, stocastică, cost-funcțională, diagnostic (analiză expresă)).

? Comparativanaliza se limitează la compararea indicatorilor de raportare - rezultatele afacerii cu indicatorii planului de anul curent, anii trecuți și datele concurenților.

? Factoranaliza are ca scop identificarea valorii cantitative a influenței factorilor asupra creșterii și nivelului indicatorilor efectivi.

? Marginalanaliza este o metodă de evaluare și fundamentare a eficienței deciziilor de management în afaceri bazată pe o relație de cauzalitate între vânzări, costuri și profituri și împărțirea costurilor în fix și variabil.

? Diagnosticanaliza este o modalitate de a stabili tendințele proceselor economice pe baza caracteristicilor tipice caracteristice acestora. De exemplu, dacă rata de creștere a producției brute depășește rata de creștere a producției comerciale, aceasta indică o creștere a soldului muncii în curs. Dacă rata de creștere a producției brute este mai mare decât rata de creștere a productivității muncii, atunci acesta este un semn al neîndeplinirii planului de acțiune pentru mecanizarea și automatizarea producției, îmbunătățirea organizării muncii și, pe această bază, o reducere a numărului de angajați;

după frecvență(anual, trimestrial, zece zile, o singură dată, zilnic);

cu timpul(retrospectivă și promițătoare).

? Perspectivăanaliza (preliminară) este efectuată înainte de a efectua operațiuni comerciale. Este necesar să se justifice deciziile de gestionare și indicatorii previzionați, precum și monitorizarea implementării planului și prevenirea rezultatelor nedorite. Analiza prospectivă este utilizată pe scară largă în elaborarea planurilor de afaceri și în justificarea proiectelor de investiții.

? Retrospectivanaliza (ulterioară, istorică) se realizează după finalizarea actelor economice. Este utilizat pentru a monitoriza implementarea programelor pentru dezvoltarea companiilor de-a lungul anilor, pentru a identifica rezervele neutilizate și pentru a evalua în mod obiectiv performanța organizațiilor. Dezavantajul analizei este că rezervele identificate înseamnă oportunități pierdute pentru creșterea eficienței producției, întrucât acestea se referă la perioada trecută. Analiza retrospectivă este baza analizei prospective. La rândul său, rezultatele analizei ulterioare depind de profunzimea și calitatea analizei preliminare pentru viitor. Analiza retrospectivă este divizată în curent și operațional. Operaționalanaliza (situațională) se realizează imediat după efectuarea operațiunilor de afaceri sau schimbarea situației pe perioade scurte de timp (schimb, deceniu, zi etc.). Scopul său este identificarea rapidă a deficiențelor și influențarea proceselor de afaceri. Este utilizat pe scară largă, de exemplu, la analizarea nivelului de îndeplinire a planului de vânzare cu ridicata al mărfurilor cu amănuntul și cu ridicata, ritmul producției, gama și calitatea produselor, mișcarea fluxul de numerar, furnizarea de materiale, utilizarea timpului de lucru.

O caracteristică distinctivă a analizei operaționale este studiul indicatorilor predominant naturali, inexactitatea acestuia asociată cu aproximarea în calcule. Actualanaliza se realizează pentru perioade importante de raportare a afacerilor, în principal pe baza situațiilor financiare anuale periodice. Sarcina principală a analizei actuale este o evaluare obiectivă a rezultatelor activității comerciale, o identificare completă a deficiențelor în muncă, rezervele neutilizate și mobilizarea acestora pentru creșterea eficienței economice a producției, îmbunătățirea situației financiare pe termen lung. Analiza actuală este cea mai cuprinzătoare, acumulând rezultatele analizei operaționale și servește ca bază pentru analiza prospectivă. Este recomandat pentru o identificare și măsurare cuprinzătoare a relațiilor cauzale în utilizarea resurselor întreprinderii;

pe obiecte de management(analiză tehnică și economică, financiară și economică, audit, analiză socio-economică, economică și de mediu și de marketing).

? Tehnico-economiceanaliza este realizată de serviciile tehnice ale întreprinderii. Conținutul său este studiul interacțiunii proceselor tehnice, tehnologice și economice și stabilirea influenței acestora asupra rezultatelor economice ale companiei. Un exemplu este utilizarea tehnologiilor de fabricație care economisesc energie.

? ÎN financiar-economicanaliza se concentrează pe rezultatele financiare ale întreprinderii, eficacitatea utilizării capitalului împrumutat și capitaluri proprii, identificarea rezervelor pentru creșterea profitului, creșterea profitabilității, solvabilitate.

? Socio-economiceanaliza examinează relația proceselor sociale și economice, influența lor unul asupra celuilalt.

? Economic și statisticanaliza este utilizată pentru studierea fenomenelor sociale de masă la diferite niveluri de guvernare: întreprindere, industrie, regiune.

? Economic și de mediuanaliza explorează interacțiunea proceselor economice și de mediu legate de conservarea și îmbunătățirea mediului și a costurilor de mediu.

? Marketinganaliza este utilizată pentru a studia mediul extern al întreprinderii, piața materiilor prime și comercializarea produselor finite, competitivitatea, oferta și cererea, riscul comercial etc.

? de conducereanaliza este mai detaliată și afectează toate domeniile întreprinderii, datele contabilității primare și operaționale. În același timp, informațiile care fac obiectul analizei de gestionare sunt un secret comercial, iar rezultatele analizei sunt utilizate numai pentru gestionarea la fermă.

? Financiaranaliza este mai puțin fiabilă în precizia evaluării stării financiare, deoarece mulți dintre indicatorii situațiilor financiare oficiale sunt denaturați pentru a ascunde profiturile și mecanismul de primire a acestora.

Fiecare dintre tipurile de analiză economică enumerate diferă prin conținut, organizare și metodologie. În practică, mai multe tipuri de analiză sunt utilizate simultan, reprezentând un sistem unic de luare a deciziilor de gestionare eficientă.

Din cartea Piața valorilor mobiliare. Fițuici autorul Kanovskaya Maria Borisovna

41. Clasificarea tipurilor de piață a valorilor mobiliare Piața valorilor mobiliare - un set de relații economice privind emiterea și circulația valorilor mobiliare între participanții săi. Reglementarea pieței valorilor mobiliare este înscrisă în Legea „Pe piața valorilor mobiliare”. Conceptul de piață a valorilor mobiliare

Din cartea Carti de plata: enciclopedia afacerilor proiectul autorului

Clasificarea cardurilor bancare și descrierea tipurilor Clasificarea cardurilor de plată în funcție de diverse criterii este un subiect foarte polifacetic. În literatura de specialitate, puteți găsi o clasificare a cărților în funcție de materialul de fabricație (hârtie, plastic, metal), conform

Din cartea Auditul bancar autorul Șevchuk Denis Aleksandrovici

4. Clasificarea tipurilor de control bancar. Auditul bancar este împărțit în două tipuri principale: 1) extern - revizuire pe bază de contract de către auditori independenți terți. Banca selectează în mod independent o firmă de audit pentru verificare (departament extern extern

Din cartea Organizații financiare. Fițuici autorul Zaritsky Alexander Evgenievich

40. Clasificarea tipurilor de credit Tipul de împrumut este o caracteristică mai detaliată decât forma.1. Pe etape de reproducere deservite de credit: servește nevoilor de producție, distribuție, consum. Cea mai vizibilă diferență în cifra de afaceri a plăților

Din cartea Bani, credit, bănci. Fițuici autorul Obraztsova Lyudmila Nikolaevna

68. Clasificarea tipurilor de împrumuturi Un tip de împrumut este o caracteristică mai detaliată decât o formă. Tipurile de împrumuturi sunt clasificate: 1. Pe etape de reproducere deservite de credit: servește nevoilor de producție, distribuție, consum. Cel mai vizibil

Din cartea Analiză economică completă a întreprinderii. Curs scurt autorul Echipa de Autori

4.1. Tipuri de analiză economică Clasificarea tipurilor de analiză economică contribuie la dezvăluirea conținutului său, la înțelegerea esenței sale (Fig. 4.1, 4.2). Fig. 4.1. Clasificarea tipurilor de analiză economică 4.2. Relația financiară și managerială

autorul Litvinyuk Anna Sergeevna

4. Tipologia tipurilor de analiză economică Analiza economică este un element necesar al managementului economic. În funcție de nevoile managementului, se pot distinge tipuri de analiză. Clasificarea tipurilor de analiză economică se bazează pe clasificare

autorul Olshevskaya Natalya

56. Metode de analiză economică Metodele de analiză economică își găsesc reflectarea practică în tehnici sau instrumente specifice. În analiza economică, este utilizat pe scară largă diferite etape cercetează o serie de metode și tehnici speciale care

Din cartea Analiza economică. Fițuici autorul Olshevskaya Natalya

101. Clasificarea tipurilor de analiză economică În funcție de obiectiv, se propune o singură analiză teoretică (politică economică), a cărei sarcină este dezvăluirea esenței fenomenului sau procesului studiat și a relațiilor cauză-efect ale schimbării acestuia.

Din cartea Analiza economică autorul

Întrebarea 1 Subiectul, obiectul și conținutul analizei economice Termenul „analiză” provine din analiza cuvântului grecesc „descompunere, dezmembrare”. Analiza economică este un mod de a înțelege obiectele și fenomenele de mediu, bazate pe disecția întregului

Din cartea Analiza economică autorul Klimova Natalia Vladimirovna

Întrebarea 2 Principiile analizei economice Analiza economică, ca orice știință, are principiile sau cerințele pe care trebuie să le aibă

Din cartea Analiza economică autorul Klimova Natalia Vladimirovna

Întrebarea 3 Scopul și obiectivele analizei economice Scopul analizei economice a activităților financiare și economice ale organizațiilor este căutarea și măsurarea rezervelor pentru creșterea eficienței producției, creșterea competitivității și stabilității financiare. Sarcini

Din cartea Analiza economică autorul Klimova Natalia Vladimirovna

Întrebarea 5 Metoda de analiză economică, caracteristicile sale caracteristice și clasificarea Metoda de analiză economică este un studiu complet sistematic, identificarea, măsurarea și generalizarea influenței factorilor asupra rezultatelor organizației prin procesare

Din cartea Analiza economică autorul Klimova Natalia Vladimirovna

Întrebarea 7 Metodologia de realizare a analizei economice complexe În analiza economică, metodologia este un set de metode și reguli analitice pentru cercetarea economiei unei întreprinderi, într-un anumit fel subordonate realizării obiectivului de analiză. Metodologie

Din cartea Analiza economică autorul Klimova Natalia Vladimirovna

Întrebarea 10 Surse de informații de analiză economică Toate sursele de informații pentru analiză economică sunt împărțite în planificate, contabile și în afara contabilității Sursele planificate includ toate tipurile de planuri care sunt dezvoltate la întreprindere (perspectivă,

Din cartea Analiza economică autorul Klimova Natalia Vladimirovna

Întrebarea 13 Istoria dezvoltării analizei economice Analiza economică, ca orice altă știință, are propria istorie a dezvoltării. Este legat indisolubil de starea economiei unei anumite formațiuni. Toate modificările care au apărut au fost rezultatul îmbunătățirii

Clasificarea tipurilor de analiză a activității economice este importantă pentru o înțelegere corectă a conținutului și obiectivelor sale. În literatura economică, analiza activității economice este clasificată după diverse criterii.

Tipurile de analize economice sunt clasificate în funcție de următoarele caracteristici principale (Fig. 2.1): 1) în funcție de caracteristicile industriei; 2) pe baza timpului; 3) pe bază spațială; 4) pentru facilitățile de management; 5) în conformitate cu metodologia studierii obiectelor; 6) pe subiecte de analiză; 7) acoperirea obiectelor studiate; 8) privind conținutul programului.

Conform caracteristicii industriei, care se bazează pe diviziunea socială a muncii, analiza este divizată în industrie a căror metodologie ține cont de specificul sectoarelor individuale ale economiei (industrie, agricultură, construcții, transporturi, comerț etc.) și intersectorialăcare este baza teoretică și metodologică pentru analiza activității economice în toate sectoarele economiei naționale sau, cu alte cuvinte, teoria analizei activității economice.

Nevoia obiectivă de analiză a industriei a activității economice se datorează specificului diferitelor industrii. Necesitatea studierii specificului diferitelor industrii a impus elaborarea unei metodologii pentru analiza activității economice, ținând cont de caracteristicile și condițiile fiecărui sector al economiei. În același timp, trebuie avut în vedere faptul că toate ramurile producției sociale sunt strâns legate între ele. Au multe în comun. Interconectările industriilor individuale, prezența unei relații interne între ele, necesită dezvoltarea unei analize intersectoriale (teoria analizei activității economice).

Fig. 2.1. Clasificarea tipurilor de analiză economică

Teoria analizei activității economice dezvăluie cele mai generale caracteristici și caracteristici metodologice ale acestei științe, rezumă cele mai bune practici în analiza activității economice din diverse sectoare ale economiei și îmbogățește conținutul analizei economice în general și în special a industriei. Deținerea de cunoștințe teoretice generale în analiza economică este o condiție necesară pentru dezvoltarea competentă și calificată și utilizarea practică a metodelor individuale de analiză a industriei.

Pe baza timpului, analiza activității economice este împărțită în preliminare (prospective) și ulterioare (retrospective, istorice).

Analiza preliminaraținut înaintea operațiunilor de afaceri. Este necesar să se justifice deciziile de management și sarcinile planificate, precum și să se prezice viitorul și să se evalueze punerea în aplicare a planului, pentru a preveni rezultatele nedorite.

Analiză ulterioară (retrospectivă)desfășurate după finalizarea actelor economice. Este utilizat pentru a monitoriza implementarea planului, pentru a identifica rezervele neutilizate, pentru a evalua în mod obiectiv performanța întreprinderilor.

Analizele prospective și retrospective sunt strâns legate. Fără o analiză retrospectivă, este imposibil de a face una promițătoare. Analiza rezultatelor forței de muncă din ultimii ani ne permite să studiem tendințele, tiparele, să identificăm oportunitățile neutilizate, cele mai bune practici etc., ceea ce este important în fundamentarea nivelului indicatorilor economici pentru viitor. Abilitatea de a vedea perspectiva oferă exact analiza retrospectivă. Este baza analizei prospective.

La rândul său, rezultatele unei analize retrospective depind de profunzimea și calitatea analizei preliminare pentru viitor. Dacă indicatorii planificați nu sunt suficient de fundamentați și reali, atunci o analiză ulterioară a punerii în aplicare a planului își pierde în general sensul și necesită o evaluare preliminară a validității indicatorilor planificați.

Analiza retrospectivă, la rândul său, este împărțită în operațională și finală (eficientă). Analiza operațională (situațională)se desfășoară imediat după efectuarea operațiunilor de afaceri sau schimbarea situației pe perioade scurte de timp (schimb, zi, deceniu etc.). Scopul său este identificarea rapidă a deficiențelor și influențarea proceselor de afaceri.

Analiza finală (finală)ținut pentru perioada de raportare (lună, trimestru, an). Valoarea acesteia este că activitățile întreprinderii sunt studiate în mod cuprinzător și complet conform datelor de raportare pentru perioada corespunzătoare. Aceasta oferă o evaluare mai completă a activităților întreprinderii cu privire la utilizarea oportunităților existente.

Analizele finale și operaționale sunt interconectate și se completează reciproc. Acestea permit conducerea întreprinderii nu numai să elimine rapid deficiențele în procesul de producție, ci și să rezume în mod cuprinzător realizările, rezultatele producției pentru perioade de timp relevante, să dezvolte măsuri care să crească eficiența producției.

În funcție de baza spațială, putem distinge analiza fermei și între ferme. Analiza la fermă studiază activitatea întreprinderii studiate și diviziunile structurale ale acesteia. La analiză inter-fermă compară performanța a două sau mai multe întreprinderi. Acest lucru vă permite să identificați cele mai bune practici, rezerve, puncte slabe și pe baza acestora pentru a oferi o evaluare mai obiectivă a eficacității întreprinderii.

O importanță deosebită este clasificarea analizei activității economice pe obiecte de conducere. Activitatea economică (sistemul gestionat) constă în subsisteme separate: economie, inginerie, tehnologie, organizarea producției, condiții de muncă sociale, protecția mediului, etc. Aspectul de analiză, la solicitarea organului de conducere, poate fi mutat către orice subsisteme de activitate economică. În acest sens, distingeți:

tehnice și economice analiză, care sunt angajați în serviciile tehnice ale întreprinderii (inginer șef, tehnolog șef etc.). Tehnic și economic analiză - studiul interacțiunii proceselor tehnice și economice și stabilirea influenței acestora asupra rezultatelor economice ale întreprinderii;

analize financiare și economice (serviciul financiar al întreprinderii, organele financiare și de credit) studiul rezultatelor financiare ale întreprinderii: implementarea planului financiar, utilizarea eficientă a capitalurilor proprii și a capitalului împrumutat, identificarea rezervelor pentru creșterea profitului, creșterea profitabilității, îmbunătățirea condiției financiare și solvabilitatea întreprinderii;

analiză de audit (contabilitate) - Acesta este un diagnostic expert al „sănătății” financiare a întreprinderii. Acesta este realizat de auditori sau firme de audit pentru a evalua și prezice starea financiară și stabilitatea financiară a entităților comerciale;

analiza socio-economică (servicii de management economic, laboratoare sociologice, agenții de statistică) studiază relația proceselor sociale și economice, influența lor reciprocă și asupra rezultatelor economice ale activității economice;

analize economice și statistice (autoritățile statistice) este utilizat pentru a studia fenomenele sociale de masă la diferite niveluri de guvernare: întreprindere, industrie, regiune;

analize economice și de mediu (autoritățile de mediu) este utilizat pentru a studia interacțiunea proceselor de mediu și economice legate de conservarea și îmbunătățirea mediului și a costurilor de mediu;

analiza de marketing este utilizat pentru a studia mediul extern al funcționării întreprinderii, piețele materiilor prime și vânzările de produse finite, competitivitatea, oferta și cererea, riscul comercial, politica de prețuri, elaborarea tacticii și strategiile de marketing.

Conform metodei de studiu a obiectelor, analiza activității economice poate fi comparativă, diagnostică, factorială, marginală, economico-matematică, economic-statistică, cost-funcțională etc.

Analiza comparativa Este utilizat pentru a compara indicatorii de raportare a rezultatelor activității economice cu indicatorii planului anului curent, datele din anii precedenți, întreprinderile avansate.

Analiza factorilor dezvăluie amploarea influenței factorilor asupra creșterii și nivelul indicatorilor efectivi.

Diagnostic (analiză expresă) Este un mod de a stabili natura încălcărilor cursului normal al proceselor economice pe baza semnelor tipice caracteristice numai pentru această încălcare. De exemplu, dacă rata de creștere a producției brute depășește rata de creștere a producției comerciale, aceasta indică o creștere a soldului muncii în curs. Dacă rata de creștere a producției brute este mai mare decât rata de creștere a productivității muncii, atunci acesta este un semn al neîndeplinirii planului de acțiune pentru mecanizarea și automatizarea producției, îmbunătățirea organizării muncii și reducerea pe această bază a numărului de angajați.

Cunoașterea funcției vă permite să stabiliți rapid și destul de precis natura încălcărilor fără a face măsurători directe, adică. fără acțiuni care necesită timp și bani suplimentari.

Analiza marjei - Aceasta este o metodă de evaluare și justificare a eficienței deciziilor manageriale în afaceri bazată pe o relație de cauzalitate între vânzări, costuri și profituri și împărțirea costurilor în fix și variabil.

Analiza economică și matematică - metoda de a alege cel mai mult cea mai bună opțiune rezolvarea problemei economice, identificarea rezervelor pentru creșterea eficienței producției datorită unei utilizări mai complete a resurselor disponibile.

Analiza stocastică (dispersie, corelație, componentă etc.) este utilizat pentru a studia dependențele stocastice între fenomenele studiate și procesele de activitate economică a întreprinderilor.

Analiza funcțională a costurilor (FSA) este o metodă pentru identificarea rezervelor. Se bazează pe funcțiile pe care obiectul le îndeplinește și este axat pe metode optime pentru implementarea lor în toate etapele ciclului de viață al produsului (lucrări de cercetare, proiectare, producție, operare și eliminare). Principalul său scop este identificarea și prevenirea costurilor inutile prin eliminarea componentelor, pieselor inutile, simplificarea designului produsului, înlocuirea materialelor etc.

În funcție de subiecți (utilizatorii de analiză), ei fac distincție între analiza internă și cea externă. Analiza internăse realizează direct la întreprindere pentru nevoile de gestionare operațională, pe termen scurt și pe termen lung a activităților de producție, comerciale și financiare. Analiza externărealizat pe baza raportării financiare și statistice de către organele de gestionare economică, bănci, autorități financiare, acționari, investitori.

Conform acoperirii obiectelor studiate, analiza este împărțită în continuă și selectivă. analiză completăconcluziile sunt făcute după studierea tuturor obiectelor fără excepție. Pentru a identifica stocurile în exces și inutile de inventar în depozitele întreprinderii, de obicei se realizează un inventar continuu. La analiza probelorconcluziile sunt trase din sondajul doar unei părți din obiecte. Pentru a analiza utilizarea timpului de funcționare a echipamentelor, de regulă, observații de probă. Utilizare corespunzatoare metodele de analiză a mostrelor vă permit să obțineți date destul de fiabile, cu cea mai mică complexitate a lucrărilor analitice.

În funcție de conținutul programului, analiza poate fi complexă și tematică (locală). Analiză completă implică studiul tuturor problemelor întreprinderii sau unității din relația lor. Acesta acoperă toate etapele pregătirii producției - proiectarea produsului, dezvoltarea tehnologiei lor de producție, precum și toate etapele succesive ale procesului de producție și circulația produselor - logistică, producție, comercializarea produselor, distribuție financiară și relații de credit și decontare.

Analiza tematicălimitat la studiul oricărui subiect, o problemă separată de interes particular la un moment dat, de exemplu, utilizarea resurselor materiale, capacitatea de producție a unei întreprinderi, reducerea costului de producție etc.

Într-o analiză cuprinzătoare, toți indicatorii sunt studiați în relație și interdependență, se calculează efectul indicatorilor individuali asupra altor, mai generali. În unele cazuri, analiza tematică poate fi considerată ca parte a unei analize cuprinzătoare.

Fiecare dintre aceste forme de analiză a activității economice este deosebit de conținut, organizare și metodologie.