Jak správně řídit tým pro efektivní práci. Pokud jste vedoucí oddělení

Nebylo však kam ustoupit, můj šéf byl odhodlaný předat mi některé záležitosti a musel jsem se naučit na svém vlastním příkladu všechny jemnosti a obtíže vůdčích schopností. V budoucnu byly tyto dovednosti zdokonaleny pouze v následujících pracovních pozicích a nyní vám mohu s čistým svědomím a znalostmi věci na základě mého vlastního příkladu dát několik - co dělat, pokud vás osud náhle přivedl do předseda manažera.

Rada číslo 1. Pokud na vás břemeno vedení spadne nečekaně, buďte připraveni stát se důstojným příkladem pro své podřízené. Nyní půlhodinové zpoždění, dlouhé rozhovory v kuřácké místnosti a otevřený časopis na stole pracovní doba (pokud samozřejmě nepracujete v módním průmyslu) - to není pro vás.

Obléknout se mírně přísnějšínež obvykle, zapomeňte na vtipné opičí kravaty a tašky s komiksovým potiskem. Nyní to budete muset nosit výhradně ve svém volném čase. V práci musíte být vzorem a živým ztělesněním podnikové kultury. Výjimkou z tradiční je možná pouze sada „bunda plus džíny“, která je již v mnoha společnostech známá. V tomto oblečení se můžete bezpečně objevit jak na dovolené, tak před svými podřízenými. I zde je však třeba učinit výhradu k možným pravidlům a standardům společnosti.

Pokud jste zvyklí na zpoždění v práci, budete na to muset zapomenout. Šéf jakéhokoli postavení musí cvičit alespoň proto, že sám musí nadávat ostatním zaměstnancům za to, že jdou pozdě. Cvičte se, abyste si nastavili budík o půl hodiny dříve, a uklidněte se tím, že si mezi kolegy získáváte větší respekt, který odpovídá obrazu skutečného vůdce, a to i v tak malých věcech. Foto: Depositphotos

Zapomeňte na diskusi osobní život v kruhu týmu. Vaše školní románky a první láska jsou nyní uzavřeným tématem, pokud ovšem nechcete, aby vaše dobrodružství byla diskutována se zdvojnásobenou vášní a podkopávala vaši pověst spolehlivé a odpovědné osoby. Maximum, které o vás vaši podřízení mohou vědět, je váš rodinný stav a jméno a příjmení vašeho zbožňovaného manžela. Co chceš? Nyní budou muset být setkání věnovaná tématu mužů ponechána pro blízké přátele. Což je možná to nejlepší - drby nečinných drbů z práce ještě nikomu nepřinesly velký užitek, zejména v terénu.

Mimochodem, ohledně drbyMohu jen poradit: pokud k vašemu stolu přijdou stěžovatelé, pomlouvači, pomlouvači a závistlivci, kde se vám právě podařilo vyřešit případy a setřít prach z kaktusů, pokuste se okamžitě zastavit takové projevy špatného charakteru. Konflikty a intriky korodují a působí horší než jakýkoli zákeřný záměr konkurence nebo vnější finanční krize. Samozřejmě stojí za to jednat s otevřenými, ale upřednostňovaná pozice je v tomto případě extrémně férová.

Zapomeňte na své osobní lajky a nelibosti a na skutečnost, že před rokem vám Masha z obchodního oddělení půjčila před výplatou pět set rublů. Pokud musíte převzít roli soudce, buďte k sobě a lidem, se kterými pracujete, naprosto upřímní. To pomůže udržet pracovní atmosféru v týmu a posílí vaši stále vratkou autoritu. Ale je to právě na hloubce a upřímnosti respekt osobnost šéfa je disciplinovaná v mnoha odděleních a společnostech. Nakonec, jak řekl profesor Preobrazhensky, hrdina Bulgakovova nezapomenutelného románu Srdce psa, terorem nelze dosáhnout ničeho, ať už červeného, \u200b\u200bbílého nebo dokonce hnědého.

Rada číslo 2. A tady je slovo o teroru. V psychologii existují tři hlavní typy řízení, bez ohledu na to, zda pracujete jako učitel v osmém ročníku nebo provozujete velkou produkci, například zmrzlinu. to autoritářský, demokratický a liberální .

Když liberální styl hrozí, že vaše spolčení skončí narušením plánů, přátelskou nečinností celého oddělení nebo dokonce společnosti a nakonec úplné selhání případ, který vám byl přidělen. V případě, že si vyberete autoritářský management jako vaše hlavní zbraň, nepodceňujte skutečnost, že váš impozantní výraz obličeje a sliby všech druhů represivních opatření, stejně jako jejich implementace, nakonec začnou zmást vaše zaměstnance, místo aby podporovali jejich duševní činnost. A tady demokratický styl správa je dobrá jako zlatá střední cesta - můžete pochválit a pokarhat a popohnat zaměstnance, když je to potřeba.

V praxi je nejjednodušší použít demokratický styl řízení, pokud má společnost nějakou formu podávání zpráv. Plány, termíny a týdenní zprávy mohou podpořit pracovní nadšení těch nejvíce zanícených líných lidí. Pokud společnost taková opatření nepřijala a vyšší vedení je rozhodně proti jejich zavedení, nezoufejte. Zpočátku je docela možné omezit se na půlhodinové schůzky se zaměstnanci jednou týdně, na kterých můžete diskutovat o cílech, které jste si stanovili pro každého zaměstnance, a o výsledcích jejich práce za poslední období.
Foto: Depositphotos

Rada číslo 3. Jak víte, nejlepším vůdcem je ten, kdo zná a miluje svou práci. Bez ohledu na to, jak dobře znáte management a bez ohledu na to, jak jste marketingově geniální, měli byste si vždy podrobně prostudovat podnikání, ve kterém se pohybujete tento moment dělá. Ať už zadáte jakoukoli oblast činnosti, klíčem k vašemu úspěchu je neustálé rozšiřování a prohlubování znalostí o tom, co společnosti přináší peníze a co vám přináší plat.

Když jsem přišel ke své práci číslo 2, vůbec jsem o počítačových hrách nevěděl nic! Během prvních měsíců své práce jsem musel házet hory literatury, stát se pravidelným návštěvníkem stránek vývojářů her a trávit mnoho bezesných večerů s epochálními výtvory počítačových géniů. Nakonec jsem po dobu přesně šesti měsíců získal trvalou antipatii k počítačovým hrám, ale naučil jsem se vyjadřovat své myšlenky v jazyce přístupném mým podřízeným a získal jsem z jejich strany velkou úctu k mé osobě. Nebuďte líní, studujte nové a neznámé pole činnosti, protože pokud se do tohoto podnikání zamilujete, budete moci posunout se po kariérním žebříčku se solidní zásobou znalostí a dovedností.

Foto: Depositphotos

Řízení lidských zdrojů není vůbec tak snadné, jak by se vám mohlo zdát, než se ocitnete ve výkonném křesle. Výše uvedené jsou jen hlavní obtíže, kterým může začínající manažer čelit. Ve skutečnosti v této práci není méně úskalí než v jakékoli jiné, ale postupem času se zkušenosti a znalosti pohybují od kvantitativních po kvalitativní, což vám umožní stát se opravdu dobrým vůdcem a vést vaši společnost k dlouho očekávanému úspěchu.

Nakonec nakonec někdy nezáleží na tom, jaké malé chyby uděláte zpočátku při komunikaci se zaměstnanci. Nejvíc je zajistit, aby vaše společná práce s týmem přinesla vynikající výsledky, vyjádřené v prosperitě společnosti a zvýšení její ziskovosti.

Abyste byli dobrým vůdcem, musíte vědět, jaké vlastnosti musíte mít a kterých se musíte zbavit! Životní rada s příklady zde.

Ne všichni lidé se mohou stát šéfy.

Ti, kteří často nechtějí převzít odpovědnost a stát se předmětem kolektivní nenávisti.

Ale ti, kteří vášnivě touží po moci, jsou někdy příliš hloupí a líní, aby zvládli úkoly.

Tento začarovaný kruh prolomí lidé, o nichž jejich podřízení říkají: „Mám velkého šéfa!“, Což ostatním upřímně závidí.

Pokud jste se přesto rozhodli dobýt kariérní Olymp, pak doufám, že budete myslet především na jak se stát dobrým vůdcem, A ne jak rychle vylézt na vrchol, aniž byste se opravdu namáhali současně!

Může být každý dobrým vůdcem?

Hlavní chybou lidí, kteří se snaží sedět na židli ředitele, je to, že prostě nerozumí: vůdce je v první řadě efektivní manažer.

Nemusí být superduper expert ve všech oblastech.

Jeho úkoly:

organizovat práci týmu tak, aby zaměstnanci s úzkou specializací mohli pracovat efektivně, aniž by cokoli potřebovali;
vyřešit jakékoli organizační problémy.

Například když mluvíme o šéfredaktorovi novin, pak vedoucí není povinen mistrovsky psát texty (i když v minulosti pravděpodobně pracoval jako jednoduchý novinář), pořizovat jedinečné fotografie, vytvářet rozložení v 5 minut, vlastníte všechny duševní a jiné než duševní počítačové programy, a zároveň - a za pět minut, aby bylo možné opravit kancelářské vybavení.

musí vědět, jaké textové a fotografické ilustrace čtenář potřebuje, aby publikace byla populární;
poskytnout svým zaměstnancům vše, co potřebují, od kancelářských potřeb až po oficiální přepravu;
vytvořit v týmu normální mikroklima.
být schopen vyjednat nejtěžší rozhovor;
vědět, kam a komu zavolat, aby opravil prasklé potrubí nebo rozbitou tiskárnu;
chránit své podřízené před vládními úředníky nespokojenými s publikacemi, běžnými čtenáři atd .;
zaplatit opravu včas;

Jak se stát dobrým šéfem: Je to obtížné?

Mnoho ambiciózních kariéristů nepřemýšlí o tom, zda to zvládnou.

Chtějí jen moc a velký plat a oddávají se myšlence: „Ano, pak se naučím vše, co potřebuji.“

Rozumný člověk samozřejmě zvládne hodně za poměrně krátkou dobu, dokonce i medvědy se učí jezdit na kole v cirkuse, ale musíte mít potřebné povahové vlastnosti nebo alespoň být připraveni je rozvíjet.

Podle mého názoru, než si myslím jak se stát dobrým šéfem, musíte střízlivě posoudit svůj soubor osobních vlastností a vad postav.

"Potenciál člověka jako vůdce závisí na jeho schopnosti změnit se." Možná je to obecně nejtěžší věc v životě: změna je vždy děsivá. Ale v neustále se měnícím podnikání je změna nutná. Vedoucí musí podporovat své zaměstnance, zkoušet inovace a riskovat - v jakékoli oblasti, ve které pracuje ... Další zásadní vlastností dobrého vedoucího je dát svým zaměstnancům plnou odpovědnost za to, co dělají. To je možné a nutné, pokud se vám podařilo najít silné profesionály. Musíte je nechat vzít nezávislá rozhodnutí... Věřím, že je musíte co nejvíce podporovat a zasahovat do jejich práce na minimum. “
A. Calter

Vynikající režisér by měl být:

chytrý;
odpovědný;
znát základní;
psychicky stabilní;
přesný;
být schopen překonat své obavy;
povinný;
člověk;
držet krok se vším;
pozorný;
statečný;
snadno se trénuje;
aktivní;

Vynikající režisér musí zbavit kvalit, jako jsou:

lenost;
hádavost;
malichernost;
autoritářství;
hloupost;
dezorganizace;
mstivost;
nezájem.

Přirozeně to nejsou zdaleka všechny vlastnosti, které by u třídního kuchaře měly být přítomné / nepřítomné, ale člověk by s nimi měl začít.

8 celoživotních tipů, jak se stát dobrým vůdcem

Můj přítel má šéfa Olgu Semyonovnu (postarší dáma, která sedí na své židli po celá desetiletí a je už dávno na zasloužený odpočinek).

Přítel zbožňuje práci, ale nenávidí kuchaře s každým vláknem své duše a celý tým v tomto „jasném“ pocitu je s ní solidární.

Na jejím příkladu vám povím o hlavních chybách, které vám nikdy nedovolí být dobrým vůdcem:

Neochota namáhat se.

Olga Semyonovna, která byla o 30 let mladší, strávila spoustu času robotem, dělala všechno včas, vždy měla desítky zajímavé nápady atd.

Ale po jejím odchodu do důchodu se jí nejspíš zdálo, že všechno, co mohla, už udělala, a teď by její reputace a zkušenosti pro ni měly fungovat.

Nyní většinou dělá něco vlastního v práci, přichází a odchází, když se jí líbí, nikdy nezdržujte, i když je pracovní proces v plném proudu.

Je jasné, že dívky jsou pobouřeny: teta dostává dobrý plat s mnoha bonusy, a to i na pozici ředitele, ale nechce dělat vůbec nic.

Úplná nezodpovědnost a touha obviňovat ostatní za jejich práci.

Pokud jde o mě, režisér je ten, kdo se nejprve vrhne do střílny a účinně řeší všechny otázky a problémy, které se objevily. Za to dostává zaplaceno.

Olga Semyonovna věří, že jejím úkolem je sedět několik hodin v práci.

Zde se například stalo v sobotu (organizace přítele pracuje sedm dní v týdnu) ve zkratu elektroinstalace.

Volání šéfa je obvykle zbytečné.

Je od ní slyšet jen: „No, no tak, zavolej to a to.“

To by však neměly dělat dívky, ale ředitel nebo jeho zástupce, i když na dálku.

Neschopnost ocenit zaměstnance.

Olga Semyonovna nepovažuje za nutné povzbuzovat své podřízené ani chválou.

O jakékoli hmotné odměně už mlčím.

Všechno je považováno za samozřejmost, ale o svých neexistujících úspěších se šíří dlouho a s potěšením.

Neschopnost organizovat práci.

Víte, jaká je oblíbená fráze toho nešťastného šéfa? "Ach, takové teplo (ve smyslu tepla)!"

A tohle teplo je jen v její hlavě. Z nějakého důvodu nemají dívky ani v nejtěžších dnech „vedro“.

Dělají práci snadno a s potěšením.

Neochota zlepšit své dovednosti.

Šéf samozřejmě něco ví, ale všechny tyto znalosti sahají až do období jejího mládí.

Ale mistrovsky zvládla dovednost předstírat, že je cenným dělníkem.

Přisuzování zásluh jiných lidí sobě samému.
Věřím, že zneužívání zájmen „my“ nebo „oni“ je jen zločin.

Pokud jeden ze zaměstnanců odvedl vynikající práci, pak Olga Semyonovna, která odpovídá svým nadřízeným, vždy říká: „My.“

Pokud se ale podílela alespoň na nějakém dokonalém podnikání, vždy zní: „Já“.

Nejistota týmu.

Olga Semyonovna nikdy nebude chránit dívky před útoky (i obecně nezaslouženými) ze strany vyšších úřadů, vládních úředníků a idiotských návštěvníků.

Každý o tom přirozeně ví a užívá to s potěšením.

I opilá instalatérka by měla být zaměstnankyněmi nucena pracovat samostatně.

Nenávist vůči podřízeným.

V případě Olgy Semyonovny je to pro její zaměstnance nechuť, protože jsou na rozdíl od ní mladí a mají plnohodnotné rodiny.

Důvody se ale mohou lišit.

Uvažovaný příklad nechutného šéfa je typičtější pro státní instituce - stále si váží všech sovětských tradic, ale myslím, že smysl je vám jasný.

Chcete být dobrým vůdcem?

Nabízím mini instrukci pro všechny nadřízené! 😉

Použijte jej pro zdraví a motivujte své podřízené.

PS: to je důležité!

Takže stát se dobrým vůdcem, musíte pracovat celý život, a ne tolik na svých profesionálních kvalitách, tolik na svých osobních.

Užitečný článek? Nenechte si ujít nové!
Zadejte svůj e-mail a dostávejte nové články poštou

Schopnost vést tým je vzácná vlastnost, kterou je od narození obdařena jen málokdo. Je obvyklé nazývat takové lidi charismatickými, schopnými zaujmout ostatní, shromáždit kolem sebe podobně smýšlející lidi, aby dosáhli svých cílů.

Rozhodování o tom, jak vést tým, je často odpovědností těch, kteří od přírody dostali skromnější talenty. Podařilo se jim dosáhnout vedoucí pozice díky vlastní vytrvalosti a profesionalitě, ale nestačí na úspěšné řízení podřízených. Toto tvrzení neznamená, že se tito lidé nemohou stát dobrými vůdci. Budou schopni dosáhnout takového cíle rozvíjením určitých povahových rysů, správným výběrem strategie chování a rozvíjením vhodného stylu vztahu se zaměstnanci.

Jak vést tým bez zkušeností: vůdčí vlastnosti

Než budete přemýšlet o tom, jak správně vést tým, budete muset na sobě důkladně pracovat. Pouze osoba, která si vyvinula vhodné povahové vlastnosti, bude moci získat autoritu mezi podřízenými. Jedním z nich je vyrovnanost železa, nebývalá výdrž. Oddělení, kterému je přiřazeno speciální osoba, musíte každý den řešit mnoho pracovních úkolů a stres spojený s takovou prací přispívá ke vzniku nervové situace. Zbaví ji klidný, optimistický šéf, který zbytek nakazí svým vlastním nadšením a chladnokrevnou důvěrou v úspěch podniknutých podniků.

Následující kvalita bude užitečná pro každého šéfa, včetně těch, kteří vedou sbor. Náročnost je zárukou, že se práce jednotky nezastaví. Tuto kvalitu nelze zaměňovat s despotismem nebo autoritářstvím - tyto anachronismy, které fungovaly před několika desítkami let, nejsou v moderních podmínkách vhodné jako metody řízení. Náročnost znamená schopnost přimět zaměstnance k plnění zadaných úkolů.

Ti, kteří se snaží porozumět tomu, jak se naučit vést tým, si budou muset vybudovat rigidní sebekázeň. Dobrý šéf předvádí svým chováním styl práce, který vyžaduje podřízené. Pokud zaměstnancům nadává kvůli dochvilnosti, je sám povinen se dostavit pracoviště „Na vyžádání“ (při absenci plánovaných obchodních jednání mimo kancelář). Nedbalost, nepřesnost šéfa budou kolegové nemilosrdně zesměšňovat, bude překážet tomu, aby ho brali vážně.

Jak vést tým, pokud jste šéf: budování vztahů

Lidé, kteří vědí z první ruky, jak vést ženský tým, si všimnou jedné z potíží takového řízení - prosperity klebů. Taková nezdravá atmosféra negativně ovlivňuje produktivitu. Zabránit takovému vývoji situace pomůže taktice rovného zacházení se všemi podřízenými. Nemůžete vyčlenit oblíbené a cizí lidi, povzbudit lichotky o sobě - \u200b\u200bale zdrženlivá chvála zaměstnance za perfektně splněný úkol stojí za to.

Jeden z principů, jak vést nový tým, je užitečný pro každého šéfa. Nebude na škodu poznat všechny členy vaší jednotky, pamatujte alespoň na jména a patronymika. Pokud z důvodu velkého počtu podřízených není možná osobní komunikace se všemi, je vhodné zkontrolovat jejich případy uložené v personálním oddělení. Stojí za to připomenout klíčové okolnosti jejich života: přítomnost / nepřítomnost rodiny, profesionální dovednosti.

Odborníci, kteří mají znalosti o tom, jak správně řídit malý tým, si pamatují hacknutou pravdu: šéf je přátelský ke svým podřízeným, ale vyhýbá se známosti. Druhá možnost je škodlivá pro produktivitu práce. Zaměstnanec, který přizná známý vztah k šéfovi, přestane brát jeho slova vážně a začne pracovat polovičatě.

Rozdělení povinností

Tipy, jak efektivně vést tým, často zahrnují rady, jak delegovat autoritu. Správná organizace kolektivní práce předpokládá přidělení každé z oblastí společné práce, kde je kompetentnější než ostatní, stanovení jasných termínů, pravidelné vykonávání kontroly nad průběhem úkolů. Neublíží šéfovi, aby připravil několik lidí z podřízených, kteří ho poté nahradí sám, když je na dovolené, na služební cestě nebo je nemocný.

V případě potřeby zapnuto osobní zkušenost pro ženu je snazší přijít na to, jak vést ženský tým, protože zná psychologii svého pohlaví. Dámy, kromě určité záliby v drbech, se vyznačují schopností napodobovat hektickou činnost, ve skutečnosti dělají ruční práce a jiné věci, které jsou daleko od práce. To by mělo být sledováno a zastaveno. Lékem na takovou nedbalost je práce. Jeho kvalitní implementace stojí za povzbuzení - alespoň pochvalu.

Učit se vést tým, musíte mít velmi pevné nervy, spoustu trpělivosti a určité dovednosti pro práci s lidmi. Vedoucí je velmi odpovědná práce. Být lídrem znamená být schopen rozhodovat nejen za sebe, ale také za svůj tým, umět si všímat a plnit požadavky týmu, najít ve žhavém sporu společného jmenovatele a starat se nejen o svou vlastní studnu -být, což je to, co dělá většina vůdců.

Jak vést ženský tým?

Naučit se vést ženský tým je poměrně obtížné vzhledem k tomu, že každý zaměstnanec může mít v hlavě „své vlastní šváby“. Pokud je vůdkyní žena, pak pro ni bude s největší pravděpodobností o něco snazší vést ženský tým, protože bude jasně rozumět tomu, co její zaměstnanci potřebují, jak řešit konflikt co nejefektivněji a podřídit práci. Kromě toho bude pro ženu mnohem jednodušší vést ženský tým, protože si je dobře vědoma, že dámy jsou docela věrohodně schopné simulovat bouřlivou pracovní činnost, což může být ve skutečnosti zcela špatné.

Pro ženu vůdce je snazší vyjednávat s jejími podřízenými, protože přesně ví, jaký přístup má uplatnit na konkrétního zaměstnance.

Vedení ženského týmu k ženě však má také značné nevýhody. Šéfovi je rozhodně věnována zvýšená pozornost, takže je prostě neodpustitelné se v práci ukazovat šipkami na punčochách, nevhodnou rtěnkou nebo taškami pod očima. Pro vůdkyni je velmi důležité „udržet si svoji značku“, protože podřízené mohou snadno cítit svoji nadřazenost nad svým šéfem a začít se chovat velmi arogantně.

Muž schopnost vést ženský tým je trochu obtížnější. Zde je velmi užitečný dobrý přísun nervových buněk, které s největší pravděpodobností každý den odumírají ve výši několika tisíc. Každý ví, že ženy jsou velké drby. Muž se nemůže vyhnout „umytí kostí“ a bočním pohledům. Pokud se nemůže okamžitě správně prezentovat, budou ženy s největší pravděpodobností pečlivě sledovat každý krok svého šéfa, aby na něj v jakoukoli vhodnou chvíli zaútočily jako nešťastný myší drak.

Vedoucí velkého ženského týmu musí věnovat pozornost intrikám a provokacím, které mohou snadno pocházet od zaměstnanců. Mohou to být jemné náznaky nepoctivosti kolegů i přímé výpovědi. V každém případě musí člověk před soudě zjistit všechny nuance této situace, protože stejný problém může vypadat odlišně od opačné strany.

Kdokoli vede ženský tým, není to snadný úkol. Je nutné vzít v úvahu všechny klady a zápory vaší pozice, mít jasný akční plán za okolností vyšší moci a také nedovolit „známost“ ze strany zaměstnanců. V týmu musí být disciplína. Mladé dámy je třeba to naučit od prvního dne po nástupu na vedoucí pozici.

Bohužel v dnešní době jsou dobří vůdci vzácní. Nejlepší šéf je ten, kdo ví, jak být na stejné noze se svými podřízenými, ale zároveň neztratit svůj status. Aby bylo možné lidi správně a kompetentně vést, je to nutné vytvořte v týmu přátelskou a útulnou atmosféru... V dnešní době není hledání práce v jiné kanceláři příliš obtížné, a tak se administrativní pracovníci zřídka lpí na pracovišti, zejména pokud tam nemají žádné vyhlídky. Proto může člověk při každé příležitosti nebo konfliktu zabouchnout dveře a odejít a nalít na své dřívější šéfy slovní proudy obscénního jazyka. V tomto případě je velmi důležité mít odolnost proti stresu, protože v pracovních týmech velmi často dochází ke sporům a konfliktům. Mimochodem, můžete zvýšit odolnost proti stresu různé způsoby a dokonce i léky.

Pokud jste dobrý psycholog a máte nadšený smysl pro lidi, pomůže vám to naučit se vést tým.

Chcete-li v týmu vytvořit přátelskou atmosféru, musíte častěji komunikovat se svými zaměstnanci, zajímat se o jejich úspěch a občas se setkávat v neformálním prostředí. To, co byste rozhodně neměli dělat v novém týmu, je oznamovat vaše privilegia od dveří. Věřte mi, že vaši zaměstnanci již dokonale chápou, že jste jejich šéfem, takže zbytečné zmínky o tom, projev jejich vlastní nadřazenosti nad svými podřízenými způsobují, že se k vám budou cítit negativně. Prohlášení o své nadřazenosti naznačuje, že pouze vy zde můžete být považováni za plnohodnotného člověka a váš tým není nic jiného než prostý biologický odpad. Ano, možná mnozí neprojeví svou nespokojenost s vámi jako s vůdcem, ale můžete si být jisti, že za vašimi zády vám váš tým dychtivě umyje všechny kosti, což značně zkomplikuje správu těchto zaměstnanců.

Musíte si proniknout do nosu: jste stejná osoba jako oni. Absolutně nejste o nic lepší. Díky zvýšené autoritě a mzdě se z vás nestane nadlidský člověk, takže nebuďte arogantní a kontaktujte svůj tým častěji.

Pro vůdce je velmi důležité být schopen mírumilovně urovnat jakýkoli konflikt. Pamatujte, zdvořilost si podmaní města. Pokud zůstanete v klidu a budete zdvořile reagovat i na přímou agresi, přístup vašich podřízených k vám se znatelně zlepší. Ve společnosti jsou vysoce ceněni lidé, kteří vědí, jak se ovládat a ovládat své emoce. Jste manažerka, profesionálka, ne stará obchodnice na trhu. Nikdy se nehádejte s týmem. Pokud je váš zaměstnanec s něčím nespokojený, pozvěte ho do kanceláře, nabídněte šálek kávy a zdvořile se zeptejte, co způsobilo jeho nespokojenost. Když se ke svým lidem budete chovat zdvořile, můžete se hodně naučit a dosáhnout nové úrovně respektu.

Chcete-li správně vést velký tým, nemáte oblíbené.

Nikdy, za žádných okolností. A pokud se stalo, že se vám někdo z celého týmu líbil víc než ostatní, nezkoušejte to otevřeně předvádět. Riskujete tedy, že této osobě budete závidět spoustu závisti od kolegů, což mu nepomůže přežít v týmu, stejně jako rozdrtit jejich úctu k vám. Musíme dodržovat zásadu rovnosti. Ve svém volném čase z práce si můžete dělat, co chcete, ale v práci jste vůdce, ne přítel a soudruh.

Je velmi důležité umět používat metodu mrkve a tyčinky.

Pokud se vám podařilo navázat přátelské vztahy se svými podřízenými, je velká možnost, že se brzy ujmou svobody a začnou dělat nepředstavitelné věci. Jednoduše řečeno: budou vám sedět na krku a používat vaši laskavost... Toto chování musí být potlačeno v zárodku. Pokud jste si ve svém týmu začali všímat takových hříchů, spojte je na schůzce a připomeňte si, proč jste se všichni shromáždili. Máte práci a každý by ji měl dělat zodpovědně. Nejprve jste jejich vůdcem a navzdory vřelému vztahu nemůžete připustit žádné shovívavosti. V případě potřeby vězte, jak říct ne. Pokud osoba trvá na tom, neměli byste zvyšovat hlas. Jen mu vysvětlete důvody, proč to nemůžete připustit, a řekněte mu, že vaše rozhodnutí nelze změnit. V 99 procentech případů váš zaměstnanec zaostává za svými požadavky, ale zároveň se vůči vám necítí negativně. Ano, odmítli jste ho, ale bylo to oprávněné a on zná důvody, pro které nelze argumentovat.

Berte jako samozřejmost, že někdy musíte dělat ústupky, abyste nezničili důvěru a správně vedli tým.

Pokud máte spor najednou, nabídněte jeho řešení hlasováním. Takto řešené spory obvykle končí bez skandálů. Informujte své zaměstnance, že máte vládu většiny. Pokud většina hlasovala pro jednu nebo druhou možnost, je přijata bez námitek. Mimochodem, musíte se také řídit tímto pravidlem.

Být vůdcem je poměrně obtížná a odpovědná práce, kterou ne každý zvládne. Pokud však můžete se svým týmem budovat dobré vztahy, pomůže vám to v budoucnu.

Praxe ukazuje, že čím lepší jsou vztahy v týmu, tím lépe si podřízení vykonávají svou práci.

V každé situaci zůstaňte člověkem a dejte se do kůže svých podřízených, než něco podniknete. V takovém případě bude vedení týmu snadné a příjemné.

Jak se stát lídrem? Tato otázka určitě zajímala a zajímá většinu zaměstnanců, kteří jsou někomu podřízeni. Je to docela logické, protože „voják je špatný, kdo nesní o tom, že se stane generálem“. Dnes na pultech knihkupectví najdete spoustu literatury o tom, jak se „vloupat do šéfa“.

Zároveň je paradoxní, že neexistuje univerzální recept, jak se stát vůdcem. Otázka je jiná: budete šéfem nebo ne - záleží jen na vás ...

Dnes často slyšíte: „Nemůžu se stát šéfem, protože nemám potřebná spojení.“ Jsou klíčová slova „obchodní schůzky a kontakty“? Vůbec ne. I když se do šéfova křesla posadí bohatý potomek, může za pár dní firmu zbankrotovat. Proč? Jednoduše proto, že to nikdy předtím neudělal. Zde jsou také důležité určité dovednosti, schopnosti, zkušenosti, vlastnosti a psychologický přístup. A je důležité nejen naučit se, jak řídit, ale také to dělat dobře. Než odpovíme na otázku, jak se stát lídrem, definujme, co obecně znamená pojem „řídit“.

Co je „spravovat“

Vedení znamená být schopen organizovat, plánovat, ovládat a motivovat lidi. Zahrnuje také schopnost kompetentně nastavovat úkoly a spravovat podřízené.

Schopnost vybírat zaměstnance a rozhodovat v obtížných dobách je také jedním z aspektů dobrého vedení.

Vedoucí, který má mezi podřízenými autoritu: kdo je to?

Jak se stanete dobrým vůdcem? Je třeba poznamenat, že úspěšný vůdce téměř vždy ví, jak dosáhnout cíle. Je pozoruhodné, že u zaměstnanců a šéfů je to často naopak. Například šéf chce, aby zaměstnanec pracoval efektivněji i při malém platu, a ten sní o povýšení mzdya ukázat zvýšená aktivita nechce pracovat. Pokud se chcete naučit, jak se stát dobrým vůdcem, musíte pochopit jednu jednoduchou pravdu pro sebe: „Laskavý šéf (kterému se říká„ jeho vlastní osoba “), v němž jeho zaměstnanci nešetřují duše, je špatným manažerem. "

Je možné milovat člověka, když ho nutí pracovat? Nepravděpodobné. Dobrý manažer je člověk se silným přesvědčením, který za každých okolností ohne svou linii. Samozřejmě, takový šéf může být pro některé zaměstnance nežádoucí, ale zájmy společnosti by vždy měly být na prvním místě.

Ideální šéf

S ohledem na otázku, jak se stát vůdcem, je třeba poznamenat, že tento by měl být schopen navázat kontakt se svými podřízenými. Zaměstnanci musí respektovat svého šéfa. V procesu manažerské práce vzniknou negativní i pozitivní momenty a pro udržení příznivého klimatu v pracovním kolektivu je důležité používat nejen hůl, ale také mrkev. Buďte velkorysí chválou k vašim zaměstnancům a odměňte je za jejich práci, pokud si to zaslouží. Chyby a nedostatky v práci by měly být potrestány, ale nejprve si musíte promluvit s vinníkem a přinést mu myšlenku, že v budoucnu by v práci neměly být takové excesy.

Inspirujte tým

Nemáte ponětí, jak se stát úspěšným vůdcem? Musíte pochopit, že vedení je hybnou silou pracovního kolektivu a úspěch podniku závisí na tom, jak dobře je motivován.

Například v blízké budoucnosti je třeba provést důležitý projekt. Pozvěte podřízené do kanceláře a vysvětlete jim, jak je to pro společnost důležité. Nezapomeňte poslouchat pohled vašich zaměstnanců na to, jak vidí jeho implementaci. Opět mentálně nalaďte své podřízené na tuto práci a slibte, že odměníte ty, kteří se vyznamenali, peněžními bonusy na základě jejích výsledků.

Osobní příklad

Je tu ještě jeden klíčový okamžik v otázce, jak se stát efektivním vůdcem. Musíte se stát vzorem. Nejprve se to týká vzhled... Obchodní oblek, elitní parfém, boty vyčištěné do lesku, kožená aktovka - to je obraz moderního obchodníka. Pusťte se do práce včas. Buďte pánem svého slova: pokud něco slibujete, udělejte to. Zvažte, že tomu podřízení věnují pozornost, a na tom bude záviset vaše autorita v pracovním kolektivu.

Podporujte zaměstnance v obtížných dobách

Pamatujte, že vašimi podřízenými jsou v první řadě lidé a každý z nich může mít v životě těžká období. Podporujte je psychologicky, dejte jim určitou částku peněz, dejte jim pár dní odpočinku. Ale udělejte to pro ty, kteří mají opravdu potíže a nesnaží se s vámi manipulovat.

Může být žena kompetentní manažerkou?

Mnoho nežného pohlaví má obavy z toho, jak se stát vůdkyní ženy. Je to reálné? Obecně se uznává, že vůdčí funkce mohou vykonávat pouze muži, a úlohou žen je podporovat a chránit rodinné krby.

Tak či onak, ale myšlenky feminismu jsou dnes ve společnosti docela populární a dámy dokázaly, že mohou být úspěšnými obchodními ženami. Ale jak se jím stanete? Na tuto otázku opět neexistuje univerzální odpověď, ale podnikatelka musí mít určité vlastnosti, dovednosti a zkušenosti. Cílevědomost, touha pracovat 24 hodin denně, vysoká úroveň profesionality, odpovědnost, schopnost budovat vztahy s podřízenými, udržovat pracovní disciplínu, charisma, víra ve vítězství - to jsou hlavní složky úspěchu podnikavé ženy. A samozřejmě by každá obchodnice měla být schopna se vhodně oblékat a vybrat si správné doplňky k obleku. Neměli bychom však zapomínat, že kancelářský oblek by měl být nejen přísný, ale také krásný.

Vedoucí ženy by neměla mít kancelářské záležitosti s podřízenými. V některých případech se ve společnosti stanou oblíbení muži “ šedé kardinálové“, Který postupně začíná tajně řídit záležitosti. Přirozeně mohou takoví šéfové následně velmi poškodit zájmy společnosti a je možné, že vše bude muset začít od nuly. Oddělené pracovní a osobní vztahy.

Je důležité si uvědomit, kdy je velká šance stát se vedoucím oddělení

Obrovské množství manažerů si láme hlavu nad tím, jak se stát vedoucím oddělení. Není přirozeně snadný úkol dokázat vyššímu managementu, že si této pozice zasloužíte. Povýšení zpravidla přijímají proaktivní, odpovědní, výkonní a komunikativní zaměstnanci, kteří jsou schopni rychle najít společný jazyk se svými kolegy. Ale i poté, co vám bylo svěřeno vedení celého oddělení, musíte spolupracovat se svými podřízenými, jinak se můžete vrátit do stavu běžného zaměstnance.

Nejprve byste si měli vždy najít čas na svá obvinění a promluvit si s každým osobně o konkrétním problému. Zadruhé, neměli bychom jim urážlivě upozorňovat na chyby a nedostatky v jejich práci. Nezapomeňte konzultovat se svými podřízenými, co by podle nich mělo být v konkrétní situaci provedeno. Pouze tak získáte jejich autoritu.

Vlastnosti vůdce-vůdce

Jak se z vás stal špičkový lídr? Kromě všeho výše uvedeného byste samozřejmě měli pěstovat vůdčí vlastnosti. A kdo je vůdce?

V širším slova smyslu jde o osobu, která ví, jak vést davy lidí. Jejich šéfové jsou nejlepší, protože vědí, jak organizovat práci tak, aby jejich podřízeným „pálily oči“ z toho, co profesionálně dělají. Jak se stát lídrem-vůdcem? Musíte se naučit stanovovat cíle a dosáhnout jich, být sebevědomý, umět se přizpůsobit situaci, být intelektuál. Takový člověk se nikdy nenechá odradit a neztrácí odvahu, vytrvale snáší všechny potíže a neúspěchy. Vůdce je natolik energický, že svým nadšením infikuje ostatní.

Vedoucí-vedoucí nejen pomáhá svým zaměstnancům dosáhnout určitého cíle, ale také se stará o to, aby každý zaměstnanec mohl současně uvolnit svůj potenciál k dosažení společného výsledku.

Pokud jste již šéfem, ale zároveň se chcete stát vůdcem, i když se za sebe sami nepovažujete, budou pro vás užitečná níže uvedená doporučení.

Nejprve se podrobně podívejte na svůj styl řízení. Musíte určit co silné stránky příručku a které je třeba upravit. Existují dokonce testy, které vám mohou pomoci zjistit, jak dobrý šéf jste. Za druhé, přemýšlejte o tom, jaké vlastnosti, které jsou pro vás vlastní, se používají pro řízení, jak relevantní jsou obecně. Všechno je velmi jednoduché. Pokud něco zasahuje nebo je neúčinné, je nutné to vyloučit. Zatřetí, vedoucí musí pravidelně stanovovat nové úkoly pro své svěřence, protože pouze tak lze posoudit rozsah tvůrčího potenciálu. Za čtvrté, musíte být vzorem pro své zaměstnance. Měli by mít hořící touhu být jako vy - to je indikátor toho, že jste skutečný vedoucí manažer.

Závěr

Tak či onak, ale většina lidí chce řídit, nikoho neposlouchat. Kdokoli může vést, ale vést kompetentně je celá věda, které někdy rozumíte po mnoho let. Jak již bylo zdůrazněno, pro efektivní řízení nestačí být profesionálem ve svém oboru; potřebujete také určité vlastnosti. Pamatujte, že na šéfově křesle bude pro vás nejobtížnější dokázat, že jste nejlepší, protože tolik lidí označuje vaše místo.