Analiza volumelor de producție și a vânzărilor de produse include. Analiza productiei si vanzarilor de produse. analiza sortimentelor
Răspuns
Analiza producției și vânzărilor de produse include:
studiul dinamicii indicatorilor volumetrici ai producției și vânzărilor;
analiza implementarii planului de productie si a vanzarilor de produse;
analiza dinamicii stocurilor de produse finite;
analiza sortimentelor;
evaluarea ritmului producţiei şi vânzării produselor.
Volumul producției poate fi măsurat în unități de măsură naturale (bucăți, kg), contoare naturale condiționat (mașină convențională) și au expresia valorii(mii de ruble.). Un indicator generalizator al producției și vânzărilor de produse este estimarea costurilor. Volumul producției poate fi reflectat de doi indicatori: volumul producției comercializabile și volumul brut.
Produsele comercializabile reprezintă valoarea tuturor bunurilor sau serviciilor produse. Volum produse comercializabile caracterizează domeniul de aplicare activitati de productieîntreprinderilor.
Producția brută include, pe lângă valoarea tuturor bunurilor și serviciilor produse, lucrările în curs.
Volumul vânzărilor de produse poate fi determinat în două moduri:
costul mărfurilor expediate, al lucrărilor efectuate și al serviciilor prestate;
costul bunurilor, lucrărilor și serviciilor plătite.
Gama de produse fabricate are un impact mare asupra activităților întregii întreprinderi. Atunci când se formează sortimentul și structura acestuia, ar trebui luați în considerare factori precum cererea consumatorilor și capacitățile întreprinderii în sine.
Sortiment - o listă de nume de produse cu o indicație a volumului producției sale pentru fiecare tip.
Structura gamei de produse este ponderea volumului de producție al fiecărui produs în volumul total de producție al întreprinderii.
Analiza sortimentului începe cu evaluarea îndeplinirii planului de sortiment. Evaluarea îndeplinirii planului pentru nomenclatură se bazează pe o comparație a producției planificate și efective de produse pentru principalele tipuri incluse în nomenclatură.
Evaluarea îndeplinirii planului pentru sortiment se poate face în mai multe moduri:
prin metoda celui mai mic procent;
prin ponderea specifică în lista generală a denumirilor de produse, conform căreia a fost îndeplinit planul de producție;
prin calcularea ratei de îndeplinire a planului pentru sortiment.
Rata de îndeplinire a planului este folosită ca indicator al gradului de îndeplinire a planului pentru sortiment. Factorul de îndeplinire a planului se calculează împărțind volumul total efectiv de producție, creditat la îndeplinirea planului pe sortimente, la producția totală planificată.
În acest caz, produsele fabricate peste plan sau neprevăzute în plan nu sunt luate în considerare pentru îndeplinirea planului pentru sortiment.
Luați în considerare implementarea planului pentru sortiment, folosind datele din tabel. 12.
Tabelul 12. Îndeplinirea nlana pentru sortimentul Numit Volumul îndeplinire Volumul producției, producția de nlana,% creditat la îndeplinirea produselor, mii de ruble. plan de sortiment, mii de ruble Planul de fapt P F (F / I1) 100 Dacă P> F, atunci F Dacă F> I, atunci G! A 1000 950 95 950 B 600 630 105 600 C 700 790 112,86 700 Total 2300 2370 103,04 2250
Datele pe care le avem ne permit să facem următoarele afirmații. Conform metodei celui mai mic procent, planul de sortiment este îndeplinit cu 95% (se ia în considerare cel mai mic procent de îndeplinire a planului de producție pentru articole individuale de mărfuri). În funcție de ponderea specifică din lista generală a denumirilor de produse, conform căreia a fost îndeplinit planul de producție, procentul din plan îndeplinit a fost de aproximativ 60%.
Să calculăm factorul de performanță NLAN pentru sortiment.
Pentru aceasta, volumul total efectiv de producție, calculat pentru îndeplinirea planului pentru sortiment, este împărțit la producția totală planificată de produse.
K - (3/11) - 100;
K = (2250/2300). 100 = 97,82.
Planul pentru gama de produse a fost îndeplinit cu 97,82%.
În plus, este necesară compararea structurii sortimentului în anul de raportare cu structura sortimentului din perioadele anterioare, determinând abaterile absolute în cotele denumirilor individuale de produse. Analiza structurii sortimentului de produse face posibilă evaluarea importanței denumirilor individuale de produse în ceea ce privește realizarea volumului total de producție și identificarea modificărilor structurale ale sortimentului care au avut loc de-a lungul unui număr de ani.
Modificarea structurii sortimentului afectează toți indicatorii activitate economică intreprinderi:
volumul producției;
volumul vânzărilor de produse;
consumul de materiale;
Pretul;
profit;
rentabilitatea etc.
Calculul influenței structurii sortimentului de produse se poate face prin metoda substituțiilor în lanț.
În plus, metoda de analiză LAN este utilizată pe scară largă pentru a analiza structura sortimentului.
Mai multe despre subiectul ANALIZA PRODUCȚIEI ȘI VÂNZĂRII PRODUSELOR. ANALIZA SORTIMENTULUI:
- ANALIZA PRODUCȚIEI ȘI VÂNZĂRILOR DE PRODUSE. ANALIZA FUNCȚIONĂRII RITMICĂ A ÎNTREPRINDERIEI
- Caracteristici ale analizei activităților organizațiilor implicate în achiziționarea de produse agricole: analiza volumului de achiziții, analiza achizițiilor de produse agricole după gama și calitatea acestora.
- ANALIZA PRODUCȚIEI ȘI VÂNZĂRILOR DE PRODUSE. STUDIUL DINAMICII DE PRODUCȚIE ȘI VÂNZARE
- Analiza volumului producției și vânzărilor de produse: sarcini, indicatori, succesiunea analizei factorilor care afectează volumul producției și vânzărilor de produse. Folosind fișele, analizați factorii care afectează volumul producției și al produselor.
Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Documente similare
Scopurile și obiectivele analizei volumului producției și vânzărilor de produse. Analiza dinamicii și implementarea planului de producție și vânzare a produselor, calitatea produselor realizate, ritmul întreprinderii, factorii și rezervele de creștere a volumului producției.
lucrare de termen adăugată 17.09.2010
Analiza implementării planului de producție pe exemplul SA „Cherepovetskhleb”. Evaluarea mărfurilor pe piețele de vânzare. Dezvoltarea măsurilor de utilizare a rezervelor din fermă pentru creșterea ritmului de creștere a produselor, îmbunătățirea gamei și calității.
lucrare de termen, adăugată 02.06.2014
Analiza dinamicii și implementarea planului de producție al SRL „Unitron Prom”. Sortimentul și structura produselor. Determinarea factorilor și rezervelor pentru creșterea producției și vânzărilor de produse. Calitatea produselor comercializate. Ritmul întreprinderii.
lucrare de termen, adăugată 14.08.2013
Analiza dinamicii si implementarea planului de productie si vanzari de produse. Indicatori de calitate a produsului. Calculul ritmului întreprinderii. Analiza indeplinirii obligatiilor contractuale si a vanzarilor de produse. Evaluarea proprietății și a stării financiare.
lucrare de termen, adăugată 26.11.2011
Concept, sarcini și furnizare de analiză a producției și vânzărilor de produse. Sistemul indicatorilor de producție. Analiza dinamicii și implementarea planului de producție și vânzări de produse, factori care afectează implementarea programului de producție.
lucrare de termen, adăugată 15.06.2014
Principalele direcții, sarcini și surse de analiză a producției și vânzărilor de produse. Analiza dinamicii si performantelor planului de productie pe exemplul Mebel SRL. Evaluarea și ritmul întreprinderii. Analiza livrarii si vanzarilor de produse.
lucrare de termen, adăugată 15.01.2015
Analiza formării și implementării programului de producție, calitatea produsului și ritmul lansării acestuia. Analiza indeplinirii obligatiilor contractuale pentru vanzarea produselor. Metodologia de evaluare a pozitiei competitive a unei intreprinderi si a produselor comercializate.
test, adaugat 22.07.2010
O organizare a producției este o structură spațio-temporală a factorilor de producție care asigură interacțiunea acestora pentru a obține rezultate calitative și cantitative maxime în cel mai scurt timp și la costul minim al factorilor de producție (mijloace de producție și muncă vie).
Repere pentru activitățile oricărei organizații își stabilesc planurile: un plan pentru producția și vânzarea de produse manufacturate, un plan de dezvoltare etc. Programul de producție este secțiunea principală a planului de afaceri anual și pe termen lung pentru dezvoltarea unei organizații (întreprinderi). La elaborarea unui program de producție, se iau în considerare nevoile pieței interne și mondiale pentru bunurile organizației, situația generală a pieței, starea organizațiilor și industriilor competitive.
Formarea secțiunilor programului de producție se realizează folosind metoda echilibrului, ceea ce face posibilă ajustarea volumelor de muncă planificată și a nevoilor pentru acestea, precum și calcularea furnizării programului de producție cu capacități de producție, material, combustibil și resurse energetice și de muncă.
Organizațiile își planifică în mod independent activitățile pe baza contractelor încheiate cu consumatorii de bunuri și furnizorii de resurse materiale și tehnice și determină perspectivele de dezvoltare pe baza cererii de produse manufacturate, lucrări și servicii. În activitățile lor, organizațiile sunt obligate să țină cont de interesele consumatorilor și de cerințele acestora pentru calitatea produselor și serviciilor furnizate.
Într-o formă simplificată, rezultatul pregătirii programului de producție se manifestă în răspunsurile la întrebările cheie ale managementului structurii de producție:
ce tipuri de mărfuri și în ce volum să producă?
în ce interval de timp ar trebui să fie gata bunurile pentru expediere către consumator?
Ce calitate ar trebui să fie mărfurile în perioada de planificare?
Câte bunuri suplimentare poate elibera organizația, ce tip și calitate în cazul comenzilor urgente?
care este limita inferioară a volumului producției de mărfuri la care este necesară trecerea la modul de conservare a acestuia sau oprirea pentru modernizare?
care ar trebui să fie volumele de resurse consumate pentru producţia de bunuri.
Programul de producție determină volumul producției de mărfuri după nomenclatură, sortiment și calitate în termeni de volum și valoare.
Volumul producției și vânzărilor de mărfuri sunt indicatori interdependenți. În condiții de posibilități limitate de producție și cerere nelimitată, volumul producției de mărfuri iese în prim-plan. Dar pe măsură ce piața devine saturată și concurența se intensifică, nu producția determină volumul vânzărilor, ci, dimpotrivă, volumul posibil al vânzărilor stă la baza dezvoltării programului de producție. Organizația ar trebui să producă numai acele bunuri și în măsura în care poate să vândă efectiv.
Atunci când se elaborează și se analizează un program de producție, pentru a evalua dinamica indicatorilor de performanță ai unei organizații, se folosesc indici de modificări ale parametrilor inițiali (rate de creștere) și creșteri absolute ale parametrilor inițiali. La planificarea producției, volumul anual este distribuit pe trimestre, ceea ce asigură ritmul producției și întreaga activitate a organizației în ansamblu.
Indicatorii finali ai planului de producție de bunuri sunt necesari pentru a analiza încărcătura echipamentelor, a determina nevoia de resurse pentru producție și echipamente tehnologice, volumul total al producției de bunuri, structura acestuia, ratele de creștere a producției și dinamica muncii. productivitatea, productivitatea capitalului, consumul de materiale și energie al produselor, volumele vânzărilor și alți indicatori...
Sarcinile principale ale analizei producției și vânzărilor includ:
evaluarea gradului de implementare a planului și a dinamicii producției și vânzărilor;
determinarea influenței factorilor asupra modificării valorii acestor indicatori;
identificarea rezervelor în fermă pentru creșterea producției și vânzărilor;
dezvoltarea măsurilor pentru dezvoltarea rezervelor identificate.
Surse utile de informații pentru analiză sunt : planul de afaceri al întreprinderii, graficele operaționale, datele de contabilitate curentă și de raportare statistică, jurnalele de comenzi, fișele de inventar etc.
În cursul analizei dinamicii planului de producție de mărfuri, pot fi indicatori naturale (bucăți, metri, tone etc.), natural condiționat (o mie de conserve condiționate, numărul de reparații condiționate etc.) și costuri. folosit. Ultimul indicator este considerat mai preferabil.
Indicatorii de cost ar trebui aduși într-o formă comparabilă, deoarece în condiții de inflație, neutralizarea modificărilor de preț sau factorul „cost” este cea mai importantă condiție pentru comparabilitatea datelor.
Atunci când se analizează producția și vânzarea de bunuri, comparabilitatea prețurilor este o problemă importantă. Standardul internațional de contabilitate IASC nr. 15 „Informații care caracterizează impactul modificărilor de preț” reflectă două concepte principale. Primul corespunde „Metodologiei de evaluare a obiectelor contabile în unități monetare de aceeași valoare de cumpărare” și este axat pe indicele general de inflație al monedei naționale. Atunci când se analizează dinamica volumului producției, este necesar să se facă o ajustare pentru indicele general de inflație al monedei naționale - coeficientul deflator. Acesta corespunde indicelui de modificări ale prețurilor de consum pentru bunuri, lucrări și servicii în anul curent în raport cu anul de bază (de obicei, anterior). Coeficientul deflator în Federația Rusă pentru anul următor este stabilit de Guvernul Federației Ruse și publicat în mass-media. La compararea valorii indicatorilor economici pentru diferiți ani, valoarea fiecăruia dintre aceștia se înmulțește cu valoarea coeficientului deflator al anului corespunzător.
Al doilea concept stă la baza „Metodologiei de reevaluare a obiectelor contabile la valoarea curentă”. Se concentrează pe utilizarea indicilor individuali de preț pentru un produs sau grup de produse.
În acest caz, se pot aplica următoarele metode:
Recalcularea volumului producției de mărfuri pentru anul de raportare la prețurile mărfurilor similare din perioada de bază (pentru o gamă relativ mică de produse manufacturate);
Ajustări pentru indicele de modificare a prețurilor agregate ( Jц ) pentru un grup de bunuri similare (lucrări, servicii) sau pentru industrie în ansamblu:
Jц = ∑Q 1 * R 0 / Q 0 * R 0 , (5.0)
Unde Q 1 - volumul producţiei de mărfuri în perioada de raportare în termeni fizici;
Q 0 - volumul producției de mărfuri în perioada de bază în termeni fizici;
R 0 - prețul unei unități de mărfuri în perioada de bază.
Apoi volumul real al producției de bunuri comparabil cu valoarea de referință în termeni de valoare ( V 1 Banca centrala ) se calculează prin formula:
V 1 Banca centrala = V 1 / Jц , (5.0)
Unde V 1 - volumul real al mărfurilor fabricate în termeni valorici.
Folosind metodele de mai sus, influența modificărilor de preț asupra unui anumit produs sau grup de produse este neutralizată.
Bunurile pot fi vândute la prețuri angro, cu amănuntul și contractuale. Prețurile cu ridicata sunt stabilite la nivel de retail minus comerț, reduceri de vânzări, ținând cont de locația organizației. La stabilirea prețurilor de vânzare pentru mărfuri, acestea sunt ghidate de Decretul președintelui Federației Ruse „Cu privire la măsurile de liberalizare a prețurilor” din 3 decembrie 1991 (modificat la 26 iunie 1995).