Analýza objemu výroby a prodeje produktů zahrnuje. Analýza výroby a prodeje výrobků. analýza sortimentu
Odpovědět
Analýza výroby a prodeje produktů zahrnuje:
studium dynamiky objemových ukazatelů výroby a prodeje;
analýza realizace plánu výroby a prodeje produktů;
analýza dynamiky zásob hotových výrobků;
analýza sortimentu;
posouzení rytmu výroby a prodeje výrobků.
Objem výroby lze měřit v přirozených měrných jednotkách (kusy, kg), podmíněně naturálních metrech (běžný automobil) a mít hodnotový výraz(tisíc rublů). Zobecňujícím ukazatelem výroby a prodeje výrobků je odhad nákladů. Objem výroby lze odrážet dvěma ukazateli: objemem obchodovatelného a hrubého výstupu.
Obchodovatelné produkty jsou hodnotou veškerého vyrobeného zboží nebo služeb. Objem obchodovatelné produkty charakterizuje rozsah výrobní činnosti podniky.
Hrubá produkce zahrnuje kromě hodnoty veškerého vyrobeného zboží a služeb také nedokončenou výrobu.
Objem prodeje produktů lze určit dvěma způsoby:
náklady na odeslané zboží, provedenou práci a poskytnuté služby;
náklady na zaplacené zboží, práce a služby.
Sortiment vyráběných výrobků má velký vliv na činnost celého podniku. Při utváření sortimentu a jeho struktury by měly být brány v úvahu faktory, jako je poptávka spotřebitelů a schopnosti samotného podniku.
Sortiment - seznam názvů produktů s uvedením objemu jeho výroby u každého typu.
Struktura sortimentu je podíl objemu výroby každého výrobku na celkovém objemu výroby podniku.
Rozbor sortimentu začíná posouzením plnění sortimentního plánu. Hodnocení plnění plánu klasifikace je založeno na porovnání plánované a skutečné produkce výrobků pro hlavní typy zařazené do klasifikace.
Posouzení plnění plánu pro sortiment lze provést několika způsoby:
metodou nejnižšího procenta;
měrnou hmotností v obecném seznamu názvů výrobků, podle kterých byl splněn plán výroby;
výpočtem míry plnění plánu na sortiment.
Míra plnění plánu se používá jako ukazatel stupně plnění plánu pro sortiment. Faktor plnění plánu se vypočte vydělením celkového skutečného objemu výroby, připsaného k plnění plánu podle sortimentu, celkovým plánovaným výkonem.
V tomto případě se pro plnění plánu pro sortiment neberou v úvahu výrobky vyrobené nad rámec plánu nebo plánem neupravené.
Zvažte realizaci plánu pro sortiment s využitím údajů v tabulce. 12.
Tabulka 12. Plnění nlana pro sortiment Jmenovaný Objem Plnění Objem výroby, výroba nlana,% připsáno k plnění výrobků, tisíc rublů. plán sortimentu, tisíc rublů Plán Fakt P F (F / I1) 100 Pokud P> F, pak F Pokud F> I, pak G! A 1000 950 95 950 B 600 630 105 600 C 700 790 112,86 700 Celkem 2300 2370 103,04 2250
Údaje, které máme, nám umožňují učinit následující prohlášení. Podle metody nejnižšího procenta je sortimentní plán plněn na 95 % (započítává se nejmenší procento plnění plánu výroby u jednotlivých položek zboží). Podle měrné váhy v obecném seznamu názvů výrobků, podle kterého byl splněn plán výroby, bylo procento plnění plánu přibližně 60 %.
Vypočítejme výkonnostní faktor NLAN pro sortiment.
K tomu se celkový skutečný objem výroby započítaný do plnění plánu na sortiment vydělí celkovým plánovaným výkonem výrobků.
K - (3/11) - 100;
K = (2250/2300). 100 = 97,82.
Plán sortimentu byl splněn na 97,82 %.
Kromě toho je nutné porovnat sortimentní skladbu ve vykazovaném roce se sortimentní skladbou v předchozích obdobích s určením absolutních odchylek v podílech jednotlivých názvů produktů. Analýza struktury sortimentu výrobků umožňuje posoudit význam jednotlivých názvů výrobků z hlediska dosažení celkového objemu výroby a identifikovat strukturální změny v sortimentu, ke kterým v průběhu řady let dochází.
Změna struktury sortimentu se dotýká všech ukazatelů ekonomická aktivita podniky:
objem výroby;
objem prodeje produktů;
spotřeba materiálu;
nákladová cena;
zisk;
ziskovost atd.
Výpočet vlivu struktury sortimentu výrobků lze provést metodou řetězových substitucí.
Kromě toho je metoda analýzy LAN široce používána k analýze struktury sortimentu.
Více k tématu ANALÝZA VÝROBY A PRODEJE VÝROBKŮ. ANALÝZA SORTIMENTU:
- ANALÝZA VÝROBY A PRODEJE VÝROBKŮ. ANALÝZA RYTMICKÉHO PROVOZU PODNIKU
- Vlastnosti analýzy činnosti organizací zapojených do nákupu zemědělských produktů: analýza objemu nákupů, analýza nákupů zemědělských produktů podle jejich sortimentu a kvality.
- ANALÝZA VÝROBY A PRODEJE VÝROBKŮ. STUDIUM DYNAMIKY VÝROBY A PRODEJE
- Analýza objemu výroby a prodeje výrobků: úkoly, ukazatele, posloupnost analýzy faktorů ovlivňujících objem výroby a prodeje výrobků. Pomocí letáků analyzujte faktory ovlivňující objem výroby a produktů.
Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář
Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu při svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.
Podobné dokumenty
Cíle a cíle analýzy objemu výroby a prodeje výrobků. Analýza dynamiky a realizace plánu výroby a prodeje výrobků, kvality vyráběných výrobků, rytmu podniku, faktorů a rezerv pro zvýšení objemu výroby.
semestrální práce přidána 17.09.2010
Analýza realizace výrobního plánu na příkladu JSC "Cherepovetskhleb". Hodnocení zboží na prodejních trzích. Rozvoj opatření pro využití farmářských rezerv pro zvýšení tempa růstu produktů, zlepšení sortimentu a kvality.
semestrální práce, přidáno 02.06.2014
Analýza dynamiky a realizace výrobního plánu LLC "Unitron Prom". Sortiment a struktura produktů. Stanovení faktorů a rezerv pro zvýšení výroby a prodeje výrobků. Kvalita prodávaných produktů. Rytmus podniku.
semestrální práce, přidáno 14.08.2013
Analýza dynamiky a realizace plánu výroby a prodeje produktů. Ukazatele kvality produktu. Výpočet rytmu podniku. Analýza plnění smluvních závazků a prodeje produktů. Posouzení majetkové a finanční situace.
semestrální práce, přidáno 26.11.2011
Koncepce, úkoly a zajištění analýzy výroby a prodeje výrobků. Systém ukazatelů produkce. Analýza dynamiky a realizace plánu výroby a prodeje výrobků, faktory ovlivňující realizaci výrobního programu.
semestrální práce, přidáno 15.06.2014
Hlavní směry, úkoly a zdroje analýzy výroby a prodeje výrobků. Analýza dynamiky a výkonnosti výrobního plánu na příkladu Mebel LLC. Hodnocení a rytmus podniku. Analýza expedice a prodeje produktů.
semestrální práce, přidáno 15.01.2015
Analýza tvorby a realizace výrobního programu, kvality produktu a rytmu jeho uvolňování. Analýza plnění smluvních závazků při prodeji výrobků. Metodika hodnocení konkurenční pozice podniku a prodávaných výrobků.
test, přidáno 22.07.2010
Výrobní organizace je časoprostorová struktura výrobních faktorů, která zajišťuje jejich vzájemné působení za účelem získání maximálních kvalitativních a kvantitativních výsledků v co nejkratším čase a při minimálních nákladech na výrobní faktory (výrobní prostředky a živou práci).
Orientační body pro činnost jakékoli organizace stanoví její plány: plán výroby a prodeje vyrobeného zboží, plán rozvoje atd. Výrobní program je hlavní částí ročního a dlouhodobého podnikatelského plánu rozvoje organizace (podniku). Při vývoji výrobního programu se zohledňují potřeby domácího a světového trhu na zboží organizace, celková situace na trhu, stav konkurenčních organizací a odvětví.
Tvorba úseků výrobního programu se provádí bilanční metodou, která umožňuje upravovat objemy plánovaných prací a jejich potřeby, dále kalkulovat zajištění výrobního programu výrobními kapacitami, materiálem, palivové a energetické a pracovní zdroje.
Organizace samostatně plánují svou činnost na základě smluv uzavřených se spotřebiteli zboží a dodavateli materiálových a technických zdrojů a určují perspektivy rozvoje na základě poptávky po vyráběném zboží, pracích a službách. Organizace jsou povinny při své činnosti zohledňovat zájmy spotřebitelů a jejich požadavky na kvalitu dodávaných výrobků a služeb.
Výsledek přípravy výrobního programu se ve zjednodušené podobě projevuje v odpovědích na klíčové otázky řízení výrobní struktury:
jaké druhy zboží a v jakém objemu vyrábět?
v jakém časovém horizontu by mělo být zboží připraveno k odeslání spotřebiteli?
Jakou kvalitu by mělo mít zboží v plánovacím období?
Kolik dalšího zboží může organizace uvolnit, jaký typ a kvalita v případě urgentních objednávek?
jaká je spodní hranice objemu produkce zboží, při které je nutné přejít do režimu jeho konzervace nebo zastavení pro modernizaci?
jaké by měly být objemy spotřebovaných zdrojů na výrobu zboží.
Výrobní program určuje objem výroby zboží podle nomenklatury, sortimentu a kvality v objemovém a hodnotovém vyjádření.
Objem výroby a prodeje zboží jsou vzájemně závislé ukazatele. V podmínkách omezených výrobních možností a neomezené poptávky se do popředí dostává objem výroby zboží. Ale jak se trh nasycuje a konkurence sílí, není to výroba, co určuje objem prodeje, ale naopak možný objem prodeje je základem pro rozvoj výrobního programu. Organizace by měla produkovat pouze takové zboží a v rozsahu, v jakém ho může skutečně prodat.
Při vývoji a analýze výrobního programu se pro posouzení dynamiky výkonnostních ukazatelů organizace používají indexy změn počátečních parametrů (rychlosti růstu) a absolutních nárůstů počátečních parametrů. Při plánování výroby se roční objem rozděluje po čtvrtletích, což zajišťuje rytmus výroby a celé práce organizace jako celku.
Konečné ukazatele plánu výroby zboží jsou nutné k analýze zatížení zařízení, stanovení potřeby zdrojů pro výrobní a technologické zařízení, celkového objemu produkce zboží, jeho struktury, temp růstu produkce a dynamiky práce. produktivita, produktivita kapitálu, spotřeba materiálu a energie výrobků, objemy prodeje a další ukazatele ...
Mezi hlavní úkoly analýzy výroby a prodeje patří:
posouzení stupně realizace záměru a dynamiky výroby a prodeje;
stanovení vlivu faktorů na změnu hodnoty těchto ukazatelů;
identifikace rezerv na farmě pro zvýšení produkce a prodeje;
vypracování opatření pro rozvoj zjištěných zásob.
Užitečnými zdroji informací pro analýzu jsou : podnikatelský plán podniku, provozní plány, údaje běžného účetního a statistického účetnictví a výkaznictví, objednávkové deníky, inventární karty atd.
V průběhu analýzy dynamiky plánu výroby zboží mohou být přírodní (kusy, metry, tuny atd.), podmíněně přírodní (tisíc podmíněných plechovek, počet podmíněných oprav atd.) a nákladové ukazatele. použitý. Druhý ukazatel je považován za vhodnější.
Nákladové ukazatele by měly být uvedeny do srovnatelné podoby, protože v podmínkách inflace je nejdůležitější podmínkou srovnatelnosti údajů neutralizace cenových změn nebo „nákladový“ faktor.
Při analýze výroby a prodeje zboží je důležitou otázkou srovnatelnost cen. Mezinárodní účetní standard IASC č. 15 „Informace charakterizující dopad cenových změn“ odráží dva hlavní koncepty. První odpovídá „Metodice oceňování účetních objektů v peněžních jednotkách stejné nákupní hodnoty“ a je zaměřena na obecný inflační index národní měny. Při analýze dynamiky objemu produkce je nutné provést úpravu o obecný inflační index národní měny - koeficient deflátoru. Odpovídá indexu změn spotřebitelských cen zboží, prací a služeb v běžném roce vůči základnímu (zpravidla předchozímu) roku. Koeficient deflátoru v Ruské federaci pro nadcházející rok stanoví vláda Ruské federace a zveřejňuje jej v hromadných sdělovacích prostředcích. Při porovnávání hodnoty ekonomických ukazatelů za různé roky se hodnota každého z nich násobí hodnotou koeficientu deflátoru odpovídajícího roku.
Druhý koncept je základem „Metodiky přecenění účetních objektů na současnou hodnotu“. Zaměřuje se na použití jednotlivých cenových indexů pro produkt nebo skupinu produktů.
V tomto případě lze použít následující metody:
Přepočet objemu výroby zboží za vykazovaný rok v cenách podobného zboží základního období (pro relativně malý rozsah vyrobeného zboží);
Úpravy pro souhrnný index změny cen ( Jц ) pro skupinu podobného zboží (práce, služby) nebo pro průmysl jako celek:
Jц = ∑Q 1 * R 0 / Q 0 * R 0 , (5.0)
kde Q 1 - objem výroby zboží ve vykazovaném období ve fyzickém vyjádření;
Q 0 - objem výroby zboží v základním období ve fyzickém vyjádření;
R 0 - cena za jednotku zboží v základním období.
Potom skutečný objem produkce zboží srovnatelný s výchozí hodnotou v hodnotovém vyjádření ( PROTI 1 Centrální banka ) se vypočítá podle vzorce:
PROTI 1 Centrální banka = PROTI 1 / Jц , (5.0)
kde PROTI 1 - skutečný objem vyrobeného zboží v hodnotovém vyjádření.
Pomocí výše uvedených metod se neutralizuje vliv cenových změn na konkrétní výrobek nebo skupinu výrobků.
Zboží lze prodávat za velkoobchodní, maloobchodní a smluvní ceny. Velkoobchodní ceny jsou stanoveny na maloobchodní úrovni mínus obchod, prodejní slevy, s přihlédnutím k umístění organizace. Při stanovování prodejních cen zboží se řídí výnosem prezidenta Ruské federace „O opatřeních k liberalizaci cen“ ze dne 3. prosince 1991 (ve znění ze dne 26. června 1995).