Předmět: Výpočet technických a ekonomických ukazatelů plánu. Průměrný skutečný jmenovitý intrashift. Seznam použitých zdrojů …………………………… 56

Ekonomické hodnocení je poslední fází vývoje jakéhokoli technického projektu.

Pro posouzení účinnosti výroby oprav jsou stanoveny obecné (absolutní) a relativní (specifické) technické a ekonomické ukazatele.

Mezi hlavní obecné (absolutní) ukazatele patří:

1. základní výrobní aktiva dílny, včetně nákladů na budovy a struktury, vybavení, příslušenství, nástroje a zásoby; standardizovaný pracovní kapitál;

2. Otáčení výrobních aktiv;

3. nákladová cena ročního dílenského programu;

Mezi hlavní relativní (specifické) ukazatele patří:

1. Kapitálová produktivita;

2. poměr kapitálu a práce;

3. produktivita práce;

4. uvolnění opravárenských produktů na jednotku produkční oblasti;

5. Náklady na podmíněné opravy.

6.1 Výpočet absolutních hodnot

Mezi hlavní výrobní aktiva patří budovy a stavby, opravy a technické a zvedací a dopravní zařízení, nářadí. Mnohokrát se podílejí na výrobním procesu, zachovávají si svou přirozenou formu a převádějí svou hodnotu ve formě odpisů na hotový produkt.

Základní výrobní aktivajsou rozděleny na aktivní a pasivní.

Aktivní část slouží jako základ pro posouzení technické úrovně výroby a zahrnuje kovoobráběcí stroje, kovací a opravná zařízení, nástroje a měřicí přístroje. Budovy a struktury tvoří pasivní součást dlouhodobého majetku.

Potřeba stálých aktiv je stanovena výpočtem hlavních parametrů výrobního procesu

C opf \u003d C zd + C c + C ny + C cm + C pm + C ip + C tr.s. + C a.pr.i. + S ch.i. , (6.1)

kde C zd jsou náklady na stavbu dílny, rublů;

С с - náklady na struktury, rubly;

С пп - náklady na přenosová zařízení, rubly;

Cm cm - náklady na energetické stroje, rubly;

С рм - náklady na pracovní stroje a zařízení, rubly;

С п - náklady na měřicí přístroje a zařízení, rubly;

Z tr.s. - náklady na vozidla, rubly;

S and.p. a. - náklady na nástroje a výrobní zařízení;

S h.i. - náklady na vybavení domácnosti;

Náklady na budovu jsou stanoveny

C zd \u003d C zd / * F n, (6.2)

kde C zd jsou průměrné náklady na stavební a instalační práce na 1 m 2 výrobní plochy, rublů / m 2;

F n - plocha výrobní budovy, m 2.

Tabulka 11 - Průměrné náklady na stavební a instalační práce související s 1 m 2 výrobní plochy opravárenského podniku (v cenách roku 1990), rublů / m 2

* - indexační koeficient k 1. 1. 06. k nákladům cen k 1. 1. 1969 je 35 396

Tabulka 12 - Struktura dlouhodobého majetku,%

Pracovní kapitál je ta část pracovního kapitálu, která je zcela spotřebována v jednom výrobním cyklu. Patří sem položky práce, které jsou ve výrobních inventářích, tj. náhradní díly, palivo a maziva, nízkohodnotné a vysoce opotřebitelné nástroje, nedokončená výroba a polotovary vlastní výroby, odložené výdaje, tzn. náklady, které jsou nezbytné pro vývoj nových produktů.

V CRM se pracovní kapitál prakticky skládá z výrobních zásob ve skladech a nedokončené výroby

S rev \u003d S výrobou. + Bez pr. , (6.3)

kde C prod.z. - náklady na zásoby, rubly;

S nedokončenou výrobou - náklady na nedokončenou výrobu, rublů.

Náklady na zásoby se počítají pomocí vzorce

Od ave. \u003d (S zh + S m + S vm + S mch + S pr) D z / D k, (6,4)

where С зч - náklady na náhradní díly, rubly;

C m - náklady na opravu materiálů, rublů;

С вм - náklady na pomocné materiály, rubly;

S mch - náklady na nízkohodnotné a vysoce opotřebitelné nástroje, rubly;

C pr - náklady na ostatní hmotná aktiva, rubly;

D z - počet dní zásoby (až 120 dnů);

D k - počet kalendářních dnů v fakturačním roce (365, 366).

Náklady na pomocné materiály činí 10% nákladů na opravné materiály

S vm \u003d 0,1 * S m (6,5)

Náklady na nízkohodnotné a vysoce opotřebitelné nástroje se berou ve výši 15–20 tisíc rublů na jednoho produkčního pracovníka ročně.

S mch \u003d (15 ... 20) * n p (6.6)

Náklady na ostatní hmotná aktiva se berou ve výši 15–20% nákladů na údržbu a provoz zařízení

C pr \u003d (0,15-0,2) * C seo (6,7)

Náklady na dodávku paliva lze nastavit podle ročních nákladů na vytápění na každých 100 m2. stavební plocha

Náklady na nedokončenou práci jsou stanoveny

Z n.p. \u003d Cg * d * k / D k, (6,8)

kde d je délka opravovaného předmětu, v průměru 12 dní;

k - koeficient rozpracovanosti rovný 0,5-0,7.

Náklady na opravné výrobky vyjadřují v peněžní formě jednotlivé náklady podniku na výrobu a prodej výrobní jednotky nebo objem výrobků (práce, služby) v současných ekonomických podmínkách.

Celkové náklady Cg celého ročního programu podniku se stanoví takto:

Cg \u003d Ch + Cm + C + hlavní + C. + S sots + S s.e.o. + Obecné + Obecné + C pr, (6,9)

where С Зч - náklady na náhradní díly, rubly;

C m - náklady na materiál pro běžné opravy a údržbu MTP, rublů;

Z hlavního - plat hlavních pracovníků výroby, rublů;

S přidáním. - další mzdy pracovníků základní výroby, rublů;

Příspěvky na sociální a sociální pojištění, rubly;

Se s.e.o. - náklady na údržbu a provoz zařízení, rublů;

S obecným pr. - obecné výrobní náklady;

Obecně. - obecné provozní náklady.

Náklady na náhradní díly hotový plán navrhuje se počítat práce na běžných opravách a údržbě pro každý typ stroje a v závislosti na průměrných sazbách ročních odpočtů za běžné opravy a údržbu strojů (tabulky 13 a 14).

Tabulka 13 - Normy pro náklady na náhradní díly a materiály pro běžné opravy a údržbu (pro vzdělávací účely)

Náklady na běžné opravy a údržbu jsou stanoveny pouze pro traktory a kombajny, pro jiné typy strojů podle TR;

Tabulka 14 - Průměrné sazby ročních odpočtů za běžné opravy a údržbu zařízení

Název zemědělského stroje	Rozvaha náklady	Roční odpočty za běžné opravy a údržbu jako procento z účetní hodnoty,%






Sklizeň zrna
Sklízeče brambor
Siláž


Strniště pluhy
Kultivátory

Sázecí stroje brambor

Průměrná sazba ročních odpočtů za současnou opravu dílenského vybavení se bere ve výši 14-16%, za vybavení chovatelských podniků - 5-15%.

Shrňte výsledky výpočtu do tabulky v podobě podobné tabulce 11.

Plnou mzdu produkčních pracovníků tvoří hlavní (C zpo) a další (C zpd):

С Зп \u003d С Зпо + С Зпд (6.10)

Základní mzdy jsou pracovníkům účtovány za přímé provádění technologických operací v souladu s jejich pracovní náročností a tarifní kvalifikací za veškerou práci podle vzorce:

C zpo \u003d T * C st. H. * Kd, (6.11)

kde T je celková pracovní náročnost práce prováděné v dílně, v osobohodinách;

St. - hodinová sazba průměrného pracovníka, rub / h (vypočteno podle níže uvedené metodiky);

Kd je koeficient, který zajišťuje platby z jediného mzdového fondu a bere v úvahu dodatečné platby za práci v související profesi, za dovednosti, za složitost a pracovní podmínky, přesčasy atd. (Pro workshopy farem můžete vzít - 1,1 ... 1,4, za speciální podniky - 1,5 ... 2).

Tabulka 15 - Sjednocená mzdová stupnice

Vypuštění tarifního systému	Tarifní koeficient	Tarifní sazba
Vypuštění tarifního systému	Tarifní koeficient		Měsíční

* - průměrný měsíční počet pracovních dnů - 20,67;

Průměrný pracovní den je 7,6.

Vzhledem k tomu, že v celé zemi dochází ke zvyšování cen všech druhů zboží a služeb a pravidelné indexaci minimální mzdy, je třeba přepočítat celní sazby. Příklad výpočtu tarifních sazeb (hodinové, denní) je uveden v tabulce 13.

Hodinová mzda průměrného pracovníka je stanovena z výrazu

St. \u003d С i * n pi / n p, (6.12)

kde С i je hodinová mzda pracovníka i-té kategorie, rublů / h;

n pi je počet pracovníků v i-té kategorii;

n p je počet hlavních výrobních pracovníků.

Tabulka 16 - Tarifní a kvalifikační referenční kniha prací

Název díla
venkovní umyvadlo
demontáž, mytí a defekt
opravy jednotek
oprava motoru
opravy hydraulických systémů
opravy palivového zařízení
opravy automobilových elektrických zařízení
mechanický zámečník
opravy a montáž
oprava pneumatik
opravy zemědělských strojů
malovat
oprava OZhF
diagnostika a údržba
opravy energetických zařízení
kování a svařování

Dodatečné mzdy výrobních pracovníků jsou stanoveny jako procento základní mzdy. Skládá se z platby za pravidelné a další dovolené, platby preferenčních hodin pro kojící matky a dospívající, platby za plnění státních a veřejných povinností.

C add \u003d C zpo * k k, (6.13)

kde k k - koeficient zohledňující dodatečné mzdy, rovný 0,1-0,3;

Sociální příspěvky.

Se sociální \u003d E sociální + Se stránkou, (6.14)

kde E social je sjednocená sociální daň;

E sociální \u003d C p / f + C m / s + C s / s;

C p / f - příspěvky do penzijního fondu, 28% Cw;

S m / s - odpočty do fondu zdravotního pojištění, 3,6 od S zp;

С / с - odpočty do fondu sociálního pojištění, 4% С sal.

Pouze 35,6%.

С st - úrazové pojištění, 1,8% С sal.

С sociální \u003d 0,365 * С plat + 0,018 * С plat (6,15)

Náklady na údržbu a provoz zařízení: náklady na údržbu, odpisy a běžné opravy výrobních a manipulačních zařízení, obchodních vozidel, pracovišť, jakož i odpisy, opotřebení a náklady na obnovení nářadí a příslušenství. Všechny tyto náklady stojí v průměru 166% z odpisů zařízení. Proto se počítají podle vzorce.

Se s.e.o. \u003d 1,66 (Ä r.m. + С tr.s. + С i.pr.i.) * A asi / 100 (6,16)

kde A o je průměrná odpisová sazba zařízení, která se rovná 19,2%.

Obecné výrobní náklady: náklady na platy za správu dílen, odpisy a náklady na údržbu a opravy budov, staveb a zařízení, racionalizaci a invenci, náklady na ochranu práce a další náklady na dílny, jakož i náklady na náhradu ztrát z prostojů a poškození zařízení.

C obecně \u003d C zp * (1 ... 1,3) (6,17)

Obecné obchodní náklady zahrnují náklady spojené se správou podniku a organizací výroby jako celku: mzdy výrobního personálu a řízení závodu se odpočty na sociální potřeby, cestovní výdaje, servisní cesty, údržba automobilů, kancelářské, poštovní a telegrafní náklady, údržba a současná opravy budov, staveb a obecného užitkového vybavení, školení personálu, daně, poplatky, náklady na zabezpečení podniku.

Obecně. \u003d C zp * (0,4 ... 0,5) (6,18)

Všechny absolutní technické a ekonomické ukazatele workshopu jsou uvedeny v tabulce 15.

FEDERÁLNÍ VZDĚLÁVACÍ AGENTURA

RUSKÁ FEDERACE

Federální státní vzdělávací instituce

střední odborné vzdělání

Volga státní meziregionální stavební vysoká škola

Specialita 270103

"Stavba a provoz budov a staveb"

Průmyslová ekonomika

KURZ PRÁCE

Téma: Výpočet technické ekonomické ukazatele organizace

Dokončil: student A.S. Suetin

Skupina: 47 CDS

Kontroluje: učitel

Zubakina V.Yu.

Saratov 2009.

Úvod

1. Technické a ekonomické ukazatele a jejich charakteristika

1.1.1 Druhy oceňování dlouhodobého majetku a druhy odpisů

1.1.2 Druhy odpisů dlouhodobého majetku a jejich charakteristické rysy

1.1.3 Odpisy dlouhodobého majetku a formy jeho reprodukce. Odpisy za úplnou obnovu dlouhodobého majetku

1.1.4 Metody pro stanovení výše odpisů

1.1.5 Formy reprodukce dlouhodobého majetku

1.1.6 Ukazatele využití dlouhodobého majetku

1.1.7 Indikátory intenzivního a rozsáhlého používání zařízení

1.2 Pracovní kapitál: koncepce, charakteristika, ukazatele výkonnosti

1.2.1 Oběžná aktiva stavební organizace: koncepce, složení, struktura

1.2.2 Zdroje tvorby pracovního kapitálu

1.2.3 Rozdělení pracovního kapitálu

1.2.4 Ukazatele efektivnosti využití pracovního kapitálu

1.2.5 Způsoby, jak urychlit obrat pracovního kapitálu

1.3 Nehmotná aktiva: koncepce, charakteristika, ukazatele výkonnosti.

1.4 Ziskovost stavební výroby: koncepce, ukazatele

2. Výpočet technických a ekonomických ukazatelů podniku (SpetsStroy-S)

2.1 Výpočet ukazatelů výkonnosti pro použití

2.2 Výpočet ukazatelů efektivity pracovního kapitálu

2.3 Výpočet ukazatelů účinnosti pro použití nehmotných aktiv

2.4 Výpočet ukazatelů ziskovosti organizace

Závěr

Seznam použitých zdrojů

Úvod

Zvýšení míry a účinnosti hospodářského rozvoje vyžaduje další zvýšení úrovně ekonomické práce ve všech odvětvích národního hospodářství. Důležité podmínky zlepšování ekonomického mechanismu při výstavbě kapitálu je restrukturalizace analytické práce a výrazné zvýšení kvality ekonomiky ekonomická analýza... Současně je obzvláště důležité zlepšit vzdělávání ekonomů v analýze efektivity výroby a identifikaci ekonomických rezerv.

V ekonomické analýze by měla být upřednostněna účinnost využívání technického, materiálu a materiálu finanční zdroje, zvýšení produktivity práce, zrychlení obratu pracovního kapitálu, zvýšení ziskovosti výroby. Ekonomická analýza - důležitý lék řízení a kontrola výrobních a ekonomických činností podniků a organizací. Je to jeden ze způsobů, jak určit rezervy a zdůvodnit metody jejich zapojení do oblasti výrobních činností.

Analýza činností podniků je řídící funkcí a jednou z činností podstatné prvky nákladové účetnictví. Pro přípravu a rozhodování o řízení je nutné systematicky studovat stav různých aspektů činnosti podniků a organizací, podmínky a výsledky jejich práce. To znamená analyzovat ekonomická aktivita.

Na základě analýzy je odhaleno objektivní hodnocení ekonomických aktivit pro realizaci státních plánů. Plán je zákonem v hospodářské činnosti stavebních organizací. Pro jeho provádění se zavádí systematická kontrola prováděná za pomoci ekonomická analýza podle účetních údajů, výkaznictví a dalších zdrojů informací. Naplnění cílů je hlavním kritériem pro posuzování ekonomických činností stavební a instalační organizace a jejích divizí.

Role analýzy je skvělá, protože jeho účelem je poskytnout komplexní posouzení práce stavební organizace při uvádění kapacit a zařízení do provozu, zisku a růstu produktivity práce. Analýza je nutná ve všech případech, bez ohledu na to, zda je plán splněn nebo ne. Plnění plánu nenaznačuje, že dostupné zdroje byly plně a racionálně využity, že neexistují žádné nedostatky ve výrobních a ekonomických činnostech. Účelem analýzy je zajistit správnou kombinaci normativně plánovaných budov s kvalitní prací stavebních organizací, hospodárné využívání zdrojů a poskytnout přiměřené zhodnocení výsledků práce výrobních týmů. V procesu analýzy je odhaleno, jak jsou současné plány organizace sladěny s vyhlídkami.

Hlavním úkolem analýzy je identifikovat a využít dostupné zásoby na farmě, což přispěje ke zlepšení organizace výstavby a instalace. Rezervy na farmě jsou chápány jako nevyužité příležitosti ke zvýšení efektivity a zlepšení stavební výroby. Tento úkol je řešen kontrolou plnění plánovaných budov podle reportingu a aktuálních účetních údajů. Úkolem analýzy je také přilákat širokou škálu pracovníků k řízení výroby.

Počáteční data

Indikátory		Minulý rok	Reporting year
	tisíc rublů.
Počet dní analyzovaného období
Průměrná rovnováha pracovního kapitálu	tisíc rublů.
Průměrné roční náklady na dlouhodobý majetek	tisíc rublů.
Průměrný počet zaměstnanců
Průměrná roční hodnota nehmotného majetku	tisíc rublů.
Rozvahový zisk	tisíc rublů.

1. Technické a ekonomické ukazatele a jejich charakteristika

1.1 Dlouhodobá aktiva: koncepce, charakteristika, ukazatele výkonnosti

Pro výrobu stavebních výrobků je nutná přítomnost a vzájemné působení tří prvků: prostředků práce, objektů práce, živé práce.

Pracovní prostředky a předměty práce se rovnají výrobním prostředkům, které se podílejí na výrobním procesu v přirozené a hodnotové formě, společně tvoří hmotný obsah výrobní aktiva.

V závislosti na specifikách povahy účasti na výrobním procesu a způsobu oběhu se výrobní aktiva dělí na stálá a oběhová aktiva.

Dlouhodobý majetek je majetkem podniku a tvoří jeho hlavní část.

Pracovní nástroje - stroje, doprava, vybavení, nástroje a zásoby.

Předměty práce - suroviny, materiály, struktury, palivo.

Dlouhodobý majetek - jedná se o pracovní prostředky, které se mnohokrát podílejí na výrobním procesu, nemění svou formu přírodního materiálu a jejich hodnotu a náklady na hotové výrobky se po opotřebení přenášejí na části.

Pro účely účetnictví, oceňování a analýzy jsou dlouhodobá aktiva klasifikována podle řady charakteristik:

Podle principu materiálně-přírodního složení:

konstrukce (mosty, nadjezdy, dálnice, železniční nábřeží);
přenosová zařízení (vodovodní a elektrické sítě, topné systémy, plynové sítě, parovody);
stroje a zařízení (pracovníci, energie);
vozidla;
nástroje;
výroba a vybavení domácnosti s životností delší než 1 rok;

Podle funkčního účelu se dělí na produkční a nevýrobní:

Neproduktivní dlouhodobý majetek: bytové domy, veřejné služby, kulturní a domácí budovy, zdravotnické a vzdělávací budovy.

Neproduktivní dlouhodobý majetek se do výrobního procesu nezúčastňuje.

Výroba dlouhodobého majetku přímo nebo nepřímo zapojené do stavební výroby. V závislosti na stupni této účasti se dělí na aktivní a pasivní.

Aktivní částdlouhodobý majetek se přímo podílí na tvorbě produktů (stavebnictví, energetické stroje a zařízení, vozidla, výrobní zařízení a nástroje).

Pasivní částdlouhodobý majetek se nepřímo účastní výrobního procesu (průmyslové budovy, stavby, přenosová zařízení, domácí a kancelářské vybavení).

2.3 Výpočet ukazatelů účinnosti pro použití nehmotných aktiv

Nehmotná aktivazahrnují objekty, které nevlastní fyzikální vlastnosti, ale poskytují příležitost generovat příjem po dlouhou dobu nebo trvale, jakož i hodnotu práva na využívání přírodních zdrojů, půdy, práva na vynález, autorských práv, ochranných známek, práv na know-how, ochranných známek, získaných zprostředkovatelských míst nebo práv na užívání místo zprostředkování atd.

Návratnost aktiv nehmotného majetku -je to objem stavebních a instalačních prací v hodnotovém vyjádření na jeden rubl průměrných ročních nákladů na dlouhodobý majetek.

Kapitálová náročnost nehmotných aktiv -ukazatel inverzní kapitálové produktivity, ukazující, která část hodnoty dlouhodobého majetku připadá na jeden rubl objemu provedené práce.

Kapitálová produktivita nehmotného majetku je stanovena poměrem objemu výnosů z prodeje k průměrné roční hodnotě nehmotného majetku.

Vypadá to takto:

kde:

- návratnost aktiv nehmotného majetku, rublů;

- výnosy z prodeje produktů, tisíce rublů

Dalším ukazatelem, který charakterizuje účinnost používání nehmotných aktiv, je kapitálová náročnost nehmotných aktiv, která charakterizuje náklady na nehmotná aktiva na 1 rubl výnosů z prodeje produktů.

Výpočet se provádí podle následujícího vzorce:

kde:

- kapitálová náročnost nehmotných aktiv, rublů;

- průměrné roční náklady na nehmotná aktiva, tisíc rublů;

Tabulka 4 „Analýza účinnosti použití nehmotného majetku“

Indikátory	Minulý rok	Reporting year	Změny
Příjmy, tisíce rublů


Kapitálová náročnost nehmotného majetku, rub.

Kapitálová produktivita a kapitálová náročnost nehmotných aktiv závisí na průměrné roční hodnotě nehmotných aktiv a výnosech z prodeje produktů, s výjimkou toho, že ukazatel kapitálové náročnosti je převeden na penny.

Z této tabulky je patrné, že během vykazovaného roku došlo ke zvýšení ukazatele kapitálové produktivity, zatímco poměr kapitálové náročnosti se oproti předchozímu roku snížil. Tyto skutečnosti naznačují zvýšení efektivity využívání nehmotných aktiv.

2.4 Výpočet ukazatelů ziskovosti organizace

Ziskovost -je to zobecněný ukazatel, který je ovlivňován jak rozsáhlými, tak intenzivními faktory. Mezi rozsáhlé faktory patří zvýšení objemu zisků v důsledku zvýšení objemu práce a dopad inflace na cenovou hladinu. Nejdůležitější intenzivní faktory: zlepšení organizace práce a výroby, technický pokrok, zkrácení doby výstavby, zlepšení kvality stavebních a instalačních prací atd.

Odhadovaná úroveň ziskovostivypočteno jako poměr plánovaných akumulací P n k odhadovaným nákladům na objekt C:

Plánovaná úroveň ziskovostije definován jako poměr plánovaného zisku P n ke smluvní ceně za výstavbu objektu Cd.

Úroveň ziskovosti organizace se měří jako procento ze zisku rozvahy k výši kapitálu.

kde: - úroveň ziskovosti,%;

- rozvahový zisk, tisíce rublů;

Příjmy z prodeje produktů, tisíce rublů;

- koeficient obratu pracovního kapitálu, obrat;

- návratnost aktiv dlouhodobého majetku, rublů;

- návratnost aktiv nehmotného majetku, rublů.

Tento vzorec ukazuje, že úroveň ziskovosti je přímo závislá na úrovni rozvahového zisku na 1 rubl výnosů z prodeje produktů a poměru obratu pracovního kapitálu, produktivity kapitálu fixních aktiv a kapitálové produktivity nehmotných aktiv.

Tabulka 5 „Analýza ziskovosti organizace“

Indikátory	Minulý rok	Reporting year	Změny
Rozvahový zisk, tisíce rublů
Příjmy, tisíce rublů
Rozvahový zisk jako procento z příjmů,%
Průměrný zůstatek pracovního kapitálu, tisíc rublů
Průměrné roční náklady na dlouhodobý majetek, tisíce rublů
Průměrné roční náklady na nehmotná aktiva, tisíce rublů
Úroveň ziskovosti,%
Poměr obratu oběžných aktiv, obratu
Návratnost aktiv dlouhodobého majetku, rublů
Návratnost aktiv nehmotného majetku, rublů

Přestože se rozvahový zisk vyjádřený jako procento výnosů za vykazovaný rok snížil,

na základě výsledků výpočtů uvedených v tabulce se ziskovost podniku za sledovaný rok jako celek zvýšila o 0,03%. To naznačuje efektivní produktivitu práce a efektivní využití odlišné typy fondů.

Závěr

Na základě údajů uvedených v tabulkách můžeme dojít k závěru, že index kapitálové produktivity za sledovaný rok se zvýšil a ukazatel kapitálové náročnosti se ve stejném roce snížil, což rovněž svědčí o efektivitě využívání dlouhodobých aktiv.

Se snížením průměrného počtu zaměstnanců ve vykazovaném roce se produktivita práce 1 průměrného zaměstnance a poměr kapitálu a práce 1 zaměstnance na výplatě výrazně zvýšila. To ukazuje na zvýšení produktivity práce a zvýšení zisku.

Ve sledovaném roce došlo k obratu pracovního kapitálu za kratší období než v předchozím. Zkrácení doby jednoho obratu vedlo ke snížení počtu dní, za které se obrat uskutečnil.

Míra fluktuace pracovního kapitálu a faktoru zatížení také závisí na průměrné rovnováze pracovního kapitálu a vychází z prodeje výrobků za analyzované období, s jediným rozdílem, kdy je faktor zatížení převeden na kopečky.

Výpočet v tabulkách ukazuje zvýšení míry obratu pracovního kapitálu za sledovaný rok. Jeho růst je důsledkem zkrácení doby jednoho obratu. Z toho vyplývá pokles faktoru využití finančních prostředků v oběhu.

Výše uvedený závěr naznačuje účinnost využití pracovního kapitálu.

Během vykazovaného roku se zvýšila návratnost aktiv a míra kapitálové náročnosti se ve srovnání s minulostí snížila. Tyto skutečnosti naznačují zvýšení efektivity využívání nehmotných aktiv.

Přestože se rozvahový zisk jako procento z výnosů za vykazovaný rok snížil, podle výsledků výpočtů uvedených v tabulce se ziskovost společnosti za vykazovaný rok jako celek zvýšila o 0,03%. To naznačuje efektivní produktivitu práce a efektivní využití různých typů fondů.

Pokud jde o možnosti praktické aplikace materiálů díla. V určitých fázích vývoje jakékoli organizace existuje určitá možnost použít tyto výpočty. Možná zpočátku jako příklad a s dalším a podrobnějším studiem položených otázek, provedením příslušných úprav odborníky a praktickým uplatněním.

Věřím, že úkoly stanovené pro mě byly v rámci učebních osnov dostatečně splněny. Taková práce je bezpochyby nezbytná pro existenci jakékoli organizace.

Seznam použitých zdrojů

V. Ya. Gorfinkel "Enterprise Economics" - M.: "Banks and Stock Exchange", 1996.

G. Ya. Kiperman "Market Economy" - M.: "Republic", 1993.

G.I. Namazaliev "Ekonomická analýza hospodářské činnosti MTO" - M.: "Finance a statistika", 2000.

JE. Štěpanov "Ekonomika výstavby" - M.: "Yurayt", 2002.

N.M. Khachaturian "Analýza finančních a ekonomických aktivit ve stavebnictví." Rostov na Donu: Phoenix, 2006.

FEDERÁLNÍ VZDĚLÁVACÍ AGENTURA

RUSKÁ FEDERACE

Federální státní vzdělávací instituce

střední odborné vzdělání

Volga státní meziregionální stavební vysoká škola

Specialita 270103

"Stavba a provoz budov a staveb"

Průmyslová ekonomika

KURZ PRÁCE

Téma: Výpočet technických a ekonomických ukazatelů organizace

Dokončil: student A.S. Suetin

Skupina: 47 CDS

Kontroluje: učitel

Zubakina V.Yu.

Saratov 2009.

Úvod

1. Technické a ekonomické ukazatele a jejich charakteristika

1.1 Dlouhodobá aktiva: koncepce, charakteristika, ukazatele výkonnosti

1.1.1 Druhy oceňování dlouhodobého majetku a druhy odpisů

1.1.2 Druhy odpisů dlouhodobého majetku a jejich charakteristické rysy

1.1.3 Odpisy dlouhodobého majetku a formy jeho reprodukce. Odpisy za úplnou obnovu dlouhodobého majetku

1.1.4 Metody pro stanovení výše odpisů

1.1.5 Formy reprodukce dlouhodobého majetku

1.1.6 Ukazatele využití dlouhodobého majetku

1.1.7 Indikátory intenzivního a rozsáhlého používání zařízení

1.2 Pracovní kapitál: koncepce, charakteristika, ukazatele výkonnosti

1.2.1 Oběžná aktiva stavební organizace: koncepce, složení, struktura

1.2.2 Zdroje tvorby pracovního kapitálu

1.2.3 Rozdělení pracovního kapitálu

1.2.4 Ukazatele efektivnosti využití pracovního kapitálu

1.2.5 Způsoby, jak urychlit obrat pracovního kapitálu

1.3 Nehmotná aktiva: koncepce, charakteristika, ukazatele výkonnosti.

2. Výpočet technických a ekonomických ukazatelů podniku (SpetsStroy-S)

2.1 Výpočet ukazatelů účinnosti použití hlavního

2.2 Výpočet ukazatelů efektivity pracovního kapitálu

2.3 Výpočet ukazatelů účinnosti pro použití nehmotných aktiv

2.4 Výpočet ukazatelů ziskovosti organizace

Závěr

Seznam použitých zdrojů

Úvod

Zvýšení míry a účinnosti hospodářského rozvoje vyžaduje další zvýšení úrovně ekonomické práce ve všech odvětvích národního hospodářství. Důležitou podmínkou pro zlepšení ekonomického mechanismu v investiční výstavbě je restrukturalizace analytické práce a výrazné zvýšení kvality ekonomické ekonomické analýzy. Zároveň je obzvláště důležité zlepšit vzdělávání ekonomů v analýze efektivity výroby a identifikaci ekonomických rezerv.

V ekonomické analýze by měla být primární pozornost věnována účinnosti využívání technických, materiálních a finančních zdrojů, zvýšení produktivity práce, zrychlení fluktuace pracovního kapitálu a zvýšení ziskovosti výroby. Ekonomická analýza je důležitým prostředkem pro vedení a kontrolu výrobních a ekonomických činností podniků a organizací. Je to jeden ze způsobů, jak určit rezervy a zdůvodnit metody jejich zapojení do oblasti výrobních činností.

Analýza činností podniků je řídící funkcí a jedním z nejdůležitějších prvků nákladového účetnictví. Pro přípravu a rozhodování o řízení je nutné systematicky studovat stav různých aspektů činnosti podniků a organizací, podmínky a výsledky jejich práce. To znamená analyzovat hospodářskou činnost.

Na základě analýzy je odhaleno objektivní hodnocení ekonomických aktivit pro realizaci státních plánů. Plán je zákonem v hospodářské činnosti stavebních organizací. Systematická kontrola nad jejím prováděním se provádí pomocí ekonomické analýzy založené na účetních datech, výkaznictví a dalších zdrojích informací. Naplnění cílů je hlavním kritériem pro posuzování ekonomických činností stavební a instalační organizace a jejích divizí.

Počáteční data


Indikátory	Minulý rok	Reporting year

Počet dní analyzovaného období
Průměrná rovnováha pracovního kapitálu
Průměrné roční náklady na dlouhodobý majetek
Průměrný počet zaměstnanců
Průměrná roční hodnota nehmotného majetku
Rozvahový zisk

1. Technické a ekonomické ukazatele a jejich charakteristika

1.1 Dlouhodobá aktiva: koncepce, charakteristika, ukazatele výkonnosti

Pro výrobu stavebních výrobků je nutná přítomnost a vzájemné působení tří prvků: prostředků práce, objektů práce, živé práce.

Pracovní prostředky a předměty práce se rovnají výrobním prostředkům, které se podílejí na výrobním procesu ve fyzické a hodnotové formě, společně tvoří materiální obsah výrobních aktiv.

V závislosti na specifikách povahy účasti na výrobním procesu a způsobu oběhu se výrobní aktiva dělí na stálá a oběhová aktiva.

Dlouhodobý majetek je majetkem podniku a tvoří jeho hlavní část.

Pracovní nástroje - stroje, doprava, vybavení, nástroje a zásoby.

Předměty práce - suroviny, materiály, struktury, palivo.

Dlouhodobý majetek

Pro účely účetnictví, oceňování a analýzy jsou dlouhodobá aktiva klasifikována podle řady charakteristik:

1. Podle zásady materiálně-přírodního složení:

* budovy;

* stavby (mosty, nadjezdy, dálnice, železniční nábřeží);

* přenosová zařízení (vodní a elektrické sítě, topná síť, plynové sítě, parovody);

* stroje a zařízení (pracovníci, energie);

* vozidla;

* nástroje;

* výroba a vybavení domácnosti s životností delší než 1 rok;

2. Podle funkčního účelu se dělí na produkční a nevýrobní:

Neproduktivní dlouhodobý majetek : bytové domy, veřejné služby, kulturní a domácí budovy, zdravotnické a vzdělávací budovy.

Neproduktivní dlouhodobý majetek se do výrobního procesu nezúčastňuje.

Výroba dlouhodobého majetku přímo nebo nepřímo zapojené do stavební výroby. V závislosti na stupni této účasti se dělí na aktivní a pasivní.

Aktivní část dlouhodobý majetek se přímo podílí na tvorbě produktů (stavebnictví, energetické stroje a zařízení, vozidla, výrobní zařízení a nástroje).

Pasivní část dlouhodobý majetek se nepřímo podílí na výrobním procesu (průmyslové budovy, struktury, přenosová zařízení, domácí a kancelářské vybavení).

3. Vlastnictvím se dlouhodobá aktiva rozdělují na vlastní a přitahují:

Získané veřejné prostředky - přijata k dočasnému použití jinou organizací na základě pronájmu.

Vlastní OF - jedná se o prostředky v rozvaze stavební organizace.

4. Na základě nepoužití se dlouhodobá aktiva dělí na:

a). herectví;

b). neaktivní, ve fázi likvidace kvůli opotřebení na konzervách nebo na skladě.

Struktura - Jedná se o procento mezi určitými typy dlouhodobých aktiv.

Struktura je nestabilní, mění se v průběhu technologického pokroku. Čím větší je podíl aktivní části dlouhodobého majetku, tím vyšší je technologická úroveň výstavby, tím větší je kapacita stavební organizace.

Způsoby, jak zlepšit efektivitu využívání dlouhodobého majetku, uvolnit podnik z opotřebovaného vybavení, strojů a jiných dlouhodobých aktiv nebo je pronajmout:

* moderní a kvalitní plánované předběžné opravy;

* nákup vysoce kvalitního dlouhodobého majetku;

* zvyšování úrovně kvalifikace servisního personálu;

* včasná obnova, zejména aktivní části dlouhodobého majetku, aby se zabránilo nadměrnému morálnímu a fyzickému opotřebení;

* zvýšení faktoru posunu podniku, pokud existuje ekonomická výhodnost;

* zlepšování kvality přípravy surovin a materiálů pro výrobu práce;

* zvýšení úrovně mechanizace a automatizace výroby;

* zvýšení úrovně koncentrace, specializace a kombinace výroby;

* zavedení nového vybavení a progresivní technologie;

* zlepšení organizace výroby a práce s cílem snížit ztráty pracovní doby a prostoje strojů a zařízení.

Způsoby, jak zlepšit používání dlouhodobého majetku, závisí na konkrétních podmínkách převládajících v podniku po určitou dobu.

1. 1.1 Druhy oceňování dlouhodobého majetku a druhy odpisů

Dlouhodobý majetek je účtován v naturáliích a v hotovosti.

Přirozený typ účetnictví na základě údajů z pasu dlouhodobého majetku, který zaznamenává čas pořízení nebo výstavby, obsahuje specifikace fondů, jakož i informace o změně jejich stavu (oprava, modernizace, rekonstrukce).

Hotovostní účetnictví Provádí se stanovení celkové hodnoty dlouhodobého majetku, jeho dynamika, struktura, výpočet odpisů, ekonomická efektivnost kapitálových investic, bez nichž není možné posoudit stav podnikové ekonomiky.

Existují následující typy hodnocení dlouhodobého majetku:

Počáteční náklady na stálá aktiva přijatá z kapitálových investic podniku zahrnují:

F p \u003d F f + F tr ,

kde: F f - skutečné náklady na vytvoření a pořízení dlouhodobého majetku nebo odhadované náklady na budovy, stavby, tisíce rublů

F tr - náklady na dopravu a náklady na instalaci zařízení, tisíce rublů

1. Náklady na výměnu dlouhodobého majetku .

V podmínkách inflace je nutné pravidelně přehodnocovat dlouhodobý majetek, protože počáteční pořizovací cena dlouhodobého majetku přestává odpovídat jeho skutečné hodnotě. Aby se vyloučil narušující vliv cenového faktoru, používá se hodnocení dlouhodobého majetku za reprodukční cenu, tj. za cenu jejich výroby nebo pořízení v podmínkách a za ceny daného roku.

Reprodukční cena dlouhodobého majetku je stanovena podobně jako u původního, ale v cenách upravených o rok přecenění dlouhodobého majetku.

2. Zůstatková hodnota - (skutečná cena objektu v tuto chvíli) se rovná původní (nebo náhradní) ceně snížené o odpisy.

F podle \u003d F p -A

F p \u003d F v - A,

kde: A - odpisy dlouhodobého majetku, tisíce rublů

3. Likvidace - jedná se o náklady, za které lze realizovatelný předmět dlouhodobého majetku realizovat, nebo o náklady spojené se ztrátami při likvidaci dlouhodobého majetku.

4. Rozvaha - náklady, za které se předměty dlouhodobého majetku odrážejí v rozvaze.

5. Průměrný roční - náklady na dlouhodobý majetek lze vypočítat několika způsoby:

a). zjednodušeným způsobem

kde Ф к \u003d Ф n + Ф cv - Ф volba

Ф к - náklady na dlouhodobý majetek na konci období, tisíce rublů;

Ф n - náklady na dlouhodobý majetek na začátku období;

Fcc - náklady na dlouhodobý majetek zavedený za dané období;

Ф výběr - náklady na dlouhodobý majetek vyřazený za dané období.

b). podle průměrného chronologického vzorce

kde: n m - počet měsíců provozu zavedeného dlouhodobého majetku do konce běžného roku (s výjimkou měsíce přijetí).

m m je počet měsíců nečinnosti vyřazených dlouhodobých aktiv do konce běžného roku (bez měsíce odchodu do důchodu).

1. 1.2 Druhy odpisů dlouhodobého majetku a jejich charakteristické rysy

Hlavní výrobní aktiva se během provozu opotřebují. Existují dva typy opotřebení - fyzický a morální.

Fyzické poškození - ztráta jejich užitné hodnoty z dlouhodobého majetku, tj. zhoršení technických a ekonomických charakteristik vlivem pracovního procesu, přírodních sil a důsledkem nevyužití dlouhodobého majetku. Fyzické poškození je obnoveno opravou, rekonstrukcí a modernizací.

Zastarávání - obvykle se vyskytuje před fyzickým opotřebením, tj. dlouhodobý majetek stále vhodný z hlediska svého materiálního (fyzického) stavu se stává ve srovnání s novými, účinnějšími základními funkcemi pro stejný účel ekonomicky nerentabilní.

Zastarání se projevuje ve dvou formách:

1 forma - zastarávání spočívá v tom, že dochází ke znehodnocení strojů stejného designu, které byly vyrobeny dříve, v důsledku snížení nákladů na jejich reprodukci v moderních podmínkách.

2, forma zastaralosti spočívá v odpisování starých strojů, které jsou stále fyzicky způsobilé, vzhledem k vzhledu nových, technicky vyspělejších a produktivnějších strojů, které staré nahrazují.

1.1.3 Odpisy dlouhodobého majetku a formy jeho reprodukce. Odpisy za úplnou obnovu dlouhodobého majetku

Výraz „odpisy“ doslova znamená nesmrtelnost fixních aktiv, jejich schopnost kompenzovat opotřebení a zotavení. Jedním ze zdrojů finančních prostředků na úhradu vyřazených dlouhodobých aktiv je jejich odpisy.

Odpisy dlouhodobého majetku - jedná se o postupný převod hodnoty pracovních prostředků, jak jsou fyzicky a morálně opotřebované, na hodnotu vyrobených výrobků, aby se nahromadily peníze na následné vrácení opotřebených fixních aktiv.

Celková částka odpisů (A) za celé období provozu se stanoví podle vzorce:

A \u003d F p - L,

kde: Ф п - počáteční (rozvahová) hodnota dlouhodobého majetku, tisíce rublů;

L je likvidační hodnota.

Roční odpisová částka (A rok) bude tedy:

kde: T sl - životnost dlouhodobého majetku přijatá pro výpočet odpisových poplatků;

V praxi částka odpisů zahrnuje náklady na stavební a instalační práce ve formě odpisů. Výše odpisů se stanoví podle stanovených sazeb.

Odpisová sazba - je to procento ročních odpisů na původní (účetní) hodnotu dlouhodobého majetku za rok.

1. 1.4 Metody pro stanovení výše odpisů

Pro účely účetnictví se odpisy dlouhodobého majetku počítají jedním z následujících způsobů:

* lineární metoda;

* metoda snižování rovnováhy;

* způsob odepsání nákladů součtem čísel, let životnosti;

* způsob, jak popsat náklady v poměru k objemu výrobků (prací);

1. 1.5 Formy reprodukce dlouhodobého majetku

Existují různé formy jednoduché a rozšířené reprodukce dlouhodobého majetku.

formuláře jednoduchá reprodukce - nahrazení zastaralých pracovních prostředků a generálních oprav.

Podniky mají právo na vytvoření fondu oprav. Tento fond slouží k financování všech druhů oprav dlouhodobého majetku. Opravný fond nesmí být vytvořen. Poté jsou náklady na opravy zahrnuty přímo do výrobních nákladů a pro nevýrobní aktiva jsou hrazena na úkor zisku. Mezi formy rozšířené reprodukce dlouhodobého majetku patří: nová výstavba, rozšíření stávajících podniků, jejich rekonstrukce a technické re-vybavení, modernizace zařízení.

Každá z těchto forem řeší určité problémy, má výhody a nevýhody.

1. 1.6 Ukazatele použití stálých aktiv

První skupina - ukazatele, které umožňují posoudit míru využití dlouhodobého majetku:

1. Návratnost aktiv - je to objem stavebních a instalačních prací v hodnotovém vyjádření na jeden rubl průměrných ročních nákladů na dlouhodobý majetek.

, [rub / rub],

kde: С cmr - roční objem stavebních a instalačních prací za proměnlivé ceny, tisíc rublů.

F st - průměrné roční náklady na stálá aktiva, tisíc rublů.

2. Kapitálová náročnost - ukazatel inverzní produktivity kapitálu ukazující, která část nákladů na dlouhodobý majetek připadá na jeden rubl objemu provedené práce.

, [rub / rub]

Nárůst míry návratnosti aktiv a pokles kapitálového poměru produktů naznačují zlepšení ve využívání dlouhodobých aktiv a naopak.

3. Míra pracovního kapitálu -

, [rub / osoba],

kde: h - průměrný počet pracovníků (lidí)

Poměr práce k práci lze určit jak pro všechna základní výrobní aktiva, tak pro jejich aktivní část:

, [rub / osoba]

4. Indikátory vybavení stavebních organizací stroji:

a). poměr mechanický k práci je určen náklady na stroje a mechanismy používané ve stavebnictví na pracovníka zaměstnaného ve stavebních a instalačních pracích.

kde: F St a jsou průměrné roční náklady na stroje a mechanismy pro stavební účely (nebo průměrné roční náklady na aktivní část stálých výrobních aktiv, tisíc rublů)

b). Mechanický hmotnostní poměr -

Existují také následující ukazatele: poměr výkonu k hmotnosti práce a práce, poměr energie k hmotnosti práce a práce.

Odpisová sazba různých typů nebo skupin dlouhodobého majetku:

kde: A - množství opotřebení dlouhodobého majetku, tisíc rublů;

F p - počáteční (rozvahová) cena dlouhodobého majetku, tisíce rublů.

Druhá skupina - ukazatele umožňující posoudit a vyhodnotit složení a strukturu dlouhodobého majetku.

1. Koeficient obnovy stálých aktiv:

2. Míra odchodu do důchodu dlouhodobého majetku:

3. Míra růstu stálých aktiv:

1.1.7 Intenzivní a rozsáhlé ukazatelepoužití zařízení

1. Charakterizace indikátorů rozsáhlost použité stroje a zařízení.

Koeficient roztažnosti je určen vzorcem:

kde: Do e.ob. - koeficient rozsáhlosti zatížení zařízení;

Skutečnost - skutečný čas práce během roku, hodiny;

Т n (pl) - standardní (plánovaný) provozní čas během roku, hodiny.

2. Charakterizace indikátorů intenzita používání strojů a zařízení.

Faktor intenzity je určen vzorcem:

kde: K a.ob. - faktor intenzity zatížení zařízení;

Na tváři. - skutečný objem výroby, přirozená měrná jednotka;

V n (pl) - standardní (plánovaná) výroba, přirozená měrná jednotka;

3. Zobecnění konkrétního ukazatele - koeficient integrálního zatížení strojů a zařízení:

Realizace rezerv na zlepšení využití dlouhodobého majetku ve stavebnictví by měla jít dvěma hlavními směry:

1. Zvýšení využívání dlouhodobého majetku (rozsáhlým způsobem);

2. Zvýšení produkce za jednotku času používání fixních aktiv (intenzivní cesta).

1. 2 Otočné fondy: koncept, charakteristika, ukazatele výkonnosti

Otočné prostředky - jedná se o předměty práce, které se podílejí na jednom výrobním cyklu, mění svou formu přírodního materiálu a zcela převádějí svou hodnotu na hodnotu hotového výrobku.

Produktivní rezervy - jedná se o předměty práce, které mají zajistit kontinuitu stavebního výrobního procesu, ale dosud nejsou součástí výrobního procesu.

Složení nedokončené stavební výroby stavebních a instalačních prací zahrnuje nedokončené práce na konstrukčních prvcích a druzích stavebních a instalačních prací, které nemohou být zahrnuty do osvědčení o přejímce za provedenou práci a zaplacenou zákazníkem v souladu se stávajícími pravidly pro vypořádání provedené práce.

Náklady příštích období zahrnují náklady na výstavbu dočasných nepojmenovaných budov a staveb: kabiny, jídelny, jídelny atd .; náklady na dodávku a instalaci strojů na staveništích, na zkoušení konstrukcí a materiálů atd.

1 .2.1 Pracovní kapitál stavební organizace: koncepce, složení, struktura

Pro realizaci výrobních a ekonomických činností stavební organizace je důležité mít k dispozici nejen stálá aktiva, ale také pracovní kapitál.

Pracovní kapitál - hodnota vyspělá v peněžní formě, která se bere v procesu plánovaného oběhu finančních prostředků ve formě oběhových fondů a fondů, oběh nutný k udržení kontinuity oběhu.

ОМ - základní materiály;

DK - podrobnosti o strukturách a produktech;

ВМТ - pomocné materiály a palivo;

MBE - položky s nízkou hodnotou a rychle se nosí;

WIP - probíhá výstavba;

RBP - výdaje příštích období.

NA prostředky v platbách částky jsou uvedeny na faktuře za provedenou práci, datum splatnosti, ke kterému dosud nedošlo; zahrnuje také pohledávky za zboží a služby, za vydané zálohy, směnky přijaté stavební organizací, částky za odpovědné osoby atd.

Hotovost - částka hotovosti v organizaci; volné prostředky uložené na vypořádacích, devizových a jiných účtech, v bance, jakož i v cenných papírech (akcie, dluhopisy, spořicí certifikáty, směnky) a dalších fondech stavební společnosti.

Struktura pracovního kapitálu - to je procento mezi jednotlivými prvky pracovního kapitálu.

Závisí to na povaze prováděné práce, jejich intenzitě práce a spotřebě materiálu, stupni mechanizace práce, úrovni montáže stavby, způsobech platby provedené zákazníky za provedenou práci a řadě dalších faktorů.

1.2.2 Zdroje tvorby pracovního kapitálu

Podle zdrojů tvorby jsou krátkodobá aktiva rozdělena na: vlastní a vypůjčená.

Zdroje vlastních oběžných aktiv jsou schválený kapitál, zisk, jakož i dodatečný a rezervní kapitál.

Schválený kapitál - je soubor peněžních příspěvků zřizovatelů do majetku organizace během jejich vytváření.

Zisk - charakterizuje finanční výsledek organizace.

Zvláštní kapitál - je tvořeno přeceňováním dlouhodobého majetku na stranu od nárůstu, bezdůvodného příjmu různých aktiv od právnických a fyzických osob, jakož i prodejem jejich vlastních cenných papírů.

Rezervní kapitál - je tvořen na úkor zisku organizace, je určen k pokrytí nepředvídaných ztrát, ztrát a výplaty dividend z upřednostňovaných akcií v případě, že pro tyto účely není dostatečný zisk.

Důležité interní zdroj pracovní kapitál je stabilní závazky, mezi které patří: minimální, průběžné nedoplatky na mzdách zaměstnanců a zaměstnanců, nedoplatky na příspěvcích do povinných fondů sociálního a zdravotního pojištění, penzijní fond, nedoplatky subdodavatele, dodavatel materiálních a technických zdrojů, jakož i nedoplatky na daních, inkaso plateb do rozpočtů a jiné typy dluhů.

Vypůjčené prostředky výzva fondy přitahované stavební organizace z různých zdrojů financování. Tyto prostředky nejsou přiděleny organizacím bezplatně, ale jsou dočasně zapojeny do jejich oběhu. Jedná se především o krátkodobý bankovní úvěr. Úroková sazba za použití úvěru je stanovena komerčními bankami s přihlédnutím k úrokové sazbě centrální banky Ruské federace.

1.2.3 Rozdělení pracovního kapitálu

Pracovní kapitál je normalizován:

* ve výrobních zásobách;

* hotové výrobky;

Zbytek prvků pracovního kapitálu se nazývá nestandardizovaný.

Proces standardizace pracovního kapitálu zahrnuje výpočet norem a standardů. Poměr pracovního kapitálu (N) pro každý hlavní materiál je určen vzorcem:

kde: R asi - jednodenní spotřeba základních materiálů podle odhadu nákladů na výrobu stavebních a instalačních prací, tisíce rublů.

D - kurz akcií, dny.

Při výpočtu míry pracovního kapitálu se berou v úvahu následující faktory vytvářející normy: dopravní, běžné a pojistné zásoby.

1.2.4 Ukazatele efektivnosti využití pracovního kapitálu

1. Koeficient obratu pracovního kapitálu (počet otáček):

kde: B - vychází z dodání díla ve výši rovnající se objemu stavebních a instalačních prací za smluvní cenu s připočtením náhrad a výhod přesahujících smluvní cenu, rublů.

Katedrála. - průměrný zůstatek pracovního kapitálu, rublů.

Ukazatel obratu ukazuje počet oběžných aktiv za konkrétní časové období nebo objem výroby na jeden rubl oběžných aktiv za uvažované období.

2. Trvání jedné otáčky (D asi):

kde: T - doba trvání období výpočtu, dny.

Výpočty předpokládaly délku roku - 360, čtvrtletí - 90, měsíc - 30 dní.

Trvání obratu charakterizuje dobu potřebnou k tomu, aby oběhová aktiva prošla všemi fázemi oběhu, ukazuje, kolik dní jsou oběhová aktiva vrácena organizaci ve formě výnosu z prodeje stavebních prací a služeb.

3. Koeficient nakládky oběžných aktiv (K z):

Je to hodnota, která je nepřímo úměrná obratu a ukazuje výši pracovního kapitálu na jeden rubl prodaných produktů.

1.2.5 Způsoby, jak urychlit obrat pracovního kapitálu

1. Ve fázi výroby zásob:

Stanovení progresivní míry spotřeby surovin, materiálů, paliva, energie; správné účtování a plánování materiálových, palivových a energetických zdrojů; systematická kontrola stavu zásob surovin, výměna drahých druhů materiálů a paliv levnějšími.

2. Ve fázi výroby:

Zkrácení doby výrobního cyklu a zvýšení jeho kontinuity při zachování rytmu podniku; komplexní využití surovin; snížení výrobních ztrát; nakládání s odpady; zlepšování kvality produktu.

3. V oblasti oběhu:

Racionální zajištění podniku surovinami, materiály, palivem; organizace marketingové služby; zrychlení prodeje produktů; snížení pohledávek a závazků; zlepšení vyrovnání se zákazníky.

1.3 Nehmotná aktiva: koncepce, charakteristika, ukazatele výkonnosti.

V moderních podmínkách se nehmotné zdroje, jejichž významnou součástí jsou nehmotná aktiva, stávají nedílnou součástí ekonomických aktiv organizace.

Nehmotná aktiva zahrnují předměty, které nemají fyzikální vlastnosti, ale poskytují příležitost generovat příjem po dlouhou dobu nebo trvale, jakož i náklady na právo na využívání přírodních zdrojů, pozemky, právo na vynález, autorská práva, ochranné známky, práva na know-how, obchod značky, zakoupená makléřská místa nebo práva na použití makléřského místa atd.

Pořizovací cena nehmotného majetku se odráží v rozvaze podniku.

Podle stupně právní ochrany se nehmotný majetek rozlišuje:

* Nechráněno zákonem (informace ve veřejné sféře, reputace produktů a společností, osobní a organizační sítě).

Míra růstu výnosů a zisku musí převyšovat míru růstu nehmotných aktiv.

Nepřiměřený růst nehmotných aktiv vede ke snížení obratu vlastního kapitálu, ke snížení současné likvidity a ke snížení obratu kapitálu.

1.4 Ziskovost stavební výroby: koncepce, ukazatele

Charakterizují ziskovost stavebních organizací, používají nejen hodně zisku, ale i relativní ukazatele, včetně úroveň ziskovosti.

Odhadovaná úroveň ziskovosti vypočteno jako poměr plánovaných akumulací P n k odhadovaným nákladům na objekt C:

Plánovaná úroveň ziskovosti podle vzorce:

kde: P n - plánovaný zisk;

C d - smluvní cena za výstavbu objektu.

Po dokončení výstavby a dokončení výpočtů je stanovena skutečná ziskovost objektu (R z):

kde: P f - skutečný zisk z dodání předmětu, s přihlédnutím k úsporám a kompenzacím;

C f - skutečné náklady na stavbu zařízení.

kde: P b - rozvahový zisk stavební organizace;

V jsou náklady na vlastní práci.

Pro trusty a mechanizace, jakož i stavební organizace, vykonávání práce z vlastních zdrojů, úroveň ziskovosti je určena poměrem zisku k průměrné roční hodnotě stálých aktiv a standardizovaného pracovního kapitálu:

kde: P o.f. - průměrné roční náklady na stálá aktiva;

P o.s. - průměrné roční náklady na standardizovaný pracovní kapitál.

Ziskovost - je to zobecněný ukazatel, který je ovlivňován jak rozsáhlými, tak intenzivními faktory. Mezi rozsáhlé faktory patří zvýšení objemu zisků v důsledku zvýšení objemu práce a dopad inflace na cenovou hladinu. Nejdůležitější intenzivní faktory: zlepšení organizace práce a výroby, technický pokrok, zkrácení doby výstavby, zlepšení kvality stavebních a instalačních prací atd.

2. Výpočet technických a ekonomických ukazatelů podniku (SpetsStroy-S)

2.1 Výpočet ukazatelů účinnosti pro použití dlouhodobých aktiv

Návratnost aktiv - je to objem stavebních a instalačních prací v hodnotovém vyjádření na jeden rubl průměrných ročních nákladů na dlouhodobý majetek.

Kapitálová náročnost - ukazatel inverzní kapitálové produktivity, ukazující, která část hodnoty dlouhodobého majetku připadá na jeden rubl objemu provedené práce.

Kapitálová produktivita dlouhodobého majetku je stanovena poměrem objemu výnosu z prodeje produktu k průměrné roční hodnotě dlouhodobého majetku a vypadá takto:

kde: -

Růst produktivity kapitálu naznačuje zvýšení efektivity využívání dlouhodobých aktiv.

Dalším ukazatelem, který charakterizuje účinnost používání dlouhodobých aktiv, je kapitálová náročnost dlouhodobých aktiv, která charakterizuje náklady na stálá aktiva na 1 rubl výnosů z prodeje produktů. Lze ji vypočítat pomocí následujícího vzorce:

kde: - kapitálová náročnost dlouhodobých aktiv, rublů.

Snížení kapitálové náročnosti fixních aktiv naznačuje zvýšení efektivity jejich využití.

Tabulka 1. „Analýza účinnosti použití dlouhodobého majetku.“


Indikátory	Minulý rok	Reporting year	Změna
Příjmy, tisíce rublů
Průměrné roční náklady na dlouhodobý majetek, tisíce rublů
Návratnost aktiv dlouhodobého majetku, rublů
Kapitálová náročnost dlouhodobého majetku, rub.

Kapitálová produktivita a kapitálová náročnost fixních aktiv závisí na průměrných ročních nákladech na fixní aktiva a výnosy z prodeje produktů, s výjimkou toho, že ukazatel kapitálové náročnosti převádíme do rublů.

Na základě údajů uvedených v tabulce 1 můžeme dojít k závěru, že index produktivity kapitálu za sledovaný rok se zvýšil a poměr kapitálové náročnosti se ve stejném roce snížil, což rovněž svědčí o efektivitě využívání dlouhodobých aktiv.

Míra návratnosti aktiv dlouhodobého majetku úzce souvisí s produktivitou práce, která se vyznačuje náklady na stálá aktiva na zaměstnance,

kde: - produktivita práce, tisíc rublů.

Výnosy z prodeje produktů, tisíce rublů

Průměrný počet zaměstnanců, lidí.

Poměr práce k práci - charakterizuje stupeň vybavení hlavních výrobních aktiv.

Použijte následující vzorec:

kde: - poměr kapitálu a práce jednoho zaměstnance na seznamu, rublů.

Tabulka 2. „Vztah mezi kapitálovou produktivitou fixních aktiv a produktivitou práce“


Indikátory	Minulý rok	Reporting year	Změny
Příjmy, tisíce rublů
Průměrný počet zaměstnanců, lidí
Produktivita práce jednoho průměrného zaměstnance, tisíc rublů
Průměrné roční náklady na dlouhodobý majetek, tisíce rublů
Poměr fondu k práci 1 zaměstnance na výplatní listině, rub.
Návratnost aktiv dlouhodobého majetku, rublů

Produktivita práce závisí na výnosech z prodeje produktů a na průměrný počet zaměstnanců dělníci.

Poměr kapitálu a práce také závisí na průměrném počtu zaměstnanců a na průměrných ročních nákladech na stálá aktiva.

Na základě údajů uvedených v tabulce 2 se produktivita práce 1 průměrného zaměstnance a poměr kapitálu a práce 1 zaměstnance na výplatní listině se výrazně snížila se snížením průměrného počtu zaměstnanců ve vykazovaném roce.

To ukazuje na zvýšení produktivity práce a zvýšení zisku.

2.2 Výpočet ukazatelů efektivity pracovního kapitálu

Nejdůležitějším ukazatelem efektivity využití pracovního kapitálu je míra obratu, charakterizující rychlost jejich obratu a odrážející vztah mezi velikostí pracovního kapitálu, objemem stavebních a instalačních prací a časem jejich realizace.

Trvání jednoho obratu ve dnech je určována poměrem průměrného zůstatku pracovního kapitálu k jednodennímu výdělku za analyzované období. Vypadá to takto:

kde: - obrat pracovního kapitálu ve dnech;

Průměrný zůstatek pracovního kapitálu, tisíce rublů;

Počet dní za analyzované období, 360;

Tržby z prodeje výrobků za analyzované období v tisících rublů

Poměr obratu uvádí množství pracovního kapitálu za konkrétní časové období nebo objem výroby na jeden rubl pracovního kapitálu za uvažované období.

Poměr obratu se stanoví jako poměr výše výnosu z prodeje produktu k průměrnému zůstatku pracovního kapitálu podle vzorce:

Poměr obratu, obrat.

Důležitým ukazatelem efektivity využití pracovního kapitálu je faktor zatížení, což je poměr průměrného salda pracovního kapitálu k výnosu z prodeje výrobků.

kde: - koeficient nakládání finančních prostředků v oběhu, kopecky;

Tabulka 3 „Analýza obratu pracovního kapitálu“

Úvod

Podnik je hospodářskou entitou trhu. Má právní, průmyslovou a finanční nezávislost; základem podniku je profesionální a organizační tým, který vlastní výrobní prostředky a předměty práce, které mu umožňují vyrábět výrobky, poskytovat služby a vykonávat práci specifické povahy a účelu v požadovaném množství, kvalitě a rozsahu. Cíle podniku jsou:

Získání zisku;

Spokojenost zákazníků;

Plnění závazků vůči státu.

Důležitými podmínkami pro výrobu a prodej produktů, zvyšování kvality, snižování nákladů a zvyšování zisků jsou rytmus podniku, plnění plánu sortimentu výrobků a úroveň specializace.

Jednou z nejdůležitějších částí analýzy podniku je analýza pracovní zdroje... Jeho účelem je identifikovat rezervy pro růst produktivity práce, zlepšit regulaci, organizaci a pracovní podmínky, snížit výrobní náklady, tj. Nejdůležitější technické a ekonomické ukazatele. Objem a včasnost veškeré práce, stupeň využití zařízení, strojů, mechanismů a v důsledku toho i objem výroby, její náklady, zisk a řada dalších ekonomických ukazatelů závisí na tom, zda podnik získá zdroje práce a účinnost jejich využití.

Význam práce v kurzu spočívá v tom, že rozvoj jeho jednotlivých sekcí umožňuje získat dovednosti objektivního a přesného posouzení praktické situace, naučit se samostatně a ekonomicky spolehlivá rozhodnutí v oblasti ekonomiky a řízení podniku v konkrétní situaci. Pro úspěšné řízení jakéhokoli podniku je skutečně nutné znát vlastnosti jeho ekonomiky, včas získat objektivní obrázek o jeho finanční situaci, aby bylo možné posoudit solventnost společnosti, efektivitu a ziskovost jejích činností a vyhlídky na další rozvoj.

Účelem kurzu je vypočítat ekonomické ukazatele podniku.

Cíle předmětu:

Vypočítat a vyhodnotit výrobní program podniku pro výrobu a prodej produktů, rytmus a sortiment;

Výzkum výkonnosti podniku;

Posoudit výrobní zdroje podniku, jeho dlouhodobá aktiva a materiální zdroje;

Studujte složení a klasifikaci nákladů zahrnutých do výrobních nákladů analyzovaného podniku;

Zkoumejte výsledky hospodářské činnosti podniku: jeho ziskovost a ziskovost vyráběných výrobků.

Metoda výzkumu je metoda systémové analýzy a teoretické zobecnění.

Předmětem studie je soubor plánovaných a reportovacích ukazatelů konkrétního podniku, prezentovaných ve formě informačních údajů.

Předmětem práce je výpočet hlavních technických a ekonomických ukazatelů provozujícího podniku.

V průběhu práce byla použita různá odborná literatura, jejíž autoři jsou uvedeni v seznamu pramenů.

Teoretické základy pro výpočet hlavních technických a ekonomických ukazatelů podniku

Ukazatele výrobního programu podniku

Výrobní podnik je samostatný specializovaný hospodářský subjekt, jehož základem je profesionálně organizovaná pracovní skupina, která je schopna pomocí výrobních prostředků, které má k dispozici, vyrábět výrobky potřebné pro spotřebitele (vykonávat práci, poskytovat služby) odpovídajícího účelu, profilu, sortimentu, množství a kvality.

Nejdůležitějším úkolem podniku je generovat příjem prodejem vyrobených výrobků (vykonaná práce, poskytované služby) spotřebitelům. Na základě přijatých příjmů jsou uspokojeny sociální a ekonomické potřeby dělnického kolektivu a majitelé výrobních prostředků.

Činnost výrobního podniku zahrnuje dvě hlavní fáze:

Výroba hmotného produktu;

Prodej výrobního produktu a nákup požadovaných výrobních komponent.

Výrobní program podniku je charakterizován čtyřmi ukazateli produkce produktu:

Komerční produkty (TP) jsou výrobky, které prošly všemi fázemi technologického zpracování, splňují normy a jsou určeny k prodeji.

produkty pro analýzu ekonomických ukazatelů

ΔТП \u003d ТП od. - čtverec TP (1)

ΔТП% \u003d ΔТП / ТП pl. * 100% (2)

Hrubá produkce se stanoví sčítáním komerční produkty (TP), nedokončená výroba (NP), vlastní polotovary

výroba pro vlastní spotřebu (PF) a práce a služby jakékoli povahy, prováděné na straně (RU).

Čistá produkce je součástí podnikové ceny, která se skládá z mezd zaměstnanců, daní do státního rozpočtu a zisků podniku; definován jako komerční produkt minus materiální náklady a odpisy dlouhodobého majetku;

Prodané výrobky určené vzorcem:

RP \u003d O 1 + TO 1 + TP - O 2 - TO 2, (3)

kde RP je objem prodaných produktů;

О 1, О 2 - zůstatky hotových výrobků ve skladu na začátku a na konci vykazovaného období;

TO 1, TO 2 - zboží bylo odesláno, ale nebylo zaplaceno na začátku a na konci vykazovaného období;

TP je komerční produkt.

Pro charakterizaci objemu výroby existují čtyři typy měřičů: výraz hodnoty, přirozená exprese, měření v konvenčních přírodních jednotkách a v lidských hodinách.

Podnik je považován za rytmicky fungující, pokud vyrábí produkty v souladu s cílovým plánem pro určité vykazované období. Koeficient rytmu, pomocí kterého se hodnotí rytmická práce podniku, se počítá metodou nejmenších čísel, v důsledku čehož je vyloučena pravděpodobnost překrývání nesplnění plánu pro každé konkrétní časové období nadměrným naplněním plánu na jiné časové období.

Koeficient rytmu je definován jako poměr skutečně vyrobených produktů v rámci plánovaného cíle k konečnému, plánovanému výstupu pro analyzované časové období, vypočtený jako procento:

Critm = (TP 1kv. + TP 2kv. + TP 3kv. + TP 4kv.) / TP pl. * 100% (4) Rytmus 1. čtvrtletí:

Critm.kk = (TP 01. + TP 02 . + TP 03 . ) / TP čtverec * 100% (5)

kde TP 01, TP 02, TP 03 - skutečné uvolnění obchodovatelných produktů měsíce v rámci plánu (01, 02, 03 - odpovídající měsíc ve čtvrtletí).

Δ Critm.1kv = Critm.1kv – 100 % (6)

Sortiment je paleta jednoho typu produktu. Naplnění plánu sortimentu je možné charakterizovat výpočtem součinitele sortimentu, který je stejně jako koeficient rytmu určen metodou nejmenších čísel.

Hotovost \u003d (TP ed. 1 + TP ed. 1 + ... + TP ed.p) / TP pl . * 100 % (7)

Pro charakterizaci plnění plánu specializace se plánované a skutečné hodnoty úrovně specializace počítají v%. Za tímto účelem je množství profilovaných produktů děleno celkovou produkcí a vynásobeno 100%.

Uspec.pl = ∑ prof. ed. / TP pl . * 100 % (8)

Kvalita produktu je jeho schopnost splnit specifické požadavky zákazníků. Ukazatelem jakosti produktu je podíl šrotu na celkovém objemu výroby, který je definován jako poměr množství šrotu k celkovým výrobním nákladům, vyjádřený v%:

Ubr . = ∑braka / TC * 100% (9)

Částka manželství zahrnuje:

Náklady na konečně odmítnuté výrobky;

Náklady na opravu manželství;

Výše pohledávek od kupujících za dodání nekvalitního inventáře.

Pracovní ukazatele podniku

Personální nebo pracovní zdroje podniku je soubor zaměstnanců různých profesních a kvalifikačních skupin zaměstnaných v podniku a zahrnutých do jeho mezd.

Zaměstnanci nebo zaměstnanci podniku a jeho změny mají určité kvantitativní, kvalitativní a strukturální charakteristiky, které lze měřit s menší či větší mírou spolehlivosti a odrážejí se v následujících absolutních a relativních ukazatelích:

Mzdové a docházkové číslo zaměstnanců podniku a / nebo jeho interních divizí, jednotlivé kategorie a skupiny k určitému datu;

Průměrný počet zaměstnanců podniku a / nebo jeho interních divizí za určité období.

Ověření poskytování podniku zaměstnancům se provádí porovnáním skutečného průměrného počtu všech průmyslových a výrobních pracovníků nebo pracovníků s plánovanými hodnotami v absolutních a relativních odchylkách:

∆CH ppp \u003d H ppp.z - H ppp.pl . (10)

kde Chpp je průměrný počet všech průmyslových a výrobních pracovníků.

∆P s.% = ∆CH ppp / H ppp.pl . * 100 % (11)

WorkingH práce \u003d H otrok. z - Chrab.pl . (12)

kde Chrab je průměrný počet pracovníků.

∆H pracovní% = ∆H otrok . / H work.pl . * 100 % (13)

∆H pracovní rel. = H otrok. z – (H work.pl * TPot / TPpl * 100 %) / 100 % (14)

Pro správné určení průměrného počtu zaměstnanců je nutné vést denní evidenci zaměstnanců o výplatní listině, s přihlédnutím k objednávkám (objednávkám) na najímání, převádění zaměstnanců do jiného zaměstnání a ukončení pracovní smlouvy.

Podíl zaměstnanců jednotlivých oddělení (skupin, kategorií) na celkovém počtu zaměstnanců podniku. Jeho definice je nezbytná pro studium struktury zaměstnanců podniku:

U speciální \u003d H speciální / H ppp * 100% (15)

kde Uspec je podíl odborníků na celkovém počtu zaměstnanců podniku;

Chspets - počet odborníků.

CONL = Chsl / H ppp * 100% (16)

kde. CONS - podíl zaměstnanců na celkovém počtu zaměstnanců podniku.

Urab = Chrab / Ch ppp * 100% (17)

kde Urab je podíl pracovníků na celkovém počtu zaměstnanců podniku.

Podobně je stanoven podíl hlavních a pomocných pracovníků na celkovém počtu zaměstnanců podniku:

Uosn.worker = Práce / H práce * 100% (18)

Uvsp.work = Hwp.work / Hr. * 100% (19)

V závislosti na provedených funkcích jsou pracovníci výrobního podniku rozděleni do několika kategorií a skupin.

K neprůmyslovým zaměstnancům podniku patří zaměstnanci obchodních a veřejných stravovacích, bytových, zdravotnických a zdravotnických zařízení, vzdělávacích institucí a kurzů, jakož i institucí předškolního vzdělávání a kultury, které jsou v rozvaze podniku.

Zaměstnanci podniku, kteří mají přímý vztah k výrobnímu procesu výrobků (služeb), tj. Ti, kteří se zabývají hlavní výrobní činností, jsou zaměstnanci průmyslové výroby. Zahrnuje všechny zaměstnance hlavních, pomocných, pomocných a servisních prodejen; výzkum, projektování, technologické organizace a laboratoře v rovnováze podniku; řízení závodu se všemi odděleními a službami, jakož i se službami zabývajícími se významnými a současnými opravami zařízení a vozidel jejich podniku.

Zaměstnanci v průmyslu a výrobě jsou rozděleni do 2 hlavních skupin: pracovníci a administrativní pracovníci.

Mezi zaměstnance patří osoby, které se přímo podílejí na tvorbě hmotného majetku, opravě dlouhodobého majetku, pohybu zboží, přepravě cestujících, poskytování materiálních služeb atd. Na druhé straně jsou dělníci obvykle rozděleni na základní a pomocné.

Ve skupině zaměstnanců se takové kategorie pracovníků obvykle rozlišují jako manažeři, specialisté a samotní zaměstnanci. Přiřazení zaměstnanců podniku do určité skupiny je určeno klasifikátorem dělnických profesí, pozic a platových tříd zaměstnanců, kteří mají v podstatě hodnotu celo ruského státního standardu.

Mezi manažery patří zaměstnanci, kteří zastávají funkce vedoucích pracovníků podniku a jejich strukturální jednotkya jejich zástupci na následujících pozicích: ředitelé, vedoucí, manažeři, manažeři podniku, strukturální jednotky a divize; hlavní specialisté (hlavní účetní, hlavní inženýr, hlavní mechanik, hlavní technolog, hlavní ekonom atd.).

Mezi specialisty patří zaměstnanci zabývající se ekonomickými, účetními, právními a jinými podobnými činnostmi.

Mezi skutečné zaměstnance patří zaměstnanci, kteří připravují a provádějí dokumentaci, účetnictví a kontrolu, ekonomické služby a kancelářské práce (agenti, pokladníci, kontroloři, úředníci, úředníci, navrhovatelé atd.).

Míra růstu (zisku) počtu zaměstnanců podniku za určité období;

Obrat zaměstnanců při přijímání a propouštění zaměstnanců:

a) míra přijetí:

K pr. \u003d H pr. / H PPP * 100%, (20)

kde Ch atd. je počet zaměstnanců najatých za vykazované období, lidé.

b) míra odchodu do důchodu:

Vybrat. \u003d H vybrat. / H ppp * 100%, (21)

kde H vyberte. - počet zaměstnanců propuštěných ze všech důvodů během vykazovaného období, lidé.

c) koeficient tekutosti:

K tech. \u003d H propuštění. / H ppp * 100% (22)

kde je vyhozen. - počet zaměstnanců propuštěných z vlastní svobodné vůle, v případě nepřítomnosti a jiných porušení pracovní kázně, lidí.

d) koeficient stability:

K stab. \u003d 100% - K tech. (23)

Kombinace těchto a řady dalších ukazatelů může poskytnout představu o kvantitativním, kvalitativním a strukturálním stavu zaměstnanců podniku a tendencích jejich změny pro účely personálního řízení, včetně plánování, analýzy a vývoje opatření ke zlepšení efektivity využívání pracovních zdrojů podniku.

Efektivnost využití pracovních zdrojů podniku charakterizuje produktivitu práce, která je určena počtem

produkty vyrobené na jednotku pracovní doby nebo náklady na pracovní sílu na jednotku vyrobených nebo provedených prací.

Na pracovištích, v brigádách, sekcích a dílnách, které produkují heterogenní a nedokončené výrobky, které nelze měřit ani v přírodních, ani v peněžních jednotkách, je ukazatel výkonu stanoven ve standardních hodinách.

Produkci lze určit jako 1 odpracovanou hodinu na hodinu (hodinová produkce), 1 odpracovanou hodinu na osobu (denní produkce), na 1 průměrného zaměstnance (pracovníka) za rok, čtvrtletí nebo měsíc (roční, čtvrtletní nebo měsíční produkce).

Průměrná roční produkce 1 pracovníka ukazuje, kolik průměrně jeden pracovník vyrobil za jeden rok:

PT PPP \u003d TP / CH PPP (24)

ΔПТ ppp = PT ppp off . - PT PPP pl. (25)

ΔПТ pp% = ΔПТ ppp / PT PPP PL . * 100 %(26)

Průměrná roční produkce 1 pracovníka ukazuje, kolik jeden pracovník vyrobil v průměru za jeden rok:

Pracovní plocha PT \u003d oblast TP / pracovní plocha H . (27)

ΔPT práce. = PT práce od. - Pá pracovní plocha (28)

ΔPT slave% = PTPT otrok . / Pá pracovní plocha * 100 % (29)

Průměrný denní výkon 1 pracovníka ukazuje, kolik jeden pracovník vyrobil v průměru za jeden den:

Pá dny.pl . \u003d TP pl. / FRV pl (počet dní na osobu), (30)

kde FRV pl (person-days) je fond pracovní doby v person-days.

PT = Pá dny od . - Pá d.pl. (31)

ΔPT dní% = PT / Pá d.pl. * 100 %(32)

Průměrná hodinová produkce 1 pracovníka ukazuje, kolik v průměru jeden pracovník vyrobil produkty za hodinu:

Páhodina.pl. \u003d TP pl . / FRV náměstí (hodinová hodina), (33)

kde FRV pl (muž-hodina . ) je fond pracovní doby v osobohodinách.

PT. = Pá hodinu od . - Pá. (34)

ΔPT h.% = PT . / Páhodina.pl . * 100 %(35)

Pracovní doba zaměstnanců podniku je upravena zákoníkem práce Ruské federace: pracovní týden pro muže je 40 hodin, pro ženy - 36 hodin. Ve výrobě pracovní doba to se počítá v člověk-dnech, osoba v hodinách.

Výpočet celodenních prostojů (nebo přesčasových pracovních dnů) se provádí podle vzorců:

ΔFRV (osoba-dny) \u003d FRV od (osoba-dny) . ) - FRV pl (počet osob . ) (36)

ΔFRV (osoba-dny . ) % \u003d ΔFRV (osoba-dny) / FRV pl (osoba-dny) * 100% (37)

Přerušení prostojů (nebo přesčas práce):

ΔFRV (man-hour . ) \u003d FRV od (člověk-hodina) . ) - FRV pl (muž-hodina . ) (38)

ΔFRV (man-hour . )% \u003d AFRV (muž-hodina . ) / FRV náměstí (hodinová hodina) * 100% (39)

Průměrný počet dní odpracovaných jedním pracovníkem za rok je určen poměrem fondu pracovní doby (v osobodňoch) k počtu pracovníků:

D \u003d FRV (osoba-dny) . ) / Chrab. (40)

Potom se vypočítá odchylka:

ΔD \u003d D od. - D pl. (41)

Výpočet průměrného počtu dní odpracovaných jedním pracovníkem za rok můžete určit míru využití pracovní doby:

Ki.r.p. \u003d D od. / D pl . * 100 % (42)

Průměrná délka pracovního dne v hodinách je určena poměrem fondu pracovní doby (v osobohodinách) k fondu pracovní doby (v osobodech):

P \u003d FRV (hodina za hodinu) . ) / FRV (počet dní na osobu) (43)

Potom se vypočítá odchylka:

ΔP \u003d P od. - P pl. (44)

Vypočítáním průměrné délky pracovního dne můžete určit míru využití pracovního dne:

K i.d.d. \u003d P z. / N pl. * 100% (45)

Integrální koeficient využití pracovní doby ukazuje, jak efektivně je pracovní doba využívána v podniku:

K int. \u003d K i.r.p. * K i.d.d. / 100% (46)

Ukazatele ocenění nemovitosti

Každý podnik má základní kapitál, který se skládá z dlouhodobého majetku a pracovního kapitálu.

Dlouhodobý majetek je součástí výrobního majetku, který je podstatně ztělesněn v pracovních prostředcích, dlouhodobě si zachovává svoji přirozenou podobu, částečně převádí náklady na výrobky a je hrazen až po několika výrobních cyklech.

Pro účely účtování a plánování reprodukce jsou dlouhodobá aktiva rozdělena do skupin a typů podle životnosti a účelu ve výrobním procesu. Podle typické klasifikace dlouhodobého majetku jsou v současnosti tyto skupiny:

Struktury.

Přenos zařízení.

Auta a vybavení.

Přepravní vozidla.

Nářadí a přípravky.

Výrobní inventář a příslušenství.

Domácí inventář.

Pracovní a produktivní hospodářská zvířata.

Trvalé výsadby.

Investiční výdaje na zlepšení půdy (kromě staveb).

Ostatní dlouhodobá aktiva.

Ve výše uvedené klasifikaci jsou některé prvky dlouhodobého majetku (stroje a zařízení) přímo zapojeny do výrobního procesu, a proto patří do aktivní části dlouhodobého majetku; ostatní (průmyslové budovy a struktury) zajišťují normální fungování výrobního procesu a jsou pasivní součástí dlouhodobého majetku.

Poměr různých skupin dlouhodobých aktiv k jejich celkové hodnotě je specifická struktura dlouhodobých aktiv, která závisí na technických a ekonomických charakteristikách odvětví.

V ekonomické praxi rozlišujte mezi počáteční (zůstatkovou) náhradou, zbytkem, likvidací a průměrnou roční hodnotou dlouhodobého majetku.

Počáteční cena je cena (cena) pořízení tohoto typu dlouhodobého majetku (stroje nebo zařízení); náklady na dopravu; náklady na instalaci, úpravu atd. Tyto náklady jsou vyjádřeny v cenách platných v okamžiku pořízení tohoto předmětu a na základě jeho hodnoty podniky registrují prvky dlouhodobého majetku, zaznamenávají je do rozvahy podniku, v důsledku čehož se také nazývá účetní hodnota dlouhodobého majetku fondů.

V souvislosti s dobou fungování výroby a pod vlivem růstu produktivity práce se v roce 2007 vytvořila cena dlouhodobého majetku jiný čas, může klesat (je to možné za normálních ekonomických podmínek, s nízkou mírou inflace). Aby se vyloučil narušující vliv cenového faktoru, jsou dlouhodobá aktiva hodnocena podle jejich reprodukčních nákladů, tj. Podle nákladů na jejich výrobu v dnešních podmínkách. V praxi se reprodukční náklady určují přeceňováním existujících dlouhodobých aktiv, přičemž se bere v úvahu jejich fyzické a morální opotřebení.

Zbytková hodnota je počáteční cena dlouhodobého majetku po odečtení odpisů, jejíž výše je určena částkou odpisů za odpisy za celé minulé období provozu daného předmětu dlouhodobého majetku.

Záchranná hodnota je cena prodeje opotřebovaného a vyřazeného dlouhodobého majetku (často cena šrotu).

Průměrné roční náklady na dlouhodobý majetek jsou stanoveny na základě počátečních nákladů, přičemž se bere v úvahu jejich vstup a likvidace podle následujícího vzorce:

OPF.G. \u003d OPF n.y. ∑ (S vv * D) / 12 - ∑ (S vyv * (12 - D)) / 12 (47)

Výpočet rezervy podniku na stálá aktiva se provádí podle vzorců:

ΔOPF.y. \u003d OPF k.y. - OPF k.g.pl . (48)

ΔOPF.y. % \u003d ΔOPF c.g. / OPF k.g.pl. * 100% (49)

Pro charakterizaci pohybu dlouhodobých aktiv se počítají koeficienty jejich obnovy, vyřazení a růstu.

Rychlost aktualizace:

K obn. \u003d ∑ (Sv * D) / 12 * 100% / OPF k.y (50)

Míra odchodu do důchodu:

K vyb. \u003d ∑ (S vyv * (12 - D)) / 12 / OPF k.g. * 100% (51)

Tempo růstu:

K přírodě. \u003d (∑ (S vv * D) / 12 - ∑ (S vyv * (12 - D)) / 12) / OPF c.g. * 100% (52)

Pro charakterizaci využití dlouhodobého majetku se používají různé ukazatele, které lze podmíněně rozdělit do 2 skupin: zobecňující a dílčí ukazatele. Zobecňující ukazatele, které zahrnují především návratnost aktiv a ziskovost, se používají k charakterizaci využití stálých aktiv na všech úrovních národního hospodářství - pro podniky, průmyslová odvětví a národní hospodářství jako celek.

Kapitálová produktivita, definovaná jako poměr výrobních nákladů (hrubých, komoditních nebo čistých normativních) k průměrné roční hodnotě stálých aktiv. Návratnost aktiv ukazuje celkovou návratnost z použití každého rublu vynaloženého na stálá aktiva, tj. Účinnost této investice:

FD \u003d TP / OPF k.y. (53)

ΔFO \u003d PO od . - FO pl . (54)

ΔFO % \u003d ΔFO / PO čtverec. * 100 % (55)

Kapitálová náročnost vypočtená jako poměr hodnoty stálých aktiv k objemu produkce. Kapitálový poměr určuje požadované množství fixních aktiv pro výrobu produktů dané velikosti:

FE \u003d OPF k.g . / TP (56)

ΔFE \u003d FE od. - FE pl. (57)

ΔFE % \u003d ΔFE / FE pl * 100% (58)

Každý podnik musí usilovat o zvýšení produktivity kapitálu a snížení kapitálové náročnosti.

Poskytování stálých aktiv zaměstnancům podniku je charakterizováno následujícími ukazateli:

Poměr práce k práci charakterizuje náklady na stálá aktiva na zaměstnance:

FV \u003d OPF k.g . / Ch ppp (59)

ΔFV \u003d FV od. - FV pl. (60)

ΔFV % \u003d ΔFV / FV pl * 100% (61)

Technické vybavení práce ukazuje, nakolik hodnota aktivní části aktiv připadá na 1 pracovníka:

TV \u003d OPF k.g . / H práce. (62)

ΔTV \u003d TV from. - TV pl. (63)

ΔTV % \u003d ΔTV / TV pl * 100% (64)

Pro kontrolu poměru tempa růstu technického vybavení práce a průměrné roční produkce jednoho pracovníka je nutné porovnat hodnoty práce % a ∆ТВ %

Soukromé ukazatele - zpravidla přírodní, používané k charakterizaci využití dlouhodobého majetku nejčastěji v podnicích nebo v jejich divizích. Tyto ukazatele jsou dále členěny na ukazatele rozsáhlého a intenzivního využití dlouhodobého majetku.

Ukazatele intenzivního využívání dlouhodobého majetku charakterizují jejich využití v čase a ukazatele intenzivního využívání dlouhodobého majetku charakterizují množství výroby (provedené práce) odebrané za jednotku času z určitého typu zařízení (nebo výrobní kapacity).

Mezi nejdůležitější ukazatele rozsáhlého využití dlouhodobého majetku patří míra využití plánovaného, \u200b\u200bprovozního a kalendářního provozního času zařízení, koeficient posunu provozu zařízení, ukazatel intime řazení atd.

Pro charakterizaci technického stavu fondů je třeba vypočítat následující koeficienty:

Odpisová sazba se vypočítá jako poměr odpisové částky k původní ceně dlouhodobého majetku, vyjádřený v procentech:

Do ven. \u003d Z ven. / OPF jako první. * 100% (65)

ΔKizn. \u003d Ven. - Out.pl. (66)

Míra skladovatelnosti je definována jako poměr zbytkové hodnoty dlouhodobého majetku k původní hodnotě (v%):

Přizpůsobit \u003d (nejprve OPF - od venku) / OPF jako první * 100% (67)

„Ano \u003d Do data od. - K datu pl. (68)

Největší hodnotou mezi soukromými ukazateli rozsáhlého použití je faktor posunu zařízení, který je definován jako poměr součtu posunů stroje během dne k celkovému počtu strojů. Zvýšení směnového poměru zařízení je důležitým zdrojem růstu objemu výroby a zvýšení efektivního využití dlouhodobého majetku.

Faktor posunutí zařízení je určen vzorcem:

{!LANG-90945d68647f3b79b371215be6b6a088!}

{!LANG-1af63c4c07a0c698e9d4e5c58ddb1524!}

{!LANG-e90994352ffe52535a92b40f452c6cd4!}

{!LANG-afa7a9d6428af692913c88a1bdba02dc!}

{!LANG-ab0e4678156c8d6ba53f2eb222068051!} . / {!LANG-c53b1939645d32e9354225f66a610d07!} . * 100 % (71)

{!LANG-43268b6c44f33474eb2f26dca903f8fc!}

{!LANG-d8d793e3c008fb8320f7ce2df99dfbd7!}

{!LANG-e85b89b5cb9333838a91539368debb09!} . / {!LANG-66cc61d2615e150376b89fddae80a6a7!}

{!LANG-cdf7259451020739c1adf7cfcf08f499!}

{!LANG-cbf80354a5010c8996d02e58d980a1aa!}

{!LANG-f60332ad31351e52c3165e60a250c298!}

{!LANG-ff055353ca322d49c692494edc39bb9e!}

{!LANG-5f6b0a6f8d8b17d79a04a153b04682ca!}

{!LANG-9e75b823400f68a65cf8fc7703fce613!}

{!LANG-8a7ec4c315718fa75bc67a8855dcafb8!}

{!LANG-265f106edf09ebfdced73c2aa7c530f9!}

{!LANG-4429003f241c2421db58ac2bf8195140!}

{!LANG-045b5a12ecc9b363fdc744371d27e9f6!}

{!LANG-bc298a0bccc5a9621f1752700d6bec98!}

{!LANG-27720c784cb0446e54c31242fbf616c0!}

{!LANG-6bc4c037cab10e1c04a6bd587126708c!}

{!LANG-49e460f122380d97034b77cb7886fadf!}

{!LANG-37e8d280a6a28baed1cdf46ac2d2e2d1!}

{!LANG-03d565251415cc47d3c0775bae3d0b66!}

{!LANG-f40147720d31656f29ec92e150f2566c!}

{!LANG-1a1fbc6f90eb81007098bab0b86e0772!} {!LANG-08c999b0bc1bf880554f4114d397c484!}{!LANG-436e369739fbc66b13f78dca6c3d40f7!} {!LANG-df962364fbcbad57108dc14c6f9eb841!}{!LANG-1531cffdef46b3b28b7e3da4cc4420c6!}

{!LANG-277e4478f5f9296d099fb6f0f8f5e6a3!}

{!LANG-54ad00923041c586b6920154f5397428!}

{!LANG-8e82e8cd589f92d988932a0809bb004b!}

{!LANG-843183953b76f44c49a11c5aa51a537d!}

{!LANG-2eb60a9e2bcfb9a6addaa55f951797e8!}

{!LANG-c5ed326f75c7a3e4d92833e70b8c932f!} . {!LANG-9093f4a464269badb1fe8bdaaaa5df62!} . (80)

{!LANG-b18a2bdc1c834d9280faf3990624825d!}

{!LANG-32106890957eb6d86be172f4ee4b644e!}

{!LANG-1c230b479432044825f092f214a132cd!}

{!LANG-b994d58c62a2e5b2e2bea0024edd7c48!}

{!LANG-8b9789b0d4f61c57c295362fa3aabc0a!}

{!LANG-91aacb617d2a0751a408d40ab8c52187!}

{!LANG-c2f7206b5d5f9f9d95cfcf67e234722b!}

{!LANG-86a903e46b04107e1e87420b8820622c!}

{!LANG-2a5b273860632dbf8503b40c731f5f59!}

{!LANG-839fd90347b2267ea811b7a933d08f25!}	Indikátory	{!LANG-503950da7f6fca9caacc0437fe80501c!}	{!LANG-22e9e5d7cf5febd435e9aded299a71f1!}	{!LANG-c7ce73802d759657734df0dadc480850!}	{!LANG-c5591cd4f2c6cafb5c5b06ce451c10f2!}
{!LANG-839fd90347b2267ea811b7a933d08f25!}	Indikátory	{!LANG-503950da7f6fca9caacc0437fe80501c!}	{!LANG-22e9e5d7cf5febd435e9aded299a71f1!}	{!LANG-c7ce73802d759657734df0dadc480850!}		{!LANG-de7d4306a71b935bb518aadb0f8ff834!}
1	2	3	4	5	6	7	8
1	{!LANG-4dde23d06efff21ed63c365a5d26c97b!}
2	{!LANG-b5d6d9d0f60c2332cd6bd3b6ef7d6ccb!}
3	{!LANG-47e8823b7e52346cf293c69b200dd880!}
4	{!LANG-764b7712e250f1275040fe4918f4bda3!}
5	{!LANG-f4de2638ee658ef2fbcfa2779bbc010e!}
6
7
8	{!LANG-ca53ae094608fdb048ed7801b26bbf79!}
9	{!LANG-791636a1cfdb796fac18b18da6761b74!}
10	{!LANG-bfecf40fc88f53d44c1c19dc75d99c11!}
11	{!LANG-9f10b14e3fec74b3f9c23164c325a95d!}
12	{!LANG-947d0405539f2e5c421a478492ec2bb8!}
13
14	{!LANG-855b1522707e6dacfbeb0504c9a0ce4a!}

{!LANG-32928d2919b23e9a5b0e989ec90f4fdd!}

{!LANG-d98bc3ba93f434b6827e629518524245!}

{!LANG-55173d615dcde734b62f52b88dda8a8d!}

{!LANG-bcff96bf730bff1c3a58377510a2f18a!}

{!LANG-673f1f9cf26169dac757a2b16ee5819d!}

{!LANG-be628f37085d270f86c3c6023356b4e6!}

{!LANG-6d18300858eb83a5296f86e268b3befe!}

{!LANG-1b2af8b88eedc3a7f82680eea1e0a095!}

{!LANG-e78825e32946c61e13aeef2dfe0fb139!}

{!LANG-db801bd0838e451abdf49cc8fc767303!}

{!LANG-6b163d66eeaf363e84eac6960f40d7e1!}

{!LANG-3f005205c17bc4ac3554aacd1aa0f79a!}

{!LANG-f4498959082c2b23f15f83415157569e!}

{!LANG-49e5b4a1ea1761639b0a95e761127e6e!}

{!LANG-e2b8945439645b36dbaece8eed8d88c3!}

{!LANG-7c3b6c33903e148df8c7775d3e726a01!}

{!LANG-b5e00047cb4cb00a1c11675cd328791f!}

{!LANG-89611c685a8f140a2003ef774c7070b4!}

{!LANG-1820096dab7ac61bdddc2dd4faa1dd03!}

{!LANG-90a8de37eb914e05fc336b25d5f3a69a!}

{!LANG-7ec38c29ef9553313473af05b8c22bfc!}

{!LANG-fbf891302f99527406486f0400858f13!}

{!LANG-dbd699befa841528dd2a4458c966fc3a!}

{!LANG-3c3cec9f5dca3431eb15ddfd21b15581!}

{!LANG-d84e06b551242b7a5cf6d84a5a4fce22!}

{!LANG-371185ce40cbdbdc6511d787634463bc!}

{!LANG-633a845d9a1e8efde93772482c90d1be!}

{!LANG-f4c37a8a98374de41f03402a58d8fbe3!}

{!LANG-adb7d878a51056a290fae743d21f228e!}

{!LANG-bf1fca89e85db1504c407d9f6352b8e8!}

{!LANG-57bc22492c3a7103769c74ea20a6b058!}

{!LANG-c29f313b500feb90121fb8e8cfb9e2d2!}

{!LANG-4ec35e2a504d80755d622df41d6b5a8f!}

{!LANG-d47a3e6b8ef1e82be00762712b4af6bd!}

{!LANG-64871651f881490a727460fed4ffcc6a!} . (92)

{!LANG-136f11b69d25a14621e5d9bc48c00f42!} = {!LANG-d5741d7563e947c6d355014d9680bdb9!} / {!LANG-61c06e91a4818b4afb6836deef75947b!} . * 100 % (93)

{!LANG-e0515a789f81585aeb29f5d1b942edef!}

{!LANG-d47a3e6b8ef1e82be00762712b4af6bd!}

{!LANG-667c739a62183c131724e3cf6b71526f!} . (94)

{!LANG-8eb787133316f73d11ba952789748de4!} = {!LANG-8cffbf26e44a356098d215310f8364f8!} / {!LANG-377cc56ab7fbe896e395b6a049cf1f79!} * 100 %. (95)

{!LANG-38cceac4020254fc5a736377b644fa3c!}

{!LANG-9ffd766c2946026fac1aa96140e378d9!} . * {!LANG-a3e48fc7f2da78ec2f7cbe19fc4ba08c!}

{!LANG-ebb890202a59437d309fa6368f08307a!}

{!LANG-ae9598f23b9b1f32e22a480888f5cb36!} .

{!LANG-ae4c5c00aa2149675c1be511031f0a38!}

{!LANG-b000eaac051ea9bdbfc7c243ccffcad5!} . {!LANG-af285f1e4db4fb3d0115c1bbcd9c78d7!}

{!LANG-d410289f343417bcf8863a439699cff3!} % {!LANG-85c89b277fbcb2b000701db371928606!}

{!LANG-7c6d2480e8ee038e4db522fa6793536b!} % = {!LANG-1fc0b7fb85f0ffa6877ccb77037c0ab0!} % - 100 % (99)

{!LANG-1113bae1e16be79e2541774820ccd330!}

{!LANG-db57c1fb73ec2b9b1a04f0a85f4d42ad!}

{!LANG-585e3e05709ad2ae99f23f5c487add94!}

{!LANG-b82d7924cfd4ed9bd0da035f9f59772d!}

{!LANG-d6308590f089899e410e718a2a270c7b!}

{!LANG-0d7cf9586d02525f427dcf4804a0e112!}

{!LANG-ad137692e8e250e30f578a407dadd6f7!}

{!LANG-6a50e580b5909fdcb84e4c4f31f00be0!}

{!LANG-805845db23ef96eac4e2921813a380b5!}

{!LANG-3ecb01b9c8213e20476ba03369e8eb72!}

{!LANG-71fe29392a8101c4c7192b149f35da24!}

{!LANG-c048c1cc2833cb37c60070b11cee8849!}

{!LANG-c4adbf71c576dc92a5e46e5455f03d66!}

{!LANG-1a89fcf2e9b85648dcda84169998441a!}

{!LANG-4f5b00da8d951c99afecb65ffe25262a!}

{!LANG-de99e3f7f870079f924a03ca61ad6ea1!}

{!LANG-e826d818b816992e5a4f7818fcf4d569!}

{!LANG-519feca409085b25a99dc8d02abd9748!}

{!LANG-5bf7e7d7f0edabff0e4a6375cabe340f!}

{!LANG-d3aa9ad9581f03e28701fea875a28a6e!}

{!LANG-d344b98ca07a6880df0be4477986ab93!}

{!LANG-631c9d07deda856d0e47bb673d483df1!}

{!LANG-90cd0fb23ab26e3d45bd0ec7be8814f4!}

{!LANG-f60387e33ac50b7bc0ff477b39d78062!}

{!LANG-91c243a954498f18f9667c03e6c04a5a!}

{!LANG-086e91d7a87b1eb9dcca21b5ccc56185!}

{!LANG-1ee7824aa510563143540fd62c683e81!}

{!LANG-fb2671a37d7141a238eae94670f7d24b!} .

{!LANG-794224b78ddbf50eb9d8c5ab3632da92!}

{!LANG-ffdb15439555905f4d75e1b9bd17cb5b!}

{!LANG-5adfb6776629c77cdf2079bc4bb9383f!}

{!LANG-9c6cbb0330274ee8326eedcfd8a0bf04!}

{!LANG-717544c288202bce876a18c23043319a!}

{!LANG-fc9ce9cf7cdc2ac61f049bbfe3c0da60!}

{!LANG-5eb9c59c032f71185e83094edc50a32d!}

{!LANG-4246539c48f462de42b38b89599f4f9c!}

{!LANG-6f667a013dbe4c5fa77de810955cadb9!}

{!LANG-2c386e70bd21a2ee7a582e0fbe5532e2!} * 100 % (105)

{!LANG-298f2d6859ba498c278c5261efef8658!}

{!LANG-b7e08d69d7cb67655fbf6f693c11e749!}

{!LANG-8a6edc2cc9804db134df77970ce234e5!}

{!LANG-30f36a3971f315c585291c0acfbc12d9!} % {!LANG-2b4af261200d925e5d88ba78a7086bdc!} . * 100 % (108)

{!LANG-6fe5943a7cbb9953a3a09dff8634ed1e!}

{!LANG-cb0635307042ef0c696aac958f454c4b!}

{!LANG-073803060093e35efb8e47822fb4681b!}

{!LANG-5957646b71056b59175d57202e586e6d!}

{!LANG-ed8139087a00a7c8953557f97ef8b5d9!}

{!LANG-98a198f0b82b99875137f76cc953210a!}

{!LANG-79b204fecef70fa2e125fb1b13fce704!}

{!LANG-1b863c264e432b6ac2ebb6a22388ad63!}

{!LANG-477c43f5cae8059cacfdd7392b6fad75!} = {!LANG-e5827b8c3fe39a0e2a634e9df7ba7651!}

{!LANG-a0801d2749f7af1743b17ee907365259!} . (113)

{!LANG-e69446da0f35c6492d582fa3db63f992!} . * 100 % (114)

{!LANG-d508dd3fd4ebb48b6479f6f0f5c0c02a!}

{!LANG-a73f33f1123314499511a12e13180265!}

{!LANG-51ed24a02e9704d69a549b5c4e2cf6d1!}

{!LANG-b601ffdc0d2c40d835d78c8a3e65b619!}

{!LANG-23031909e4c32f1c5f4352df926fbb2d!}

{!LANG-8dd2a55ca4dad7e1029ef6e2a23f245f!} . {!LANG-7e5a6c9992a438b16058a097d5134e6b!}

{!LANG-0729ec2128309f36774935056815f9cc!} % {!LANG-e5bebed23407538f59acebbdfd233241!}

{!LANG-eaafc376ab07117ea442c023ecef6ff2!}

{!LANG-6c5d47434513d8b2e1160113a10ad476!} {!LANG-372e25f23b5a8ae33c7ba203412ace30!}{!LANG-eb8a73fb4828529fe19f9b4d4208151d!} {!LANG-baee7a91bdadc37f4fc42a8e77c2e2d8!}{!LANG-8e48a2a2d20d74a41b9e50edf78fe351!} {!LANG-372e25f23b5a8ae33c7ba203412ace30!} , (118)

{!LANG-a3ac61932ac17091f7b6c0b56618a5b4!} {!LANG-372e25f23b5a8ae33c7ba203412ace30!}{!LANG-56ed466f9d9fbc20be6a64556a790c2f!}

{!LANG-1e5a4fd47eb6a0c669c7ea1e7ed58279!} {!LANG-372e25f23b5a8ae33c7ba203412ace30!}{!LANG-81f14215fc8222696094cc4b2051a875!} {!LANG-372e25f23b5a8ae33c7ba203412ace30!}), (119)

{!LANG-d881546a773b84ba5bc0ec86ce055c82!}

{!LANG-3f2429dd1c2e1c75fbe9856a5ce70412!} . {!LANG-c859dcb1e866c0f79d3aa2331caa1a18!}

{!LANG-766f21740476cab73095f5c181f66134!} . * 100 % (121)

{!LANG-8e43b56c1fc5766783e85c79ecf428a7!}

{!LANG-5e85fa147c7d5f6dbb4b8e9583ac2185!}

{!LANG-489e8c67162977ecdf0d15d3d167ab0c!}

{!LANG-57381c1d9d35bed3c5d9f242c61c87c7!}

{!LANG-12241eb546d7e4cf135c4a31c63bde64!}

{!LANG-1f984b73003f2fda845f7801cf7741bb!}

{!LANG-b7576450c5d7a541e4d17f39a6335d58!}

{!LANG-26503fe801659a380a2fd5ea584043ce!}

{!LANG-933723c1f40784bd32110f9cecac3b43!}

{!LANG-1ffadcc7ff75b40dcde33cad4841ec21!}

{!LANG-425df03ab8089c240db6298fa0af9f84!}

{!LANG-9eda8c3ae44b1506e6f7d9f1375e4cc7!}

{!LANG-92639c53da6169acd62dd115ae7e7eb4!}

{!LANG-2772140caeeda9c55c206d7bf3afb473!}

{!LANG-ba3410595c7e0b0bc62e21b75dfa77a7!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-3a863a3389924bd21d9281de9e9b442e!}

{!LANG-294d8a3c44e0e06ceb8c9f2b7b1630c6!}

{!LANG-c2c0a35d34e4152926208578d98a7dda!}

{!LANG-dcdd0e4b429814f08a3baf32d01d7067!}

{!LANG-4bae9f25c783a312cc9f451f58218dbf!}

{!LANG-0eb4b0c6182572c0628a5a85d36cd7f6!}

{!LANG-b90c30b5b80f685866f45d433e0804fd!}

{!LANG-e9cdaf9419263e10dfd9d593fa5204b9!}

{!LANG-99947c416830faef847bb32c2beef8ae!}

{!LANG-2dc4a968544c31d4828708e976203e57!}

{!LANG-17da1cd597a1e3ff183d8d5455b9862e!}

{!LANG-d55e9c9821918d825e4dc49e39691824!}

{!LANG-68bd7b9af3bcc5549d8900a7bb55f010!}

{!LANG-152e05b4147b84de857ce85ab92f9acf!}

{!LANG-cdb9190b0594185a8a8cd029186bd51e!}

{!LANG-91ae11fccc1e9717248e6a4b67f7762c!}

{!LANG-dd0331494991db74c60f1d141038d33d!}

{!LANG-d868578f50a8b1fb50c32b0d9800bd51!}

{!LANG-36333a702f6a6a314567c1a66f9a3134!}

{!LANG-1ec436695487e1107ecb0220132120bd!}

{!LANG-25bdf4085b16289a26e88b388810a159!}

{!LANG-a458a3dd1789dd350142c965a9fbf26f!}

{!LANG-a36a6b5cc2f17211a9ab9ee31c1a5a08!}

{!LANG-ee435745261807bb677e55327f164b6b!}

{!LANG-4fb5f32282fa5f7d30dc3fb53f8a8084!}

{!LANG-f8c4384bbd6647694dd0f43aef9220cc!}

{!LANG-cc7461d87b6232c00ab9ab2677c5ecee!}

{!LANG-d8aad289a819f4c8633f3f53b3062ca7!}

{!LANG-0db2cd76b037fb192e6e810e3c3740d3!} {!LANG-ca38d80a12ceb8cd94e9a1f5459a2249!}{!LANG-9726d872b5ede2df1882d10314f6953b!}

{!LANG-9058eeae1df1b0243eba1cbd498efb0e!}

{!LANG-d85f3abbe372cf222db414c46170b90d!}

{!LANG-983b8bad8cf9ae2dac0b68487465ceb4!}

{!LANG-f77a9a15cd579afda8179a92b19f5064!}

{!LANG-7ac2ef7c5017cedc7a170e1191e2104c!}

{!LANG-ab698f924eb8403b1c7b3310518c5f2e!}

{!LANG-7a1bca8159a656ee50e2c52b03d1748e!}

{!LANG-397c6e87df712cf1307ad82a107f1485!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-3c6ca461064e5a8b76dfbc89af419614!}

{!LANG-294d8a3c44e0e06ceb8c9f2b7b1630c6!}

{!LANG-15406e37bfb9a025fbe0e6081c8b149d!}

{!LANG-e1966a8fbf4e2a3f1cf1810ba2151881!}

{!LANG-743c78cfdd70e99f83a38c32eb7559d4!} = 60,76% - 74,9% = -14,14%

{!LANG-861c71ec72f379b3473f7483ca05d688!}

{!LANG-fc8e2fb47b2bcf40bdb68a1f816ff815!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-01068447d2055bd41f788abab1ba89c7!}

{!LANG-294d8a3c44e0e06ceb8c9f2b7b1630c6!}

{!LANG-02b83d99b9d56c04bd90fc7f0e6391fd!}

{!LANG-0955126f16507a679012a435e6429174!}

{!LANG-e942db9221a63981f38a11c9a35c09b0!}

{!LANG-1a114ba761f3afaa3aa338e117204012!}

{!LANG-51f4d1d515abb7a3674bfd16702b18a9!}

{!LANG-c3417e49516bb1bf35c4bbf564a59b74!}

{!LANG-294d8a3c44e0e06ceb8c9f2b7b1630c6!}

{!LANG-9bb323c06fc5e2c6d4971f313c2ff3d0!}

{!LANG-11d96722438f82c572d6d684514ccf12!}

{!LANG-e8f218509f155673c8280b53851c63bc!} . = 0, 84% - 0, 79%=0,05%

{!LANG-e0566c4f61954399e962d7edf73ce898!}

{!LANG-5484cb20a6b4982a5124697093798c38!}

{!LANG-bff517d4ccccbce40cbc7d01a9440b96!}

{!LANG-22b29dc7a831831c288a990aec555649!}

{!LANG-b3ac5fc12a124ac63c1455ca5dc12f4b!}

{!LANG-8871a4d30d7e9a2a04442a56ae00ebf9!}

{!LANG-fb3ed61cff133da67499567c2692f10d!} = 332-(338*399831/396656*100%)/100% = - 8,705~ - 9%

{!LANG-65d3a7488aec449e2d6b4c1abce6dddb!}

{!LANG-8863617032dff8cbaf79409dd5e7b9ce!}

{!LANG-25c3ceff37b5daf5bb971a377f323cfc!}

{!LANG-835c91eff9cd702177d7a2d377c0e392!}

{!LANG-c4b52e268ce36b81d3b29d084a9cc002!}

∆{!LANG-104422a63819cadd3d65a0d46c9045ed!}{!LANG-00ecfa99947979c99670998b15457c00!}

{!LANG-4275f9765bc4c2724d5c8b563ac33a80!}

{!LANG-0da4c1ea43148770ab33e4e1479cfd56!} {!LANG-9e2fa6bcd0418fa0502be84579013aa4!}{!LANG-45e692c491a02a7cdac4bf3127604643!}

{!LANG-7daf4c3bbbd37a65e724635786e0244a!} = 263 – (293*399831/396656*100%)/100% = - 32,34 ~ - 32%

{!LANG-a30b6d6b0084495dd61e0d92940fa592!}

{!LANG-637d2c006828d6bf3811ea9b5b8ddc1c!}

{!LANG-18903c2b61544ce37d138657af02d578!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-522d63dafa2279e88e7a88461c05a936!}

{!LANG-294d8a3c44e0e06ceb8c9f2b7b1630c6!}

{!LANG-0e854291a785e75c3d6455a07f6556c8!}

{!LANG-18a91783919c123b1f7d0d1cb894dbfe!}

{!LANG-3ba4cd2efcc1a1dc45128ad3efbe6bb5!}

{!LANG-770385f50b3c1f7fd6ec5f428132f3a3!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-5f8ff6233d055f4ef985b4607ed9bcc2!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-da16a98c88f42d4abd2ee1468eb86c6a!}

{!LANG-18a91783919c123b1f7d0d1cb894dbfe!}

{!LANG-9b6b6dc3a4a1dd369fb7c4c3df9c81aa!}

{!LANG-56f7f173d35c7b8f2bc238a0cb5bd322!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-f4df2f291fb6a97a058304c861faca25!}

{!LANG-294d8a3c44e0e06ceb8c9f2b7b1630c6!}

{!LANG-164287d4147c4c57a36ff9bbda8a555c!}

{!LANG-18a91783919c123b1f7d0d1cb894dbfe!}

{!LANG-4271121c2df4e5183445d8d01092614f!}

{!LANG-f4b35da5e2d479756ab05b81de7af676!}

{!LANG-7eaeaa21305d7883da151dd3163983c5!}

{!LANG-fc9c75cff4cabc5641fa9ab2eb4787d6!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-cae6bea757148a77f23b4ff50fb45b5e!}

{!LANG-294d8a3c44e0e06ceb8c9f2b7b1630c6!}

{!LANG-d390f42d05690c96c25dd3aa322e9898!}

{!LANG-18a91783919c123b1f7d0d1cb894dbfe!}

{!LANG-c160b3f0e5f261f51a158d1009e76fc5!}

{!LANG-05d42e8d8d74a8194a985effb512eefd!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-321ba61bbf51e7be1fdb7914968c5653!}

{!LANG-294d8a3c44e0e06ceb8c9f2b7b1630c6!}

{!LANG-a068f6243561f720a39d5ca1f31eeff3!}

{!LANG-18a91783919c123b1f7d0d1cb894dbfe!}

{!LANG-3a07f4659b52926d497a708729cd0ffb!}

{!LANG-a7002befb752ffea9195f2542ac37b46!}

{!LANG-82473b0de990a84454debaa199ce7e13!}

{!LANG-18ca40aa0135fe5011d48325b6e70fe4!}

{!LANG-27c719e376c312af861ffdae833a254f!}

{!LANG-aed223b057a2c427ffb47335757f355b!}

{!LANG-f6c489cdd0bd065d42d5ee4f089de870!}

{!LANG-135acea331f08e72968db151d340fb00!}

{!LANG-c2ed579eded8e484615a1de128d74f5a!}

{!LANG-fa39b63db02f0d29216bf225632765d1!}

{!LANG-c63a91cf288abe1b82cce4181cb02fde!}

{!LANG-4790f01e0a92584fb62158433eaf6411!}

{!LANG-27bf3c04d8d7e2ccb7ae7cac6a92c901!}

{!LANG-c176274b59f0c6a571dd1976ef25c76b!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-3aa6d62cf16bcdf38ee7651327506dbe!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-fa02695a1242afba57ac977845625aa1!}

{!LANG-6cce104af658ef775290108901c5afef!}

{!LANG-64e64270542feeeb5332fde82a0ad537!}

{!LANG-b0a2435ddf1a762470cfb907ba358dcc!} % = 30,78 / 1173,53 * 100 % = 2,62 %

{!LANG-a59776fbe5d4928fcae8644871adc06e!}

{!LANG-01e39b7b0359d02f480a992b56bc1ffc!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-8d56dac93bba7027f2594f7efdc56380!}

{!LANG-294d8a3c44e0e06ceb8c9f2b7b1630c6!}

{!LANG-33a50f9404795589b7c8fa8a34159a02!}

{!LANG-6cce104af658ef775290108901c5afef!}

{!LANG-3786d05d8d59a78e9c2c0eb65f839aef!}

{!LANG-f281171cf35f625545d5144a0a8e8716!} % =166,495/1353,774*100 % = 12,298%

{!LANG-462e6d17705f099cf3522866617660b4!}

{!LANG-6c60325c68b99c23b5a9a548c7a7cfe8!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-8b399fe061a5c548ae43102ebd4ab780!}

{!LANG-294d8a3c44e0e06ceb8c9f2b7b1630c6!}

{!LANG-1c9282c36eb45bb5fa9f4cc112bbbf0d!}

{!LANG-6cce104af658ef775290108901c5afef!}

{!LANG-2bdee4dc8de8078cf05a921a3acff920!}

{!LANG-ee9b7939e103b5a092d19732a41056b8!} % = 0,885/ 5,698*100% = 15,531 %

{!LANG-fe03d032b259279155d07c033480259f!}

{!LANG-567125f60a1c858eba1595842486b78c!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-39a1c84b19a27c0b389444199c7dfdd3!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-525604597e37a33dac5d2d1e2ec300f0!}

{!LANG-6cce104af658ef775290108901c5afef!}

{!LANG-9bc76d319a5c29130e05d6207f36061b!}

{!LANG-75fe5312ca9a751c09d632cde15b1fc4!}

{!LANG-5f27aabc058df2640005fb3a3166918a!}

{!LANG-017ad59c78173d23b90123f1d399fd6f!}

{!LANG-752036d03b18abbd4e6240b73b3488f5!}

{!LANG-2211837525d9e7ca1874034ec46be99c!} ({!LANG-1bbb439119abde99c405f2d3466393c6!} .) {!LANG-5f1e59a4d10ca1c7abaf271228873584!}

{!LANG-2211837525d9e7ca1874034ec46be99c!} ({!LANG-1bbb439119abde99c405f2d3466393c6!} .)% = - 8872/69602*100% = - 12,74 %

{!LANG-0b7d85e3c7ac54f7695c8a22fa8b9b50!}

{!LANG-49b89772db7f5b0f349dacbe8edb81d6!}

{!LANG-2211837525d9e7ca1874034ec46be99c!} ({!LANG-7f00551f3bc5d215fd28c7259a5719c1!} ) {!LANG-0c0e6234cf5ca8c5fa3039ee8941f210!}

{!LANG-2cdf9c1f463ef199b33e5c24a524eb48!}

{!LANG-81154c1ecf01301783fb64f73f161312!}

{!LANG-a4d895189f5c5c60ce108e48516a6a1f!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-34800e04c0aac2e637c50c63beb9427f!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-55d4c05fd4af2f6463b8f737dfe58645!}

{!LANG-6cce104af658ef775290108901c5afef!}

{!LANG-557d1b02c1dab8c8afc2efcdd995e759!}

{!LANG-bcba0a4680a51715904d51826ce77f86!}

{!LANG-d2f3c02e798fd322b1602463a12561a5!}

{!LANG-076f5e063461c10d85d98d91b819af49!} . = 230, 91/ 237, 55* 100 % = 97,204 %

{!LANG-458698003b8c44d34cbe3060598686c0!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-81707ae0656001df1b25691edf7bf6f0!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-a3640092706480f37de782c3e8a03bfd!}

{!LANG-6cce104af658ef775290108901c5afef!}

{!LANG-e7326cc6d24fa092e9e6cb33cd6243ae!}

{!LANG-3a3b940540cf9963545eeb135873c8f2!}

{!LANG-8519a8157027d9c46d572f864cb8ddcd!}

{!LANG-c615adcec38c79c38eab8cebc3152f7b!} . = 7,85/8*100% = 98,125 %

{!LANG-4225553a604f7ba2e56d7d42c84fd0a0!}

{!LANG-fe6292434a898bd0ecb76da99774590f!}

{!LANG-0f9d4e978cf232120d724cdc54080873!}

{!LANG-e4e0461523c83723f87573c4203e123f!}

{!LANG-6a6380c9ac1066690a099c5ee9047aa1!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-3ec3380aba323a103ff658b5ff0ed8d1!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-eeddc3016f88555b49c4a413be2988ac!}

{!LANG-c8f84611692ab41becac4ba2b83195a9!}

{!LANG-55c01f6812ec37387df384efa0ee632b!}

∆ {!LANG-8ae915183f0cc6f878eaf8b88b1cdbb2!}

∆ {!LANG-9cffabbd379aca4e9d720e26fcc3b698!}

{!LANG-1fdc0b937804f20e452fa7f894cc5a00!}

{!LANG-a105d9c7b10d317d2864bfad3119862c!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-db212d6219dcdf9a30b4435e9325a96f!} = (2496 * 10 + 3328 * 8 +416 * 6 + 2096 * 4+1996 * 3 + 3328 * 2+208) / 12 / 181516,3 * 100% = 6276,3/181516,3*100%=3,45%

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-fecce5f035755228501a6967ed2fb346!}

{!LANG-e75039a1a16920554f660324598db5e2!}

{!LANG-cbd2ead953ed4963397c55abb04eee0f!}

{!LANG-c576c532cf826d7ba3642a912f15a5c0!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-60c058dd9a95f8ffb1133a14c89df833!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-2e3cd1523dd168c8a52b90d4914d0ff8!}

{!LANG-87889d1dfe6da5fb4d32d30af8ac9ff2!}

{!LANG-32423b1d834f7d6d0158dafceccd6b7c!}

{!LANG-210ecc40855eab6f23d09ec1828c0ba7!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-c15033446e63c307bea9695536872d3e!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-512b6165c0d4dd076caaa258a9591286!}

277056)/183359,7*100= - 272865,7/183359,7*100= - 148,81%

{!LANG-bae49be18d9dd9e72c9e5ba617d2e892!}

{!LANG-48b1a45b0c5c4490b3426a38e612da4f!}

{!LANG-b586e38e91e7348f70355a6270d41f35!}

{!LANG-7d26561b0a7dcf99d4b8e2c1c3789ca8!}

{!LANG-f01aca1280e9dc46138994eccb943569!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-7822bc82f67b11882b1a5efb7e6f072a!}

{!LANG-294d8a3c44e0e06ceb8c9f2b7b1630c6!}

{!LANG-3a79a37d7ca86f0c34462edd428f9518!}

{!LANG-b2148926ba6f08ecdb33ccf2a0629f28!}

{!LANG-e8292aec559c2f9dbde83319408d964f!} % = - 0,01 / 2,18 * 100 % = - 0,46%

{!LANG-e72823bf0830ee0a64a7db9d4788d5a0!}

{!LANG-4eebffda7cd57cd8fe473b0702f4e400!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-cbd8924d9d28de66b6f9d8fa696f433c!}

{!LANG-11504c06a6246fcd8a860805da963f56!}

{!LANG-2282c3ebd8f2a078a583ae708855ea54!}

{!LANG-0a447910d0f01dce6a04ef4af7094535!}

{!LANG-5e55475670dc439856c23b80aec3bf98!} % = 0,001/ 0,458* 100 % = 0,218 %

{!LANG-e572c76bc154dd5414ec8bdf37073af9!}

{!LANG-acae6306bb229b81be6735f7ec15d350!}

{!LANG-559be64f877e4b14e8e2dc2262d72bdc!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-e9abada0f65133c80d027982de9fa695!}

{!LANG-bf1df5b215d2f3e0a4c1c87aa3a3a379!}

{!LANG-89b98d99c26aa1e0bd7dfc9173e056d0!}

{!LANG-08d9c5c200de2ef387b0064add0a7fee!}

{!LANG-ead466066478c5637a164ed647f55c95!} % = 15,25 / 537,03* 100 % = 2,84 %

{!LANG-cb01cfe5077f3fd231bcd8a2e2f80706!}

{!LANG-f84f1382fbb5b2a462ff1670f94c7789!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-cbfc6c00338a97d1962b39ec52048585!} {!LANG-4d6e8fbe640c83e860a1b550ae3f64e0!}{!LANG-b00590c4e42a8a79bfc89ac78a51ce62!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-cbfc6c00338a97d1962b39ec52048585!} {!LANG-4d6e8fbe640c83e860a1b550ae3f64e0!}{!LANG-851bd8cb5f25aa23020466aaf97401fb!}

{!LANG-e694e11df7c34f6334d0a18a7fc8e789!} {!LANG-4d6e8fbe640c83e860a1b550ae3f64e0!}{!LANG-7f613a4abe5d16ebfe7f52d00ed98af1!}

{!LANG-e694e11df7c34f6334d0a18a7fc8e789!} {!LANG-26ce47fb86e6a85f6620fdd74fb951cf!} = - 35,37 / 406,13* 100 % = - 8,70 %

{!LANG-2f2be466ca4438d37cbddd4b1258d838!}

{!LANG-442d66ccba43fd8a11c085ec9d152ac8!}

{!LANG-831f60be6ac0ec1e2322914b6aaef21c!}

{!LANG-cf83cba74a3c2fa69f409d02060eb429!}

{!LANG-31ad1f05bb9539abc4eee207ef9d9830!}

{!LANG-21667052e24741004e2fac6e30eecc74!}

{!LANG-16e1068216a606b4907435a472c896d3!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-92a5fe792debb0a0642cce9aba6fbf1c!}

{!LANG-294d8a3c44e0e06ceb8c9f2b7b1630c6!}

{!LANG-db25a783d2a0fc05efa1ffca0af3987d!}

{!LANG-d34eaf3eae4ce10e77712f3631445ad9!}

{!LANG-0975f65fc25d736f7cf4a6c5c7394ce7!}

{!LANG-5fe8e057aec534ce72985eed7d349c0e!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-0d2a739c14392e44709463a80267ac37!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-e8094986c31cdfb99d82ee0a8780f273!}

{!LANG-77f6382814bb62b37aa3c42743895012!}

{!LANG-7d1641fd70d4dd32fd1af733ccaa0134!}

{!LANG-9ab6cc269c7e1dc8225ae0794760c075!}

{!LANG-a6da62336c06056722ecab43b6b73cb1!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-7c8c53f8d2e9793bd82e42b0f883270b!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-987289a83a40f2f5b078b07c98d024d6!}

{!LANG-d91d41eccf2e4fa10189bbcc409733fc!} . = 2,93 -2,99 = - 0,06

{!LANG-c86dbba451b9c2925d3071dc715746e1!}

{!LANG-a1ed791a1e575a5b156bd04e3e8c8cc2!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-6de08bfaa806b684615c58821887b644!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-2d63ee5fa42ecf0b11d084e7309d5041!}

{!LANG-65014563cc7fd0b75010afbc36478f81!} . = 97,66 % - 99,66 % = -2 %

{!LANG-0782046bd9b89c9b8622be00bbe07a60!}

{!LANG-c85e5194066f5410afd7a34f43751c5c!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-83a6deb8c1b39277a6ef71781a1cf5ca!}

{!LANG-294d8a3c44e0e06ceb8c9f2b7b1630c6!}

{!LANG-9fcba103e7697eba76b647973adeb04d!}

{!LANG-7f2bcfe63e77becabacbd75997240dd0!} . = 37,56 % - 37,37 % = 0,19 %

{!LANG-cb5b046a013e89eb61871af83f68ebfa!}

{!LANG-aaba8bc03d437d3bfadda3935a967b1f!}

{!LANG-701b77e0eb6141ba376b6b99ad35d2a9!}

{!LANG-50ac1d7761528e553aa6eae55df3ad87!}

{!LANG-71f39d58523bda259c843983862d7a7c!}

{!LANG-74137f9ce7da23b803de838306859b1a!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-02cc81c819a55a761d3b3c0f1902d4d5!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-12f2f142076fcd03c024456edd8f5f6e!}

{!LANG-5fcc4282a9933168a70b135437871b71!}

{!LANG-b6f99e1d5a7adc167cb91b7f3521bc04!}

{!LANG-5145480c8daa050ab3c0ec6523f95d54!}

{!LANG-b0a2433873238d94dbee65727298d2e7!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-0339a4e46e1a375496b40e8ed89412d4!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-328be6aaa454ee27124609a24cb39906!}

{!LANG-e75667f5d529138427a9c3221c27793e!}

{!LANG-10ec78413ea20233b6ff713d474694d1!}

{!LANG-0bb28905333a9aec19569011c6ff2cdc!}

{!LANG-104bdc0f4bfc6210fe464d6a74fe3f8a!}

{!LANG-6e30cbd880f1f86b156c9b5f7dcdc4aa!}

{!LANG-d05647e6b05fc7ab990443cc019d5551!}

{!LANG-f306b444415631ac63ec51298750926d!}

44924,8	{!LANG-23ef89470b24085409b37feb873d5bf0!}
12

{!LANG-946c113249c2579c016e206bc10b9611!}

{!LANG-833c42ddb13568049b65c147a296161c!}

{!LANG-573d9e3d7a3d5b380416f1eaf4b3d540!}

{!LANG-a427706b5904e275b9d605f938a05cca!}

{!LANG-2e4f33eeceb6814efed3e57fba44a6e7!}

{!LANG-d567b87e4a0a30a06f94b415b45dd46c!}

44907,2	{!LANG-fc5f2294707635b591d3bf5526053319!}
12

{!LANG-77d84874a8abfd103659b1f9d0c77d82!}

{!LANG-cc09038b1413f5a58435593ecc697564!}

{!LANG-34aa0790e20f5fcd6ece11c744d2ed30!}

{!LANG-525699641598901fdeb61cbbf36a0dd4!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-028d8bd4c811243b9c34fdd5b3e0fb39!} = {!LANG-c2b2558cb770278eb09d2d0e7ac4702e!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-7e7b9fac8757f10c181767199e540f88!} = {!LANG-2db050bb63627f644a3cef3ed0d14364!}

{!LANG-6f44b296218fca2e5da7ccb22675cc73!}

{!LANG-56b083eada935059fb7d5fa5c9688610!}

{!LANG-3a304129711511eaf521fbeb0304a7d2!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-a95bd553b1acae3e691762d88dc481b5!}

{!LANG-294d8a3c44e0e06ceb8c9f2b7b1630c6!}

{!LANG-64f68faba256ae28d777ada0e0bfebe0!}

{!LANG-9cfbe84a0822f7a7250475558b3dfa4a!}

{!LANG-422319d785c5438fce6a32c5ef411ff1!}

{!LANG-cc2b5442f107c24bc50cd49609041c2e!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-2665a16e1644493562d7cdfc2b916a19!}

{!LANG-294d8a3c44e0e06ceb8c9f2b7b1630c6!}

{!LANG-64e82e4928603bfcd13e237293793b9c!}

{!LANG-f9fefa41fffd25a9d940e1fd2993fc71!}

{!LANG-d5f0185d0fa0737bea81b708c486a037!}

{!LANG-363e7e900a545b5e3aa54dbdf27f4a5c!}

{!LANG-86db5b083f26dbff84ab3be50356f066!}

{!LANG-502af4a03a01acc0f9116ee084231ecb!}

{!LANG-794080ae23c4a75ede8b57601f77780b!}

{!LANG-2d88f2035ec882900c0adf38c728fd53!}

{!LANG-e32ff5e8ff6ff023617947e98418f3d0!}

{!LANG-839fd90347b2267ea811b7a933d08f25!}	Indikátory	{!LANG-503950da7f6fca9caacc0437fe80501c!}	{!LANG-554f68c54530ed46cad4149545d726c9!}	{!LANG-2c40adfc9e2ac20a21bbecc8a1c54a9f!}	{!LANG-0ddd7ecbe233e498e9a5072c328325fd!}
{!LANG-839fd90347b2267ea811b7a933d08f25!}					{!LANG-a0a6009a6bc1a1c60470728a64d33e3c!}	{!LANG-d514c1f8383a6b06e498ff7ac1704fed!}	{!LANG-756aab0aa99c9ac51bd0f82645e5d078!}
1					{!LANG-a0a6009a6bc1a1c60470728a64d33e3c!}	{!LANG-d514c1f8383a6b06e498ff7ac1704fed!}	{!LANG-756aab0aa99c9ac51bd0f82645e5d078!}
1	{!LANG-486ca75deadf1d198a87becf462225b0!}	67155	66898	- 257	-0,06	- 0,06	- 0,055
2	{!LANG-2b22472a54994984bbaa40276e22b261!}	30225	31688	1463	0,36	0,34	0.315
3	{!LANG-cf3e84263f8c688932a10e562087e693!}	145080	146760	1680	0,41	0,392	0,362
4	{!LANG-ee97e42ee207cccd38e658ad324c32de!}	4758	4908	150	0,036	0,035	0,032
5	{!LANG-59a32e4816bd640e1b798234523c9a42!}	50944,92	51567,12	622,2	0,153	0,145	0,134
6	{!LANG-ceaf15692e07f70bcfec61323b16eabb!}	2113	1723	-390	-0,09	-0,09	-0,084
7	{!LANG-e58176fb2f78e07347a32c5e6d459e18!}	77451	76011	-1440	- 0,355	- 0,336	- 0,310
8	{!LANG-ab6713fd4f1d38ee1cd60e8b0e60e55c!}	27710	27183	- 527	- 0,129	- 0,123	- 0,113
9	{!LANG-19f6481431cafc6269a6e0bc51749366!}	18733	17576	- 1157	- 0,285	- 0,27	- 0,249
10	{!LANG-bfecf40fc88f53d44c1c19dc75d99c11!}	3705	3855	150	0,036	0,035	0,032
11	{!LANG-9f10b14e3fec74b3f9c23164c325a95d!}	35880	30654	- 5226	- 1,288	- 1,221	- 1,127
12	{!LANG-947d0405539f2e5c421a478492ec2bb8!}	405436,92	406738,12	1301,2	0,32	0,304	0,280
13	{!LANG-b1a85bc86a478b8ebcbc639ae90dc2b4!}	427874,92	428169,12	294,2	0,072	0,068	0,63
14	{!LANG-855b1522707e6dacfbeb0504c9a0ce4a!}	463374,92	458823,12	- 4551,8	- 1,122	1,063	- 0,982

{!LANG-c6d5ab5b6bdbebfd19e8dd6d1d48949f!}

{!LANG-f1503c6a3693e4ef267e1e8d6e4b8b3f!}

{!LANG-a99bbbb3067beb7a6f44a63a2b7aaac8!}

{!LANG-2544e3f92ed9669ee5499b71bc5b12bb!}

{!LANG-7257849e575ddda9ff58eb982b68a086!}

{!LANG-964986dc741d90fc88d5669787ed8f2a!}

{!LANG-75d7ac9f4b6ace41a9a04645da6f294b!}

{!LANG-d8f4c3f8c66c2297a5b1195cc41b272d!}

{!LANG-a5ffda131bcdc846e2bcd18204750d1e!}

{!LANG-b4fd01ea0211898e8ba8add420cf1b77!}

{!LANG-e62d9eb274f33273a0067e394ab68eaf!}

{!LANG-02c4f1a22e7d3781045bb7848a61cf42!}

{!LANG-0c1fe99224295b5194881a961326ad1e!}

{!LANG-5df315a9af9f34def056f0b088e000e8!}

{!LANG-70a1a3aa02978c8f943a4c8f38965964!}

{!LANG-ba0fa7338c7bc8450d78ed8ff0451984!}

{!LANG-f170a0c94ad5159a5c08e56d0b63ed83!}

{!LANG-416bbe04834b2a77fdc287f1f6c2dca7!}{!LANG-b1d632b6625c17fbb8506e2f7a86e909!}

{!LANG-839fd90347b2267ea811b7a933d08f25!}	Indikátory	{!LANG-503950da7f6fca9caacc0437fe80501c!}	{!LANG-fcc7cebcd40f3c2774709ae440607ff9!}	{!LANG-a2d0ea6e97b786b2bd15c00d1143ebef!}	{!LANG-0ddd7ecbe233e498e9a5072c328325fd!}		{!LANG-86a97fd690e7c6758d92e744b1bc278d!}
{!LANG-839fd90347b2267ea811b7a933d08f25!}					{!LANG-0771a58f8ea856bc084a62172972f6bc!}	{!LANG-dcef0275e2459875685db42020bc1cd3!}
1					{!LANG-0771a58f8ea856bc084a62172972f6bc!}	{!LANG-dcef0275e2459875685db42020bc1cd3!}
1	{!LANG-b4c5e3eb98872fc1e9c7b6fa56bd712a!}	97380	98586	1206	26,48	24,170	-2,30
2	{!LANG-75be6153c842e2393b380306bcb1e320!}	198416	227468	29052	53,95	55,76	1,81
3	{!LANG-43b5b95212deee076937ebd541068255!}	4492,48	4490,72	-1,76	1,22	1,1	-0,12
4	{!LANG-5e27cd25b662884b401ab660a301d679!}	67461,44	77339,12	9877,68	18,34	18,96	0,62
5	{!LANG-3a2dad825879c9efe4788bf141d2c90f!}	367749,92	407883,84	40133.92	100	100	0

{!LANG-b3741949d5bcff37c6a3a4a2f74409d0!}

{!LANG-41d4ab2d8db8490bc5b636bc6c98cfc5!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-835d710fdfc6a2389d1d2a5f27229353!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-5fe7b2a9df736f2413f65bcfe1e84523!}

{!LANG-45bc6c1826d99bef0502a43237b46e0c!}

{!LANG-4cd06249c8cd51e3442b8eca6094f5b3!}

{!LANG-54b08ab6c9e994b6b121266ac6a1589e!}

{!LANG-6b2ffbdbfcf47f30e132c0957c716cc3!}

{!LANG-d47a3e6b8ef1e82be00762712b4af6bd!}

{!LANG-a4f8af581dcaeac3a02cd342011b709c!}

{!LANG-619cd27b29182309f343696bee3b8902!} % = 29695/ 180645 * 100 % = 16,43 %

{!LANG-4455c1905c830c75088a4b54a781e4c6!}

{!LANG-9743985fe629464e36f4e09fe738c069!}

{!LANG-f805e67a82505100f949e2a1b19e4dc2!}

{!LANG-ba14131618ce1825bce08f5b03b15ac0!}

{!LANG-e418520cf6c29417094c62f61a56d793!}

{!LANG-0144335f8791c94ee72e777378d754da!}

{!LANG-ffd7ea5506b4a3c78d357b05211426be!}

{!LANG-560fe5dad9b147a12b30b1da1d820ece!}

{!LANG-729cebab626cd8b1ee9324d236a2b247!} % {!LANG-1a32b5b1b7a66dc69be05d84ca6c121a!} % .

{!LANG-4b3e35171bbf5b5836faf972983f73ce!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-90d521b2ec651e209e88c2d3af039eb8!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-df5244a9fe5133a8688a2f55c4851bf9!} = ( 145467+15373)/263=611,55

{!LANG-d952491f57d5ccbc4ead4953941d5c2d!} / 550,72* 100 % = 111,045%

{!LANG-62c587af6d7e2092ae6a4264adc05900!}

{!LANG-6c68f0838f975c9b4bab1edaa291e62e!} {!LANG-4fd49f5c98f5b6e8a81669b83b30d937!}{!LANG-8987a59352553a6c57823001b81cc3f5!} % {!LANG-624134aa8def29e316d93ebd31c999f3!}

5. {!LANG-19007e0d1c47d14710c7caa457fc471e!}{!LANG-33fd6d8eb96580f6cd464c1b7573feba!}

{!LANG-422704ff9e384b4d7ad44f9b447b55bb!}

{!LANG-1dec5f72e99eb0d9d3f585d7a4ef18df!}

{!LANG-fedde3a9eb2a539d1f47208b183b37ef!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-2f244c9e18284ac3684d721811b7240a!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-e51e95886bb36a1214b17a8872d8fba1!}

{!LANG-e90b3858587f3f256c560be148d4472c!}

{!LANG-960e90d05099b55a52e1282f0da2d015!} % = 90171,8 / - 61394,92 * 100 % = - 146,87%

{!LANG-5f4ec669b3fa54d43865ed9afc2ae587!}

{!LANG-ceb0813b3995b8a73312798e3b8f7b4d!}

{!LANG-ab24aa5ca2baa7f13917ae4819a90029!}

{!LANG-74a2f7b3f45ffc95007719068f84c70f!}

{!LANG-779d6ba0918e9123bf419126cde9a422!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-546ea47d7321e3932563ce17726f48f2!} . {!LANG-97e977b70d3faa98495ead41108041a1!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-546ea47d7321e3932563ce17726f48f2!} . {!LANG-dfddccfe15a9dd39f14703d1100a8882!}

{!LANG-435fd9924be7bd77df00948cf9197c25!}

{!LANG-93e8be0f7cf8311b76d992dbf2f6c607!} . % = 19171,8 / 73605,08 * 100 % = 26,046%

{!LANG-97e83c2a497a6bbe40692f18064214ab!}

{!LANG-dab797709e91cae5b57b45789f4bb5ed!}

{!LANG-42a13e17a4b035a3c2248df42e111754!}

{!LANG-a54c63de5f922be08647eb3b45430fa3!}

{!LANG-52fa929add7060ac3c2675daa2884d9c!}

{!LANG-3d70aa52dc1af840c5913c13e1bb2919!}

{!LANG-859b01b10d3226927da8ae164c193064!}

{!LANG-6f4daeb356c419af1c888fc6c69c5b43!}

{!LANG-93f28dcc84583eda1947fac87d0aede3!}

{!LANG-ef351a671cc5d93c6e947888f3fb0bb7!}

{!LANG-0af2acb7ead8c7b4f508f989cda96479!}

{!LANG-66bb6794d37cc4f75c49a943475ae61d!}

{!LANG-2f8f237111e6de47afd836e4db4d6e24!}

{!LANG-f5de56d69377a1a26f3da07419478d18!}

{!LANG-643c432fdf4eb8b82e02c1e05775d857!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-58cf31f5db1d7534abfb806d525b7df1!}

{!LANG-2263ba9760f7f1f9a5802030f288797a!}

{!LANG-6f58dbae7dd20726b4851a08375c77b9!}

{!LANG-843cf2102baa7e99211ddb0266fbf55c!}

{!LANG-0e5025e47825a941066e26611372a343!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-38032775a82fa949eca3c76beea95d8e!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-6d1d52f05cb3edc056d810811d292fe7!}

{!LANG-3546bcc50aa350a2238286988012344a!}

{!LANG-6c7953ee2b36a2779edb67262453de6f!}

{!LANG-ac8a6e8543deb1eab0adf0e99a61bf0c!}

{!LANG-e3731757bb07cf5c8aeb1b3fc55ef453!}

{!LANG-073803060093e35efb8e47822fb4681b!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-73816199f2b0f0587d4bfced94696b04!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-4a3f693b7c23c51c0ee2970ba9afc395!}

{!LANG-d984febb8beb3e8666c132bcde1456a5!} .= 32,9-26,39=6,51%

{!LANG-a7757e59ce0466111793dd1c0f586acf!}

{!LANG-1b863c264e432b6ac2ebb6a22388ad63!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-56e2c7873baf256cd69d6e4f771e5a43!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-0207bd1b1280a32e235b438efbed0788!}

{!LANG-8a06c0f3eeab54e49407b2515fdb1854!} . = 25,1% -19,84% = 5,26 %

{!LANG-d485d11052f591474cec7df579225371!}

{!LANG-fb08773840e5b416817fbac8bfa5b3f8!}

{!LANG-edad14ad4339d01196d734b034977f9b!}

{!LANG-e67e3daf11cf0e147be9785fe13245c3!}

{!LANG-df0735ab917295aa3e6d9505be6be769!}

{!LANG-12dbc2aab4b3a00e745cff62557acceb!}

{!LANG-a33a6531b39e01c6f052991d654f7611!} = {!LANG-68ccf5d57b03551930dd498d3f667782!}

{!LANG-18160eb21f39ab645b787a9755e6f9c1!}

{!LANG-d4e7f4b7900cc13a27311898d665ee88!} = 19,51/ -13,24* 100 % = -147,36%

{!LANG-64c683fbbff0c584e8ef24cbff4eff25!}

{!LANG-5fb588ce9e420f332ca28335a6fb253e!} {!LANG-372e25f23b5a8ae33c7ba203412ace30!}{!LANG-eb8a73fb4828529fe19f9b4d4208151d!} {!LANG-baee7a91bdadc37f4fc42a8e77c2e2d8!}{!LANG-73c2cc29d19b7f5b8d2fb3e7cbe5aa2a!} {!LANG-372e25f23b5a8ae33c7ba203412ace30!} ,

{!LANG-000412b2ee3880da66426ed03f11d861!}

{!LANG-0dec3859049b8ab0513567fab5777dd8!}

{!LANG-372e25f23b5a8ae33c7ba203412ace30!}{!LANG-4ddf784bb9ae22d1f93bfb72b04e6a48!}

{!LANG-04229780d5e0cedb0cd694dcbcbb41c3!}

{!LANG-f4c3a432548b88c5f51ca329812438d6!}

{!LANG-a643e24353dbd4134ef9aafb9ccb9452!}

{!LANG-fc52b4b532be00c58ad071f95727dc1a!}

{!LANG-dfb0103c331b04837e9e57c2b834b7f9!}

{!LANG-7f1c8990dcf7b4ddb67e26a097d42ccb!}

{!LANG-370bc492014ebf785d14a229a3096eb2!}

{!LANG-d3f461032b32d5e99318a47f26b33d58!}

{!LANG-97cbff8d70026555dd800a146f71888e!}

{!LANG-c1b9e188f2215f21f99fe57638de7873!}

{!LANG-a675d6e9ca87570e84f5c228eb7dff4a!}

{!LANG-f273edf13b247e72af00e44949f43127!}

{!LANG-cadffcdd3bc8aec0e9a77dc1cfd66087!}

{!LANG-5942bfea12b3e2764cab0c21de0d54e8!}

{!LANG-60fcfb1204ad1b97465617b5a88f6d4e!}

{!LANG-9d67a3d4e50f135241685ae138eafe0d!}

{!LANG-868865e49b065380e3527bb8f9de4134!}

{!LANG-dbe475669ab75d07b5ea41a330b26d64!}

{!LANG-342a7213fe14d37fb2cf7ac920530db6!}

{!LANG-c0b0611d91d3370e58e8f3dbb41f1c03!}

{!LANG-906fdb1e4a3a29f6c827bef2a3d6edf5!}

{!LANG-aae929182412393d1fdfaf328f9ba9a7!}

{!LANG-0f9485cdbd7cabda332c98d6495b9378!} {!LANG-9f59da8da8d6df3e14ae1fffabe0ef55!}{!LANG-be017fb003e931f6c5dfed2c3b440722!} % {!LANG-773c162faa4a4a098995998738c5b894!}

{!LANG-ddd69b98165cbf216a01d960b8415ac7!} {!LANG-9f59da8da8d6df3e14ae1fffabe0ef55!}{!LANG-904ec76c7b7ee3feab7b216dc86c80fa!} % =-8,70%).

{!LANG-68becd9ca68b55df6ac4b18e352c0eb7!}

{!LANG-e8e73898ad3b406cbd5edd52731f95f8!}

{!LANG-08e3bb56e166aa7552b4e27cd21ba28f!}

{!LANG-ac398aa5e39b0035be951df25e5e6187!}

{!LANG-37e63838cda43ad7c313a6b22b7a46fa!}

{!LANG-cbeeda52930bf47f155ae26ab6121497!} {!LANG-b2b6d890ba0ac56265012d3392323841!}{!LANG-c55b488126964f84a87c2bb4838b59a0!}

{!LANG-1ba92eee6174fdacc4d512074f06ba20!}

{!LANG-e6c0c4833bb730ede40666ef20d67736!}

{!LANG-f9d3b3a30c9538462603f4739036e1d3!}

{!LANG-f2938f60e9b3e77df60fe084f3dbbfca!} {!LANG-9f59da8da8d6df3e14ae1fffabe0ef55!}{!LANG-c96930f236a3fcdb0c490b7e1c066446!}

{!LANG-ae4a9353792a2c45325ecb4b4b069c1c!} % {!LANG-a7807dba33601cf7acdd0403868c2826!} {!LANG-9f59da8da8d6df3e14ae1fffabe0ef55!}{!LANG-49ddfc1871a4ff72c9dbcb0562b4f479!}

{!LANG-9d53ff6ebbd3791d2626257bd03b6975!}

{!LANG-714811c864b39d625c2b82263fb81cc8!}

{!LANG-6e6e1cd9864a91f63698be4e8e8cb90c!} {!LANG-9179d5d33db499207e80a1fa33df5aa4!}{!LANG-3fcbdf2e8e75c47bdbc2f774653d8dc3!}

{!LANG-7fba9f2fc8b924b62ae8985915a1b84c!}

{!LANG-a319aa216b8c2dcff1646df147490115!}

{!LANG-a4cd57cb78dffd434419bcd2dddb3e38!}

{!LANG-4f62a4ee3473777c56cdbaf1a239aecd!}

{!LANG-241e2c9216f7e0f78836817e25260de7!}

{!LANG-73d42642f364901fc8f3817e5ec035ff!}

{!LANG-43487d245ae3bf2823186ee21cf9bee2!}

{!LANG-e7608a70f74ad41bed09876ec1a8cecf!}

{!LANG-65d2b351def3efa0878323f73a9bc84c!}

{!LANG-83e6973407b6e95abb0f8b72ef228e82!}

{!LANG-2d30d2a191b29e104187fa79764d3de1!}

{!LANG-c752e0cb9f543f48b6a8b790f5d7c826!}

{!LANG-a8d4204b9aa6e78893469b7d2fac737d!}

{!LANG-4d3663766b4783027d3ecb5626624877!}

{!LANG-7b6142e685ec410bbc0ebf50765a0d7a!}

{!LANG-c34ae812e2bc07eb1ac8430e609518c3!}

{!LANG-ed98e0b35be7509e43a264d5d834ba85!}

{!LANG-48483e2ee861bfe15cd401881747ba7a!}

{!LANG-1c44d29250ae00095132b3ec38500174!}

{!LANG-74406f658da16a9e949663e782043625!}

{!LANG-3cc297608bd8d8cafeeebad626541bb4!}

{!LANG-57c0343e6757db4f669d510a4ae6d06f!}

{!LANG-e3a0738fdfffc8b40734e52257ae3e99!}

{!LANG-4879b34adc0d5116d5e587fa782118a8!}

{!LANG-4e4a462c754b17d2c25897f5c6b9842e!}

{!LANG-de4795f92270f6ed0d424acd37edbf3c!}

{!LANG-ac439107ce8cb1f639eaa059912b07b4!}

{!LANG-ec4f7d639c8d5f4c4bafd798d4545812!}

{!LANG-f317aef194424cda6a948e349cd3cae0!}

Předmět: Výpočet technických a ekonomických ukazatelů plánu. Průměrný skutečný jmenovitý intrashift. Seznam použitých zdrojů …………………………… 56

6.1 Výpočet absolutních hodnot

{!LANG-6bc8d2fe18abb67700153bb7a0d2a733!}

{!LANG-907af812295e74df12c5e6626975f9b2!}